តើរឿងអាស្រូវ OpenAI នឹងផ្លាស់ប្តូរអនាគតនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដែរឬទេ?

ភាពចលាចលនៅ OpenAI បន្ទាប់ពីការបណ្តេញចេញ និងចូលកាន់តំណែងជានាយកប្រតិបត្តិ Sam Altman ឡើងវិញកាលពីសប្តាហ៍មុន បានចោទជាសំណួរធំៗអំពីគំរូអភិបាលកិច្ចរបស់ OpenAI ។

ភាពផ្ទុយគ្នានៅក្នុងគំរូរបស់ OpenAI

យោងតាម Politico ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមានសមាជិកប្រាំមួយរូបរបស់ OpenAI មិនមែនជាក្រុមប្រឹក្សាធម្មតាទេព្រោះវាគ្រប់គ្រងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ ហើយអង្គការនោះដំណើរការក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ។

យោងតាមគេហទំព័ររបស់ OpenAI ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញមួយនៅចុងឆ្នាំ 2015 ជាមួយនឹងគោលដៅនៃការកសាងបញ្ញាទូទៅសិប្បនិម្មិត (AGI) ប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងមានប្រយោជន៍។ នៅឆ្នាំ 2019 ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីប្រមូលដើមទុន និងជួលទេពកោសល្យ ប៉ុន្តែនៅតែធ្វើការក្រោមការដឹកនាំរបស់អង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ ហើយមានកាតព្វកិច្ចស្របច្បាប់ក្នុងការបន្តបេសកកម្មដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។

លោក Sam Altman ថ្លែងនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍មួយនៅសាកលវិទ្យាល័យ Tel Aviv (អ៊ីស្រាអែល) ក្នុងខែមិថុនា។

គំរូបែបនេះគឺជាលទ្ធផលនៃចលនាដែលទទួលបានមូលដ្ឋានក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះដើម្បីធ្វើឱ្យមូលធននិយមកាន់តែមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ក្នុងសង្គមដោយការកសាងមនសិការសង្គមទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធច្បាប់នៃអាជីវកម្មខ្លួនឯង។ កាលពីមុន មនុស្សជាច្រើនបានប្រកែកថាសាជីវកម្មបានផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើប្រាក់ចំណេញ ដែលពួកគេបានបាត់បង់ទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេចំពោះសហគមន៍ ប្រទេស និងមនុស្សជាតិកាន់តែទូលំទូលាយ។

ប៉ុន្តែអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅ OpenAI កាលពីសប្តាហ៍មុនបានបង្ហាញពីភាពខ្វះខាតនៃវិធីសាស្រ្តនោះ។ Politico បានពន្យល់ថា រចនាសម្ព័ន្ធដែលផ្តោតទាំងស្រុងលើសេវាសាធារណៈនឹងដាក់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងដៃរបស់មនុស្សដែលមិនមានភាគហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុ និងភាគហ៊ុនតិចតួចនៅក្នុងភាពជោគជ័យរបស់ខ្លួន។

ថ្មីៗនេះ អ្នកជំនាញក៏បានផ្តោតលើបញ្ហានេះផងដែរ។ សាស្រ្តាចារ្យផ្នែកធុរកិច្ចនៃសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉កលោក Scott Galloway បានហៅស្ថានភាពនៅ OpenAI កាលពីសប្តាហ៍មុនថា "ការចាប់ផ្តើមនៃការបញ្ចប់សម្រាប់ការវិនិយោគ ESG" ។

ESG គឺជាទម្រង់នៃការវិនិយោគដែលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់វិនិយោគិនពិចារណា។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកែទម្រង់នេះ?

អ្នកវិភាគផ្នែកច្បាប់កំពុងសិក្សាយ៉ាងជ្រៅទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មជំនួស ហើយទាញមេរៀនជាក់លាក់មួយចំនួនបន្ថែមទៀតពីដំណើរការកំណែទម្រង់។

លោក Christopher Hampson សាស្ត្រាចារ្យច្បាប់នៅសាកលវិទ្យាល័យ Florida បាននិយាយថា ស្ថាបនិករបស់ OpenAI មិនបានធ្វើគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីពន្យល់ពីការចាប់ផ្តើមពីរបៀបដែលពួកគេនឹងដោះស្រាយជម្លោះរវាងផ្នែកមិនរកប្រាក់ចំណេញ និងផ្នែកមិនរកប្រាក់ចំណេញនោះទេ។ គាត់បាននិយាយថា "អ្វីដែលយើងអាចរៀនពីឧប្បត្តិហេតុ OpenAI គឺថាសំណួរទាំងនោះចាំបាច់ត្រូវឆ្លើយឱ្យបានច្បាស់លាស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅពេលបង្កើតក្រុមហ៊ុន" ។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ លោក Ann Lipton សាស្ត្រាចារ្យច្បាប់នៅសាកលវិទ្យាល័យ Tulane បានចង្អុលបង្ហាញថា ការសម្រេចចិត្តផ្តល់ភាគហ៊ុនដល់បុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុន OpenAI ដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ ដែលជាយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅសម្រាប់ការទាក់ទាញទេពកោសល្យផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា គឺជាមូលហេតុចម្បងនៃភាពចលាចលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នាង​បាន​វិភាគ​ថា​៖ «​វា​បាន​ក្លាយ​ជា​កំហុស​ធំ​មួយ​។

លោក Sam Altman បានចូលរួមកិច្ចប្រជុំមួយក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកិច្ចប្រជុំមេដឹកនាំសេដ្ឋកិច្ចអាស៊ី- ប៉ាស៊ីហ្វិក (APEC) នៅទីក្រុង San Francisco (California សហរដ្ឋអាមេរិក) នៅថ្ងៃទី 16 ខែវិច្ឆិកា។

អ្នកស្រី Lipton បាននិយាយថា រចនាសម្ព័ន្ធនេះបានផ្តល់ឱ្យកម្លាំងពលកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននូវការលើកទឹកចិត្តដ៏មានឥទ្ធិពលមួយក្នុងការប្រជែងនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

ក្រោមសម្ពាធពីបុគ្គលិក នាយកប្រតិបត្តិដែលពាក់ព័ន្ធនឹងផែនការបណ្តេញលោក Altman ត្រូវបានបង្ខំឱ្យចាកចេញពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ទន្ទឹមនឹងនេះ លោក Altman និងលោក Greg Brockman ដែលបានលាលែងពីតំណែងជាប្រធាន និងចាកចេញពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ OpenAI នៅថ្ងៃទី 17 ខែវិច្ឆិកា នឹងត្រលប់មកតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនវិញ។

អ្នករិះគន់ផ្សេងទៀតក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថាបញ្ហារបស់ OpenAI បម្រើជាការព្រមានដល់អាជីវកម្ម និងសូម្បីតែអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញធម្មតា។

Brian Quinn សាស្ត្រាចារ្យនៅសាលាច្បាប់នៃសាកលវិទ្យាល័យ Boston និងជាអ្នកជំនាញខាងរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មព្យាករណ៍ថាក្រុមហ៊ុនដែលមានបំណងផ្តល់សិទ្ធិឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញនាពេលអនាគតនឹងត្រូវបង្ខំឱ្យលុបបំបាត់ពួកគេជាលក្ខខណ្ឌនៃការទាក់ទាញការវិនិយោគធំ។ លោក Quinn បាននិយាយថា “ខណៈពេលដែលវាហាក់ដូចជាការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលវែង វានឹងមានការចរចារដើម្បីឈានដល់ការឯកភាពគ្នា” ។

ប្រភពតំណ: https://thanhnien.vn/vu-lum-xum-cua-openai-se-tai-dinh-hinh-mo-hinh-quan-tri-doanh-nghiep-tuong-lai-185231129142345066.htm