វប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិតរបស់ Apple

សៀវភៅ "Learning about Innovation at Apple" រៀបរាប់ពីដំណើររយៈពេល 15 ឆ្នាំរបស់វិស្វករផ្នែកសូហ្វវែរ Ken Kocienda ដោយបង្ហាញពីវប្បធម៌ដ៏ពិសេសរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple ក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Steve Jobs។

សៀវភៅ "Learning about Innovation at Apple" ត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយដោយ The World Publishing House។

Apple គឺជាអាណាចក្របច្ចេកវិទ្យាមួយ ដែលមានផលិតផលល្បីៗដូចជា iPhone, iPad, iPod និងកុំព្យូទ័រ Mac។ ការច្នៃប្រឌិត និងភាពច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ គឺជាចំណុចលេចធ្លោមួយក្នុងចំណោមចំណុចសំខាន់ៗដែលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ Apple។

នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ដែលមានចំណងជើង ថា *រៀនបង្កើតនៅ Apple* អតីតវិស្វករផ្នែកសូហ្វវែរ និងអ្នករចនា Ken Kocienda បានពិពណ៌នាអំពីវប្បធម៌ និងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលនៅ Apple ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000។ នេះគឺជារយៈពេលមួយក្នុងចំណោមរយៈពេលដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ Apple ជាមួយនឹងការណែនាំឧបករណ៍ល្បីៗមួយចំនួនដែលបានជួយដឹកនាំនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យា។

ចរិតមិនប្រក្រតីរបស់ Steve Jobs

សៀវភៅនេះឆ្លុះបញ្ចាំងជាចម្បងអំពីវប្បធម៌ "ការជ្រើសរើសប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត" របស់ Apple តាមរយៈគម្រោងដែល Kocienda បានចូលរួម ចាប់ពីបទបង្ហាញ (ការបង្ហាញ) រហូតដល់បញ្ហាបច្ចេកទេសជាច្រើន។

អ្នកនិពន្ធក៏សរសេរអំពីអារម្មណ៍នៃការធ្វើការជាមួយ Steve Jobs រឿងរ៉ាវនៅពីក្រោយឆាកពីព្រឹត្តិការណ៍សម្ពោធផលិតផល និងតម្លៃស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទាំងអស់នេះរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីបង្កើតវប្បធម៌ដ៏ប្លែករបស់ Apple។

អតីតវិស្វករផ្នែកសូហ្វវែរ លោក Ken Kocienda បានធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន Apple អស់រយៈពេល ១៥ ឆ្នាំ។ រូបថត៖ CUNA News ។

នៅដើមសៀវភៅនេះ លោក Kocienda បានរៀបរាប់អំពីការបង្ហាញកម្មវិធីក្តារចុចដែលលោកបានធ្វើឡើងក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ សម្រាប់ថេប្លេតដែលនឹងចេញលក់នាពេលខាងមុខ (ដែលមានឈ្មោះជាផ្លូវការថា iPad)។ បន្ទាប់ពីភាពជោគជ័យរបស់ iPhone កាលពីពីរឆ្នាំមុន អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ iOS ដូចជាលោក Kocienda ត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យបង្កើតអ្នកស្នងតំណែងពីភាពជោគជ័យនោះ។

ការបង្ហាញសាកល្បងគឺជាដំណាក់កាលដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ដោយផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅអំពីរបៀបដែលមុខងារ និងឧបករណ៍ថ្មីៗដំណើរការ លក្ខណៈបច្ចេកទេសរបស់វា និងអត្ថប្រយោជន៍។

តាមរយៈការបង្ហាញ Kocienda បានបង្ហាញពីផ្នត់គំនិតល្អឥតខ្ចោះ និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិតរបស់ Steve Jobs។ នៅពេលនោះ គាត់គឺជាអ្នកដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយអំពីចំណុចប្រទាក់ និងរបៀបដែលមុខងារថ្មីៗដំណើរការ។

សៀវភៅនេះ​បាន​បញ្ជាក់​ថា «មានពេលខ្លះ​គាត់​ងក់ក្បាល ប្រសិនបើ​គាត់​មិន​ចាប់អារម្មណ៍​លើ​ខ្លឹមសារ​នៃ​ការបង្ហាញ មិនថា​ពិធីករ​ជា​អ្នកគ្រប់គ្រង​ជាន់ខ្ពស់​ដែល​គាត់​ធ្វើការ​ជាមួយ​ជា​រៀងរាល់ថ្ងៃ ឬ​គ្រាន់តែ​ជា​អ្នកសរសេរ​កម្មវិធី​ដែល​គាត់​មិន​ធ្លាប់​ជួប​ដូច​ខ្ញុំ​នោះទេ»។

លោក Kocienda ក៏បានសរសើរវិធីសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple ក្នុងការធ្វើវគ្គបង្ហាញសាកល្បង ដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព ជាមួយនឹងក្រុមតូចៗ និងអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្ត។ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះគឺផ្អែកលើតម្លៃស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple គឺភាពសាមញ្ញ និងភាពងាយស្រួលប្រើប្រាស់។

ការធ្វើតេស្ត និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់

បន្ទាប់មក Kocienda បានប្រើការបង្ហាញដើម្បីណែនាំខ្លឹមសារសំខាន់នៃសៀវភៅ ដោយរៀបរាប់ពីសម័យកាលដែលក្រុមហ៊ុន Apple ស្ថិតនៅក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Steve Jobs ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000។

ពេលចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន Kocienda រួមជាមួយ Don Melton អតីតបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្នែកសូហ្វវែរ Eazel ត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យបង្កើតកម្មវិធីរុករកឥតគិតថ្លៃមួយដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយ Mozilla Firefox, Internet Explorer និងផ្សេងៗទៀត។

ដោយធ្លាប់ធ្វើការនៅ Mozilla លោក Melton ចង់បង្កើតកម្មវិធីរុករកថ្មីមួយដោយផ្អែកលើ Firefox។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែកូដប្រភពរបស់ Mozilla មានភាពស្មុគស្មាញពេក លោក Melton និង Kocienda បានសម្រេចចិត្តស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីមួយ។ នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុន Apple ទើបតែជួលអ្នកសរសេរកម្មវិធីម្នាក់ឈ្មោះ Richard Williamson។

ប្លង់ក្ដារចុចពីរដែល Kocienda បានសាកល្បងសម្រាប់ iOS។ រូបថត៖ Ken Kocienda ។

Williamson បានបង្កើតកំណែមួយនៃមូលដ្ឋានកូដ KHTML យ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលត្រូវបានប្រើដោយកម្មវិធីរុករក Konqueror ប្រភពបើកចំហ ប៉ុន្តែបានកែប្រែដើម្បីដំណើរការលើ Mac OS X។ គំនិតនេះត្រូវបានទទួលយកយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយ Apple ទោះបីជាពួកគេមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះជាក្រុមហ៊ុនបិទជិត និងសម្ងាត់ក៏ដោយ។

ការអភិវឌ្ឍ Safari បានប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើន ដែល Kocienda ថែមទាំងបានប្រៀបធៀបទៅនឹងការច្នៃប្រឌិតអំពូលភ្លើងរបស់ Thomas Edison នៅសតវត្សរ៍ទី 19 ទៀតផង។

ពេញមួយការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីរុករកថ្មី លោក Kocienda បានសង្កត់ធ្ងន់លើទិសដៅតែមួយគត់របស់លោក Jobs គឺល្បឿន។ នេះជាពេលដែលសមត្ថភាពរបស់លោកក្នុងការបំផុសគំនិត ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត និងភាពល្អឥតខ្ចោះរបស់លោក គឺជាក់ស្តែងបំផុត។ នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Apple ដែលបានទទួលមរណភាពរូបនេះ បានពិចារណាឈ្មោះផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន មុនពេលជ្រើសរើស Safari។

សៀវភៅនេះ​បាន​សរសេរ​ថា “លោក Steve Jobs មាន​គំនិត​មួយ​ចំនួន ប៉ុន្តែ​វា​ធ្វើ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​ភ័យ​ខ្លាច​ពេល​ខ្ញុំ​ឮ​វា​ដំបូង។ ដំបូង​ឡើយ លោក Steve ចូលចិត្ត​ឈ្មោះ 'Thunder' ប៉ុន្តែ​បន្ទាប់​មក​បាន​ប្តូរ​ទៅ​ជា 'Freedom'។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ឈ្មោះ​ទាំង​ពីរ​នេះ​មិន​ល្អ​ទេ”។ នៅ​ទី​បំផុត លោក Jobs បាន​សម្រេច​ចិត្ត​ប្រើ Safari។ ឈ្មោះ​នេះ​ត្រូវ​បាន​ស្នើ​ឡើង​ដោយ​នាយក​ផ្នែក​សូហ្វវែរ លោក Scott Forstall។

វិធីសាស្រ្តផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់

នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ក្តារចុចរូបវន្តរបស់ BlackBerry នៅតែជាស្តង់ដារនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទូរស័ព្ទចល័ត។ ដូច្នេះគ្មាននរណាម្នាក់ប្រាកដថាគម្រោងក្តារចុចនិម្មិតរបស់ Kocienda នឹងទទួលបានជោគជ័យនោះទេ។ ដូចគ្នានឹង Safari ដែរ គម្រោងក្តារចុចនិម្មិតសម្រាប់ iOS គឺជាឧទាហរណ៍មួយសម្រាប់ Kocienda ដើម្បីបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីវប្បធម៌របស់ Apple។

ទោះបីជាវាមើលទៅហាក់ដូចជាសាមញ្ញក៏ដោយ ក្តារចុចនិម្មិតនេះលាក់បញ្ហាបច្ចេកទេសជាច្រើន រួមទាំងក្បួនដោះស្រាយកែកំហុស ការណែនាំតួអក្សរ និងទំហំគ្រាប់ចុច និងប្លង់។

ដំបូងឡើយ Kocienda បានបង្កើតប្លង់ "ដំណក់ទឹក" ដោយប្រើកាយវិការប៉ះ និងអូសសម្រាប់វាយអក្សរ ប៉ុន្តែទីបំផុតបានត្រលប់ទៅប្លង់ QWERTY បែបប្រពៃណីវិញ ដែលត្រូវបានកែលម្អឱ្យសមនឹងអេក្រង់ប៉ះ។

ជារួម ដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ភាគច្រើនសម្រាប់ក្តារចុច iOS គឺជាឧទាហរណ៍នៃវប្បធម៌ផលិតផល និងលំហូរការងាររបស់ Apple ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើភាពល្អឥតខ្ចោះ ការផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់ និងការបញ្ចូលមតិកែលម្អពីការបង្ហាញសម្រាប់ការកែលម្អ។ វាជាវដ្តដដែលៗ។

ស្ទីវ ចបស៍ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដាក់បង្ហាញផលិតផល Apple។ រូបថត៖ CNBC ។

ផ្នែកចុងក្រោយនៃសៀវភៅនេះពិភាក្សាអំពីការរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាជាមួយ "សិល្បៈសេរី" ដែលជាទស្សនវិជ្ជាលេចធ្លោបំផុតមួយរបស់លោក Steve Jobs។ នេះត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈការចេញផលិតផលថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple សេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាន និងរូបភាពម៉ាកយីហោដែលបានបង្ហាញដល់សាធារណជន។

ទាំងអស់នេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងពេញមួយសៀវភៅ ជាមួយនឹងសេចក្តីសង្ខេបរបស់អ្នកនិពន្ធអំពីវប្បធម៌ "ជម្រើសច្នៃប្រឌិត" របស់ Apple៖

លោក Kocienda បានសរសេរថា “ក្រុមតូចមួយនៃបុគ្គលដែលមានចំណង់ចំណូលចិត្ត មានទេពកោសល្យ មានការស្រមើស្រមៃ និងមានការយល់ដឹងជ្រៅជ្រះ ដែលតែងតែចង់ស្វែងយល់ បានបង្កើតវប្បធម៌ការងារដោយផ្អែកលើការអនុវត្តការបំផុសគំនិត កិច្ចសហការ ភាពហ្មត់ចត់ ជំនាញ ការសម្រេចចិត្ត សោភ័ណភាព និងការយល់ចិត្ត តាមរយៈដំណើរការដ៏វែងឆ្ងាយនៃការពិសោធន៍ និងមតិកែលម្អជាច្រើនជុំ ការកែលម្អ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាបន្តបន្ទាប់នៃហេតុផល និងក្បួនដោះស្រាយ ការតស៊ូតាមរយៈការសង្ស័យ និងការបរាជ័យ ការជ្រើសរើសការកែលម្អដ៏ជោគជ័យបំផុតនៅជំហាននីមួយៗ ទាំងអស់នេះសម្រាប់គោលដៅនៃការបង្កើតផលិតផលដ៏ល្អបំផុត”។

បន្ទាប់ពីភាពជោគជ័យរបស់គាត់ជាមួយ iPhone និង iPad លោក Kocienda បានបន្តធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុន Apple រហូតដល់ឆ្នាំ 2017។ នៅក្នុងផ្នែកសន្និដ្ឋាន អ្នកនិពន្ធទទួលស្គាល់ថាវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន Apple បានផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់ពីមរណភាពរបស់លោក Steve Jobs។ សហការីភាគច្រើនដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងសៀវភៅនេះបានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនចាប់តាំងពីពេលនោះមក។

"ការសិក្សាអំពីនវានុវត្តន៍នៅក្រុមហ៊ុន Apple" គឺជាសៀវភៅដ៏សមរម្យសម្រាប់អ្នកដែលចង់សិក្សាអំពីវប្បធម៌ បុគ្គលិកលក្ខណៈ និងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple ក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Steve Jobs។ ទស្សនវិជ្ជារបស់លោក Jobs និងរបស់លោក Tim Cook គឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មរតករបស់សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Apple នឹងនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។