 |
សៀវភៅ "រៀនអំពីការច្នៃប្រឌិតនៅ Apple" ត្រូវបានបោះពុម្ពដោយ The Gioi Publishing House ។ |
Apple គឺជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្ស ដែលមានផលិតផលដូចជា iPhone, iPad, iPod និងកុំព្យូទ័រ Mac។ ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ គឺជាលក្ខណៈមួយចំនួនដែលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ Apple ។
តាមរយៈសៀវភៅ Come to Apple to Learn About Creativity អតីតវិស្វករផ្នែកទន់ និងអ្នករចនា Ken Kocienda បានពិពណ៌នាអំពីវប្បធម៌ និងដំណើរការអភិវឌ្ឍផលិតផលនៅ Apple ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000។ នេះគឺជារយៈពេលជោគជ័យបំផុតមួយនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន Apple ជាមួយនឹងការបង្កើតឧបករណ៍ដ៏លេចធ្លោជាបន្តបន្ទាប់ ដែលរួមចំណែកដល់និន្នាការបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេ។
ចរិតលក្ខណៈរបស់ Steve Jobs
សៀវភៅនេះឆ្លុះបញ្ចាំងជាចម្បងអំពីវប្បធម៌ "ការជ្រើសរើសប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត" របស់ Apple តាមរយៈគម្រោងដែល Kocienda បានចូលរួម ចាប់ពីការបង្ហាញដល់បញ្ហាបច្ចេកទេសជាបន្តបន្ទាប់។
អ្នកនិពន្ធក៏សរសេរអំពីអ្វីដែលវាធ្វើការជាមួយ Steve Jobs រឿងពីក្រោយឆាកក្នុងព្រឹត្តិការណ៍សម្ពោធផលិតផល និងតម្លៃស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទាំងអស់នេះរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីបង្កើតវប្បធម៌តែមួយគត់របស់ Apple ។
 |
អតីតវិស្វករផ្នែកទន់ Ken Kocienda បានចំណាយពេល 15 ឆ្នាំនៅ Apple ។ រូបថត៖ CUNA News ។ |
Kocienda ចាប់ផ្តើមសៀវភៅនេះដោយរំលឹកឡើងវិញនូវការបង្ហាញឆ្នាំ 2009 របស់គាត់អំពីកម្មវិធីក្តារចុចសម្រាប់កុំព្យូទ័របន្ទះដែលនឹងមកដល់ (ហៅជាផ្លូវការថា iPad) ។ បន្ទាប់ពីជោគជ័យរបស់ iPhone ពីរឆ្នាំមុន អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ iOS ដូចជា Kocienda ត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យបង្កើតអ្នកស្នងតំណែង។
ការបង្ហាញគឺជាដំណាក់កាលដ៏សំខាន់នៃដំណើរការអភិវឌ្ឍផលិតផល ដោយផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការអនុវត្ត លក្ខណៈបច្ចេកទេស និងអត្ថប្រយោជន៍នៃមុខងារ និងឧបករណ៍ថ្មីៗ។
តាមរយៈការបង្ហាញ Kocienda បានបង្ហាញពីផ្នត់គំនិត និងការយកចិត្តទុកដាក់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះរបស់ Steve Jobs ។ នៅពេលនោះ គាត់គឺជាអ្នកដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយលើចំណុចប្រទាក់ និងរបៀបដែលមុខងារថ្មីៗដំណើរការ។
សៀវភៅនេះអានថា "មានពេលខ្លះដែលគាត់ចុចអណ្តាតរបស់គាត់ ប្រសិនបើគាត់មានអារម្មណ៍ថាមិនចាប់អារម្មណ៍លើខ្លឹមសារសាកល្បង មិនថាអ្នកធ្វើបទបង្ហាញគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ដែលគាត់ធ្វើការជាមួយរាល់ថ្ងៃ ឬអ្នកសរសេរកម្មវិធីដែលគាត់មិនដែលជួបដូចខ្ញុំ"។
Kocienda ក៏បានកោតសរសើរចំពោះវិធីដំណើរការការបង្ហាញរបស់ Apple ដែលត្រូវបានរក្សាទុកយ៉ាងសាមញ្ញ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព ជាមួយនឹងក្រុមតូចៗ និងការសម្រេចចិត្ត។ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើតម្លៃស្នូលរបស់ Apple នៃភាពសាមញ្ញ និងភាពងាយស្រួល។
ការធ្វើតេស្តបន្ត និងការកែលម្អ
ការបង្ហាញបន្តត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយ Kocienda ដើម្បីដឹកនាំទៅក្នុងខ្លឹមសារសំខាន់នៃសៀវភៅ ដោយរៀបរាប់ពីសម័យកាលរបស់ Apple "ក្រោមការដឹកនាំ" របស់ Steve Jobs ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000។
នៅពេលដែលគាត់បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន Kocienda និង Don Melton ដែលជាអតីតបុគ្គលិកនៃកម្មវិធីចាប់ផ្តើម Eazel ត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យបង្កើតកម្មវិធីរុករកឥតគិតថ្លៃដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយ Mozilla Firefox, Internet Explorer ។ល។
Melton ដែលធ្លាប់ធ្វើការនៅ Mozilla ចង់បង្កើតកម្មវិធីរុករកថ្មីដោយផ្អែកលើ Firefox ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មូលដ្ឋានកូដរបស់ Mozilla គឺស្មុគស្មាញពេក ដូច្នេះ Melton និង Kocienda បានសម្រេចចិត្តស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីមួយ។ នៅពេលនោះ Apple ទើបតែជួលអ្នកសរសេរកម្មវិធីម្នាក់ឈ្មោះ Richard Williamson ។
 |
ប្លង់ក្តារចុចពីរ Kocienda បានសាកល្បងសម្រាប់ iOS ។ រូបថត៖ Ken Kocienda ។ |
Williamson បានបង្កើតកំណែនៃមូលដ្ឋានកូដ KHTML យ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលប្រើដោយកម្មវិធីរុករកប្រភពបើកចំហ Konqueror ប៉ុន្តែបានកែប្រែឱ្យដំណើរការនៅលើ Mac OS X ។ គំនិតនេះត្រូវបានអនុម័តយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយ Apple ទោះបីជាកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេជាក្រុមហ៊ុនបិទ និងសម្ងាត់ក៏ដោយ។
ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ Safari បានជួបប្រទះនឹងឧបសគ្គជាច្រើន សូម្បីតែត្រូវបានប្រៀបធៀបដោយ Kocienda ទៅនឹងការច្នៃប្រឌិតអំពូលភ្លើងនៅសតវត្សរ៍ទី 19 របស់ Thomas Edison ។
ពេញមួយការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីរុករកថ្មី Kocienda បានសង្កត់ធ្ងន់លើការណែនាំតែមួយរបស់ Jobs៖ ល្បឿន។ វានៅទីនោះដែលការបំផុសគំនិត ការយកចិត្តទុកដាក់ និងភាពល្អឥតខ្ចោះរបស់គាត់គឺជាក់ស្តែងបំផុត។ នាយកប្រតិបត្តិ Apple ចុងបានពិចារណាឈ្មោះផ្សេងគ្នាជាច្រើន មុនពេលសម្រេចចិត្តលើ Safari ។
សៀវភៅនេះអានថា "Steve Jobs មានគំនិតមួយចំនួន ប៉ុន្តែពួកគេបានធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលខ្ញុំឮវាដំបូង។ គាត់ចូលចិត្តឈ្មោះ "Thunder" ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកបានប្តូរទៅជា "សេរីភាព" ។ ទីបំផុត Jobs បានសម្រេចចិត្តលើ Safari ដែលជាឈ្មោះដែលស្នើដោយប្រធានផ្នែកទន់ Scott Forstall ។
អ្នកប្រើប្រាស់ជាកណ្តាល
នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ក្តារចុចរូបវ័ន្តរបស់ BlackBerry នៅតែជាស្តង់ដារឧស្សាហកម្ម ដូច្នេះគ្មាននរណាម្នាក់ប្រាកដថាគម្រោងក្តារចុចនិម្មិតរបស់ Kocienda នឹងទទួលបានជោគជ័យនោះទេ។ ដូច Safari ដែរ គម្រោងក្តារចុចនិម្មិតសម្រាប់ iOS គឺជាឧទាហរណ៍នៃ Kocienda ដែលបង្ហាញពីវប្បធម៌របស់ Apple យ៉ាងច្បាស់។
វាមើលទៅសាមញ្ញ ប៉ុន្តែនៅពីក្រោយក្តារចុចនិម្មិតមានបញ្ហាបច្ចេកទេសជាច្រើន រួមទាំងក្បួនដោះស្រាយការកែតម្រូវដោយស្វ័យប្រវត្តិ ការស្នើអត្ថបទ ទំហំសោ និងប្លង់។
ដើមឡើយ Kocienda បានបង្កើតប្លង់ “ដំណក់ទឹក” ដែលប្រើការប៉ះ និងអូសដើម្បីវាយអត្ថបទ ប៉ុន្តែនៅទីបំផុតបានត្រឡប់ទៅប្លង់ QWERTY ប្រពៃណី ដោយបានកែប្រែសម្រាប់អេក្រង់ប៉ះ។
ជាទូទៅ ដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ក្តារចុច iOS ភាគច្រើនបង្ហាញពីវប្បធម៌ និងដំណើរការផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple ដែលផ្តោតលើភាពល្អឥតខ្ចោះ ដាក់អ្នកប្រើប្រាស់ជាកណ្តាល និងទទួលយកមតិកែលម្អពីការបង្ហាញដើម្បីធ្វើកំណែប្រែ។ ហើយដូច្នេះវាទៅ។
 |
Steve Jobs នៅក្នុងកម្មវិធីសម្ពោធផលិតផល Apple ។ រូបថត៖ CNBC ។ |
ផ្នែកចុងក្រោយនៃសៀវភៅពិភាក្សាអំពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបច្ចេកវិទ្យាជាមួយនឹង "សិល្បៈសេរី" ដែលជាទស្សនវិជ្ជាដ៏លេចធ្លោមួយរបស់ Steve Jobs ។ ពួកគេត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈការដាក់លក់ផលិតផល សេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាន និងរូបភាពសាធារណៈរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple ។
ទាំងអស់នេះបង្ហាញឱ្យឃើញនៅទូទាំងសៀវភៅ ដោយអ្នកនិពន្ធបានសង្ខេបអំពីវប្បធម៌របស់ Apple នៃ "ជម្រើសច្នៃប្រឌិត"៖
"ក្រុមតូចមួយនៃបុគ្គលដែលមានចំណង់ចំណូលចិត្ត ប៉ិនប្រសប់ ការស្រមើស្រមៃ រហ័សរហួន និងចង់ដឹងចង់ឃើញ ការកសាងវប្បធម៌ការងារដោយផ្អែកលើការអនុវត្តន៍ការបំផុសគំនិត ការសហការ ការយកចិត្តទុកដាក់ ជំនាញ ការប្តេជ្ញាចិត្ត សោភ័ណភាព និងការយល់ចិត្ត តាមរយៈដំណើរការដ៏វែងនៃការធ្វើតេស្ត និងមតិកែលម្អជាច្រើនជុំ កែលម្អឥតឈប់ឈរ និងធ្វើឱ្យប្រសិទ្ធភាពនៃសក្ដានុពល និងក្បួនដោះស្រាយ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវរាល់ការបរាជ័យ និងសក្ដានុពល។ Kocienda បានសរសេរថា ទាំងអស់ជាមួយនឹងគោលដៅនៃការបង្កើតផលិតផលល្អបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន។
បន្ទាប់ពីជោគជ័យជាមួយ iPhone និង iPad លោក Kocienda បានបន្តធ្វើការជាមួយ Apple រហូតដល់ឆ្នាំ 2017។ នៅក្នុងអត្ថបទខ្លី អ្នកនិពន្ធបានទទួលស្គាល់ថាវប្បធម៌របស់ Apple បានផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់ពី Steve Jobs បានទទួលមរណភាព។ សហសេវិកភាគច្រើនដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងសៀវភៅបានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន។
ការរៀនអំពីការច្នៃប្រឌិតនៅ Apple គឺជាការអានដ៏ល្អសម្រាប់អ្នកដែលចង់ស្វែងយល់អំពីវប្បធម៌ បុគ្គលិកលក្ខណៈ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple ក្រោមការដឹកនាំរបស់ Steve Jobs។ ទស្សនវិជ្ជារបស់ Jobs និង Tim Cook គឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កេរ្តិ៍ដំណែលរបស់សហស្ថាបនិក Apple នឹងមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។
Kommentar (0)