តើធនាគារណាខ្លះកាត់បន្ថយបុគ្គលិកច្រើនជាងគេក្នុងឆមាសទី១...

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ រលកឌីជីថលភាវូបនីយកម្មដ៏ខ្លាំងក្លាបាននាំឱ្យមាននិន្នាការនៃការសម្រួលឧបករណ៍នៅធនាគារជាច្រើន ដោយចំនួនបុគ្គលិកបានកាត់បន្ថយរហូតដល់រាប់ពាន់នាក់...

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ រលកឌីជីថលភាវូបនីយកម្មដ៏ខ្លាំងក្លាបាននាំឱ្យមាននិន្នាការនៃការសម្រួលឧបករណ៍នៅធនាគារជាច្រើន ដោយចំនួនបុគ្គលិកត្រូវបានកាត់បន្ថយរហូតដល់រាប់ពាន់នាក់។ ការសម្រួលនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងជួយធនាគារកាត់បន្ថយការចំណាយ កែលម្អប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងធនធានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

កាត់បន្ថយការចំណាយ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព

យោងតាមការវាយតម្លៃពីការស្ទង់មតិអតិថិជននៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារដែលធ្វើឡើងដោយរបាយការណ៍វៀតណាម ចំនួនការិយាល័យប្រតិបត្តិការមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជារង្វាស់នៃវត្តមានរបស់ធនាគារ ឬការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារទៀតទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ អត្រានៃប្រតិបត្តិការអនឡាញគឺជាសូចនាករសំខាន់ ដែលបង្ហាញពីសមត្ថភាពក្នុងការឈានដល់ និងបម្រើអតិថិជនក្នុងយុគសម័យ ឌីជីថល ។

របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដែលទើបចេញផ្សាយសម្រាប់ត្រីមាសទី 2 ឆ្នាំ 2025 បង្ហាញថា ធនាគារ Loc Phat ( LPBank ) បានកាត់បន្ថយបុគ្គលិកចំនួន 367 នាក់ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 3 ខែ ដែលនាំឱ្យចំនួនបុគ្គលិកសរុបត្រូវបានកាត់បន្ថយក្នុងរយៈពេល 12 ខែកន្លងមកមកនៅត្រឹម 2,900 នាក់ ស្មើនឹងការថយចុះ 24% ។ នេះ​ជា​ចំនួន​ដ៏​គួរ​ឲ្យ​កត់សម្គាល់​នៅពេល​ដាក់​ក្នុង​បរិបទ​នៃ​ទំហំ​បុគ្គលិក​របស់​ធនាគារ​ពីមុន​ដែល​មិន​ធំ​ពេក។

មិនត្រឹមតែ LPBank ប៉ុណ្ណោះទេ ធនាគារពាណិជ្ជជាច្រើនទៀតក៏កំពុងឃើញពីរលកដ៏ខ្លាំងនៃការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មផងដែរ។ នៅក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 ធនាគារ Sacombank បានកាត់បន្ថយបុគ្គលិកចំនួន 930 នាក់ ដែលនាំឱ្យចំនួនបុគ្គលិកសរុបធ្លាក់ចុះមកត្រឹម 16,128 នាក់ ធ្លាក់ចុះជាង 5% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងចុងឆ្នាំ 2024 ។ កាលពីមុន ពេញមួយឆ្នាំ 2024 ធនាគារនេះបានបន្តសម្រួលបុគ្គលិករបស់ខ្លួនជារៀងរាល់ត្រីមាសចាប់ពី 17,412 ដល់ 17,058 ។

ដូចគ្នានេះដែរ VIB បានកត់ត្រាការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកចំនួន 495 នាក់នៅក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ ដែលស្មើនឹងជាង 4% ហើយបុគ្គលិកសរុបចំនួន 750 នាក់ត្រូវបានបញ្ឈប់ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ ស្មើនឹង 6.5% ។ TPBank ក៏បានធ្វើតាមនិន្នាការទូទៅផងដែរ នៅពេលដែលវាបានកាត់បន្ថយបុគ្គលិកចំនួន 124 នាក់ក្នុងរយៈពេល 3 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ដែលស្មើនឹងប្រហែល 1.6% នៃកម្លាំងការងារសរុប។ អ្នកដឹកនាំរបស់ TPBank បាននិយាយថា ការច្នៃប្រឌិតដំណើរការ និងការសម្រួលឧបករណ៍កំពុងជួយធនាគារកាត់បន្ថយការចំណាយប្រតិបត្តិការ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាមានគោលបំណងកាត់បន្ថយបុគ្គលិកពី 300 ទៅ 500 នាក់ទៀត ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។

ធនាគារមួយចំនួនផ្សេងទៀតដូចជា VPBank, NCB ឬ KienlongBank ថ្មីៗនេះក៏បានកាត់បន្ថយបុគ្គលិកផងដែរ ប៉ុន្តែការកាត់បន្ថយនេះគឺត្រឹមតែក្រោម 100 នាក់ប៉ុណ្ណោះ ដែលបង្ហាញថាទំហំនៃការសម្រួលគឺនៅតែស្ថិតក្នុងកម្រិតមធ្យមនៅឡើយ។

ការស្ទង់មតិនៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនៃត្រីមាសទី 2 ឆ្នាំ 2025 នៃធនាគារបង្ហាញថាអង្គភាពភាគច្រើនដែលកាត់បន្ថយបុគ្គលិកនៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះបានកត់ត្រាកំណើនប្រាក់ចំណេញជាវិជ្ជមាន។ ជាក់ស្តែង ប្រាក់ចំណូលការប្រាក់សុទ្ធរបស់ LPBank ក្នុងត្រីមាសទីពីរឈានដល់ 3.735 ពាន់លានដុង កើនឡើងបន្តិច 2.5% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារការកើនឡើងនៃថ្លៃប្រតិបត្តិការ ប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធបានថយចុះបន្តិចមកត្រឹម 2,988 ពាន់លានដុង។ ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ប្រាក់ចំណូលការប្រាក់សុទ្ធរបស់ LPBank ឈានដល់ 7.018 ពាន់លានដុង ធ្លាក់ចុះជាង 1% ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធឈានដល់ 6.164 ពាន់លានដុង កើនឡើង 4% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។

គួរកត់សម្គាល់ថា ទោះបីជាមានការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកយ៉ាងសំខាន់ក៏ដោយ ការចំណាយសរុបរបស់បុគ្គលិក LPBank នៅតែកើនឡើង 8% នៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ រហូតដល់ 1,557 ពាន់លានដុង។ ប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែជាមធ្យមរបស់និយោជិតក៏មានភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរគឺពី 21.19 លានដុងក្នុងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុនដល់ 26.94 លានដុងក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ។

ដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ TPBank ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះក៏បានកត់ត្រានូវចំណុចវិជ្ជមានជាច្រើនផងដែរ ដោយប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួនជាង 4,100 ពាន់លានដុង កើនឡើងជាង 12% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។ លទ្ធផលនេះត្រូវបានសម្រេចបានដោយសារកំណើនឥណទានជិត 11.7% ដោយផ្តោតលើការលក់រាយ អចលនទ្រព្យដែលគ្រប់គ្រង និងហិរញ្ញវត្ថុអ្នកប្រើប្រាស់ ដែលជាផ្នែកដែលនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញសុទ្ធខ្ពស់។

នៅ NCB ត្រីមាសទី 2 នៃឆ្នាំនេះបានបន្តកត់ត្រាប្រាក់ចំណេញក្រោយពន្ធជាវិជ្ជមាន ដែលប៉ាន់ស្មានថាមានចំនួនជាង 311 ពាន់លានដុង។ ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ប្រាក់ចំនេញក្រោយបង់ពន្ធសម្រេចបានជាង 462 ពាន់លានដុង កើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងបើធៀបនឹង 6 ពាន់លានដុងក្នុងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2024។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ធនាគារ KienlongBank បានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធរួមក្នុងត្រីមាសទីពីរចំនួន 565 ពាន់លានដុង កើនឡើងជាង 67% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ នេះគឺជាប្រាក់ចំណេញប្រចាំត្រីមាសខ្ពស់បំផុតរបស់ធនាគារនេះចាប់តាំងពីត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2021។ ប្រាក់ចំណេញមុនការបង់ពន្ធសរុបក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះឈានដល់ 921 ពាន់លានដុង ដែលជាការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងបើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នា ហើយបានបញ្ចប់ជិត 67% នៃផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 ទាំងមូល។

កម្លាំងជំរុញសម្រាប់កំណើនប្រាក់ចំណេញរបស់ធនាគារ KienlongBank នៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ គឺបានមកពីការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូល និងការគ្រប់គ្រងដ៏ល្អនៃការចំណាយប្រតិបត្តិការ។ ទោះបីជាធនាគារមួយចំនួនមិនទាន់បានប្រកាសរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុត្រីមាសទី 2 របស់ពួកគេក៏ដោយ ប៉ុន្តែលទ្ធផលត្រីមាសទី 1 របស់ពួកគេក៏បានបង្ហាញពីនិន្នាការវិជ្ជមានផងដែរ ជាធម្មតា Sacombank ដែលមានប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធជាង 3,674 ពាន់លានដុង កើនឡើងជិត 38% ហើយ VIB ឈានដល់ជាង 2,400 ពាន់លានដុង កើនឡើង 7% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ រលកឌីជីថលភាវូបនីយកម្មដ៏ខ្លាំងក្លាបាននាំឱ្យមាននិន្នាការនៃការសម្រួលឧបករណ៍នៅធនាគារជាច្រើន ដោយចំនួនបុគ្គលិកត្រូវបានកាត់បន្ថយរហូតដល់រាប់ពាន់នាក់។

ឌីជីថលនីយកម្មបង្កើតសម្ពាធក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនធានមនុស្សនៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារ

សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Huu Huan (សកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងហូជីមិញ) បានអត្ថាធិប្បាយថា រលកនៃការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកមិនត្រឹមតែកើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជានិន្នាការពិភពលោកដែលកើតឡើងក្នុងវិស័យជាច្រើន រួមទាំងឧស្សាហកម្មធនាគារផងដែរ។ មូលហេតុចម្បងមួយគឺការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំងនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល នៅពេលដែលការងារជាច្រើនត្រូវបានធ្វើនៅលើវេទិកាអនឡាញ ដែលនាំឱ្យមានការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកបែបប្រពៃណី។

លោក ហួន បានវិភាគថា ធនាគារជាច្រើននៅតែរក្សាបាននូវកំណើនដ៏រឹងមាំនៃចំណែកទីផ្សារ មូលដ្ឋានអតិថិជន និងប្រាក់ចំណូលដោយមិនបើកសាខាបន្ថែមទៀត ដោយសារការលើកកម្ពស់សេវាកម្មអតិថិជនតាមរយៈបណ្តាញអនឡាញ។ ការ​អនុវត្ត​បច្ចេកវិជ្ជា​ព័ត៌មាន និង​ការ​បំប្លែង​ឌីជីថល​ធ្វើ​ឲ្យ​ផ្នែក​មួយ​នៃ​កម្លាំង​ការងារ​បាត់បង់​ការងារ ដែល​នេះ​ជា​ការ​ពិត។ នៅក្នុងបរិបទនោះ កម្មករត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើជាម្ចាស់បច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងឆាប់រហ័ស បន្ថែមជំនាញ និងកែលម្អគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ ដើម្បីជៀសវាងការត្រូវបានលុបចោល។

នៅពេលដែលធនាគារសម្រួលអង្គភាពរបស់ពួកគេ ចំណុចរួមគឺកាត់បន្ថយកម្រិតមធ្យមនៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់ស្ថាប័ន។ តំណាងធនាគារ ABank បាននិយាយថា ធនាគារបានរៀបចំអង្គភាពឡើងវិញនៅការិយាល័យកណ្តាល កាត់បន្ថយចំនួនកម្រិតមធ្យម និងផ្ទេរបុគ្គលិកទៅអង្គភាពអាជីវកម្ម។ មុខតំណែងមិនច្បាស់លាស់ដែលមានតួនាទីមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានអាជីវកម្មក៏ត្រូវបានលុបចោលផងដែរ។

អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ធនាគារ ABank លោក Vu Van Tien មានប្រសាសន៍ថា ក្នុងបរិបទនៃការធ្វើឌីជីថលភាវូបនីយកម្មកាន់តែខ្លាំងឡើង ការសម្រួលបុគ្គលិកគឺជានិន្នាការជៀសមិនរួច។ មាននាយកដ្ឋាននៅធនាគារដែលបានកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកពី 30 ទៅ 40% ដើម្បីសន្សំការចំណាយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ លោក Tien បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ABank បានវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ ហើយឥឡូវនេះ បុគ្គលិកម្នាក់ៗត្រូវតែប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មានទិសដៅច្បាស់លាស់ និងការទទួលខុសត្រូវ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ធនាគារ TPBank បានជ្រើសរើសវិនិយោគលើប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ មនុស្សយន្តរាប់រយគ្រឿងត្រូវបានដាក់ពង្រាយ ដើម្បីទទួលភារកិច្ចដដែលៗនៅក្នុងនាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការ និងប្រតិបត្តិការ។ អគ្គនាយក Nguyen Hung បានមានប្រសាសន៍ថា ដោយសារកត្តានេះ ធនធានមនុស្សអាចផ្តោតលើការងារច្នៃប្រឌិត បង្កើតតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់សម្រាប់ធនាគារ។

ទាក់ទងនឹងទស្សនវិស័យការងារនៅក្នុងឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំនេះ ធនាគាររដ្ឋបាននិយាយថា ស្ទើរតែពាក់កណ្តាលនៃស្ថាប័នឥណទានគ្រោងនឹងជួលបុគ្គលិកបន្ថែមទៀត ខណៈដែលធនាគារតិចជាងមួយភាគបួននៃធនាគារបន្តមានគម្រោងកាត់បន្ថយការងារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មជឿថានិន្នាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនឹងបន្តរហូតដល់យ៉ាងហោចណាស់ឆ្នាំ 2030។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តម្រូវការសម្រាប់មុខតំណែងទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា ទិន្នន័យ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតនៅតែបន្តកើនឡើង។

ប្រភព៖ https://baolamdong.vn/nhung-ngan-hang-nao-cat-giam-nhan-su-nhieu-nhat-nua-dau-nam-2025-383499.html