ការងារកម្មាភិបាល និងកម្មាភិបាលមានមុខតំណែង និងតួនាទីសំខាន់ជាពិសេសគឺការសម្រេចជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃបដិវត្តន៍។ ការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលត្រូវបានកំណត់ថាជាជំហានសំខាន់បំផុតក្នុងការងារកម្មាភិបាល។ ក្នុងនាមជាស្ថាប័នប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ បន្ថែមពីលើការផ្តល់យោបល់ដល់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម ការិយាល័យនយោបាយ និងលេខាធិការដ្ឋានឱ្យចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្ត បទបញ្ជា និងសេចក្តីណែនាំស្តីពីការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលភ្លាមៗ នាំយកការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលឱ្យស៊ីជម្រៅ និងខ្លឹមសារជាបណ្តើរៗ គណៈកម្មាធិការរៀបចំកណ្តាលតែងតែលើកកំពស់ការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួនក្នុងការធ្វើជាគំរូក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្ត និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល។ ការបង្កើតថ្មីបន្តិចម្តងៗនូវខ្លឹមសារ ដំណើរការ និងវិធីសាស្រ្តនៃការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលនៅក្នុងទីភ្នាក់ងារក្នុងទិសដៅនៃ៖ ស្រប បន្ត ពហុវិមាត្រ ស្របតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ។ ជាមួយនឹងផលិតផលជាក់លាក់ ទទួលស្គាល់ និងវាយតម្លៃដោយអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច។ ភ្ជាប់ការវាយតម្លៃបុគ្គលជាមួយនឹងលទ្ធផលការងារសមូហភាព និងការងាររបស់នាយកដ្ឋាន ការិយាល័យ និងអង្គភាពក្រោមគណៈកម្មាធិការ។
ដើម្បីបន្តការច្នៃប្រឌិត និងកែលម្អគុណភាពនៃការងារវាយតម្លៃកម្មាភិបាល ដោយធានាថាវាកាន់តែមានសារសំខាន់ និងផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផលការងារ និងផលិតផលជាក់លាក់ នៅថ្ងៃទី 30 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2025 គណៈកម្មាធិការកណ្តាលបានចេញលិខិតផ្លូវការលេខ 8679-CV/BTCTW ដើម្បីសាកល្បងការវាយតម្លៃការងារប្រចាំសប្តាហ៍របស់បុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ ចាប់ពីខែមិថុនា ឆ្នាំ 2025។ ២០២៥; ដែលចែងយ៉ាងច្បាស់អំពីដំណើរការ វិធីសាស្ត្រ សិទ្ធិអំណាចវាយតម្លៃ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការដាក់ពិន្ទុ និងទម្រង់ភ្ជាប់មកជាមួយ។
ជំហានបួនដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារប្រចាំសប្តាហ៍
ការវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារប្រចាំសប្តាហ៍របស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិត ត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើបួនជំហាន។ ពិសេស៖
ជំហានទី១៖ កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិត បង្កើតរបាយការណ៍វាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងលើលទ្ធផលការងារប្រចាំសប្តាហ៍ (រួមមាន ២ ផ្នែក៖ លទ្ធផលនៃការអនុវត្តការងារ និងទម្រង់ការងារ អាកប្បកិរិយា អារម្មណ៍នៃការរៀបចំ និងវិន័យ និងការទទួលខុសត្រូវ); ផ្ញើវាទៅថ្នាក់លើផ្ទាល់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងប្រើប្រាស់សម្រាប់មតិយោបល់ និងការវាយតម្លៃ។
នៅក្នុងរបាយការណ៍វាយតម្លៃលទ្ធផលការងារប្រចាំសប្តាហ៍ កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិត ធ្វើការសង្ខេបយ៉ាងពេញលេញនូវលទ្ធផល និងផលិតផលការងារដែលបានអនុវត្តក្នុងសប្តាហ៍។ ជាទូទៅវាយតម្លៃទម្រង់ការងារ របៀប អារម្មណ៍នៃការរៀបចំ និងវិន័យ និងអារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវ។
នៅលើមូលដ្ឋាននោះ ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនៃលទ្ធផលនៃការអនុវត្តការងារគឺមិនលើសពី 80 ពិន្ទុ (រួមទាំង 2 ផ្នែក៖ ពិន្ទុគុណភាពមិនលើសពី 40 ពិន្ទុ និងពិន្ទុវឌ្ឍនភាពមិនលើសពី 40 ពិន្ទុ); ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនូវរចនាប័ទ្មការងារ អាកប្បកិរិយា អារម្មណ៍នៃការរៀបចំ និងវិន័យ និងអារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវគឺមិនលើសពី 20 ពិន្ទុ។
ជំហានទី២៖ អាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ចផ្តល់យោបល់ និងវាយតម្លៃកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិត។ បុគ្គលដែលផ្តល់យោបល់កម្មាភិបាលដោយផ្ទាល់ វាយតម្លៃ និងដាក់ពិន្ទុលើលទ្ធផលនៃការអនុវត្តភារកិច្ច និងរបៀបការងារ អាកប្បកិរិយា អារម្មណ៍នៃការរៀបចំ និងវិន័យ និងស្មារតីទទួលខុសត្រូវ។
ពិន្ទុសរុបនៃលទ្ធផលការងារប្រចាំសប្តាហ៍ គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វាយតម្លៃកម្រិតនៃការបញ្ចប់កិច្ចការ។ ជាពិសេសការបញ្ចប់ភារកិច្ចដ៏ល្អឥតខ្ចោះ: ពី 90 ទៅ 100 ពិន្ទុ; ការបញ្ចប់ភារកិច្ចល្អ: ពី 75 ទៅ 90 ពិន្ទុ; ការបញ្ចប់ភារកិច្ច: ពី 50 ទៅ 75 ពិន្ទុ; បរាជ័យក្នុងកិច្ចការ៖ ក្រោម ៥០ ពិន្ទុ។
ជំហានទី៣៖ អាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ចអនុម័តលើលទ្ធផលការងារប្រចាំសប្តាហ៍ បន្ទាប់ពីទទួលបានមតិយោបល់ និងការវាយតម្លៃពីបុគ្គលដែលផ្តល់ការងារដោយផ្ទាល់ដល់បុគ្គលិក។ ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទទួលបន្ទុកអនុម័តលើលទ្ធផលការងារប្រចាំសប្តាហ៍របស់ប្រធាននាយកដ្ឋាន ប្រធានការិយាល័យ ប្រធានការិយាល័យ និងលេខាធិការ និងជំនួយការ។ ប្រធាននាយកដ្ឋាន ប្រធានការិយាល័យ និងប្រធានការិយាល័យ អនុម័តលើលទ្ធផលការងារប្រចាំសប្តាហ៍របស់ប្រធាននាយកដ្ឋាន អនុប្រធានការិយាល័យ អនុប្រធានការិយាល័យ ប្រធាននាយកដ្ឋាន ប្រធានការិយាល័យ ប្រធាននាយកដ្ឋាន អនុប្រធានការិយាល័យ មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកក្រោមឱវាទ។
ជំហានទី៤ ៖ សង្ខេបលទ្ធផល និងដោះស្រាយទំនួលខុសត្រូវ។ ក្នុងករណីមន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតមិនបំពេញការងារសំខាន់ៗជាច្រើនក្នុងរយៈពេល 2 សប្តាហ៍ជាប់គ្នា ហើយមិនគោរពតាមបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុង វិន័យ បទបញ្ជា និងពេលវេលាការងារ។ តំណាងការិយាល័យក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងប្រធានអង្គភាពនឹងជួបដោយផ្ទាល់ជាមួយមន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិត ដើម្បីពិភាក្សា និងសិក្សា។ យល់ព្រមលើទិសដៅ និងវិធានការដើម្បីយកឈ្នះក្នុងសប្តាហ៍បន្ទាប់។
លទ្ធផលដំបូង និងទិសដៅអនាគត
បន្ទាប់ពីការអនុវត្តអស់រយៈពេលជាង 1 ខែ ជាមូលដ្ឋាន អង្គភាពដែលស្ថិតក្រោមគណៈកម្មាធិការរៀបចំកណ្តាលបានទទួលស្គាល់ជាបឋមនូវតម្រូវការ គោលបំណង និងសារៈសំខាន់នៃការវាយតម្លៃសាកល្បងនៃលទ្ធផលការងារប្រចាំសប្តាហ៍។ ទន្ទឹមនឹងនោះ អនុវត្តការវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារជាបន្ទាន់ និងយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងដាក់ជូនរបាយការណ៍វាយតម្លៃខ្លួនឯង និងសមូហភាព ដែលបញ្ជាក់ដោយអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច ជាប្រចាំរៀងរាល់សប្តាហ៍។
ការអនុវត្តសាកល្បងនៃការវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារប្រចាំសប្តាហ៍ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផលការងារប្រចាំថ្ងៃជាក់លាក់ និងផលិតផលបានបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានដំបូង។ បង្កើតការលើកទឹកចិត្ត លើកទឹកចិត្ត លើកកម្ពស់ស្មារតីការងារ បង្កើនការទទួលខុសត្រូវរបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនីមួយៗ។ បានរួមចំណែកក្នុងការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពការងារ កសាងភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពរឹងមាំ។ លទ្ធផលការងារប្រចាំសប្តាហ៍ គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រចាំខែ ត្រីមាស 6 ខែ និងចុងឆ្នាំ និងការបែងចែកកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិត។ បានចូលរួមចំណែកក្នុងការរៀបចំ រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងលើកកំពស់គុណភាពកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការកសាងមុខតំណែងការងារ ធានាបាននូវភាពគ្មានខ្លាញ់ បង្រួមកម្លាំង ប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។
ដើម្បីបន្តអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវការវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារប្រចាំសប្តាហ៍នាពេលខាងមុខ ថ្នាក់ដឹកនាំគណៈកម្មាធិការកណ្តាល ដឹកនាំនាយកដ្ឋាន ការិយាល័យ និងអង្គភាពនានា អនុវត្តការងារ និងដំណោះស្រាយសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖
ទីមួយ ត្រូវបន្តស្វែងយល់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង និងមនសិការរបស់អង្គភាព និងបុគ្គលនៅក្នុងទីភ្នាក់ងារ អនុវត្តការវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារប្រចាំសប្តាហ៍ឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងឆាប់រហ័ស ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អនុវត្តដំណាក់កាលក្នុងការងារបុគ្គលិក។ នាយកដ្ឋាន ការិយាល័យ និងអង្គភាពត្រូវអនុវត្តយ៉ាងហ្មត់ចត់ វាយតម្លៃដោយស្មើភាព មិនលំអៀង និងប្រកបដោយគោលបំណង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការលំបាក និងបញ្ហានានា ទៅកាន់ការិយាល័យក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដើម្បីធ្វើការសំយោគ និងរាយការណ៍ជូនថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដើម្បីពិចារណា និងសម្រេច។
ទីពីរ កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតក្នុងក្រុមប្រឹក្សានីមួយៗ ត្រូវលើកកម្ពស់គំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងការងារ ពង្រឹងស្មារតីទទួលខុសត្រូវ ការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង និងអាកប្បកិរិយាគំរូ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពង្រឹងតម្លាភាព និងគណនេយ្យភាពរបស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងសមូហភាព ចំពោះលទ្ធផលនៃការអនុវត្តផែនការការងារ និងភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ជូន។
ទី៣ បំពេញកម្មវិធី Software និងការណែនាំជាបន្ទាន់សម្រាប់ស្ថិតិការងារតាមមុខតំណែងការងារ និងដាក់ពិន្ទុតាមដំណើរការដែលដំណើរការលើប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការបណ្តាញព័ត៌មានផ្ទៃក្នុង (និងអ៊ីនធឺណិត) ដើម្បីបម្រើការងារសំយោគ និងវាយតម្លៃប្រចាំសប្តាហ៍។ កម្មវិធីនេះត្រូវបានរំពឹងថានឹងចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការស្រាវជ្រាវ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដើម្បីវាយតម្លៃភាពស្មុគស្មាញនៃការងារ កំណត់បរិមាណផលិតផលការងារ បម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់កសាងមុខតំណែងការងារ ការអនុវត្តដំណាក់កាលក្នុងការងារបុគ្គលិក ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងការកំណត់បុគ្គលិករបស់ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាព។
ទី៤ ជំរុញការអនុវត្ត វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ស្តីពីកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការឆ្នាំ២០២៥ ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អនុវត្តដំណាក់កាលក្នុងការងារកម្មាភិបាល។
ប្រភព៖ https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html
Kommentar (0)