MWG៖ ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រដល់ឆ្នាំ ២០៣០

1. កំណត់ឡើងវិញនូវកំណើនពី "បរិមាណ" ទៅជា "គុណភាព"

• កំឡុងឆ្នាំ 2004-2025 គឺជាដំណើរនៃការពង្រីកយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយ "បរិមាណ" ពីខ្សែសង្វាក់លក់រាយតូចមួយរហូតដល់ក្លាយជានិមិត្តសញ្ញានៃឧស្សាហកម្មលក់រាយរបស់វៀតណាម។

• កំឡុងឆ្នាំ 2026–2030 នឹងឈានចូលដំណាក់កាលថ្មី ដោយរីកលូតលាស់ជាមួយនឹង "គុណភាព" តាមរយៈការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃវេទិកាដែលមានស្រាប់ បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន រួមបញ្ចូលសេវាកម្ម និងការពង្រីកទៅកាន់តំបន់។

2. ម៉ាស៊ីនរីកចម្រើនថ្មីដល់ឆ្នាំ 2030

២.១. កំណើនតាមរយៈ “គុណភាព”៖ ទ្រព្យសកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រ – ពិបាកក្នុងការជំនួស

• កុំប្រកួតប្រជែងក្នុងការប្រកួតប្រជែងតម្លៃ ប៉ុន្តែផ្តោតលើការលក់សន្តិភាពនៃចិត្ត ល្បឿន បទពិសោធន៍ និងសេវាកម្ម។

• បន្តអភិវឌ្ឍ ពិភពលោកនៃ ផលិតផលយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីបង្កើតឥទ្ធិពលនៃ "ទឹកហូរទៅកន្លែងទាប";

• TopZone គឺជាស្ពានយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ Apple ដែលនាំវៀតណាមខិតទៅជិត Tier-1;

• ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ "កាត់បន្ថយបរិមាណ-បង្កើនគុណភាព" ជាមួយនឹងយន្តការចុះកិច្ចសន្យា និងផ្នត់គំនិតនៃភាពជាម្ចាស់។

• ការលើកកម្ពស់វប្បធម៌ “គ្រួសារ” និងវប្បធម៌សេវាកម្មថ្មី គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការរីកចម្រើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងដំណាក់កាលបន្ទាប់។

២.២. សេវាកម្មវដ្តជីវិតផលិតផលពេញលេញ៖ បង្កើតប្រភពចំណូល ប្រាក់ចំណេញ និងចរាចរណ៍ "ថ្មី" និងពិបាកចម្លង

• ពីការលក់រាយរហូតដល់ការលក់ផលិតផលពេញលេញ ដំណោះស្រាយវដ្តជីវិត៖ ការលក់ - ហិរញ្ញវត្ថុ - ការធានា - ការថែទាំ - ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។

• ផ្លាស់ទីដើម្បីក្លាយជាចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើប្រាស់ ដោយផ្តល់នូវដំណោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចបត់បែនបាន និងអាចទុកចិត្តបាន។

២.៣. កម្មវិធីទំនើប៖ វេទិកាពហុសេវាកម្ម - គ្រប់គ្រងចរាចរណ៍អតិថិជន

• ពីកម្មវិធី Loyalty App QTV ក្លាយជាកម្មវិធី Super - កំណត់ឥរិយាបថអ្នកប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន ដោយប្រតិបត្តិការច្រើនជាងមុខងារនៃវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ដោយសារសេវាកម្មក្រោយការលក់ និងសេវាកម្មក្រៅបណ្តាញដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។

២.៤. EraBlue៖ ការបង្ហាញនៃការចម្លងតាមតំបន់។

• ខ្សែសង្វាក់លក់រាយគ្រឿងអេឡិចត្រូនិចលេខ 1 នៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី ទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូល និងចំនួនហាង បានឈានដល់ចំណុចដាច់។

• ការពន្លឿនការពង្រីកជាមួយនឹងគោលដៅរយៈពេលវែងនៃហាងចំនួន 500 និងគោលបំណងសម្រាប់ IPO តាមរយៈការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា។

3. MW 2030 ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនចុះបញ្ជីឯករាជ្យ

• MW ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការលូតលាស់ ដោយបំបែកគំរូនៃទីផ្សារឆ្អែត - MW បើកកន្លែងថ្មី

• IPO មិនមែនសម្រាប់គោលបំណងបង្កើនដើមទុននោះទេ ប៉ុន្តែជាជំហានយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ MW ដើម្បីដំណើរការដោយឯករាជ្យ តម្លាភាព និងសមស្របទៅតាមលក្ខណៈនៃដំណាក់កាលនីមួយៗ និងខ្សែសង្វាក់នីមួយៗ។

• គឺជាសេចក្តីប្រកាសជាយុទ្ធសាស្ត្រ បញ្ជាក់ពីការត្រួសត្រាយ និងស្មារតីឈានមុខគេក្នុងដំណាក់កាលប្រើប្រាស់ថ្មី

• វាគឺជាពេលវេលាដ៏ត្រឹមត្រូវដើម្បីបន្តកេរ្តិ៍ដំណែល និងដឹកនាំដំណើររីកចម្រើនថ្មីរបស់ MW ឆ្នាំ 2030។

• វេទិការសម្រាប់ MW ដើម្បីឈានចូលដំណាក់កាលរីកចម្រើនថ្មី ជាមួយនឹងគំរូប្រកបដោយនិរន្តរភាព ក្រុមអ្នកស្នងតំណែងដ៏មានទេពកោសល្យ និងមហិច្ឆតាដើម្បីឈានទៅដល់អាស៊ីអាគ្នេយ៍។

ឱកាសមាសសម្រាប់ភាពជាដៃគូរយៈពេលវែង

• ពេលវេលាមាសសម្រាប់អ្នកវិនិយោគដើម្បីចូលរួមជាមួយ MW – ជាមួយនឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំ និងចក្ខុវិស័យក្នុងតំបន់

• ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជំនាន់បន្តបន្ទាប់ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីចូលទៅក្នុងការប្រកួតដ៏ធំ - សម្រេចបាននូវដំណើរ MW 2030 IPO

• គោលដៅបង្កើនប្រាក់ចំណេញទ្វេដងនៅឆ្នាំ 2025 នៅឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព>15%/ឆ្នាំ

MW IPO មិនមែនជាការបង្កើនដើមទុនទេ ប៉ុន្តែត្រូវកំណត់តម្លៃ តួនាទី និងទីតាំងរបស់ MW ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

BACH HOA XANH៖ ពន្លឿនដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យឆ្នាំ 2030 និងកំណត់គោលដៅ

• ទីផ្សារម្ហូបអាហារ និង FMCGs របស់វៀតណាមមានតម្លៃរហូតដល់ 60 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដែលបន្សល់ទុកកន្លែងដ៏ធំសម្រាប់កំណើនសម្រាប់ Bach Hoa Xanh (BHX) ។

• ការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃអ្នកប្រើប្រាស់ជំនាន់ថ្មីជាមួយនឹងឥរិយាបថទិញទំនិញថ្មីកំពុងផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារឡើងវិញ៖ អតិថិជនចូលចិត្តភាពងាយស្រួល ល្បឿន និងការយកចិត្តទុកដាក់លើសុវត្ថិភាពសុខភាព។ ពួកគេកំពុងនាំមុខនិន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរពីបណ្តាញប្រពៃណីទៅបណ្តាញលក់រាយទំនើប។

• BHX បានបង្កើតដោយជោគជ័យនូវអាហារស្រស់ និងគំរូលក់រាយ FMCG ដែលសមរម្យសម្រាប់និន្នាការនៃការប្រើប្រាស់ថ្មី ជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការដែលបានបញ្ជាក់ក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។

• គោលបំណងសម្រាប់ចក្ខុវិស័យឆ្នាំ 2030 លោក Bach Hoa Xanh បានប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីឈានចូលដំណាក់កាលនៃកំណើនដ៏រឹងមាំជាមួយនឹង ការផ្តោតជាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបី៖

1. កំណើនប្រាក់ចំណូលដ៏រឹងមាំ តាមរយៈ (i) ពន្លឿនការពង្រីកបណ្តាញទាំងក្រៅបណ្តាញ និងអ៊ីនធឺណិត និង (ii) កំណើននៃប្រាក់ចំណូលហាងដែលមានស្រាប់។

2. ធានានូវគុណភាព និងសុវត្ថិភាពទំនិញនៅលើធ្នើ ដោយពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ល្បីឈ្មោះដែលមានឆន្ទៈក្នុងការប្តេជ្ញាចិត្តជាមួយ BHX ដើម្បីរក្សាបាននូវស្តង់ដារគុណភាព សុវត្ថិភាពចំណីអាហារ និងទិន្នផលស្ថិរភាព។

3. ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រាក់ចំណេញ តាមរយៈ (i) ប្រាក់ចំណូលកើនឡើង (ii) បន្តការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការចុះទៅគ្រប់ព័ត៌មានលម្អិត និង (iii) ការអនុវត្តវប្បធម៌ "គ្រួសារ" ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ទាំង BHX និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

ប្រភព៖ https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792