លោក ថាញ់ បានមានប្រសាសន៍ថា “នៅពេលនោះ ពីស្ត្រីដល់បុរស មនុស្សពេញវ័យ រហូតដល់កុមារក្នុងសង្កាត់ ម្នាក់ៗងូតទឹកជាមួយសាប៊ូ Co Ba អត់មានឡានដឹកទំនិញដល់កន្លែងទេ ហាងលក់ទំនិញតែមួយគត់នៅជិតផ្ទះខ្ញុំត្រូវជិះទូក ឬឡានក្រុងទៅផ្សារគីមបៀន (សង្កាត់លេខ៥ ទីក្រុងហូជីមិញ) ដើម្បីយកទំនិញទៅលក់។
ឬដូចថ្នាំដុសធ្មេញ Da Lan គាត់បាននិយាយថា គាត់នៅតែចងចាំយ៉ាងច្បាស់នៅពេលដែលឪពុករបស់គាត់កាន់បំពង់ ហើយនិយាយថា "ថ្នាំដុសធ្មេញម៉ាកនេះល្អ"។
ពេលវេលាកន្លងផុតទៅ លោក Thinh បានផ្លាស់ទៅទីក្រុងហូជីមិញ ដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ វៀតណាមក៏បានបើកទូលាយ សេដ្ឋកិច្ច របស់ខ្លួន ដោយស្វាគមន៍សាជីវកម្មបរទេសជាច្រើនមកបណ្តាក់ទុន និងធ្វើអាជីវកម្ម។ យីហោសាប៊ូវៀតណាមបានផ្ដល់មធ្យោបាយដល់ជែលផ្កាឈូកក្រអូបពីម៉ាកបរទេសបន្តិចម្តងៗ។ គាត់ក៏ប្តូរទៅម៉ាកផ្សេងដែរ ព្រោះប្រពន្ធគាត់ថាទីផ្សារឥឡូវលក់តែផលិតផលបស្ចិមប្រទេស។
ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីជាច្រើនទសវត្សរ៍មក គាត់បាននិយាយថា គាត់នៅតែចងចាំយ៉ាងច្បាស់នូវក្លិនក្រអូបនៃប្រេងដូងដែលហូរចេញពីសាប៊ូ Co Ba ។ លោក ធិញ បានរំឭកថា៖ «ក្លិនកាលពីកុមារភាពរបស់ខ្ញុំពិបាកនឹងបំភ្លេចណាស់។
ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាបន្ទាប់មកបានទិញ
សាប៊ូ Co Ba, ម៉ាស៊ីនដេរ Sinco, ភេសជ្ជៈ Con Cop, Hynos និង Da Lan ថ្នាំដុសធ្មេញ... ធ្លាប់ជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារក្នុងផ្នែកទំហំ សមត្ថភាព និងតម្លៃម៉ាកយីហោនៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 20 ។ ដូច្នោះហើយ សាប៊ូ Co Ba ស្ទើរតែទាំងស្រុងបានកាន់កាប់ចំណែកទីផ្សារភាគខាងត្បូង រីករាលដាលពាសពេញប្រទេសឥណ្ឌូចិន នាំចេញទៅកាន់ទីក្រុងហុងកុង (ហុងកុង ចិនបច្ចុប្បន្ន) និងប្រទេសមួយចំនួននៅអាហ្វ្រិក ឬតំបន់កោះថ្មី ( ប៉ាស៊ីហ្វិក )។
ថ្នាំដុសធ្មេញ Da Lan ក៏ជាម៉ាកល្បីមួយផងដែរ។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយការកែលំអ ផលិតផលនេះមានចំណែកទីផ្សារ 70% នៅទូទាំងប្រទេស ចាប់ពី Da Nang ដល់ភាគខាងត្បូង ចំណែកទីផ្សារមានរហូតដល់ 90%។ Or Viso និង Haso detergent powders ធ្លាប់មានការលក់ដែលម៉ាកយីហោជាច្រើនស្រមៃចង់បាន ដោយសារផលិតផលល្អ ផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងផ្នែកទាប ជាមួយនឹងតម្លៃដែលសមរម្យសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ភាគច្រើន។
នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 និងដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ទឹកដោះគោសណ្តែកសៀងម៉ាក Tribeco និងភេសជ្ជៈកាបូនក៏ត្រូវបានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញជ្រើសរើសជាផលិតផលឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗផងដែរ។ ពួកគេត្រូវបានបោះឆ្នោតដោយអ្នកប្រើប្រាស់ថាជា "ផលិតផលវៀតណាមដែលមានគុណភាពល្អជាងគេ" អស់រយៈពេលជាង 10 ឆ្នាំជាប់ៗគ្នា។ ក្រុមហ៊ុនមានចំណែកទីផ្សារភេសជ្ជៈកាបូណាត ១៥-២០% ប្រហែល ២៥% នៃចំណែកទីផ្សារភេសជ្ជៈគ្មានជាតិកាបូន ដូចជាទឹកដោះគោសណ្តែក តែ...
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីប្រទេសនេះបើកដំណើរការសមាហរណកម្ម ម៉ាកសញ្ញាជាតិខាងលើបានបង្ហាញសញ្ញានៃភាពទន់ខ្សោយ ដោយត្រូវពឹងផ្អែកលើការគាំទ្រពីលំហូរមូលធនខាងក្រៅ រួមទាំងមូលធនបរទេសផងដែរ។ ពីជំហរនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការទ្វេភាគី សំឡេងរបស់ពួកគេបានចុះខ្សោយបន្តិចម្តងៗនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រង ដោយមានការជាប់គាំងក្នុងការបាត់បង់ម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺករណីថ្នាំដុសធ្មេញ Da Lan ។ នៅដើមទសវត្សរ៍ទី 90 យីហោថ្នាំដុសធ្មេញនេះកាន់កាប់ 70% នៃចំណែកទីផ្សាររបស់ប្រទេស ដូច្នេះបើយោងតាមស្ថាបនិក។ Trinh Thanh Nhon និង Da Lan ប្រៀបដូចជា "ក្មេងស្រីនៅក្នុងជួរមុខរបស់ពួកគេ" ដែលទាក់ទាញក្រុមហ៊ុនបរទេសជាច្រើនដូចជា Colgate, Unilever និង P&G ដើម្បីពិភាក្សាអំពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។
លោក Nhon បានចែករំលែកថា៖ «ពេលនោះអត់មានអ៊ីនធឺណិត ខ្ញុំឮតែពីមិត្តភក្តិថា បើ P&G និង Unilever ចូលប្រទេសវៀតណាម នោះគ្មានយីហោវៀតណាមណាអាចរស់បានទេ ដូច្នេះហើយខ្ញុំគិតថាការចាប់ដៃជាមួយ Colgate អាចជាវិធីមួយដើម្បីប្រយុទ្ធនឹងព្យុះ»។
នៅពេលនោះ លោកបាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុន Colgate បានបញ្ចុះបញ្ចូលលោកថា ប្រសិនបើការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាទទួលបានជោគជ័យ យីហោ Da Lan នឹងមានដើមទុនកាន់តែច្រើន ហើយការលក់នឹងកើនឡើង ព្រោះវាប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យារបស់អាមេរិក ដើម្បីនាំចេញទៅកាន់ប្រទេសថៃ និងប្រទេសជិតខាង។ ជាលទ្ធផលក្នុងឆ្នាំ 1995 គាត់បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជាមួយនឹងតម្លៃ 3.2 លានដុល្លារអាមេរិកដោយកាន់កាប់ 30% នៃដើមទុន។
លោក ញ៉ុន រំលឹកថា "គេមិនទទួលយកសមាមាត្រផ្សេងពី ៣០-៧០ ទេ។ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនទទួលយកទេ ពួកគេនឹងជ្រើសរើសដៃគូបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាមួយទៀត។ និយាយតាមត្រង់ ខ្ញុំល្ងង់នៅពេលនោះ ដោយគិតថាការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាគឺសមហេតុផល។ ប្រសិនបើយើងដំណើរការតែម្នាក់ឯង យើងនឹងបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារ" ។
មិនដល់មួយឆ្នាំក្រោយមក ក្រុមហ៊ុន Colgate បានប្រកាសថា Da Lan កំពុងខាតបង់កាន់តែច្រើន ហើយត្រូវការរកកន្លែងសម្រាប់ផលិតផលរបស់ពួកគេ។ ប្រហែលពីរឆ្នាំក្រោយមក ក្រុមម្ចាស់ភាគហ៊ុនបរទេសបាននិយាយថា ពួកគេបានប្រើប្រាស់ដើមទុនរបស់ពួកគេទាំងអស់ ហើយបានខ្ចីពីធនាគារ ដែលបង្កឱ្យមានការក្ស័យធន។ បន្ទាប់ពីការចរចាជាច្រើនដង ក្រុមហ៊ុន Colgate បានយល់ព្រមទិញដើមទុនរបស់លោក Nhon វិញក្នុងតម្លៃ 5 លានដុល្លារដោយមានលក្ខខណ្ឌថាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Da Lan នឹងមិនចូលរួមក្នុងឧស្សាហកម្មនេះសម្រាប់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ។
“ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុន Colgate អាចនិយាយបានថាជា កំហុសដ៏ធំបំផុតនៃជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ កំហុសនេះកើតចេញពីរឿងជាច្រើន រួមទាំងការភ័យស្លន់ស្លោរបស់ធុរកិច្ចវៀតណាមនៅពេលប្រឈមមុខនឹងរលកនៃការវិនិយោគពីបរទេស និងការខ្វះការយោគយល់គ្នា មិនបានគិតទុកជាមុននូវល្បិចកលនៅពេលធ្វើការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា” អាជីវករវ័យហុកសិបឆ្នាំរូបនេះធ្លាប់បានចែករំលែកជាមួយ VnExpress ។
ផងដែរនៅក្នុងវង់នាំចូល យីហោសាប៊ូ Co Ba បន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើន ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុន Phuong Dong Production and Trading Joint Stock Company ហើយជ្រើសរើសការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជាមួយ Procter & Gamble Group (P&G) ប្រហែលឆ្នាំ 1995។ ដំបូងឡើយ សាប៊ូ Co Ba នៅតែជាប់នឹងម៉ាកបរទេស ប៉ុន្តែយូរៗទៅ បណ្តាញចែកចាយទំនិញវៀតណាមបានរួមតូចបន្តិចម្តងៗពីហាងលក់គ្រឿងទេស និងផ្សារទំនើបតូចៗ។
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2017 មក អាជីវកម្មអចលនទ្រព្យ អាន ដួងថាវ ឌៀន បានទិញក្រុមហ៊ុន Phuong Dong ជាបណ្តើរៗ ប៉ុន្តែភាគច្រើនសម្រាប់សិទ្ធិដីធ្លីនៅផ្សារ Kim Bien ជាជាងការស្តារម៉ាកយីហោវៀតណាមដែលធ្លាប់ល្បីល្បាញ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ សាប៊ូ Co Ba នៅតែរស់រានមានជីវិត ដោយលាក់ខ្លួននៅជ្រុងតូចៗនៃផ្សារទំនើបមួយចំនួន ឬវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។
សេណារីយ៉ូនៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា និងការទិញយកក៏ត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុន Unilever ជាមួយនឹងម៉ាកល្បីៗផ្សេងទៀតដូចជាថ្នាំដុសធ្មេញ P/S, Viso ឬ Haso detergent នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ។
ដូច្នេះហើយ ទីផ្សារនេះបានបាត់បង់នូវម៉ាកយីហោវៀតណាមដែលធ្លាប់ល្បីល្បាញជាបន្តបន្ទាប់ ឬបានធ្លាក់ទៅក្នុងដៃរបស់បរទេស។
សហគ្រាសផលិតទំនិញប្រើប្រាស់ដែលមានចលនាលឿនគឺជាគោលដៅ
ក្រឡេកមើលបញ្ជីនៃកិច្ចព្រមព្រៀងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកសំខាន់ៗ (M&A) ក្នុងរយៈពេល 2 ទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ វាងាយស្រួលក្នុងការមើលឃើញថា "ម្ហូបសំណព្វ" របស់អ្នកវិនិយោគបរទេសគឺជាសហគ្រាសផលិតទំនិញប្រើប្រាស់ (FMCG) ដែលមានចលនាលឿន។
ដោយបានជាប់ក្នុងរង្វង់ការទិញយកនោះ លោក Huynh Ky Tran នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Lan Hao Cosmetics Production Company Limited ដែលជាម្ចាស់យីហោ Thorakao បាននិយាយថា ចាប់តាំងពីការបើកសេដ្ឋកិច្ចមក សហគ្រាសបរទេសជាច្រើនបានកំណត់គោលដៅក្រុមហ៊ុនរបស់លោក។ អ្នកខ្លះចង់សហការ អ្នកខ្លះចង់ចូលរួមចំណែកដើមទុន អ្នកខ្លះចង់ទិញម៉ាកយីហោអាយុ 64 ឆ្នាំមកវិញ ជាពិសេសគឺ Shiseido (ជប៉ុន)។
មានអង្គភាពមួយដែលផ្តល់៥០លានដុល្លារ ប៉ុន្តែលោក Tran មិនយល់ស្របទេ។ យោងតាមអ្នកជំនួញម្នាក់នេះ ម៉ាកយីហោគ្រួសាររបស់គាត់ត្រូវតែមានតម្លៃរហូតដល់ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ពីព្រោះតម្លៃខាងក្នុងបានមកពីមនុស្ស រួមទាំងការច្នៃប្រឌិត ការច្នៃប្រឌិត និងគំនិតអាជីវកម្ម។ ក្រៅពីតម្លៃខ្លួនមិនសមរម្យ លោក ត្រឹង ង៉ែត សម្រេចរក្សាថូ រ៉ាកា ព្រោះចង់ប្រគល់អាជីពនេះដល់កូនចៅ។
តាមលោកថា ចំណុចទាក់ទាញរបស់ ថូរ៉ាកៅ ក៏ដូចជាម៉ាកយីហោវៀតណាមល្បីៗផ្សេងទៀតនៅពេលនោះគឺកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ខ្លួន។ នៅពេលមានម៉ាកយីហោនេះ មានន័យថាជនបរទេសអាចកាន់កាប់ម៉ាកយីហោ និងចំណែកទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានសាងសង់អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍បានយ៉ាងងាយស្រួល។
អ្នកជំនាញក៏ជឿជាក់ដែរថា ការទទួលបានម៉ាកយីហោក្នុងស្រុកនឹង "ដើរលើកម្រាលព្រំក្រហម" សម្រាប់អ្នកវិនិយោគបរទេសនៅពេលចូលទីផ្សារថ្មី។
លោក Truong Duy Khiem នាយកសាខា Truong Dinh នៃក្រុមហ៊ុន Asia Commercial Bank Securities (ACBS) មានប្រសាសន៍ថា វាងាយស្រួលសម្រាប់សាជីវកម្មបរទេសក្នុងការទទួលបានអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាងការកសាងម៉ាកយីហោថ្មីពីដំបូង។
លោកស្រី Nguyen Dieu Phuong អគ្គនាយករងនៃ VOF Fund ក្រោម VinaCapital បានបន្ថែមថា ម៉ាកដែលអាចចាប់យកនិន្នាការនៃការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកក៏ជាគោលដៅរបស់អ្នកវិនិយោគបរទេសផងដែរ។ នេះគឺជាអ្វីដែលសហគ្រាសបរទេសពិបាកសម្រេចបានដោយគ្មានដៃគូក្នុងស្រុក។ ក្រុមហ៊ុនដែលយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីរសជាតិវៀតណាម ដូចជារសជាតិអាហារ ទីផ្សារក្នុងតំបន់ និងអាកប្បកិរិយានៃការទិញទំនិញ នឹងជួយវិនិយោគិនងាយស្រួល "ធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម" ផលិតផល និងម៉ាកយីហោ។
ទន្ទឹមនឹងនេះ អត្រាកំណើននៃការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ប្រកបដោយនិរន្តរភាពត្រូវបានចាត់ទុកដោយលោក Chad Ovel នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Mekong Capital ថាជាមូលហេតុចម្បងដែលក្រុមនេះទទួលបានការពេញចិត្តពីមូលធនបរទេស។ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលរយៈពេលនៃជំងឺរាតត្បាត ការចំណាយរបស់អតិថិជនវៀតណាមលើ FMCG បានកើនឡើងជាលំដាប់ក្នុងអត្រា 10-12% ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ អត្រាកំណើនខ្ពស់នេះត្រូវបានព្យាករណ៍ថានឹងបន្តរហូតដល់ចុងទសវត្សរ៍។ កត្តាពិសេសមួយទៀតក្នុងប្រទេសវៀតណាម យោងតាមលោក Chad គឺអត្រាខ្ពស់នៃផ្ទះដែលមិនមានប្រាក់កម្ចីទិញផ្ទះ។ ដូច្នេះ ប្រាក់ចំណូលដែលកើនឡើងនឹងហូរចូលជាចម្បងទៅក្នុងការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។
ក្រុមហ៊ុន VinaCapital ជឿជាក់ថា ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បរិយាកាសវិនិយោគក្នុងស្រុកបានបើកចំហកាន់តែខ្លាំងឡើង។ ការចរចាយ៉ាងសកម្មរបស់រដ្ឋាភិបាល និងការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីជាច្រើនដូចជា EVFTA, CPTPP... ក៏ជួយអ្នកវិនិយោគបរទេសមើលឃើញថាវៀតណាមជា "មូលដ្ឋានផលិតកម្ម និងនាំចេញ" ដ៏ល្អក្នុងតំបន់។
ក្រឡេកមើលរឿង "ការកាន់កាប់" ខាងលើ អ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ច បណ្ឌិត Dinh The Hien មានប្រសាសន៍ថា នៅពេលនោះ សហគ្រាសវៀតណាមល្បីៗមិនមានជម្រើសច្រើនទេ។ ប្រសិនបើពួកគេមិន "លក់ខ្លួន" ទេ ពួកគេនឹងពិបាកពង្រីកដោយសារតែខ្វះដើមទុន គោលនយោបាយមិនបើកចំហ និងគ្មានយន្តការដើម្បីប្រមូលដើមទុនពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនសាធារណៈ។ នៅពេលនោះ វៀតណាមមិនមានផ្សារហ៊ុនទេ។ ភាគហ៊ុន ឬប្រព័ន្ធភាគហ៊ុនសាធារណៈដ៏រឹងមាំដូចសព្វថ្ងៃនេះ។
ក្នុងកិច្ចសន្ទនាមួយកាលពីឆ្នាំមុន លោកស្រី Nguyen Thi Mai Thanh ប្រធានសាជីវកម្មវិស្វកម្មអគ្គិសនីទូរទឹកកក (REE) ក៏បាននិយាយថា មូលហេតុដែលសហគ្រាសនេះសម្រេចចិត្តចុះបញ្ជីដំបូងក្នុងផ្សារហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2000 គឺដោយសារតែវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុនៅប្រទេសថៃក្នុងឆ្នាំ 1997 បានជំរុញឱ្យអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់ខ្លាំងនៅពេលនោះ លើសពី 20% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ កត្តានេះធ្វើឲ្យសហគ្រាសពិបាកក្នុងការខ្ចីដើមទុន។
នៅពេលត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យក្លាយជាក្រុមហ៊ុនចុះបញ្ជីដំបូង លោកស្រី Thanh ភ្លាមៗបានគិតពីគោលដៅសំខាន់ពីរគឺការបង្កើនដើមទុនដើម្បីអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុន និងផ្តល់ឱកាសឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុនផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន។ ភាគហ៊ុន។ លោកស្រី Thanh បានមានប្រសាសន៍ថា “អត្ថប្រយោជន៍ដ៏លេចធ្លោនៃការចុះបញ្ជីអាជីវកម្មនៅលើផ្សារហ៊ុនគឺការបង្កើនដើមទុនតាមរយៈការបោះផ្សាយភាគហ៊ុន”។
មិនមែនរាល់ការជួញដូរសុទ្ធតែជាការសោកស្តាយនោះទេ។
ចុងឆ្នាំ ២០១៤ គីដូ (អតីត Kinh Do) បានលក់ 80% នៃផ្នែកបង្អែមរបស់ខ្លួនទៅឱ្យ Mondelēz International ក្នុងតម្លៃ 370 លានដុល្លារ (7,846 ពាន់លានដុង)។ មួយឆ្នាំក្រោយមកក្រុមហ៊ុនបានលក់ភាគហ៊ុនដែលនៅសល់ចំនួន 20% ។ បន្ទាប់ពីត្រូវបានទិញដោយអ្នកវិនិយោគអាមេរិក យីហោ Kinh Do បានប្តូរឈ្មោះទៅជា Mondelez Kinh Do ។
ចែករំលែកជាមួយ VnExpress លោក Tran Le Nguyen នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Kido បាននិយាយថា មុនពេលកិច្ចព្រមព្រៀងនេះប្រព្រឹត្តទៅ ក្រុមហ៊ុន Mondelēz International ចង់សហការជាមួយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដង ប៉ុន្តែបរាជ័យ។ បន្ទាប់មក ក្រុមនេះបានបង្ហាញពីបំណងចង់ទិញភាគហ៊ុនរបស់ផ្នែកផលិតនំបញ្ចុកវិញ។
ទោះបីជាគាត់ធ្លាប់កាន់កាប់ចំណែកទីផ្សារដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះក៏ដោយ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2013 មក ការប្រើប្រាស់បង្អែមបានបង្ហាញពីសញ្ញានៃការថមថយ ហើយវដ្តនៃកំណើនបានធ្លាក់ចុះបន្តិចម្តងៗ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ អ្នកប្រើប្រាស់មានទំនោរកាត់បន្ថយការទិញបង្អែម និងអំណោយរបស់ពួកគេ ហើយប្តូរទៅអាហារសំខាន់ៗ។ ដោយដឹងថាទីផ្សារនំខេកកំពុងធ្លាក់ចុះជាបណ្តើរៗ គាត់បានសម្រេចចិត្តដកខ្លួនចេញ ហើយងាកទៅរកឧស្សាហកម្មអាហារសំខាន់ៗ។
ជំនួសឱ្យការលក់ភាគហ៊ុនជាបណ្តើរៗ លោក ង្វៀន បាននិយាយថា Kido ជ្រើសរើសលក់ទាំងអស់ ព្រោះគាត់ដឹងថា ប្រសិនបើគាត់បន្តរក្សា ប្រាក់ចំណេញអាចថយចុះ ខណៈដែលការវិនិយោគលើឧស្សាហកម្មថ្មីត្រូវការដើមទុនច្រើន។ ប្រសិនបើគាត់ខកខានក្នុងការខ្ចីប្រាក់ពីធនាគារ ហានិភ័យនឹងខ្ពស់ណាស់។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនបានឆ្លៀតឱកាសដែលប្រាក់ចំណូលឈានដល់កម្រិតកំពូល ដើម្បីដកយកលុយមកវិនិយោគលើវិស័យសក្តានុពលបន្ថែមទៀត ជាពិសេសប្រេងឆា (ទិញមកវិញ។ ក្រុមហ៊ុន Vocarimex, Tuong An) នំប៉ាវ (បានទិញ Tho Phat) និងពង្រីកផ្នែកការ៉េម។
លោក Nguyen បានមានប្រសាសន៍ថា “អរគុណចំពោះការវិនិយោគឡើងវិញលើវិស័យថ្មី ប្រាក់ចំណូលរបស់ Kido បានកើនឡើងពីជាង 4.500 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2013 ដល់ជិត 8.650 ពាន់លានដុង 10 ឆ្នាំក្រោយ។
សេដ្ឋវិទូ Dinh The Hien ក៏បាននិយាយផងដែរថា កិច្ចព្រមព្រៀងរបស់ Kido គឺជាការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ មិនមែនជា "ការបាត់បង់" ម៉ាកយីហោនោះទេ។ ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងស្រាបៀរ Saigon (Sabeco) - SAB) លក់ទៅក្រុមហ៊ុន ThaiBev Group ក៏មានគុណសម្បត្តិច្រើនជាងគុណវិបត្តិដែរ ដោយសារតម្លៃខ្ពស់ និងការគណនាជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ផ្ទុយទៅវិញ ម៉ាកយីហោផ្សេងទៀតជាច្រើនដូចជា Da Lan និង Tribeco ត្រូវបានទិញក្នុងតម្លៃទាប ដោយសារសហគ្រាសក្នុងស្រុកមិនមានធនធានហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីពង្រីក ឬរក្សាជំហរប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។
ការគណនាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានចាត់ទុកថាជាត្រីវិស័យដ៏មានប្រយោជន៍នៅពេលចូលរួមក្នុង "ម៉ាច់" នៃរដ្ឋធានីបរទេស។ លោក Co Gia Tho ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Thien Long ជឿជាក់ថា បច្ចុប្បន្នគឺជាយុគសម័យបើកចំហ ពិភពលោកមានរាងសំប៉ែត ដូច្នេះថាតើនឹងទទួលបានឬមិនទទួលបានគឺអាស្រ័យលើគោលនយោបាយរបស់អាជីវកម្ម។ ការទទួលដើមទុនពីបរទេស គឺធ្វើឱ្យចំណែកទីផ្សារកាន់តែធំ ដោយមានសន្ទុះនៃបច្ចេកវិទ្យា ទីផ្សារ... ម្ចាស់គួរតែចាប់យកយន្តការកិច្ចសហប្រតិបត្តិការឱ្យរឹងមាំ ដើម្បីផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។
លោកស្រី Phuong ក៏បានវិភាគថា នៅពេលដែលវិនិយោគិនបរទេសសហការ ពួកគេមិនត្រឹមតែនាំមកនូវដើមទុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបច្ចេកវិទ្យា ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងជាពិសេសចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងដល់ទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាមផងដែរ។
ដើម្បីឱ្យភាគីទាំងពីរទទួលបានជ័យជំនះ លោកបណ្ឌិត Dinh The Hien ជឿជាក់ថា ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារមូលធន។ បច្ចុប្បន្ននេះ នៅពេលដែលទីផ្សារភាគហ៊ុនមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំង សហគ្រាសដែលចង់ឈរជើងយ៉ាងរឹងមាំមិនអាចពឹងផ្អែកតែលើផលិតកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រកៀរគរមូលធនជាប្រព័ន្ធ។ គំរូនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនសាធារណៈដែលបានចុះបញ្ជីគឺជាដំណោះស្រាយដ៏ប្រសើរបំផុតដើម្បីធានាបាននូវកំណើន និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង។
អ្នកជំនាញរូបនេះបាននិយាយថា "ប្រសិនបើអាជីវកម្មមិនមានឆន្ទៈរីកចម្រើន មិនមានតម្លាភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងមិនផ្លាស់ប្តូរតាមយន្តការទីផ្សារ ពួកគេនឹងពិបាកក្នុងការរស់រានមានជីវិត ហើយនឹងត្រូវជំនួសដោយសាជីវកម្មបរទេសបន្តិចម្តងៗ ជាមួយនឹងសក្តានុពលខ្លាំងជាង"។
ទន្ទឹមនឹងនេះ បើតាមលោក ហៀន រដ្ឋាភិបាលត្រូវបង្កើតបរិយាកាសធុរកិច្ចស្មើភាព និងគាំទ្រសហគ្រាសក្នុងស្រុក ប៉ុន្តែមិនអាចបន្តការពារពួកគេតាមរបៀបចាស់បានទេ។
លោក Truong Duy Khiem ក៏បាននិយាយដែរថា ទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងត្រូវមានគោលនយោបាយគាំទ្រជាក់លាក់ ដើម្បីសហគ្រាសក្នុងស្រុកអាចអភិវឌ្ឍកាន់តែខ្លាំងលើឆាកអន្តរជាតិ ឧទាហរណ៍ គោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តសហគ្រាសវៀតណាមទទួលបានម៉ាកយីហោបរទេស។
ប្រភព៖ https://baoquangninh.vn/vi-sao-nhieu-thuong-hieu-quoc-dan-vang-bong-mot-thoi-bien-mat-3353426.html
![[រូបថត] បើកសន្និសីទលើកទី១៤ នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សលើកទី១៣](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/05/1762310995216_a5-bnd-5742-5255-jpg.webp)
Kommentar (0)