តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់យីហោវាយនភ័ណ្ឌវៀតណាមក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ?

ទោះបីជាក្លាយជាប្រទេសនាំចេញវាយនភណ្ឌឈានមុខគេមួយដែលមានចំណូលប្រចាំឆ្នាំរាប់សិបពាន់លានដុល្លារក៏ដោយ ក៏ម៉ាកយីហោវៀតណាមមិនទាន់ស្វែងរកកន្លែងនៅលើផែនទីវាយនភណ្ឌពិភពលោកនៅឡើយទេ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់យីហោវាយនភ័ណ្ឌវៀតណាម?

Tăng sức cạnh tranh của thương hiệu dệt may Việt trên thị trường quốc tế bằng cách nào?

ម៉ាកយីហោវៀតណាមមិនទាន់រកឃើញកន្លែងមួយនៅលើផែនទីវាយនភ័ណ្ឌពិភពលោកនៅឡើយទេ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់យីហោវាយនភ័ណ្ឌវៀតណាម? (ប្រភព៖ កាសែតឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម)

ដោយសារតែផលិតផលភាគច្រើនត្រូវបានកែច្នៃដោយស្លាកសញ្ញាបរទេស និងពាណិជ្ជសញ្ញា នៅពេលសួរថា អ្នកប្រើប្រាស់ អន្តរជាតិ មិនដឹងអំពីម៉ាកវាយនភ័ណ្ឌវៀតណាមទេ។

ទាក់ទងនឹងគុណភាពនៃផលិតផល វាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម អ្នកនាំចូលវាយតម្លៃថា ពួកគេបានធ្វើឱ្យមានភាពជឿនលឿនជាច្រើនផ្នែកបច្ចេកទេស តម្លៃសមរម្យ និងបំពេញតម្រូវការផ្នែកអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងទីផ្សារនាំចេញ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផលិតផលថ្មីភាគច្រើនផ្តោតលើអតិថិជនដែលមានប្រាក់ចំណូលមធ្យម និងទាប។ ថ្វីត្បិតតែការរចនាម៉ូដ ម៉ូដែល និងស្ទីលមានភាពសកម្មជាងក៏ដោយ ក៏ពួកគេនៅតែអន់ជាងផលិតផលម៉ូដរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ដើម្បីចូលទៅជិតផ្នែកអតិថិជនលំដាប់ខ្ពស់នៅក្នុងទីផ្សារជាបណ្តើរៗ អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផលរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង លុះត្រាតែពួកគេអាចឈរជើងយ៉ាងរឹងមាំនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងបរិបទនៃការធ្វើសមាហរណកម្មកាន់តែស៊ីជម្រៅនៅក្នុងតំបន់ និងពិភពលោក។

យោងតាមអ្នកជំនាញ ក្រៅពីការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើវត្ថុធាតុដើមពីបរទេស យើងក៏នៅខ្វះខាត និងទន់ខ្សោយផងដែរ ក្នុងការត្បាញ ការជ្រលក់ពណ៌ ការបញ្ចប់ និងការរចនា។ យីហោវៀតណាមជាច្រើនមានភាពល្បីល្បាញនៅលើទីផ្សារក្នុងស្រុក ប៉ុន្តែមិនអាចនាំចេញក្រោមម៉ាកដូចគ្នាទៅកាន់ពិភពលោកបានទេ ដូច្នេះតម្លៃបន្ថែមមិនខ្ពស់ទេ។

បច្ចុប្បន្ននេះ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌរបស់វៀតណាមស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ទាបក្នុងខ្សែសង្វាក់វាយនភណ្ឌពិភពលោក។ ប្រសិនបើយើងអាចផ្តួចផ្តើមគំនិតក្នុងប្រភពវត្ថុធាតុដើម និងលើកកម្ពស់ដំណាក់កាលរចនា នោះយើងប្រាកដជានឹងបង្កើតតម្លៃអតិរេកខ្ពស់។

ដូច្នេះហើយ ដល់ពេលដែលសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រកសាងម៉ាកយីហោឱ្យរឹងមាំ ក៏ដូចជាអភិវឌ្ឍតម្លៃម៉ាកសញ្ញា ដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងនៅលើទីផ្សារ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ យុទ្ធសាស្រ្តតម្រង់ទិសដើម្បីកែលម្អគុណភាពផលិតផល និងការរចនា ការលើកកម្ពស់តម្លៃម៉ាក ដើម្បីបង្កើតតម្លៃបន្ថែមសម្រាប់ផលិតផល។

ចែករំលែកនៅឯពិព័រណ៍អន្តរជាតិនៃក្រណាត់លំដាប់ខ្ពស់ដែលរៀបចំដោយសហព័ន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម សាខាទីក្រុង ហូជីមិញ (VCCI Ho Chi Minh City) ក្នុងការសម្របសម្រួលជាមួយអង្គការនានាក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ ចាប់ពីថ្ងៃទី 20-22 ខែកញ្ញា លោក Tran Ngoc Liem នាយក VCCI ទីក្រុងហូជីមិញបានកត់សម្គាល់ថា ការប្តេជ្ញាចិត្តនៃកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីសម្រាប់ការបង្កើតថ្មី និងសេរី។ ភាពជាដៃគូអន្តរប៉ាស៊ីហ្វិក (CPTPP) កិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីវៀតណាម-សហភាពអឺរ៉ុប (EVFTA) ក៏បានផ្តល់ទស្សនៈស្តីពីការប្រើប្រាស់បៃតង ការកែច្នៃឡើងវិញ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ស្តង់ដារការងារ តម្លាភាពផលិតកម្មជាដើម។តម្រូវការទាំងនេះពីប្រទេសនាំចូលតម្រូវឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតវៀតណាមសម្របខ្លួន។

ទន្ទឹមនឹងនេះ មានតែសហគ្រាសធំៗប៉ុណ្ណោះដែលមានសមត្ថភាព និងហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងនេះ ខណៈដែលសហគ្រាសខ្នាតតូចដែលដំណើរការជាចម្បងគឺពិតជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយ។ ជាពិសេស EU គឺជាទីផ្សារនាំចេញសម្លៀកបំពាក់ និងវាយនភណ្ឌធំទីពីរ (បន្ទាប់ពីអាមេរិក) ហើយបានដាក់ចេញនូវស្តង់ដារថ្មីជាបន្តបន្ទាប់ តម្រូវការតឹងរ៉ឹងជាងមុន បង្កបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកសម្រាប់សហគ្រាសនាំចេញ។

តម្រូវការ និងស្តង់ដារខ្ពស់ពីទីផ្សារនាំចេញបានធ្វើឱ្យអាជីវកម្មជាច្រើន រួមទាំងម៉ាកល្បីៗមួយចំនួន "យល់ច្រលំ" អំពីរបៀបដោះស្រាយវា។ លើសពីនេះ ផលប៉ះពាល់នៃការរាតត្បាតនៃជំងឺកូវីដ-១៩ បានធ្វើឱ្យទីផ្សារនាំចេញមានការលំបាកកាន់តែខ្លាំងឡើង។

នេះមិនត្រឹមតែជាកង្វល់របស់សហគ្រាសផលិតប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាកង្វល់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់គ្រង នៅពេលដែលមានការលំបាកឥតឈប់ឈរ ដែលគំរាមកំហែងដល់ការនាំចេញសរុប ដែលជាវិស័យសំខាន់មួយនៃសេដ្ឋកិច្ច។

លោក Trinh Minh Anh ប្រធានការិយាល័យគណៈកម្មាធិការដឹកនាំអន្តរវិស័យសម្រាប់សមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិបានមានប្រសាសន៍ថា ដើម្បីលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសក្នុងការចូលទៅកាន់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីពង្រីកទីផ្សារអន្តរជាតិ សហគ្រាសត្រូវបង្កើនការយល់ដឹង និងបំពាក់អាវុធយ៉ាងសកម្មជាមួយចំណេះដឹងអំពីការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងសមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិ។

ជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីរីករាយនឹងការអនុគ្រោះពន្ធក្រោម CPTPP វាយនភណ្ឌត្រូវតែបំពេញតាមច្បាប់ដើមកំណើត "អំបោះឆ្ពោះទៅមុខ" ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាច្បាប់ "បីជំហាន" ។ ច្បាប់ចម្បងនៃប្រភពដើមសម្រាប់វាយនភណ្ឌក្រោម EVFTA គឺ "ក្រណាត់ឆ្ពោះទៅមុខ" ។ នេះមានន័យថាផលិតផលកាត់ដេរនៅប្រទេសវៀតណាមត្រូវបានចាត់ទុកថាមានប្រភពដើមនៅក្រោម EVFTA នៅពេលដែលក្រណាត់ត្រូវបានត្បាញ បញ្ចប់ កាត់ និងដេរនៅប្រទេសវៀតណាម។

លើសពីនេះ អាជីវកម្មត្រូវយល់ច្បាស់ពីលក្ខណៈនៃទីផ្សារនីមួយៗ (គោលនយោបាយនាំចូល-នាំចេញរបស់ប្រទេសនីមួយៗ បទប្បញ្ញត្តិជាកាតព្វកិច្ច ឬលើកទឹកចិត្ត) សម្រាប់ទំនិញនាំចូល ដូចជាបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការដាក់ឱ្យនៅដាច់ពីគេពីសត្វ និងរុក្ខជាតិ ស្តង់ដារបច្ចេកទេស និងនិន្នាការនៃការប្រើប្រាស់ទីផ្សារ...។

លោក Vu Duc Giang ប្រធានសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម (VITAS) បានអះអាងថា ការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងគឺជានិន្នាការជៀសមិនរួចដែលអាជីវកម្មត្រូវតែអនុវត្ត។ ដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់យីហោវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមនៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិ អាជីវកម្មត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការទីផ្សារចាប់ពីពេលនេះតទៅ។

ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អាជីវកម្មគួរកត់សម្គាល់៖ ពួកគេត្រូវតែស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីរក្សាកម្មករ ខណៈរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ បណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ការទទួលបានការបញ្ជាទិញនៅពេលនេះមានតម្លៃណាស់ ដូច្នេះអាជីវកម្មគួរតែទទួលយកការបញ្ជាទិញតូចៗ ដើម្បីបង្កើតការងារសម្រាប់កម្មករ និងរក្សាអតិថិជន ខណៈពេលដែលផ្តោតលើទីផ្សារក្នុងស្រុក និងកេងប្រវ័ញ្ចទីផ្សារថ្មី។ ជាពិសេស អាជីវកម្មត្រូវកាត់បន្ថយការចំណាយដែលមិនចាំបាច់។

ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍វិស័យវាយនភណ្ឌកាត់ដេរ និងស្បែកជើងដល់ឆ្នាំ២០៣០ ដែលមានចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ២០៣៥ ដែលអនុម័តដោយនាយករដ្ឋមន្ត្រីនៅចុងខែធ្នូ ឆ្នាំ២០២២ ក៏បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌកាត់ដេរ និងស្បែកជើងត្រូវតែផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការការពារបរិស្ថានអេកូឡូស៊ី ការបំពេញកាតព្វកិច្ចសង្គម និងទំនួលខុសត្រូវអន្តរជាតិ។

គោលដៅនៅឆ្នាំ 2035 គឺដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាព យោងទៅតាមគំរូសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ ធ្វើឱ្យខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតកម្មក្នុងស្រុកល្អឥតខ្ចោះ ចូលរួមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល និងអភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោថ្នាក់តំបន់ និងលំដាប់ពិភពលោកមួយចំនួន។

ប្រភព