បង្កើតអានុភាពថ្មីសម្រាប់កំណើនអាជីវកម្មខ្នាតតូច

លោក Mac Quoc Anh អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមហាណូយ (ហាណូយ)

លោកម្ចាស់ សហគ្រាសឯកជនភាគច្រើនរបស់វៀតណាមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមានទំហំតូច មានទំនោរមិនកើនឡើងច្រើន ហើយសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) នៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើន។ អញ្ចឹងតើអ្វីទៅជាមូលហេតុ?

យោងតាមការិយាល័យស្ថិតិទូទៅ (ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ) វៀតណាមមានសហគ្រាសជិត ១ លាន ក្នុងនោះសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមមាន ៩៧% រួមចំណែកជាង ៤០ លានការងារ ស្មើនឹង ៨២% នៃកម្លាំងពលកម្មសរុបនៃសេដ្ឋកិច្ច។ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក៏បានរួមចំណែក 51% នៃ GDP និងច្រើនជាង 30% នៃថវិការដ្ឋ។

បើប្រៀបធៀបជាមួយសាជីវកម្មធំៗ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមអាចសម្របខ្លួនបានប្រសើរជាងការប្រែប្រួលទីផ្សារ។ អាជីវកម្មជាច្រើនក៏ដើរតួជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងជាដៃគូនៃសាជីវកម្មធំៗ ដោយហេតុនេះបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ខ្ញុំគិតថាមានហេតុផលសំខាន់ៗចំនួន 3 ដែលសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមបច្ចុប្បន្ន “មិនចង់រីកចម្រើន”។

ទីមួយគឺបន្ទុកពន្ធ និងការចំណាយលើការអនុលោមតាមច្បាប់។ របាយការណ៍ធ្វើធុរកិច្ចរបស់ធនាគារពិភពលោកនិយាយថា អាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅប្រទេសវៀតណាមចំណាយពេលជាមធ្យម 384 ម៉ោងក្នុងមួយឆ្នាំ ដើម្បីគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិពន្ធគឺខ្ពស់ជាងប្រទេសជាច្រើនក្នុងតំបន់។

សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមមានជាង ៩៧% នៃសហគ្រាសប្រតិបត្តិការសរុប។

ទីពីរគឺបញ្ហាដើមទុន។ យោងតាមធនាគាររដ្ឋវៀតណាម (SBV) រហូតដល់ទៅ 70% នៃសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមមានការលំបាកក្នុងការខ្ចីប្រាក់ពីធនាគារដោយសារតែខ្វះវត្ថុបញ្ចាំ និងប្រវត្តិឥណទានប្រកបដោយតម្លាភាព។ លើសពីនេះ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការចុះបញ្ជីអាជីវកម្ម ពន្ធ និងពលកម្មនៅតែត្រួតស៊ីគ្នា ដែលធ្វើឱ្យគ្រួសារអាជីវកម្មជាច្រើនមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការប្តូរទៅជាសហគ្រាស។

ទីបី អាជីវកម្មមានការលំបាកក្នុងការពង្រីកទំហំរបស់ពួកគេ និងខ្វះកម្លាំងពលកម្មគុណភាពខ្ពស់។ វាពិបាកក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយសាជីវកម្មធំៗទាក់ទងនឹងម៉ាកយីហោ តម្លៃ និងធនធាន។ មិននិយាយអំពីហានិភ័យនៃគោលនយោបាយ និងបរិយាកាសអាជីវកម្ម ដែលធ្វើឱ្យពួកគេស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការពង្រីកទំហំរបស់ពួកគេ។

ជាមួយនឹងគ្រួសារធុរកិច្ចជាង 5 លានគ្រួសារ ភាគច្រើននៃគ្រួសារធុរកិច្ចទាំងនេះមិនមានការលើកទឹកចិត្តដើម្បីប្តូរទៅសហគ្រាសផ្លូវការទេ ទោះបីជាវៀតណាមមានគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តជាច្រើនក៏ដោយ។ នៅពេលក្លាយជាសហគ្រាសផ្លូវការ ពួកគេខ្លាចការបង្កើនថ្លៃអនុលោមតាមច្បាប់ និងការចំណាយលើការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងទៀត។

បច្ចុប្បន្ន គ្រួសារធុរកិច្ចមិនសូវជាប់ពាក់ព័ន្ធជាមួយបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសុវត្ថិភាពចំណីអាហារ និងអនាម័យ ការបង្ការ និងពន្លត់អគ្គីភ័យ កម្លាំងពលកម្ម បរិស្ថាន។ល។ រួមជាមួយនោះគឺជាក្រុមនៃគោលនយោបាយស្តីពីពន្ធ និងថ្លៃសេវា។ ប្រសិនបើអ្នកបង្កើតអាជីវកម្មជាផ្លូវការ អ្នកត្រូវតែបើកសៀវភៅគណនេយ្យ និងអនុវត្តនីតិវិធីជាច្រើនទៀត។ នេះជាឧបសគ្គធំមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសឯកជនវៀតណាម។ គ្រួសារអាជីវកម្មបុគ្គលចង់ស្នាក់នៅក្នុង "តំបន់ពណ៌ប្រផេះ" ដែលជាតំបន់ដែលបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់មិនត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងម៉ត់ចត់។

សម្រាប់ដំណោះស្រាយថ្មី និង levers តាមគំនិតរបស់អ្នក តើអាជីវកម្មត្រូវការដំណោះស្រាយអ្វីពិតប្រាកដ?

ក្រៅពីឧស្សាហកម្មប្រពៃណី Son Ha បន្តវិនិយោគលើវិស័យសក្តានុពលដូចជាទឹកស្អាត ថាមពលកកើតឡើងវិញ និងអចលនទ្រព្យឧស្សាហកម្ម។

ក្រសួង និងវិស័យត្រូវបែងចែកតម្រូវការអាជីវកម្មជា ៥ ក្រុម រួមមាន ទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ ការវិនិយោគ ធនធានមនុស្ស និងនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការបំប្លែងឌីជីថល និងការបំប្លែងពណ៌បៃតងគួរតែត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងសមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិ។

លើសពីនេះ បើនិយាយពីគោលការណ៍ណែនាំទូទៅ មានច្បាប់ស្តីពីការគាំទ្រសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ច្បាប់ស្តីពីសហគ្រាស... ដូច្នេះហើយ កម្មវិធីគាំទ្រត្រូវបង្ហាញពីការអនុលោមតាមនីតិវិធីរដ្ឋបាល ហើយការចំណាយត្រូវតែតិចជាង 1% នៃប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ ប្រសិនបើថ្លៃសេវាលើសពី 1% វាពិបាកសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។

លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវមានការបង្រួបបង្រួម និងធ្វើសមកាលកម្មពហុវិស័យ ដូច្នេះការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមូលធនរដ្ឋជាមួយដើមទុនពីសហគ្រាសឯកជន និងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គការអន្តរជាតិត្រូវតែមានទំនាក់ទំនងអន្តរវិស័យ។ រួមបញ្ចូលសំណុំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃសម្រាប់សូចនាករ KPI ស្តីពីហិរញ្ញវត្ថុ ការងារ ផលិតភាពការងារ ផលិតកម្មបៃតង។ល។ នៅក្នុងដំណោះស្រាយលេខ 01 ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។

ដើម្បីឱ្យសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមអាច "ដកខ្លួនចេញ" នាពេលខាងមុខ ពួកគេត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីមុខតំណែងអ្នកផ្តល់សេវាទៅតួនាទីជាសហអ្នកបង្កើត សហវិនិយោគិន និងអ្នកចែករំលែកហានិភ័យ។ ពិចារណា​ការ​បញ្ចូល​គ្នា​នៃ​ច្បាប់​សហគ្រាស និង​ច្បាប់​ស្តីពី​ការ​គាំទ្រ​ដល់​សហគ្រាស​ធុន​តូច និង​មធ្យម ដែល​បាន​ចេញ​ក្នុង​ឆ្នាំ ២០១៧ ដោយសារ​ការ​ត្រួត​គ្នា។ នៅឆ្នាំ 2027 វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋានធ្វើឌីជីថល 100% នៃនីតិវិធីរដ្ឋបាលតាមរយៈប្រព័ន្ធបង្អួចតែមួយ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ វៀតណាមត្រូវបង្កើតបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងដោយស្មើភាព កំណត់ស្ថានភាពដែលសហគ្រាសរដ្ឋ និងសហគ្រាសធំៗមានគុណសម្បត្តិខ្លាំងពេក បង្កការលំបាកដល់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចដោយកាត់បន្ថយ និងសម្រួលបទប្បញ្ញត្តិ។ ជាពិសេសបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីពន្ធ និងកម្រៃនានា ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មមានប្រព័ន្ធសាមញ្ញ និងរួសរាយរាក់ទាក់នៃពន្ធ ថ្លៃឈ្នួល បទបញ្ជាការងារ ...

វៀតណាមត្រូវបង្កើតមូលនិធិធានាឥណទានសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ វៀត​ណាម​ត្រូវ​ការ​អភិវឌ្ឍ​ធន​ធាន​មនុស្ស​និង​គាំទ្រ​នវានុវត្តន៍ កសាង​ប្រព័ន្ធ​អេកូឡូស៊ី​បណ្តុះបណ្តាល​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​ខ្នាត​តូច។ យើងក៏ត្រូវជួយដល់អាជីវកម្មក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា បង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីជួយឱ្យអាជីវកម្មទទួលបានបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មទំនើបក្នុងតម្លៃសមរម្យ...

ដូច្នេះ តើ​សហគមន៍​អាជីវកម្ម​គួរ​សម្រប​ខ្លួន​ក្នុង​បរិបទ​សម្ពាធ​បច្ចុប្បន្ន​ដោយ​របៀប​ណា?

រោងចក្រផលិតបំពង់ដែកអ៊ីណុកឧស្សាហកម្ម Son Ha ។

សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។ ជាពិសេស អាជីវកម្មក្រុមនេះត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវគំរូអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ អាជីវកម្ម​ត្រូវ​បង្កើត​យុទ្ធសាស្ត្រ​អភិវឌ្ឍន៍​ជា​ដំណាក់កាល មិនមែន​គ្រាន់តែ​បញ្ឈប់​ក្នុង​កម្រិត​តូច​នោះ​ទេ។

សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមអាចផ្តោតលើទីផ្សារពិសេស។ អាជីវកម្មដែលជោគជ័យច្រើនតែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងទីផ្សារតូចចង្អៀត ហើយបន្ទាប់មកពង្រីកវិសាលភាពនៃប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេបន្តិចម្តងៗ។ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមត្រូវពង្រឹងសមត្ថភាពនវានុវត្តន៍ និងជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការដូចជា៖ AI ទិន្នន័យធំ និង IoT... កម្មវិធីទាំងនេះអាចជួយអាជីវកម្មបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ និងបង្កើនផលិតភាព។

អរគុណច្រើន!

នេះ​បើ​តាម​សារព័ត៌មាន News and People

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/tao-don-bay-moi-cho-doanh-nghiep-nho-phat-trien/20250502080847667