"ខ្ញុំមិនដែលមានសុភមង្គលទេ"។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

លោកបានលើកឡើងពីគោលដៅរបស់លោក Tan Hiep Phat ក្នុងការក្លាយជាក្រុមហ៊ុនភេសជ្ជៈឈានមុខគេនៅអាស៊ី។ តើលោក Tan Hiep Phat អាចសម្រេចបានគោលដៅនោះ ខណៈពេលដែលរក្សាគំរូអាជីវកម្មគ្រួសាររបស់ខ្លួនបានដែរឬទេ?

ខ្ញុំគិតថាអាជីវកម្មគ្រួសារល្អជាងក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ។ ដោយសារតែអាជីវកម្មគ្រួសារត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមមនុស្សដែលមានសាច់ញាតិជិតស្និទ្ធខាងសាច់ឈាម ពួកគេនឹងស្រឡាញ់ក្រុមហ៊ុនកាន់តែខ្លាំង។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនប្រឈមមុខនឹងការលំបាក ពួកគេមានឆន្ទៈក្នុងការវិនិយោគប្រាក់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីរស់ឡើងវិញនូវវា។

អាជីវកម្មគ្រួសារមានច្រើនប្រភេទ ហើយអាជីវកម្មតូចៗពេកអាចមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងបានល្អ ដែលនាំឱ្យមានចំណាប់អារម្មណ៍អវិជ្ជមាន។ ខណៈពេលដែលពួកគេត្រូវបានគេហៅថាអាជីវកម្មគ្រួសារ ពួកគេមិនមែនជាអាជីវកម្មគ្រួសារ 100% ទេ។ អាជីវកម្មគ្រួសារគឺជាអាជីវកម្មមួយដែលក្រុមមនុស្សមានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រាន់នៃដើមទុនដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដែលកំណត់ជោគវាសនារបស់ក្រុមហ៊ុន។

អាជីវកម្មគ្រួសារគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារ ប៉ុន្តែត្រូវបានគ្រប់គ្រងស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ ជាមួយនឹងការងារ និងបុគ្គលិកដែលត្រូវបានចាត់តាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវទៅកាន់មនុស្សត្រឹមត្រូវ។ វាមិនមែនជាករណីដែលកុមារត្រូវបានតែងតាំងដោយស្វ័យប្រវត្តិទៅកាន់តំណែងប្រតិបត្តិនោះទេ។ អ្នកដែលខ្វះជំនាញចាំបាច់ត្រូវបានបណ្តេញចេញ។ អ្នកដែលអាចធ្វើការងារនេះត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើវា ខណៈដែលសមាជិកគ្រួសារដែលខ្វះសមត្ថភាព ប៉ុន្តែមានលុយត្រូវបានតែងតាំងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

ទិដ្ឋភាពដ៏គ្រោះថ្នាក់បំផុតនៃការធ្វើឱ្យអាជីវកម្មគ្រួសារមួយក្លាយជាសាធារណៈ គឺថា ប្រសិនបើការគ្រប់គ្រងមិនល្អ ហើយស្មារតីគ្រួសារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនចុះខ្សោយ នោះមានហានិភ័យខ្ពស់ដែលដៃគូសក្តានុពលម្នាក់អាចទទួលបានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រាន់នៅថ្ងៃណាមួយដើម្បីទទួលបានការគ្រប់គ្រង និងគ្របដណ្ដប់លើប្រតិបត្តិការ ដែលបណ្តាលឱ្យក្រុមហ៊ុនក្លាយជាមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។

តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ អាជីវកម្មគ្រួសារនៅតែល្អជាងអាជីវកម្មមិនមែនគ្រួសារ ហើយប្រសិនបើមានការសម្រេចចិត្តយកក្រុមហ៊ុនទៅលក់ជាសាធារណៈ វាគួរតែគ្រាន់តែជាការរៃអង្គាសដើមទុនបន្ថែមប៉ុណ្ណោះ។

ស្រដៀងគ្នានេះដែរ Heineken គឺជាក្រុមហ៊ុនគ្រួសារដែលមានអាយុកាលជាង 150 ឆ្នាំមកហើយ។ ពួកគេបានចុះបញ្ជីជាសាធារណៈដើម្បីរៃអង្គាសដើមទុនបន្ថែម ប៉ុន្តែភាគហ៊ុនដែលសម្រេចលើភាពជាម្ចាស់នៅតែស្ថិតក្នុងដៃរបស់ក្រុមមនុស្សដែលបានជ្រើសរើស។

ក្រុមហ៊ុន Heineken ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1864 ដោយលោក Gerard Adriaan Heineken ដែលបានទិញយករោងចក្រស្រាបៀរមួយឈ្មោះថា De Hooiberg (Haystack) នៅទីក្រុង Amsterdam ប្រទេសហូឡង់។ នៅពេលនោះ លោក Gerard Adriaan Heineken មានអាយុត្រឹមតែ 22 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ នៅឆ្នាំ 1873 បន្ទាប់ពីជួលលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Elion (សិស្សរបស់លោក Louis Pasteur) ឱ្យអភិវឌ្ឍដំបែសម្រាប់ដំណើរការ fermentation បាត Bavarian ក្រុមហ៊ុន HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) ត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយស្រាបៀរ Heineken ដំបូងត្រូវបានផលិត។

ដូច្នេះ តើក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat ត្រូវការដើមទុនទេ? ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ តើអ្នកនឹងចុះបញ្ជីក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat នៅលើផ្សារហ៊ុនដែរឬទេ?

ប្រសិនបើត្រូវការដើមទុន ការចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុនគឺជាជម្រើសដ៏ល្អមួយ។ ដូចអាជីវកម្មផ្សេងទៀតដែរ Tan Hiep Phat ក៏ត្រូវការដើមទុនដែរ ប៉ុន្តែយើងមានវិធីជាច្រើនដើម្បីរៃអង្គាសប្រាក់។ បច្ចុប្បន្ននេះ យើងភាគច្រើនរៃអង្គាសប្រាក់តាមរយៈដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ។

បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat កំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដូច្នេះវាត្រូវការមិនត្រឹមតែដើមទុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបុគ្គលិក និងការគ្រប់គ្រងផងដែរ ដើម្បីអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុនគ្រួសារនេះទៅជាសាជីវកម្មពហុជាតិសាសន៍ ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវចក្ខុវិស័យស្នូលរបស់ខ្លួន។

សៀវភៅ "រឿងរ៉ាវគ្រួសាររបស់លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ថាញ់" ដែលសរសេរដោយកូនស្រីច្បងរបស់គាត់ គឺលោក ត្រឹន អ៊ុយយ៉េន ភឿង ជួយមនុស្សជាច្រើនឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីដំណើរការនៃការកសាងអាជីវកម្មជោគជ័យដូចជាលោក តាន់ ហ៊ីប ផាត ដែលជាដំណើរការមួយដែលពោរពេញដោយបញ្ហាប្រឈម និងការលះបង់។ ប្រសិនបើពេលវេលាអាចត្រឡប់ក្រោយបាន តើគាត់នឹងជ្រើសរើសរស់នៅជីវិតដែលគាត់បានធ្វើម្តងទៀតទេ?

ជីវិតដែលគ្មានគោលដៅ ឬឧត្តមគតិគឺគ្មានន័យអ្វីឡើយ។ យើងមានជីវិតតែមួយប៉ុណ្ណោះ ដូច្នេះយើងត្រូវតែរស់នៅវាដោយមានន័យ។ ពេញមួយជីវិតរបស់យើង យើងបានខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព កំណត់គោលដៅដ៏មានមហិច្ឆតា និងខិតខំធ្វើការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។ រាល់ពេលដែលយើងជំពប់ដួល យើងបានក្រោកឡើងវិញ ហើយបន្តដំណើរទៅមុខទៀត។ នោះហើយជារបៀបដែលយើងសម្រេចបានលទ្ធផលដែលយើងមានសព្វថ្ងៃនេះ។

ប្រសិនបើខ្ញុំអាចរស់នៅជីវិតដូចអាយុ ២០ ឆ្នាំវិញ ខ្ញុំនឹងនៅតែខិតខំធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ ចំពោះខ្ញុំ ជីវិតមានអត្ថន័យ នៅពេលដែលខ្ញុំអាចចូលរួមចំណែក និងធ្វើអ្វីដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដទៃ ក្រុមគ្រួសារ និងសង្គម។

ខ្ញុំតែងតែប្រាប់ប្រពន្ធនិងកូនៗរបស់ខ្ញុំថា «យុវវ័យគួរតែរស់នៅសម្រាប់អនាគត ហើយវ័យចំណាស់គួរតែរស់នៅសម្រាប់ការចងចាំ»។ យើងគួរតែខិតខំឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព ដើម្បីឱ្យពេលយើងចាស់ទៅ យើងមានរឿងរ៉ាវដើម្បីរៀបរាប់អំពីអ្វីដែលយើងបានជួបប្រទះក្នុងជីវិត និងរបៀបដែលយើងបានខិតខំធ្វើឱ្យជីវិតមានអត្ថន័យ។

រហូតដល់ថ្ងៃដែលខ្ញុំចាកចេញពីលោកនេះ ខ្ញុំមិនអាចយកអ្វីទៅជាមួយបានទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំខិតខំ ខ្ញុំនឹងបន្សល់ទុកនូវអនុស្សាវរីយ៍ល្អៗសម្រាប់អ្នកនៅជុំវិញខ្លួន។ ដូច្នេះ ខ្ញុំតែងតែរស់នៅឲ្យបានពេញលេញ និងធ្វើការដោយអស់ពីសមត្ថភាព។

ការសន្ទនានេះ ដែលបានចាប់ផ្តើមកាលពី ៤០ ឆ្នាំមុន បានឈានដល់ចំណុចកំពូលនៅក្នុងពិធីមង្គលការសាមញ្ញមួយរវាងលោក Tran Qui Thanh និងអ្នកស្រី Pham Thi Nu ដែលជាសហស្ថាបនិកនៃ Tan Hiep Phat។