អគ្គនាយក Nguyen Duy Chinh - ឥស្សរជនតំណាងនៃអ្នកដឹកនាំជំនាន់ទី ៣ នៅ Tan A Dai Thanh Group។
សហគ្រិនជំនាន់ក្រោយ
ដោយបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជាផ្លូវការនៅចក្រភពអង់គ្លេស អគ្គនាយក Nguyen Duy Chinh បាននាំមកជូនលោក Tan A Dai Thanh នូវផ្នត់គំនិតភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងទំនើប ដោយដាក់មនុស្សជាមជ្ឈមណ្ឌល និងគោលបំណងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។
ផ្នត់គំនិតនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការដឹកនាំរបស់គាត់ក្នុងក្រុម ហើយថ្មីៗនេះត្រូវបានទទួលស្គាល់បន្ថែមទៀតនៅពេលដែលគាត់ត្រូវបានគេផ្តល់កិត្តិយសជាកំពូលតារាក្រហមទាំង 10 - សហគ្រិនវ័យក្មេងឆ្នើមរបស់វៀតណាមឆ្នាំ 2025 នៅថ្ងៃទី 26 ខែវិច្ឆិកា ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយបញ្ជាក់ពីការរួមចំណែក និងសមិទ្ធិផលឆ្នើមរបស់គាត់។
ជាមួយនឹងទស្សនវិជ្ជានៃ "ការពង្រឹងអំណាច ការចែករំលែក និងការរីកលូតលាស់រួមគ្នា" គាត់ជឿជាក់ថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនសំដៅលើការធ្វើជាប្រធាននោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការកំណត់ល្បឿនដើម្បីជួយឱ្យអង្គភាពដំណើរការប្រកបដោយសុខដុមរមនា និងរីកចម្រើនតាមរយៈកម្លាំងរួមនៃក្រុម។
ការរក្សាឫសគល់ - ដំណើរផ្លាស់ប្តូរនៃអ្នកដឹកនាំជំនាន់វ័យក្មេង
កើតនៅក្នុងគ្រួសារនៃស្ថាបនិកអាជីវកម្ម នាយកប្រតិបត្តិ Nguyen Duy Chinh បានដឹងយ៉ាងឆាប់រហ័សថា "ការផ្តល់ឱកាសមិនមានន័យថាអ្នកត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីដឹកនាំនោះទេ" ។ គាត់មិនដែលចាត់ទុកតួនាទីអ្នកស្នងតំណែងជាឯកសិទ្ធិទេ ប៉ុន្តែជាទំនួលខុសត្រូវដ៏អស្ចារ្យ៖ ដើម្បីលើកតម្កើងតម្លៃស្នូលនៃជំនាន់ស្ថាបនិក និងដឹកនាំអាជីវកម្មទៅកាន់យុគសម័យថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍។
លោក Chinh បាននិយាយថា “ ខ្ញុំសំណាងជាងអ្នកដ៏ទៃទៀត ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះ សំណាងបានមកនូវទំនួលខុសត្រូវក្នុងការថែរក្សា អភិវឌ្ឍ និងបន្តដំណើរនៃមនុស្សជំនាន់មុន” ។
នៅពេលចូលកាន់តំណែងជានាយកប្រតិបត្តិ លោកបានផ្តួចផ្តើមកម្មវិធីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់ក្រុម ដោយបង្ហាញពីផ្នត់គំនិតបើកចំហ និងស្មារតីដ៏កម្រនៃការចូលរួមសកម្ម។ លោកបានអញ្ជើញយ៉ាងសកម្មនូវក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ លើពិភពលោក ឈានមុខគេដូចជា KPMG (លើគំរូអភិបាលកិច្ច) និង BCG – Boston Consulting Group (លើយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត) ដើម្បីសហការក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុម។
ការវិនិយោគរាប់លានដុល្លារនោះ មិនមែនគ្រាន់តែជាការគណនាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការប្តេជ្ញាចិត្តពីអ្នកដឹកនាំជំនាន់ថ្មី៖ ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីរៀន ត្រៀមខ្លួនផ្លាស់ប្តូរ និងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីចាក់គ្រឹះសម្រាប់កំណើនរយៈពេលវែង។
ពីទីនោះ គំរូ Holding ទំនើបត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលក្រុមហ៊ុនសមាជិកត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចយ៉ាងខ្លាំងក្លា និងសកម្មក្នុងប្រតិបត្តិការ និងថវិការបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលក្រុមនេះរក្សាតួនាទីនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ការវិនិយោគ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
ការពង្រឹងអំណាច - នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំបង្កើត 'ទីលានលេង'
លោក Nguyen Duy Chinh ធ្លាប់បានមានប្រសាសន៍ថា " គ្មាននរណាម្នាក់អាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងតែម្នាក់ឯងបានទេ " ។
សម្រង់នោះបានក្លាយជាគោលការណ៍ណែនាំមួយសម្រាប់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់គាត់ ដែលអំណាចមិនមែនមកពីមុខតំណែងនោះទេ ប៉ុន្តែមកពីសមត្ថភាពក្នុងការបំផុសគំនិត និងកសាងទំនុកចិត្ត។
អគ្គនាយក Nguyen Duy Chinh នាំមកនូវទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រងថ្មី៖ និរន្តរភាព និងមនុស្សធម៌។
និងទិសដៅអនាគត
គាត់បានហៅ Tan A Dai Thanh ថាជា "វាលលេងធម្មតា" ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានឱកាសបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ និងត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើតម្លៃពិតរបស់ពួកគេ។ សម្រាប់គាត់ តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនគ្រប់គ្រងអ្វីៗទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលអ្នកដទៃអាចពង្រីកសក្តានុពលរបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងការងាររបស់គាត់ គាត់តែងតែសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែក៏ជាអ្នកស្តាប់ដ៏ល្អផងដែរ ដោយជ្រើសរើសបញ្ចុះបញ្ចូលដោយតក្កវិជ្ជា និងដឹកនាំដោយសកម្មភាព។ គាត់ធ្លាប់បាននិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយថា "ខ្ញុំអង្គុយនៅទីនេះជានាយកប្រតិបត្តិនៃសាជីវកម្ម មិនមែនជាកូននៅក្នុងគ្រួសារដែលម្តាយជាប្រធាននោះទេ"។
ក្នុងឱកាសមួយផ្សេងទៀត គាត់បានចែករំលែកដោយត្រង់ថា "ប្រសិនបើថ្ងៃណាមួយមាននរណាម្នាក់មកជាមួយ ដែលអាចធ្វើការងារបានល្អជាងខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងសុខចិត្តបោះបង់តំណែងនេះ ដើម្បីអោយក្រុមអាចបន្តរីកចម្រើន"។
ការចែករំលែក - ធ្វើអាជីវកម្ម ប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ
នាយកប្រតិបត្តិលោក Nguyen Duy Chinh បានអនុវត្តគោលនយោបាយចែករំលែកប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ក្រុមគ្រប់គ្រង ទោះបីជាក្រុមនេះមិនទាន់បានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈក៏ដោយ។ នេះជាសកម្មភាពដ៏ក្លាហាន ដែលបង្ហាញពីផ្នត់គំនិត 'សេដ្ឋកិច្ចចែករំលែក' ដែលកម្រឃើញក្នុងអាជីវកម្មវៀតណាម។
គ្រានោះ អគ្គនាយក Nguyen Duy Chinh ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជាកំពូលតារាក្រហមទាំង ១០ - សហគ្រិនវ័យក្មេងឆ្នើមរបស់វៀតណាមឆ្នាំ ២០២៥។
គាត់ធ្លាប់សួរសំណួរចំៗថា ហេតុអ្វីបានជាផលិតផលនៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍មានតម្លៃសមរម្យដូច្នេះ? ដោយសារតែពួកគេដឹងពីរបៀបចែករំលែកដំណើរការការងារ ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតផលិតផលដែលកាន់តែល្អ និងប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើន។ ពីទីនោះ គាត់មានបំណងបង្កើត 'វាលលេងរួម' សម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម ដែលភាគីនីមួយៗអនុវត្តផ្នែករបស់ខ្លួនបានល្អ រួមគ្នាបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃដ៏រឹងមាំ ដើម្បីផលិតផលវៀតណាមអាចប្រកួតប្រជែងលើឆាកអន្តរជាតិ។
ផ្នត់គំនិតនោះមិនត្រឹមតែជាលក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្មារតីនៃសហគមន៍ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងសេវាកម្ម—តម្លៃដែលគាត់តែងតែប្រកាន់ខ្ជាប់
"សម្រាប់ខ្ញុំ ការគ្រប់គ្រងមិនមែននិយាយអំពីការដំណើរការនោះទេ ប៉ុន្តែជាការរក្សាឫស និងការចិញ្ចឹមបីបាច់លូតលាស់"។ - អគ្គនាយក Nguyen Duy Chinh
'ការរក្សាឫសគល់' មានន័យថា ថែរក្សាវប្បធម៌ ប្រជាជន និងស្មារតីសហគ្រិនជំនាន់មុនៗ។ 'ការចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សា' មានន័យថា បើកចំហចំពោះចំណេះដឹង និងហ៊ានច្នៃប្រឌិត ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងសម័យកាល។
ប្រភព៖ https://tanadaithanh.vn/tu-duy-quan-tri-moi-cua-tong-giam-doc-nguyen-duy-chinh-the-he-thu-3-cua-dai-gia-dinh-doanh-nhan-tan-a-dai-thanh/
Kommentar (0)