ស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើរចំពោះថ្លៃប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងសណ្ឋាគារ

NDO - នៅក្នុងសិក្ខាសាលា "បង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយប្រតិបត្តិការក្នុងសណ្ឋាគារ" ដែលរៀបចំដោយសមាគមសណ្ឋាគារវៀតណាម គណៈប្រតិភូបានពិភាក្សាអំពីដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការក្នុងសណ្ឋាគារ រក្សាប្រាក់ចំណេញ និងកំណើន។

នារសៀលថ្ងៃទី១៨ ខែមីនា នៅ ទីក្រុងហាណូយ សមាគមសណ្ឋាគារវៀតណាមបានរៀបចំសិក្ខាសាលាស្ដីពី “ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការក្នុងសណ្ឋាគារ”។

ក្នុងសិក្ខាសាលា លោកស្រី Do Thi Hong Xoan អនុប្រធានសមាគម ទេសចរណ៍ វៀតណាម ប្រធានសមាគមសណ្ឋាគារវៀតណាម បានឲ្យដឹងថា បច្ចុប្បន្ននេះ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ជាទូទៅ និងសណ្ឋាគារ ជាពិសេសកំពុងជួបប្រទះការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន ជាពិសេសតម្លៃវត្ថុធាតុដើម ឧបករណ៍ និងអាហារកើនឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

យោងតាមលោកស្រី Do Thi Hong Xoan មានរបស់របរដែលមានតម្លៃកើនឡើងទ្វេដង ខណៈដែលអតិថិជនមានតម្រូវការយ៉ាងតឹងរ៉ឹងសម្រាប់សេវាកម្ម។ ដូច្នេះ ពីផ្នែកទទួលភ្ញៀវ ផ្ទះបាយ និងផ្នែកថែទាំអតិថិជន ខ្សែសង្វាក់ការងារដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលបង្កើតភាពងាយស្រួលជាអតិបរមាសម្រាប់អតិថិជន។ "ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយប្រតិបត្តិការក្នុងសណ្ឋាគារគឺជាកិច្ចការសំខាន់។ នេះនឹងជាគន្លឹះក្នុងការធានានូវភាពជោគជ័យ បង្កើនប្រាក់ចំណេញ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៃសណ្ឋាគារ" - លោកស្រី Do Thi Hong Xoan បានបញ្ជាក់។

ចែករំលែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលា លោកបណ្ឌិត Tran Huy Duc មហាវិទ្យាល័យទេសចរណ៍ និងបដិសណ្ឋារកិច្ច សាកលវិទ្យាល័យ សេដ្ឋកិច្ចជាតិ មានប្រសាសន៍ថា ការចំណាយលើអាជីវកម្មសណ្ឋាគារត្រូវបានយល់ថាជាការចំណាយទាំងអស់ដែលសណ្ឋាគារត្រូវចំណាយដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពអាជីវកម្ម។

ប្រតិភូចូលរួមសិក្ខាសាលា។ (រូបថត៖ HA THANH)

យោងតាមលោកបណ្ឌិត Tran Huy Duc កត្តាស្នូលដែលបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងក្នុងការគ្រប់គ្រងតម្លៃសណ្ឋាគារគឺការចំណាយទាប និងភាពខុសគ្នាដើម្បីបង្កើតផលិតផលតែមួយគត់។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាពសេវាកម្ម ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ការឆ្លើយតបកាន់តែលឿន មតិកែលម្អ និងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងដំណើរការនៃការបង្កើត និងច្នៃប្រឌិតផលិតផលកាន់តែច្រើនឡើង។

ដោយស្នើដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមក្នុងប្រតិបត្តិការសណ្ឋាគារ លោកបណ្ឌិត Tran Huy Duc បាននិយាយថា ចាំបាច់ត្រូវប្រៀបធៀបការចំណាយជាក់ស្តែង និងការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក ដើម្បីមើលថាតើវាលើសពីពួកគេ ចាត់ថ្នាក់ការចំណាយដើម្បីមើលថាតើលុយទៅណា។ ហើយក្នុងពេលតែមួយកំណត់តម្លៃសណ្ឋាគារដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន។

យោងតាមលោក Le Minh Thai - តំណាងអ្នកវិនិយោគនៃសណ្ឋាគារ Pullman Hai Phong កត្តាចម្បងដែលប៉ះពាល់ដល់រចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយប្រតិបត្តិការនៅក្នុងសណ្ឋាគារគឺ៖ ការកើនឡើងថ្លៃដើមបុគ្គលិក; ការកើនឡើងថាមពលនិងថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ; ការប្រែប្រួលនៃថ្លៃដើមទីផ្សារ និងបណ្តាញចែកចាយ; ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃបច្ចេកវិទ្យា; ការកែតម្រូវសេវាកម្មនិងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់; និន្នាការក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃ។

លោកថៃជឿជាក់ថាការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធចំណាយប្រតិបត្តិការគឺជានិន្នាការជៀសមិនរួច។ សណ្ឋាគារត្រូវតែសម្របខ្លួនយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីរក្សាប្រាក់ចំណេញ និងកំណើន។ ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា បុគ្គលិកដែលអាចបត់បែនបាន និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការគឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យ។

នៅក្នុងសិក្ខាសាលា គណៈប្រតិភូក៏បានស្នើដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃប្រតិបត្តិការនៅក្នុងសណ្ឋាគារ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើការចំណាយទាក់ទងនឹងបុគ្គលិក តម្លៃអាហារ ថាមពល។ល។