ការកសាងក្រុមអាជីវកម្មឈានមុខគេក្នុងយុគសម័យថ្មី។

ការកសាងក្រុមអាជីវកម្មឈានមុខគេក្នុងយុគសម័យថ្មី - រូបថត ១.

ពីប្រទេសកសិកម្មសុទ្ធសាធ ដោយចាប់ផ្តើមពីសូន្យក្នុងវិស័យរថយន្ត ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ វៀតណាមមានម៉ាករថយន្តចុះបញ្ជីនៅលើទីផ្សារភាគហ៊ុនអាមេរិកជាងមួយឆ្នាំហើយ។ ព្រឹត្តិការណ៍នៃការបើកកណ្ដឹងលើ Nasdaq (សហរដ្ឋអាមេរិក) របស់មេដឹកនាំ VinFast មិនត្រឹមតែបើកឱកាសដើម្បីចូលទៅកាន់ទីផ្សារមូលធនអន្តរជាតិ ផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោ VinFast ឱ្យអភិវឌ្ឍខ្លាំងនាពេលអនាគតប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជំរុញឱ្យម៉ាកយីហោវៀតណាមទៅកាន់សកលលោកទៀតផង។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ឈ្មោះ VinFast ត្រូវបានលើកឡើងជាបន្តបន្ទាប់ មិនត្រឹមតែក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្នុងតំបន់ និងពិភពលោកទៀតផង។

បន្ទាប់ពីបានបង្កើតឡើងត្រឹមតែ 5 ឆ្នាំ VinFast បានបន្តបង្កើតភាពរំជើបរំជួលជាមួយនឹងការជឿនលឿន "ដ៏ធំ" ដូចជា៖ ធ្វើឱ្យវៀតណាមក្លាយជាប្រទេសមួយក្នុងចំណោមប្រទេសដែលមានច្រកបញ្ចូលថាមពលនាំមុខគេនៅក្នុងតំបន់ក៏ដូចជាពិភពលោក លើសអាមេរិក និងចិន។ ជួយវៀតណាមក្លាយជាប្រទេសនាំចេញសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនដំបូងគេក្នុងពិភពលោក។ ការត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការអនុវត្តគំរូស្ថានីយ៍សាកសិទ្ធិផ្តាច់មុខនៅប្រទេសវៀតណាម... សាជីវកម្ម Vingroup ក៏ស្ថិតនៅជួរមុខនៃកម្មវិធីថ្មីដែលជានិន្នាការក្នុងពិភពលោកដូចជា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា...

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 2. — *រោងចក្រផលិតរថយន្តអគ្គិសនី VinFast នៅស្រុក Cat Hai ទីក្រុង Hai Phong*

ឬនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែក ដោយអាស្រ័យលើការនាំចូល វៀតណាមបានចូលក្នុងចំណាត់ថ្នាក់កំពូលទាំង 15 នៅលើពិភពលោកក្នុងការផលិតដែកនៅឆ្នាំ 2022 វាជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 13 ជាមួយនឹងទិន្នផល 20 លានតោន។ ជាពិសេស វៀតណាមមានឧស្សាហកម្មផលិតដែក ដែកថែបលំដាប់ខ្ពស់។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវមុខតំណែងនេះ យើងត្រូវលើកឡើងពីក្រុមហ៊ុន Hoa Phat ដែលជាសហគ្រាសដែកថែបធំជាងគេនៅវៀតណាម។ នៅឆ្នាំ 2021 ក្រុមហ៊ុនទិន្នន័យអង់គ្លេស Refinitiv Eikon (អតីត Thomson Reuters Data) បានប្រកាសក្រុមហ៊ុនដែកថែបធំជាងគេទាំង 30 នៅលើពិភពលោក ហើយក្រុមហ៊ុន Hoa Phat Group ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 15 ក្នុងបញ្ជីនេះជាមួយនឹងមូលធននីយកម្មចំនួន 11 ពាន់លានដុល្លារ ដែលធំជាងមូលធនប័ត្រនៃក្រុមដែកថែបឈានមុខគេរបស់ប្រទេសជប៉ុនគឺ JFE Holdings ។ Hoa Phat ក៏ស្ថិតក្នុងក្រុមអ្នកផលិតដែកធំជាងគេទាំង 50 ក្នុងពិភពលោកផងដែរ។ បើយើងរាប់ត្រឹមតែក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍ទេ បច្ចុប្បន្ន Hoa Phat ជាប្រទេសផលិតដែកធំជាងគេក្នុងតំបន់។ គេរំពឹងថាចាប់ពីឆ្នាំ 2025 សមត្ថភាពរបស់ Hoa Phat នឹងកើនឡើងដល់ 14 លានតោន/ឆ្នាំ ហើយក្រោយមកនឹងឈានដល់ 20 លានតោន/ឆ្នាំ នៅពេលរោងចក្រ Dung Quat 3 ត្រូវបានបញ្ចប់តាមការគ្រោងទុក។ នៅពេលនោះ លោក Hoa Phat នឹងស្ថិតក្នុងក្រុមផលិតដែកថែបធំជាងគេបំផុតទាំង 20 នៅលើពិភពលោក ដោយវ៉ាដាច់ក្រុមហ៊ុនផលិតដែកមកពីសហរដ្ឋអាមេរិក រុស្ស៊ី អាល្លឺម៉ង់ ប្រេស៊ីល និងក្រុមហ៊ុនផលិតដែកចិនជាច្រើន ដែលឈរស្មើជាមួយក្រុមហ៊ុន Hyundai របស់ប្រទេសកូរ៉េ។ ក្រុមនេះថែមទាំងកំពុងស្រាវជ្រាវការផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដូចជាដែកថែបស៊ីលីកុន ឬដែកផ្លូវដែកឯកទេសសម្រាប់រថភ្លើងល្បឿនលឿន ដែលជាបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់បំផុត និងពិបាកបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែកថែបពិភពលោក...

សហគ្រាសឯកជនឈានមុខគេមួយចំនួនទៀតនៅក្នុងប្រទេសរួមមាន Sungroup, FPT, Thaco, Masan… ដែលជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នាផងដែរ។ សាជីវកម្មទាំងនេះបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វៀតណាមនាពេលថ្មីៗនេះ ហើយក៏បានបំផុសគំនិតសហគមន៍ធុរកិច្ចក្នុងស្រុកដើម្បីអភិវឌ្ឍផងដែរ។

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 3.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 4.

ថ្វីត្បិតតែមានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយមានសត្វបក្សីនាំមុខគេមួយចំនួន បើធៀបនឹងចំនួនប្រជាជនជាង 100 លាននាក់ ប៉ុន្តែចំនួនសហគ្រាសវៀតណាម ជាពិសេសសហគ្រាសធំៗគឺតិចតួចណាស់។ ស្ថិតិបង្ហាញថា បើគិតពីទំហំ និងប្រភេទសហគ្រាស សហគ្រាសខ្នាតតូចមានចំនួនជិត ៧០% សហគ្រាសធុនតូចប្រហែល ២៥% សហគ្រាសធុនមធ្យមនៅសល់ ៣.៥% និងសហគ្រាសធំ ២.៦%។ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 41 នៃការិយាល័យនយោបាយដែលបានចេញក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2023 ស្តីពីការកសាង និងលើកកំពស់តួនាទីរបស់សហគ្រិនវៀតណាមក្នុងសម័យកាលថ្មី ក៏បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា សហគ្រាសភាគច្រើនមានទំហំតូច សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងនៅមានកម្រិត ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ សមត្ថភាពអាជីវកម្ម និងជំនាញគ្រប់គ្រង។ ចំនួនសហគ្រាសខ្នាតធំដែលមានសមត្ថភាពដឹកនាំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅមានតិចតួចនៅឡើយ។ ការតភ្ជាប់ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងលទ្ធភាពទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសពីសមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិ និងបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទីបួននៅតែខ្សោយ។

លោកបណ្ឌិត Nguyen Dinh Cung អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចមជ្ឈិមបានលើកជាសំណួរថា តើអាជីវកម្មដូចជា Hoa Phat, Vingroup, Thaco... តើយើងមានអាជីវកម្មប៉ុន្មាន? លោកមានជំនឿថា លុះត្រាតែអាជីវកម្មមានសុខភាពល្អ ទើបសេដ្ឋកិច្ចមានសុខភាពល្អ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់គឺត្រូវបន្តអភិវឌ្ឍក្រុមទាំងបរិមាណ និងគុណភាព ដោយបរិមាណមកជាគុណភាព។ "តាមធម្មជាតិយើងមិនអាចមានមហាសេដ្ឋី 100 នាក់បានទេ នៅពេលដែលចំនួនអាជីវកម្មមានត្រឹមតែពីរបីរយពាន់។ នោះមានន័យថាត្រូវតែមានសមាមាត្រអាជីវកម្មដែលត្រូវគ្នា។ ដូច្នេះនៅពេលដែលមានអាជីវកម្មច្រើន ប្រព័ន្ធអេកូនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង នៅពេលនោះនឹងមានឥន្ទ្រីឈានមុខគេក្នុងការស្រាវជ្រាវ គ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា... បញ្ហាគឺត្រូវតែមានអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមគ្រប់គ្រាន់" ។

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 5. — ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មនៅខាងក្នុងរោងចក្រឧស្សាហកម្មគាំទ្ររបស់ Thaco នៅសួនឧស្សាហកម្ម Thaco Chu Lai (Quang Nam)

យោងតាមរបាយការណ៍ វៀតណាមមានសហគ្រាសខ្នាតតូច និងមធ្យមជិត 70% ខ្វះខាតអង្គភាពដែលដើរតួជាស្ពានរវាងសហគ្រាសធំ និងក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច និងខ្នាតតូច។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរមានតែ 30% នៃសហគ្រាសខ្នាតតូច និងមធ្យមបានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណេញ។ ខណៈពេលដែល 70% នៃសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមបានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណេញ។ ដូច្នេះអាចនិយាយបានថាសហគ្រាសកាន់តែធំ សមត្ថភាពខ្ពស់ក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មដែលមានផលចំណេញ ហើយមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងរវាងក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច និងសហគ្រាសដែលនៅសេសសល់ក្នុងសមត្ថភាពក្នុងការរស់រានមានជីវិតនៅលើទីផ្សារ។ សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសយើងបើកចំហរខ្លាំង ហើយនឹងបន្តបើកសូម្បីតែនៅក្នុងបរិបទនៃពិភពលោក និងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់ដែលត្រូវបានព្យាករណ៍ថានឹងមានការប្រែប្រួលដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ការកសាងសេដ្ឋកិច្ចឯករាជ្យ ពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង និងធន់បានក្លាយទៅជារឿងបន្ទាន់ជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ យើងត្រូវលើកកម្ពស់ស្មារតី និងអារម្មណ៍របស់សហគ្រាសឯកជនជាច្រើនដែលធ្លាក់ចុះ។ គោលដៅរបស់យើងនៃសហគ្រាសចំនួន 1.5 លាននៅឆ្នាំ 2025 និង 2 លានសហគ្រាសនៅឆ្នាំ 2030 គឺជាចំនួនដ៏លំបាកមួយ។ នៅពេលដែលសហគ្រាសមានចំនួនច្រើន ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីមួយនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង នៅពេលនោះនឹងមានឥន្ទ្រីនាំមុខគេក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា។

លោក Hoang Quang Phong អនុប្រធានសភាពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម (VCCI) បានដកស្រង់ការស្ទង់មតិទូទាំងប្រទេសដោយ VCCI ដែលបង្ហាញថា គិតត្រឹមខែកញ្ញាឆ្នាំនេះ មានសហគ្រាសតែ 32% ប៉ុណ្ណោះដែលនិយាយថាពួកគេនឹងពង្រីកផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំខាងមុខ។ តួលេខនេះគឺខ្ពស់ជាង 27% ក្នុងឆ្នាំ 2023 បន្តិច ប៉ុន្តែនៅតែស្ថិតក្នុងកម្រិតទាបបំផុតទីពីរក្នុងរយៈពេល 18 ឆ្នាំនៃការធ្វើការស្ទង់មតិសហគ្រាសប្រចាំឆ្នាំដោយ VCCI ។ លើសពីនេះ សហគ្រាសធុនមធ្យម និងធំនៅតែនិយាយថាពួកគេនឹងពង្រីកផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ ជាពិសេសជាមួយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនក្នុងវិស័យសំខាន់ៗមួយចំនួននៃសេដ្ឋកិច្ច ដូចជាឧស្សាហកម្មផលិតកម្ម កសិកម្ម រុក្ខាប្រមាញ់ នេសាទ... ក៏បន្តមានផែនការពង្រីកប្រតិបត្តិការផងដែរ។ ប៉ុន្តែបើធៀបនឹងទំហំប្រជាជន ចំនួនសហគ្រាសដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងប្រទេសវៀតណាមមានចំនួនតិចតួចណាស់។ ជាពិសេស ចំនួនសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមកំពុងធ្លាក់ចុះ និងបាត់បង់កាន់តែច្រើន ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែឆ្ងាយ និងឆ្ងាយពីគោលដៅដែលបានកំណត់ ដែលមានសហគ្រាសសកម្មយ៉ាងហោចណាស់ 1 លាននៅឆ្នាំ 2020 និង 1.5 លានសហគ្រាសនៅឆ្នាំ 2025 ដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយបន្ថែមទៀត ដើម្បីគាំទ្រសហគមន៍ធុរកិច្ច។

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 6. — *រោងចក្រ VinFast នៅ Hai Phong*

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 7.

សេដ្ឋវិទូ បណ្ឌិត Tran Dinh Thien អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមបានវាយតម្លៃថា បំណងប្រាថ្នាចង់រីកចម្រើន សមត្ថភាពទប់ទល់និងជំនះការលំបាករបស់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រមានសភាពទ្រុឌទ្រោមខ្លាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំណង់នោះមានភាពខុសគ្នា ទៅតាមសម័យកាលនីមួយៗ។ បន្ទាប់ពីមានការលំបាកជាច្រើន យើងត្រូវប្រឈមមុខនឹងការពិតថា ចិត្តគំនិតរបស់សហគ្រាសបានធ្លាក់ចុះខ្លះៗ ដោយសារជំងឺរាតត្បាត ព្យុះ និងទឹកជំនន់ ជុំវិញបំណុលអាក្រក់ និងការស្តារអាជីវកម្មយឺត។ កត្តាទាំងនេះបណ្តាលឱ្យមានការខូចខាត និងចុះខ្សោយ សូម្បីតែលុបបំបាត់ការលើកទឹកចិត្តរបស់សហគ្រាស និងសហគ្រិន។ តាមលោកបណ្ឌិត Tran Dinh Thien មានចំណុចខ្សោយចំនួន ៣ “ធ្ងន់ធ្ងរ” នៃកម្លាំងរបស់សហគ្រាសឯកជនវៀតណាម៖ តូច ខ្សោយ និងទាប ទោះបីមានប្រវត្តិអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើនទស្សវត្សមកហើយក៏ដោយ។ ដោយហេតុផលនោះ សហគ្រាសបានជួបការលំបាកក្នុងការលូតលាស់ ហើយទំហំនៃការពង្រីកទៅសហគ្រាសធំ និងធំក៏ពិបាកខ្លាំងដែរ។ ដូច្នេះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅធ្វើឱ្យប្រទេសរឹងមាំ និងរីកចម្រើននៅឆ្នាំ២០៤៥ យោងតាមតក្កវិជ្ជាសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ សហគ្រាសឯកជនត្រូវតែដើរតួនាទីជាមូលដ្ឋានដោយមានសាជីវកម្មធំៗជាសសរស្តម្ភ។

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 8.

"អ្វីដែលមិនប្រាកដនោះគឺថាគ្រឹះនៃសហគ្រាសឯកជនរបស់យើងនៅខ្សោយនៅឡើយ។ តួនាទីនៃសសរស្តម្ភមិនត្រូវបានកំណត់ច្បាស់លាស់ទេ ហើយសង្វាក់ផលិតកម្មមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលដែលដឹកនាំដោយសាជីវកម្ម និងសហគ្រាសក្នុងស្រុកធំៗ។ សមត្ថភាពសហគ្រាសមានកម្រិត និងកង្វះការតភ្ជាប់ដើម្បីបង្កើនភាពរឹងមាំ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកទំនើប ប្រសិនបើវាមិនចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដ៏រឹងមាំនោះ ឬខ្សោយ។ បានសម្តែងការព្រួយបារម្ភរបស់គាត់។ ពីនោះ អ្នកជំនាញរូបនេះបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ សេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមមិនឈរតែឯងទេ ត្រូវតែប្រកួតប្រជែង និងសហប្រតិបត្តិការជាមួយពិភពលោក។ ក្រុមសហគ្រាសដែលបំពេញតម្រូវការនេះត្រូវតែអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំងក្លាទាំងបរិមាណ និងគុណភាព ដើម្បីប្រកួតប្រជែង និងសហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ យើងពិតជាត្រូវការខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដែលដឹកនាំដោយសាជីវកម្មក្នុងស្រុកធំៗ ដែលពួកគេអាចរីករាលដាលដល់សេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល... មានតែខ្សែសង្វាក់ថ្មីប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចបាន ឈានចូលសម័យថ្មី។ វាគឺជាសាជីវកម្មសេដ្ឋកិច្ចដែលជួយបង្កើតកន្លែងថ្មីសម្រាប់សហគ្រាសផ្សេងទៀតក្នុងការច្នៃប្រឌិត និងបង្កើត។ បើគ្មានខ្សែសង្វាក់ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមមិនអាចអភិវឌ្ឍតែម្នាក់ឯងបានទេ ប៉ុន្តែនឹងធ្លាក់ចុះ និងរលាយបាត់ទៅវិញ។

លោក Tran Dinh Thien បានលើកឡើង និងសង្កត់ធ្ងន់ថា “ថ្មីៗនេះ វៀតណាមបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយសាជីវកម្មបច្ចេកវិជ្ជាសកល NVIDIA ដោយហេតុនេះបង្ហាញពីរូបរាងនៃសេដ្ឋកិច្ចទំនើបដែលវៀតណាមត្រូវតែធ្វើតាម” លោក Tran Dinh Thien បានលើកឡើង និងសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ ការលុបបំបាត់ភាពរាំងស្ទះដើម្បីឱ្យមានបរិយាកាសធុរកិច្ចបើកចំហ យើងបានពិភាក្សាជាច្រើនអំពីវាជាយូរមកហើយ ប៉ុន្តែមិនអាចធ្វើវាបាន ឥឡូវនេះយើងត្រូវធ្វើវាដើម្បីនិយាយអំពីយុគសម័យថ្មី។ “តាមពិតទៅ យើងមានខ្សែសង្វាក់ ប៉ុន្តែពួកគេនៅមានតិចតួច និងខ្សោយនៅឡើយ មិនមានខ្សែសង្វាក់ដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងទីផ្សារដែលធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍លើពិភពលោក។ ឧទាហរណ៍ Hoa Phat កំពុងផលិតដែកដែលអាចបង្កើតលក្ខខណ្ឌដើម្បីអភិវឌ្ឍទៅជាខ្សែសង្វាក់ ផ្លាស់ទីទៅវិស្វកម្មមេកានិច បង្កើតផ្លូវដែក និងតភ្ជាប់ជាមួយខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរថយន្ត Truong Hai ខ្សែសង្វាក់រថយន្តអគ្គិសនី VinFast Dinh…”។

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 9.

យោងតាមលោកបណ្ឌិត Nguyen Si Dung អតីតអនុប្រធានការិយាល័យរដ្ឋសភា ដើម្បីឱ្យសហគ្រាសវៀតណាមពិតជារីកចម្រើន និងក្លាយជាសសរស្តម្ភក្នុងវិស័យផ្សេងៗ ត្រៀមនឹងឈានចូលយុគសម័យថ្មី វៀតណាមត្រូវផ្តោតលើលក្ខខណ្ឌសំខាន់ៗចំនួនបី។ មួយគឺការបង្កើនការគាំទ្រដល់សហគ្រាសធំៗដែលមានស្រាប់។ ផ្តោតលើធនធានដើម្បីគាំទ្រ "សត្វក្រៀលនាំមុខ" ដើម្បីអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យបន្ថែមតម្លៃខ្ពស់ដូចជា បច្ចេកវិទ្យា ថាមពលកកើតឡើងវិញ និងផលិតកម្មឧស្សាហកម្មកម្រិតខ្ពស់។ ជាឧទាហរណ៍ រដ្ឋអាចពិចារណាលើគោលនយោបាយឥណទានអនុគ្រោះ ការកាត់បន្ថយពន្ធ ឬភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន (PPP) ដើម្បីឱ្យសហគ្រាសឈានមុខគេមានសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។

បន្ទាប់គឺការកសាងសហគ្រាស "ស្ទូចមធ្យម" ជំនាន់មួយ។ ត្រូវការចិញ្ចឹម សហគ្រាសដែលមានសក្តានុពលដោយការកសាងកម្មវិធីគាំទ្រសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមដែលមានសក្តានុពលដើម្បីក្លាយជាសហគ្រាសធំ ដោយផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលការគ្រប់គ្រង ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា។ ភ្ជាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាមួយសាជីវកម្មធំ ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព ជួយសហគ្រាសធុនតូចលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 10.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 11.

ផលិតនៅក្រុមហ៊ុន Hoa Phat Group

ចំណុចមួយទៀតគឺការកែលម្អបរិយាកាសស្ថាប័ន និងគោលនយោបាយ។ វាចាំបាច់ដើម្បីធានាថាដំណោះស្រាយ និងគោលនយោបាយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព កាត់បន្ថយរបាំងរដ្ឋបាល ការចំណាយក្រៅផ្លូវការ និងភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងការគ្រប់គ្រង។ បរិយាកាសច្បាប់ដែលមានស្ថិរភាព និងតម្លាភាពនឹងបង្កើតទំនុកចិត្តសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងការវិនិយោគរយៈពេលវែង និងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

“ដើម្បីធ្វើឱ្យសហគមន៍ធុរកិច្ចរឹងមាំពិតប្រាកដ យើងត្រូវការយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ ទាំងលើកកំពស់តួនាទីឈានមុខរបស់សហគ្រាសធំៗនាពេលបច្ចុប្បន្ន និងកសាងសហគ្រាសជំនាន់ថ្មីដែលមានសមត្ថភាពងើបឡើង។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺបង្កើតបរិយាកាសធុរកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព យុត្តិធម៌ និងជំរុញការច្នៃប្រឌិត។ នេះនឹងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមក្លាយជាសសរស្តម្ភក្នុងវិស័យជាច្រើន រួមចំណែកនាំប្រទេសជាតិឆ្ពោះទៅកាន់យុគសម័យថ្មី”។