ស្វែង​យល់​ពី​របៀប​កំណត់​ទីតាំង និង​ប្រតិបត្តិ​យុទ្ធសាស្ត្រ​យ៉ាង​រហ័ស និង​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ដើម្បី​ជំនះ​ឧបសគ្គ

យោងតាមអ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ចមួយចំនួន "ព្យុះដ៏អស្ចារ្យ" នៃកង្វះសាច់ប្រាក់កំពុងផ្ទុះឡើង និងគំរាមកំហែងដល់អត្ថិភាពនៃអាជីវកម្មជាច្រើន រួមទាំងអាជីវកម្មធំៗនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមផងដែរ។ វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ (SLEADER) សហការជាមួយវិទ្យាស្ថាន Malik ប្រទេសស្វីស បានរៀបចំសិក្ខាសាលា៖ "ការយកឈ្នះព្យុះ៖ ពីយុទ្ធសាស្ត្រដល់សកម្មភាព" ដើម្បីស្វែងរកមធ្យោបាយលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការកំណត់ទីតាំង និងប្រតិបត្តិយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងព្យុះនៃវិបត្តិ។ ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃការរីកចម្រើនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសបច្ចេកវិទ្យាតភ្ជាប់ដែលកំពុងបង្កើតសម្ពាធជំនួសដោយផ្ទាល់លើគំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន រួមទាំងអ្វីដែលធ្លាប់មាន និងកំពុងនាំមកនូវភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ។ ក្នុងសិក្ខាសាលា “ជំនះព្យុះ៖ ពីយុទ្ធសាស្ត្រដល់សកម្មភាព” ដែលរៀបចំនាពេលថ្មីៗនេះដោយវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រ (SLEADER) សហការជាមួយវិទ្យាស្ថាន Malik ប្រទេសស្វីស លោកបណ្ឌិត Duong Thu នាយក Sleader មានប្រសាសន៍ថា៖ ក្នុងបរិបទនៃបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ប្រសិនបើអាជីវកម្មចង់រស់រានមានជីវិតគ្រប់បញ្ហាប្រឈម និងបញ្ហាដែលអតិថិជនត្រូវការជាចំណុចកណ្តាល។ ផែនទីយុទ្ធសាស្ត្រ។

លោកបណ្ឌិត Duong Thu នាយកវិទ្យាស្ថាន Sleader បាននិយាយនៅក្នុងសិក្ខាសាលានេះ។

លោកបណ្ឌិត ឌួង ធួ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "យុទ្ធសាស្ត្រទាមទារឱ្យមានសកម្មភាពតម្រង់ទិសអតិថិជន និងស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រសើរជាងអ្វីដែលមានស្រាប់។ យុទ្ធសាស្ត្រត្រូវតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាបន្តបន្ទាប់ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ មិនដូចកាលពីមុនដែលទើបតែសាងសង់ និងអនុវត្តតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ 5-10 ឆ្នាំនោះទេ។ ល្បឿនត្រូវតែជាអាទិភាពលេខ 1" ។ ថ្លែងក្នុងសិក្ខាសាលានេះ សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Hoang Van Hai បាននិយាយថា "ព្យុះដ៏អស្ចារ្យ" នៃកង្វះសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលកំពុងឆាបឆេះ និងគំរាមកំហែងដល់អត្ថិភាពនៃអាជីវកម្មជាច្រើន រួមទាំងអាជីវកម្មធំៗនៅវៀតណាមផងដែរ។ ដូច្នេះ ការស្វែងរកមធ្យោបាយលឿនបំផុត និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការកំណត់ទីតាំង និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីជំនះឧបសគ្គដែលបណ្តាលមកពី "ព្យុះដ៏អស្ចារ្យ" និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព គឺជាក្តីកង្វល់ដ៏ធំធេងសម្រាប់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មជាច្រើន។ ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃការរីកចម្រើនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសបច្ចេកវិទ្យាតភ្ជាប់ដែលកំពុងបង្កើតសម្ពាធជំនួសដោយផ្ទាល់លើគំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន រួមទាំងអ្វីដែលធ្លាប់មាន និងកំពុងនាំមកនូវភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ។

ភ្ញៀវពិភាក្សាជាមួយគ្នានៅក្នុងសិក្ខាសាលា

“សិក្ខាសាលានេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីជួយអាជីវកម្មស្វែងយល់ពីរូបភាពវិបត្តិនៃពិភពលោក និងវៀតណាម ព្រមទាំងស្វែងរកមធ្យោបាយលឿនបំផុត និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការកំណត់ទីតាំង និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងបរិបទនៃបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន”។ លោកបណ្ឌិត Hoang Van Hai បានសង្កត់ធ្ងន់។ ការចែករំលែកតាមអ៊ីនធឺណិត សាស្ត្រាចារ្យ Fredmund Malik - ប្រធានវិទ្យាស្ថាន Malik ប្រទេសស្វីស បាននិយាយថា៖ យុទ្ធសាស្ត្រមានន័យថាត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ទោះបីជាយើងមិនដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់ក៏ដោយ! នោះត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញនៅពេលដែលវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុឆ្នាំ 2000 និង 2008 ពិតជាបានកើតឡើងដូចដែលសាស្រ្តាចារ្យ Fredmund Malik បានទស្សន៍ទាយនៅឆ្នាំ 1997។ ការទស្សន៍ទាយ និងការរៀបចំសម្រាប់ការដួលរលំនៃប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុដែលធ្លាប់ត្រូវបានចាត់ទុកថាល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោកគឺមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ដូច្នេះសាស្ត្រាចារ្យ។ Fredmund Malik បានណែនាំ និងជួយអាជីវកម្មដូចជា Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... សាស្ត្រាចារ្យ Fredmund Malik គឺជាអ្នកបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការបំផុសគំនិតក្នុងពេលដំណាលគ្នា (Syntegration®) របស់មនុស្សជាច្រើន ដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងអាចធ្វើទៅបានក្នុងវិធីលឿនបំផុត លើសពីវិធីសាស្ត្រធម្មតាទាំងអស់ ដោយសារប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។ បច្ចេកវិទ្យានេះត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះតាមគាត់ ហើយត្រូវបានចុះបញ្ជីជាកម្មសិទ្ធិបញ្ញានៅអឺរ៉ុប និងទូទាំងពិភពលោក។ និយាយជាមួយ GS ។ Malik អាជីវកម្មមួយចំនួនបានចែករំលែកការលំបាកដែលពួកគេជួបប្រទះជាញឹកញាប់នៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត។ ឧទាហរណ៍ធម្មតារួមមាន គោលដៅដែលផ្ទុយគ្នា កង្វះធនធាន ឬការតស៊ូពីវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវ ឧបសគ្គទាំងនេះអាចយកឈ្នះបាន។ ការចែករំលែកបទពិសោធន៍ និងការអនុវត្តន៍នៃ "ជំនះព្យុះ" ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ "រចនាប័ទ្មថ្មី" ដែលជាការអនុវត្ត Malik Synthesis (បច្ចេកវិទ្យាផ្តាច់មុខនៃវិទ្យាស្ថាន Malik ប្រទេសស្វីស ដែលអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើសមកាលកម្ម និងការរួមបញ្ចូលនៃភាពវៃឆ្លាត និងអារម្មណ៍របស់មនុស្សជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារបស់ស្ថាប័នទាំងអស់ក្នុងវិធីលឿន និងត្រឹមត្រូវបំផុត) ក្រុមហ៊ុន Petro Van Tien Thanh - អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Petro FC (អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Petro FC) បាននិយាយថា "PVCFC គឺជាសហគ្រាសដំបូងគេនៅក្នុងឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័នដែលអនុវត្ត Malik Synthesis ដើម្បីស្វែងរកសំណុំនៃដំណោះស្រាយសមកាលកម្មដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិស្ថាន VUCA ជាមួយនឹងការប្រែប្រួលជាច្រើនក្នុងសតវត្សទី 21 ។ PVCFC បានជ្រើសរើសបច្ចេកវិទ្យាទំនើបឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកនេះដើម្បីកែតម្រូវ និងធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ដល់ឆ្នាំ 2035 ចក្ខុវិស័យឆ្នាំ 2045 នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ចដ៏រឹងមាំ ទំនាក់ទំនងនយោបាយ គោលនយោបាយកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន និងការផ្លាស់ប្តូរខ្លាំងនៃថាមពល និងបច្ចេកវិទ្យា”។ PVCFC បានជ្រើសរើសបុគ្គលិកសំខាន់ៗដើម្បីសម្របសម្រួលជាមួយ SLEADER ដើម្បីរៀបចំសន្និសីទប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ពីទីនោះមានការយល់ស្របខ្ពស់ និងការជ្រើសរើសក្បាលគ្រាប់យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងចំនួន 6 (បន្ថែមក្បាលគ្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រថ្មីចំនួន 3 បើប្រៀបធៀបទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងរយៈពេល 2021-2025) ។ យោងតាមលោក Van Tien Thanh Malik Co-op ត្រូវបានសាកល្បងជាលើកដំបូងជាមួយ PVCFC ប៉ុន្តែតាមរយៈការបង្កើនភាពវៃឆ្លាតសមូហភាព និងការឯកភាពតាមលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនៅទូទាំងប្រព័ន្ធ PVCFC អាចបន្តអនុវត្ត Co-op ចំពោះបញ្ហាសំខាន់ៗផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគត។ រហូតមកដល់ពេលនេះ PVCFC បានចាត់វិធានការយ៉ាងរឹងមាំដូចជា៖ ការវិនិយោគលើការផលិតឧស្ម័នឧស្សាហកម្ម និងសារធាតុគីមីដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាដែលមានស្រាប់។ វិនិយោគលើប្រព័ន្ធឃ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារគោលដៅ អនុវត្ត M&A របស់រោងចក្រ NPK ដែលមានសមត្ថភាព 360 ពាន់តោន/ឆ្នាំ ដោយចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយក្រុមហ៊ុន TKG Taekwang & Huchemes Group (Korea) ស្តីពីការអនុម័តផ្ទេរវិភាគទានទុននៅក្រុមហ៊ុន Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF) ។ ពីមនុស្សម្នាក់ដែលបានប្រឈមមុខនឹងព្យុះ និងការលំបាកជាច្រើនក្នុងអាជីវកម្ម ឥឡូវនេះលោក Tran Van Le បានក្លាយជា CEO ឈានមុខគេក្នុងវិស័យអ្នកគាំទ្រឧស្សាហកម្ម។ លោក Tran Van Le ពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សាស្រ្តាចារ្យ Malik ពីព្រោះជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន Phuong Linh Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited សព្វថ្ងៃកើតចេញពីក្បួនយុទ្ធសាស្ត្រ ក៏ដូចជាឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យដែលត្រូវបានពន្យល់យ៉ាងពិសេសនៅក្នុងការបោះពុម្ពផ្សាយ៖ "យុទ្ធសាស្រ្ត - ការតំរង់ទិសក្នុងពិភពថ្មីដ៏ស្មុគស្មាញ" ដែលត្រូវបានបោះពុម្ពដោយ Dr. បកប្រែជាភាសាវៀតណាមជាភាសាវៀតណាមជាភាសា 20 Thuong ។ ផ្លូវបំបែករបស់ផ្សារ ទោះបីជានាងមិនដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់ក៏ដោយ។ ដូច្នេះហើយ ជាង 10 ឆ្នាំមុន មេដឹកនាំរបស់ Phuong Linh បានបណ្តាក់ទុនលើគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងបច្ចេកវិជ្ជាអឺរ៉ុបក្នុងលក្ខណៈស៊ីសង្វាក់គ្នា ដើម្បីផលិតកង្ហារឧស្សាហកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក្នុងតម្លៃប្រកួតប្រជែងបើធៀបនឹងផលិតផលនាំចូល។ ភាពជោគជ័យរបស់ Phuong Linh កើតចេញពីការគិតគូរជានិច្ចក្នុងការនាំយកតម្លៃជូនអតិថិជនជាអាទិភាពកំពូល។ លោក Tran Van Le បានចែករំលែកអាថ៌កំបាំងជាមូលដ្ឋានដើម្បីជំនះព្យុះគ្រប់ប្រភេទ រួមទាំងព្យុះសាច់ប្រាក់ដែលកំពុងគំរាមកំហែងដល់ការរស់រានមានជីវិតរបស់អាជីវកម្មជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះថា "យល់ច្បាស់ពីតម្រូវការរបស់អតិថិជនជានិច្ច ទន្ទឹមនឹងនោះ យើងត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវអតិថិជនដែលមានតម្រូវការ សាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងត្រូវបង់ប្រាក់ជាសាច់ប្រាក់ អង្ករពិតប្រាកដ"។

PV