SCIC ចង់ផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងដើមទុនរបស់ខ្លួនដូចជាក្រុមហ៊ុន Temasek របស់ប្រទេសសិង្ហបុរី។

នៅថ្ងៃទី 3 ខែធ្នូ សិក្ខាសាលាស្តីពីការលើកកម្ពស់គំរូ SCIC ឆ្ពោះទៅរកអាជីវកម្មមូលធនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងការបង្កើតមូលនិធិវិនិយោគរបស់រដ្ឋាភិបាលត្រូវបានប្រារព្ធឡើង។

លោក Dinh Viet Tung អគ្គនាយករង SCIC - រូបថត៖ NK

យោងតាមលោក Dinh Viet Tung - អគ្គនាយករងនៃ SCIC ថា ក្នុងរយៈពេល 19 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ SCIC សម្រេចបាននូវលទ្ធផលអាជីវកម្មដែលប្រមូលបានដោយទទួលបានប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធសរុបចំនួន 108.830 ពាន់លានដុង។ វិភាគទានថវិកាចំនួន ១០៨.១៤៥ ពាន់លានដុង; ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមលើសមធម៌ (ROE) 13% ក្នុងមួយឆ្នាំ។

សំណើសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគំរូ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ

ប្រាក់ចំណូលរបស់ SCIC កើនឡើង 52 ដង ប្រាក់ចំណេញក្រោយពន្ធកើនឡើង 72 ដង ភាគហ៊ុនកើនឡើង 17 ដង និងទ្រព្យសកម្មសរុបកើនឡើង 12 ដង តម្លៃសរុបនៃផលប័ត្រដែលកាន់កាប់រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្នគឺជាង 200,000 ពាន់លានដុង (ប្រហែល 8 ពាន់លានដុល្លារ)។

សូមអរគុណដល់នោះ SCIC បានបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការគ្រប់គ្រង និងវិនិយោគទុនរដ្ឋ ដោយបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវតួនាទីរបស់ខ្លួនជាអង្គការ សេដ្ឋកិច្ច ពិសេស រួមចំណែកលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសបន្ទាប់ពីសមធម៌។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បទពិសោធន៍ និងការអនុវត្តអន្តរជាតិបានលើកឡើងពីតម្រូវការក្នុងការជ្រើសរើសគំរូដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ SCIC ។

យោងតាមលោក Tung មូលនិធិវិនិយោគ របស់រដ្ឋាភិបាល (SWFs) កំពុងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ ដោយផ្តល់ការគាំទ្រក្នុងវិបត្តិដូចជា លទ្ធភាពនៃការបញ្ចូលដើមទុន ការទិញទ្រព្យសកម្ម និងគាំទ្រដល់អាជីវកម្មសំខាន់ៗ។

គំរូប្រតិបត្តិការសំខាន់គឺការគ្រប់គ្រងមូលនិធិដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋាភិបាល និងគំរូក្រុមហ៊ុនវិនិយោគដែលគ្រប់គ្រងដោយមូលនិធិ និងវិនិយោគនៅក្នុងសហគ្រាសដូចជាគំរូ Temasek (សិង្ហបុរី) និង Khazanah (ម៉ាឡេស៊ី)។

ដោយលើកឡើងពីគំរូ Temasek លោក Tung បានមានប្រសាសន៍ថា នេះគឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃភាពជោគជ័យក្នុងការបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ប្រទេស ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ SCIC ដើម្បីយោង និងរៀនពី។ ហេតុផលគឺថា ទាំង SCIC និង Temasek ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបំបែកមុខងារគ្រប់គ្រង និងភាពជាម្ចាស់ដើមទុនរបស់រដ្ឋនៅក្នុងសហគ្រាស ដើម្បីការពារ និងអភិវឌ្ឍដើមទុន។

ក្រុមហ៊ុននេះគឺជានិមិត្តសញ្ញានៃតម្លាភាព ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគខ្ពស់។ ការរៀនពី Temasek ជួយ SCIC បង្កើនការជឿទុកចិត្ត ទាក់ទាញវិនិយោគិន និងលើកកម្ពស់ការដកប្រាក់ សមធម៌ និងការពង្រីកការវិនិយោគ។ មេរៀនពីគំរូនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តភ្លាមៗ ដូចជាការផ្ទេរសហគ្រាស ការបង្កើនឯករាជ្យភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងការពង្រីកបណ្តាញវិនិយោគ ការកែលម្អតម្លាភាព និងការវិនិយោគនៅបរទេស។

ចែករំលែកអំពីគំរូនេះ លោក Adrian Chung ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការខាងក្រៅរបស់ Temasek បាននិយាយថា ជាមួយនឹងគំរូប្រតិបត្តិការរយៈពេល 51 ឆ្នាំ គ្រប់គ្រងផលប័ត្រដំបូងចំនួន 354 លាន SGD មិនត្រឹមតែការវិនិយោគលើវិស័យដែលកំពុងវិនិយោគប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងវិនិយោគក្នុងប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចកំពុងរីកចម្រើន ធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្រវិនិយោគ ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រៅទីផ្សាររបស់សហរដ្ឋអាមេរិក និងចក្រភពអង់គ្លេសផងដែរ។

ជាពិសេស រដ្ឋាភិបាល​មិន​បាន​ដឹកនាំ​ក្រុមហ៊ុន​ដោយផ្ទាល់ ហើយ​ក៏​គ្មាន​ក្រុមហ៊ុន​ណាមួយ​ស្នើសុំ​ការព្យាបាល​ពិសេស​ពី​រដ្ឋាភិបាល​ដែរ។ ទោះបីជា 100% គ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋាភិបាលសិង្ហបុរីក៏ដោយ សមាជិកភាពជាអ្នកដឹកនាំដូចជាប្រធាន នាយកប្រតិបត្តិ និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិមិនមែនជាបុគ្គលិករបស់នាយកដ្ឋានរដ្ឋាភិបាលទេ។

រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនរដ្ឋឡើងវិញ ដើម្បីឱ្យការវិនិយោគកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព

តាមបទពិសោធន៍របស់ Temasek លោក Tung បាននិយាយថា វៀតណាមមានបំណងក្លាយជាប្រទេសដែលមានចំណូលខ្ពស់នៅឆ្នាំ ២០៤៥ ដូច្នេះដើម្បីសម្រេចបាននូវតួនាទីនេះ ចាំបាច់ត្រូវលើកកំពស់តួនាទីនៃសេដ្ឋកិច្ចឯកជន រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រាសរដ្ឋឡើងវិញ ធ្វើទំនើបកម្មសេដ្ឋកិច្ច លើកកំពស់គំរូនវានុវត្តន៍ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសធំៗ។

គោលដៅនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺដើម្បីអភិវឌ្ឍ SCIC ជាបណ្តើរៗទៅជាមូលនិធិវិនិយោគរបស់រដ្ឋាភិបាលដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដូចគំរូ Temasek ដោយផ្តោតលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនរបស់រដ្ឋ ការវិនិយោគលើសហគ្រាសធំៗដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងទូលំទូលាយ រួមជាមួយនឹងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ ថាមពល និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ជំរុញការវិនិយោគបរទេស គាំទ្រសហគ្រាស M&A ទទួលបានបច្ចេកវិទ្យាស្នូល និងលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងជាតិ។

តាមនោះ អគ្គនាយករងនៃ SCIC បានស្នើដំណោះស្រាយដូចជា ជំរុញការផ្ទេរសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មទៅឱ្យ SCIC ដើម្បីប្រមូលផ្តុំធនធាន និងគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អនុញ្ញាតឱ្យរក្សាប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ការវិនិយោគ និងការបង្កើនដើមទុនធម្មនុញ្ញ ដែលមានមុខងារគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិមិនល្អ និងការទិញ និងលក់បំណុល។ ស្ថាប័ន និងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ធ្វើឱ្យស្ថាប័ន និងធនធានមនុស្សមានភាពល្អប្រសើរ ដូចជាការតែងតាំងបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង អ្នកជំនាញឯករាជ្យ និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ពួកគេក្នុងការកសាងយន្តការប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់ដែលមានការប្រកួតប្រជែង។

NGOC អាន

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/scic-muon-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-quan-ly-von-nhu-temasek-cua-singapore-20251203124258073.htm