ចិន៖ ក្រុមហ៊ុនស្វែងរកការភ្ជាប់បុគ្គលិកជាច្រើនជំនាន់

(LĐXH) - ដោយសារមនុស្សវ័យក្មេងកាន់តែច្រើនចូលក្នុងទីផ្សារការងារ ក្រុមហ៊ុនចិនកំពុងស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីភ្ជាប់និយោជិតជំនាន់ក្រោយជាមួយគ្នា។

ប្រសិនបើប៊ុនកំពូលនៃហាំប៊ឺហ្គឺតំណាងឱ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនដែលភាគច្រើនជា Gen X (កើតនៅចន្លោះឆ្នាំ 1965 និង 1980) ហើយប៊ុនខាងក្រោមតំណាងឱ្យបុគ្គលិក Gen Z (កើតនៅចន្លោះឆ្នាំ 1997 និង 2012) Grace គាត់នឹងពណ៌នាក្រុមរបស់នាងថាជាផ្នែកកណ្តាល ដែលជាផ្នែកសំខាន់នៃនំ។

ជំនាន់ Z កំពុងតែចូលរួមកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងទីផ្សារការងារ។ រូបថត៖ VCG

A Gen Y (កើតចន្លោះឆ្នាំ 1981 និង 1996) Grace He គឺជានាយករដ្ឋបាលនៅទីភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Guangdong ប្រទេសចិន។ តួនាទីរបស់នាងគឺចាំបាច់នៅក្នុងកន្លែងធ្វើការទំនើប ដោយជួយភ្ជាប់និយោជិតពីជំនាន់ផ្សេងៗគ្នាជាមួយនឹងផ្នត់គំនិត និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗក្នុងការងារ។

"នៅពេលធ្វើការជាមួយសហសេវិក Gen Y របស់យើង យើងគ្រាន់តែត្រូវពន្យល់ខ្លីៗពីរបៀបធ្វើការងារមួយ។ ប៉ុន្តែជាមួយសហការី Gen Z យើងត្រូវចំណាយពេលបន្ថែមទៀតដើម្បីពន្យល់ដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវអត្ថន័យនៃភារកិច្ច មិនត្រឹមតែសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ស្របតាមតម្លៃរបស់ពួកគេផងដែរ"។

នៅពេលដែលនិយោជិត Gen Z កាន់តែច្រើនចូលក្នុងកម្លាំងការងារ 85% នៃនិយោជកចិនជឿថាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជំនាន់នឹងបង្កើតបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួននៅកន្លែងធ្វើការ នេះបើយោងតាមរបាយការណ៍ស្ទង់មតិប្រាក់ខែឆ្នាំ 2025 ដែលចេញផ្សាយដោយក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាជ្រើសរើសបុគ្គលិក Robert Walters ក្នុងខែធ្នូ ឆ្នាំ 2024។

របាយការណ៍បាននិយាយថា "បើប្រៀបធៀបទៅនឹងមនុស្សជំនាន់មុន Gen Z នៅក្នុងប្រទេសចិនទទួលបានការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែច្រើនពីគ្រួសាររបស់ពួកគេ មាន ការអប់រំ ប្រសើរជាងមុន និងមានលក្ខណៈបុគ្គលច្រើនជាង។ ពួកគេក៏មានការនិយាយច្រើនក្នុងការបែងចែកទ្រព្យសម្បត្តិគ្រួសារជាងមិត្តភក្តិរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រទេសដទៃទៀត" ។

យោងតាមការស្ទង់មតិ បញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗដែលអង្គការនានាក្នុងប្រទេសចិនប្រឈមមុខក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក Gen Z និងរួមបញ្ចូលពួកគេទៅក្នុងក្រុមរួមមានៈ ការផ្សារភ្ជាប់គម្លាតនៃការទំនាក់ទំនង និងការរំពឹងទុករវាងជំនាន់ (56%) ការបំពេញបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់តុល្យភាពជីវិតការងារ (49%) និងការផ្តល់នូវមតិកែលម្អ និងការណែនាំគ្រប់គ្រាន់ (48%) ។

បញ្ហាប្រឈមទាំងនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយទៅជាបញ្ហាគ្រប់គ្រងដ៏សំខាន់នៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។

នៅទូទាំងពិភពលោក និយោជិត Gen Z កំពុងក្លាយជាកម្លាំងពលកម្មដ៏សំខាន់មួយយ៉ាងរហ័សនៅកន្លែងធ្វើការ។ នៅឆ្នាំ 2025 75% នៃកម្លាំងពលកម្មសកលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយជា Gen Y ហើយនៅឆ្នាំ 2030 មួយភាគបីនៃកម្លាំងពលកម្មសកលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយជា Gen Z ។

គាត់បាននិយាយថា "នៅពេលធ្វើការជាមួយមនុស្សច្រើនជំនាន់ យើងតែងតែប្រឈមមុខនឹងភាពខុសគ្នានៃរចនាប័ទ្មការងារ និងតម្លៃ" គាត់បាននិយាយថានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ 80% នៃបុគ្គលិកគឺជា Gen Y ជាមួយនឹងប្រហែល 10% កើតនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 និងនៅសល់កើតនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ។

"និយោជិត Gen X និង Y មានទំនោរទៅរកក្រុមច្រើនក្នុងការដោះស្រាយទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន ហើយមានទំនោរលះបង់ជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន ឬការងារបន្ថែមម៉ោងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីពនាពេលអនាគត។ ស្មារតីរួមតែមួយគត់របស់ប្រទេសចិននៅតែបង្ហាញឱ្យឃើញយ៉ាងច្បាស់ក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមអាយុទាំងនេះ" ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ សហសេវិក Gen Z មានទំនោរផ្តល់អាទិភាពដល់តម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួននៅកន្លែងធ្វើការ។

“ពួកគេមានទំនោរផ្តោតលើថាតើការងារមួយស្របនឹងតម្លៃរបស់ពួកគេឬអត់។ ប្រសិនបើវាមិនមែនទេ ពួកគេច្រើនតែបដិសេធ ឬមិនដំណើរការ។

យើង​មិន​អាច​បញ្ជា​ពួកគេ​ឲ្យ​ធ្វើ​កិច្ចការ​មួយ​បាន​ទេ។ ជំនួសមកវិញ យើងត្រូវចូលទៅជិតវាតាមទស្សនៈរបស់ពួកគេ ហើយពន្យល់ពីតម្លៃនៃគម្រោងទាំងសម្រាប់បុគ្គល និងក្រុមហ៊ុន។ ពេល​នោះ​ទើប​ពួក​គេ​យល់​ព្រម​ចូល​រួម»។

Gen Z ភាគច្រើនរបស់ចិនបានកើតក្នុងយុគសម័យគោលនយោបាយកូនតែមួយ ហើយធំឡើងកំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច យ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីកម្រិតជីវភាពកាន់តែខ្ពស់ និងធនធានអប់រំកាន់តែប្រសើរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពអត់ការងារធ្វើក្នុងចំណោមនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យថ្មីៗនេះ គឺខ្ពស់ជាងឆ្នាំមុនៗ។ ដោយសារទស្សនវិស័យសេដ្ឋកិច្ចមិនច្បាស់លាស់ Gen Z អាចមានអារម្មណ៍ថាមិនសូវមានតម្លៃ និងអត្ថន័យក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ដែលជាការព្រួយបារម្ភកាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។

លោក Duc Hoang (យោងតាម ​​SCMP)

កាសែត​ការងារ​និង​សង្គម​លេខ​៥

ប្រភព៖ https://dansinh.dantri.com.vn/nhan-luc/trung-quoc-cong-ty-tim-cach-ket-noi-cac-the-he-nhan-vien-20250110112914967.htm