បង្កើតសន្ទុះក្នុងផលិតកម្ម រដ្ឋបាល និងពាណិជ្ជកម្ម

ប្រសិនបើនៅក្នុងសាលបង្រៀន និងមន្ទីរពេទ្យ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរួមចំណែកដល់ការកែលម្អគុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការថែទាំសុខភាពសម្រាប់ទាហាន នោះនៅក្នុងសហគ្រាសការពារជាតិ បច្ចេកវិទ្យាក៏បង្កើតសន្ទុះថ្មីក្នុងផលិតកម្ម រដ្ឋបាល និងពាណិជ្ជកម្មផងដែរ។

ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម X20 បានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងសហគ្រាសសម្រាប់មន្រ្តី បុគ្គលិក និងកម្មករ។ (រូបថត៖ QUYNH HUONG - General Department of Logistics and Engineering)

ចាប់ពីលេខកូដកំណត់អត្តសញ្ញាណសម្រាប់ដើមលីឈីនីមួយៗនៅក្រុមហ៊ុន X20 Thai Nguyen ដល់គម្រោងបំប្លែងឌីជីថលទ្រង់ទ្រាយធំរបស់សាជីវកម្ម 28 ភាពរឹងមាំឌីជីថលកំពុងរីករាលដាល រួមចំណែកក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូន-បច្ចេកទេសយោធាដ៏ទំនើប តម្លាភាព និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ពីឃ្លាំងក្រណាត់ឌីជីថលទៅខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មឆ្លាតវៃ

នៅព្រឹកថ្ងៃច័ន្ទ នៅក្នុងឃ្លាំងវត្ថុធាតុដើមរបស់ក្រុមហ៊ុន X20 Thai Nguyen Limited Liability Company (X20 Joint Stock Company, General Department of Logistics and Technology, Ministry of National Defense ), លោកស្រី Pham Thi Phung បានស្កែន QR code យ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នលើផ្លែល្មុតនីមួយៗដែលទើបតែនាំចូល។ ជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការមួយចំនួននៅលើកុំព្យូទ័របន្ទះ ព័ត៌មានទាំងអស់អំពីប្រភេទក្រណាត់ ទំហំ និងបរិមាណត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពភ្លាមៗលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។ ពីទីនោះ គ្រប់នាយកដ្ឋាន និងផ្នែកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអាចចូលប្រើទិន្នន័យបាន លែងពិបាកជាមួយការងារឯកសារ និងសៀវភៅកត់ត្រាដូចពីមុនទៀតហើយ។

អ្នកស្រី Phung បានចែករំលែកថា “កាលពីមុនគ្រាន់តែបញ្ចូលទិន្នន័យសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនបានចំណាយពេលពេញមួយព្រឹក ឥឡូវនេះវាចំណាយពេលតែប៉ុន្មាននាទីប៉ុណ្ណោះ ហើយវាពិតជាត្រឹមត្រូវណាស់”។ ដោយ​បាន​នៅ​ជាមួយ​ក្រុមហ៊ុន​អស់​រយៈពេល​ជាង 20 ឆ្នាំ​មក​ហើយ អ្នកស្រី Phung បាន​និយាយ​ថា នេះ​ជា​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​មិន​ធ្លាប់​មាន​ពី​មុន​មក។

ចាប់ពីខែឧសភា ឆ្នាំ 2025 នៅពេលដែលកម្មវិធីគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម TRE ត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ ដំណើរការផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រងទាំងមូលនឹងទៅជាឌីជីថល។ ប្រព័ន្ធទិន្នន័យកណ្តាលត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាបន្តបន្ទាប់ ជួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យផលិតភាព និងវឌ្ឍនភាពក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង វិភាគ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលា។ ប្រព័ន្ធឃ្លាំងត្រូវបានបំប្លែងជាឌីជីថល ប្រភេទវត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលនីមួយៗមានលេខកូដកំណត់អត្តសញ្ញាណ ជួយឱ្យការនាំចូល នាំចេញ សារពើភ័ណ្ឌ និងការសម្របសម្រួលយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងត្រឹមត្រូវ។

អ្នកស្រី Phuong Thao ទទួលបន្ទុកផ្នែកបំប្លែងឌីជីថលនៅក្រុមហ៊ុនបាននិយាយថា "ពីមុន ដើម្បីមានទិន្នន័យវិភាគ យើងត្រូវបញ្ជូនមនុស្សទៅនាយកដ្ឋាននីមួយៗ ដើម្បីទទួលបានរបាយការណ៍ ដែលជារឿយៗត្រូវចំណាយពេលកន្លះថ្ងៃដើម្បីចងក្រង"។

នៅក្នុងរោងចក្រ ដំណាក់កាលផលិតផលត្រូវបានរៀបចំទុកជាមុន កម្មកររាប់រយនាក់ដំណើរការតាមចង្វាក់នៅលើបន្ទាត់ដំឡើង។ លោកស្រី Thuy Vinh ទទួលបន្ទុកផ្នែកផ្សព្វផ្សាយបច្ចេកវិទ្យាបានចែករំលែកថា៖ “ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជួយរំដោះពលកម្មដោយដៃ។ ដំណាក់កាលជាច្រើនត្រូវបានប្តូរទៅដំណើរការម៉ាស៊ីន ទាំងការបង្កើនផលិតភាព និងកាត់បន្ថយកំហុស។

នៅចុងខែសីហា ឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុនមានការផ្តួចផ្តើមគំនិតច្នៃប្រឌិតបច្ចេកទេសចំនួន 6 ដែលទទួលយក។ អង្គភាពនេះកំពុងវិនិយោគលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងកាត់ក្រណាត់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ ហើយចាប់ផ្តើមចលនាដូចជា "បុគ្គលិកបច្ចេកទេសនីមួយៗជាអ្នកជំនាញផ្នែកឌីជីថល" "ចំណេះដឹងផ្នែកឌីជីថលសម្រាប់មហាជន" និងបង្កើតក្រុមឯកទេសដើម្បីជួយកម្មករ រួមទាំងកម្មករដែលមានវ័យចំណាស់ ងាយស្រួលប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា។

យ៉ាងណាក៏ដោយ បើតាមលោក Tran Hong Lam នាយករងក្រុមហ៊ុន នៅតែមានការលំបាកដូចជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ឧបករណ៍មានកម្រិត ហើយកម្មករមួយចំនួនមិនទាន់សម្របខ្លួននៅឡើយ។

លោក ឡាំ បានមានប្រសាសន៍ថា នាពេលខាងមុខនេះ ក្រុមហ៊ុននឹងជំរុញការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា បង្កើតឧបករណ៍ផលិតកម្ម ជំរុញគំនិតផ្តួចផ្តើម និងកែលម្អបច្ចេកទេសដើម្បីបង្កើនផលិតភាព...

បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនមានមន្ត្រី និងបុគ្គលិកជាង 500 នាក់ ទាំងផលិតឯកសណ្ឋានយោធាសម្រាប់ការពារជាតិ និងចូលរួមក្នុងការនាំចេញ។ ដោយសារការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា ប្រាក់ចំណូល ប្រាក់ចំណេញ និងប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមមានការកើនឡើងជាលំដាប់ ដោយឈានដល់ជាង 10 លានដុង/ម្នាក់/ខែ។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសមាជិក Le Thanh Luong បាននិយាយថា "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនត្រឹមតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលក្ខខណ្ឌការងារ និងធ្វើឱ្យជីវិតរបស់កម្មករកាន់តែប្រសើរឡើង" ។

ចលនាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការគ្រប់គ្រង

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិតសមាជិក X20 Thai Nguyen One បង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលពីការផ្លាស់ប្តូរតូចៗក្នុងដំណាក់កាលនីមួយៗ នោះនៅសាជីវកម្ម 28 ដំណើរការបំប្លែងឌីជីថលត្រូវបានដាក់ពង្រាយក្នុងកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ វិធីសាស្រ្ត និងទូលំទូលាយ។

អស់រយៈពេលជាង 10 ឆ្នាំមកហើយ សហគ្រាសនេះបានឈានមុខគេក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងផលិតកម្ម។ សញ្ញាច្បាស់លាស់មួយគឺការិយាល័យអេឡិចត្រូនិកដែលមានថវិកាជាង 1.3 ពាន់លានដុង ជួយបុគ្គលិក 100% ដំណើរការឯកសារក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល កាត់បន្ថយការងារឯកសារ និងចំណាយរដ្ឋបាលយ៉ាងច្រើន។ ហត្ថលេខាឌីជីថលពិសេសត្រូវបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នា ដោយធានាបាននូវភាពស្របច្បាប់ និងសុវត្ថិភាព។

សាជីវកម្មបានដាក់ពង្រាយកម្មវិធីគ្រប់គ្រងឯកទេសជាច្រើនដូចជា ASMS ការគ្រប់គ្រងយោធា និងសមាជិកបក្ស ហើយកំពុងលើកកម្ពស់ប្រព័ន្ធផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP) បង្កើតជំហានឆ្ពោះទៅមុខដ៏សំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងទំនើប។

ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកទេសជាច្រើនបានសន្សំប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំៗ។

នៅក្នុងការផលិត បច្ចេកវិទ្យារចនា 3D ការគ្រប់គ្រងឃ្លាំងកូដ QR បណ្តាញលក់អនឡាញនៅលើ Shopee, Lazada, TikTok, Belluni.store បានជួយឱ្យប្រាក់ចំណូលតាមអ៊ីនធឺណិតឈានដល់ប្រហែល 4 ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ។ គំនិតផ្តួចផ្តើមបច្ចេកទេសជាច្រើនជួយសន្សំប្រាក់រាប់ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំៗ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ទាហាន 100% បានបញ្ចប់ក្របខ័ណ្ឌជំនាញឌីជីថលជាមូលដ្ឋាន សមាជិកបក្សជាច្រើនបានក្លាយជា "ស្នូលឌីជីថល" ផ្សព្វផ្សាយស្មារតីនៃបច្ចេកវិទ្យាសិក្សាទូទាំងអង្គភាព។

“ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលលែងជាជម្រើសទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាកិច្ចការចាំបាច់ ដែលជាផ្លូវខ្លីបំផុតសម្រាប់សហគ្រាសការពារជាតិដើម្បីសម្របខ្លួន និងអភិវឌ្ឍន៍។ ក្នុងបរិបទនោះ សាជីវកម្មត្រូវតែជាអ្នកត្រួសត្រាយ ប្តេជ្ញាចិត្ត និងជោគជ័យក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ គោលដៅគឺដើម្បីបញ្ជាក់ជំហរឈានមុខគេក្នុងវិស័យវាយនភណ្ឌការពារជាតិ កសាងម៉ាកយីហោវៀតណាមប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងសមាហរណកម្មជាសាកល”។

ចលនាខាងលើមិនត្រឹមតែបង្ហាញថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងសហគ្រាសនីមួយៗប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងឆ្លុះបញ្ចាំងពីជំហានដ៏អស្ចារ្យរបស់កងទ័ពទាំងមូលក្នុងការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 3488 របស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមយោធា។

ការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូជីស្ទីក-បច្ចេកទេសដ៏ឆ្លាតវៃ និងស្វយ័ត

នៅថ្ងៃទី 29 ខែមករា ឆ្នាំ 2025 គណៈកម្មាធិការយោធាមជ្ឈិមបានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 3488-NQ/QUTW ស្តីពីការទម្លាយរបកគំហើញក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងយោធា។ ដំណោះស្រាយមានគោលបំណងនាំយកសក្តានុពលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យារបស់យោធាទៅក្នុងក្រុមឈានមុខគេនៃប្រទេសនេះ ជាមួយនឹងវិស័យមួយចំនួនឈានដល់ស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កំណត់ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់នៃបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រដូចជា បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត អ៊ីនធឺណែតនៃអ្វីៗ (IoT) ទិន្នន័យធំ គ្រឿងអេឡិចត្រូនិក 5G/6G កង់ទិច។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវស្វ័យភាពក្នុងការរចនា ការផលិត និងទំនើបកម្មអាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេស។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយន្តការ និងគោលនយោបាយដើម្បីទាក់ទាញអ្នកប៉ិនប្រសប់ វិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលស្របគ្នា បង្កើតវេទិកាទិន្នន័យរួម និងធានាសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន។

ការអនុវត្តស្មារតីនៃដំណោះស្រាយ សហគ្រាសការពារជាតិដូចជាក្រុមហ៊ុន X20 និងសាជីវកម្ម 28 មិនត្រឹមតែបានប្រែក្លាយដើម្បីបង្កើនផលិតភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលនយោបាយសំខាន់នៃការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូជីស្ទីក-បច្ចេកទេសដ៏ឆ្លាតវៃ និងទំនើប។

នៅសាជីវកម្ម 28 ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែអំពីកម្មវិធីសូហ្វវែរ ឬខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដោយស្វ័យប្រវត្តិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏និយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងផងដែរ។ ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃទិន្នន័យពេលវេលាជាក់ស្តែង; ដំណើរការប្រតិបត្តិការប្រកបដោយតម្លាភាព និងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក; ប្រព័ន្ធជញ្ជាំងភ្លើង និងកម្មវិធីរក្សាសិទ្ធិបង្កើត "ខែល" សុវត្ថិភាពដ៏រឹងមាំ។ សហគ្រាសនេះកំពុងសម្របសម្រួលជាមួយ Command 86 ដែលជាភ្នាក់ងារអចិន្ត្រៃយ៍នៃគម្រោងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ក្រសួងការពារជាតិ ដើម្បីដាក់ពង្រាយបណ្តាញសម្ងាត់នៅលើវេទិកាបញ្ជូនទិន្នន័យយោធា (TSLqs) និងសាកល្បងកម្មវិធីចែករំលែកទូទាំងកងទ័ព។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកំពុងក្លាយជា "ឈាមជីវិត" នៃសហគ្រាសការពារជាតិ មិនត្រឹមតែរឿងបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រង និងវប្បធម៌ការងាររបស់ទាហានក្នុងយុគសម័យឌីជីថលផងដែរ។

មិនឈប់ឈរនោះទេ សាជីវកម្ម 28 ក៏ឈានទៅដល់អន្តរជាតិយ៉ាងសកម្ម ដោយចូលរួមការតាំងពិពណ៌ការពារជាតិនៅប្រទេសឡាវ កម្ពុជា Türkiye សហការជាមួយ QWool (អូស្ត្រាលី) និងសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យាទីក្រុងហូជីមិញ ដើម្បីស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី ពង្រីកទីផ្សារ និងទទួលបានបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។

ទោះបីជាប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ធនធានមនុស្ស IT និងទម្លាប់ការងារបែបប្រពៃណីក៏ដោយ សាជីវកម្ម 28 មានគោលបំណងបញ្ចប់ប្រព័ន្ធ ERP មុនឆ្នាំ 2027 ធ្វើឌីជីថល 100% នៃកំណត់ត្រាការងារ បង្កើតកម្លាំងពលកម្មឌីជីថលដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ និងឆ្ពោះទៅរកគំរូការគ្រប់គ្រងទំនើប ប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាព។ ពីការច្នៃប្រឌិតនៅក្រុមហ៊ុន X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company ដល់គម្រោងខ្នាតធំនៅសាជីវកម្ម 28 វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកំពុងក្លាយជា "ឈាម" នៃសហគ្រាសការពារជាតិ មិនត្រឹមតែរឿងបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រង និងវប្បធម៌ការងាររបស់ទាហានក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

យោងតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវរបស់អគ្គនាយកដ្ឋានភស្តុភារ និងវិស្វកម្ម នៅឆ្នាំ 2030 ប្រព័ន្ធទាំងមូលនឹងបញ្ចប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូជីស្ទីកឌីជីថល ធានាការបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាព ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងការការពារ។ ទាំងនេះគឺជាជំហានជាក់ស្តែងដើម្បីសម្រេចបាននូវដំណោះស្រាយលេខ 57 នៃការិយាល័យនយោបាយ និងដំណោះស្រាយលេខ 3488 នៃគណៈកម្មាធិការយោធាមជ្ឈិម ឆ្ពោះទៅរកការកសាងបដិវត្តន៍ វិន័យ វរជន កងទ័ពប្រជាជនទំនើប ស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងស្វ័យភាពក្នុងគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់។

>> មេរៀនទី១៖ ការពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស និងការថែទាំសុខភាពដល់យោធិន

អាន ថូ - NINH CO

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html