35년: 자랑스러운 전통을 이어가다

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PVEP의 개발 단계

베트남 석유가스 산업의 전반적인 발전에 있어 PVEP는 오랜 전통을 지닌 기업으로, 석유 및 가스 탐사 및 개발 분야에서 베트남 국영 석유가스 그룹의 핵심 사업부 역할을 수행하고 있습니다. PVEP의 설립 및 발전 과정은 지난 반세기 동안 베트남 석유가스 산업의 발전사와 밀접한 관련이 있습니다.

1988년 페트로베트남 II(PV-II)와 페트로베트남 I(PV-I)의 설립은 PVEP의 국제 통합 단계를 열었으며, 동시에 석유 및 가스 프로젝트 관리 및 운영 분야를 구축하여 국내 석유 및 가스 탐사 및 개발 활동과 프로젝트를 추진하고 해외 투자를 확대하여 수많은 괄목할 만한 성과를 거두고 베트남 석유 및 가스 산업과 국가 경제에 중요한 기여를 했습니다. 이를 계기로 매년 5월 20일은 베트남 석유 및 가스 그룹(VOC)에서 석유 및 가스 탐사 및 생산 기업의 전통 기념일로 지정되었습니다.

1994년 PVEP는 BHP 운영사 및 기타 계약업체들과 협력하여 다이훙 유전의 평가 및 운영을 성공적으로 완료했습니다. 이 사건은 PVEP가 달성한 최초의 영광스러운 업적으로, 베트남 대부분의 퇴적 분지에서 석유 및 가스 탐사 및 탐사에 대한 외국인 투자 유치를 크게 확대하는 데 기여했습니다.

그 직후, PVEP와 많은 계약자들은 다른 많은 대상들을 성공적으로 탐색하고 탐사하여 이후 개발 단계에 돌입시켰습니다. 예를 들어, 15-2구획의 랑동 유전을 발견하고, 홍응옥 유전을 개발하고, 2000년대 이후에는 수투덴, 수투방, 까응우방, 다이아몬드 유전의 지하 석유 및 가스 탐사와 개발을 확대했습니다. 또한 PVEP와 BP Contractor는 란따이와 란도 가스전을 발견했고, KNOC Contractor와 함께 롱도이와 롱도이따이 유전(2000년대 이후 가동)을 발견하여 전력, 비료, 화학물질 생산에 필요한 연료원을 확보하는 데 기여했습니다.

특히 Vietsovpetro가 파쇄된 지하실에서 석유를 발견하는 데 성공하면서, 랑동(Rang Dong)과 홍응옥(Hong Ngoc) 유전의 파쇄된 지하실에서 석유가 채굴되었습니다. 파쇄된 화강암 지하실의 석유 탐사 및 평가에 새로운 기술을 적용함으로써 PVEP는 지하실에서의 석유 채굴 경험을 보유한 회사가 되었습니다.

1988년부터 2001년까지 PVEP는 베트남과 말레이시아가 접하는 지역에서 시행된 PM3-CAA 프로젝트에 자본 출자자로 참여했습니다. 이 프로젝트는 경제, 정치 , 지역 협력 측면에서 매우 중요한 의미를 지니며, 베트남 주변국과의 해상 접경 지역에서 베트남의 주권을 확립하는 데에도 기여했습니다. PM3-CAA 광구의 석유 및 가스 채굴은 산업 생산량을 보장했을 뿐만 아니라, 까마우 가스·전력·비료 산업단지를 조성하는 데 필요한 대량의 안정적인 천연가스를 공급하여 베트남 남서부 지역 발전에 기여했습니다.

이 기간 동안 해외에서 석유 및 가스 탐사와 개발을 실행하는 것도 촉진되기 시작했으며, 3자 협력 계약(페트로나스 카리갈리 - PIDC - 페르타미나)이 SK305 프로젝트(말레이시아)에서 석유 및 가스 탐사를 수행하고, PM304 블록 프로젝트(말레이시아)에서, 알제리에서 433a 및 416b 블록 탐사 및 개발 프로젝트를 수행하는 등의 초기 성과를 거두었습니다. 이 기간 동안 PVEP는 2005년 알제리의 비르 세르바 구조(433a 및 416b 블록)에서 석유 및 가스를 발견했고, 2006년 9월 말레이시아의 센도르 유전(PM304 블록)에서 해외에서 처음으로 석유 흐름을 개발했습니다.

2007년, PVEP 주식회사는 두 기존 회사인 PIDC와 PVEP를 재편하고 합병하여 설립되었으며, 생산 및 사업 활동을 가장 효율적으로 수행할 수 있는 조직 구조를 완성하고, 국내 석유 및 가스 프로젝트에 투자하며, 해외 투자 활동을 확대하는 데 주력했습니다.

그 이후 세계 금융 위기의 영향으로 많은 어려움과 난관을 겪었음에도 불구하고, 2014년 말 유가 하락세로 PVEP의 수익은 감소하는 반면 장비 및 서비스 가격은 높은 수준을 유지하여 프로젝트 운영의 효율성이 저하되었습니다. 일부 프로젝트는 예상대로 성공적인 시추 결과를 얻지 못했고, 새로운 지질학적 자료는 석유 및 가스 매장량 감소를 시사하며, 투자 환경의 위험 요인이 충분히 측정되지 않아 매장량 증가 목표가 기대에 미치지 못했습니다. 베트남의 해외 투자 활동에 대한 법적 요건은 해외 프로젝트 운영 및 탐색에 필요한 요건을 충족하지 못했습니다.

2020년부터 2023년 초까지 지속된 심각한 코로나19 팬데믹은 PVEP의 국내외 인력과 사업 운영에 직접적인 위협을 가했습니다. 여행 제한 속에서도 전문 분야와 생산 및 사업 활동의 안정성을 유지하고, 사회적 거리두기를 실천하며, 전염병 예방 조치를 철저히 준수하는 것은 PVEP의 주요 과제입니다. 또한, 석유 및 가스전의 매장량 증가와 천연 생산량 감소에 어려움이 있으며, 석유 및 가스 탐사 및 개발 부문의 투자 절차 및 정책의 미비점이 시의적절하게 해결되지 않고 있습니다. 에너지 전환 추세는 전 세계 석유 및 가스 산업에 여전히 뚜렷한 영향을 미치고 있습니다.

PVEP는 획기적인 조치와 내부 혁신을 통한 개발 가속화라는 모토와 목표를 바탕으로 합리적인 투자 포트폴리오 재구조화 계획을 제시하고, 행정 개혁과 적절한 인사 정책을 추진하며, 노동 효율성에 기반한 기구 및 급여 및 보너스 체계를 개편하여 창의적인 노동력에 대한 동기를 부여하고 장려하며 사업 효율성을 향상시켜 왔습니다. 프로젝트가 중단됨에 따라 탐사 및 평가 시추(TDTL)는 PVEP가 자본을 투입하거나 운영하지 않는 프로젝트에 주로 집중하고 있습니다. PVEP의 재정 상황은 점진적으로 개선되었으며, 재무 지표는 수년간 기본적으로 긍정적으로 전환되었습니다.

PVEP는 페트로베트남이 석유 및 가스 잠재력을 평가하고 정치적으로 민감한 지역의 국가 주권 보호에 기여하기 위해 지정한 지역/지역에서 기초 조사 프로젝트 및 활동에 대한 지진 탐사 및 탐사를 적극적으로 수행해 왔습니다. 또한 외교부 및 페트로베트남과 협력하여 베트남의 동해 주권을 확인하고 페트로베트남, PVEP, 그리고 석유 및 가스 계약업체의 석유 및 가스 활동에 대한 외국의 방해 및 압력 행위에 맞서 싸우기 위해 파트너들과 협상에 참여했습니다. 또한 페트로베트남과 협력하여 엑손모빌, 비엣가즈프롬과 같은 해외 파트너들과 심해 및 민감한 해역에서 석유 및 가스 계약을 협상하고 체결했습니다. 이와 더불어 수십 건의 새로운 석유 및 가스 매장지를 발견하여 수십 개의 광산을 개발했습니다. 기업 및 그룹 차원에서 수억 달러에 달하는 수백 건의 사업, 발명, 그리고 과학기술상을 수상했습니다.

자랑스러운 결과

끊임없는 노력으로 PVEP는 35년 만에 자랑스러운 성과를 달성했습니다. 총 생산량은 9,300만 톤(석유환산톤)(총 프로젝트: 3억 2,600만 톤)이며, 그중 석유 생산량은 6,600만 톤(총 프로젝트: 2억 800만 톤), 가스 판매 생산량은 270억 입방미터(총 프로젝트: 1,180억 입방미터)입니다. 총수입은 673조 동(VND), 국가 예산 지출은 232조 동(VND), 세후 이익은 161조 동(VND)을 기록했습니다. 특히, 잔여 회수 가능 매장량과 잠재 회수 가능 매장량은 1억 7,600만 톤(석유환산톤)에 달했습니다.

위의 성과는 또한 질과 양 모두에서 점점 더 성숙해지고, 국제 환경에서 일하는 데 능숙하며, 경영 시스템, 생산 및 사업 활동 운영, 석유 및 가스 탐사 및 개발 프로젝트 관리에서 모든 핵심적이고 중요한 직책을 맡을 수 있는 리더, 관리자, 모든 직급의 임원 및 전문가/전문 직원으로 구성된 팀의 노력입니다.

경영 및 리더십 사고방식의 근본적인 변화와 더불어, 과거 실패와 약점을 초래했던 주관적인 요소들에 대한 자기 평가 및 자기 성찰이 필요합니다. 솔직하고 객관적으로 접근하여 교훈을 도출하고, 이를 구체적인 실행 계획으로 구체화하십시오. 진정으로 강력하고 포괄적으로 조직을 재편하고, 새로운 사고방식을 확립하며, 도전에 적극적으로 대응할 준비를 갖추십시오.

과학과 기술을 적용하는 솔루션을 연구하고, 운영 전문성을 강화하며, 워크플로우 시스템의 각 단계를 전문화합니다. 최신 관리 도구를 활용하여 효과적이고 투명하며 진보된 관리 및 행정 시스템을 구축하여 운영 프로세스의 긴밀성과 효율성을 보장하고 오류를 최소화합니다.

PVEP는 지난 35년간 석유 및 가스 산업에 기여한 중요한 공헌을 통해 베트남 경제가 어려움을 극복하고 발전하며 석유 및 가스 산업의 핵심 기업으로서의 역할을 공고히 하는 데 기여했습니다. 이러한 업적을 인정받아 PVEP는 노동 영웅 칭호를 비롯한 여러 상을 수상했습니다.

자랑스러운 전통을 이어가다

35년간의 건설 및 개발 끝에 새로운 국면을 맞이한 PVEP는 현재 러시아-우크라이나 분쟁으로 인한 에너지 갈등, 연료 및 원자재 가격 상승, 그리고 글로벌 공급망 차질로 인해 사업 추진에 어려움을 겪고 있습니다. 경기 침체 및 재무적 위험에 직면해 있습니다. PVEP의 광산은 자연적으로 감소하고 운영 비용은 증가하고 있습니다. 매장량 증가는 목표치를 충족하지 못하고 있으며, 주요 개발 프로젝트들은 '최초의 석유/최초의 가스'라는 이정표 달성을 위한 명확한 실행 계획이 없습니다. 신규 프로젝트 개발 및 신규 광산 발굴은 제한적이며, 사업 기회 또한 제한적입니다. 투자 절차 및 프로젝트 투자 종료는 여전히 많은 어려움에 직면해 있습니다.

이러한 맥락에서 PVEP는 변동성 관리, 각 프로젝트의 장기 목표/전략에 따른 투자 촉진을 우선으로 하는 솔루션을 제시합니다. 안정적인 생산 유지를 목표로 채굴 운영, 채굴 생산량 증대를 위한 솔루션 신속하고 효과적인 실행, 비용 관리, 그리고 주요 프로젝트의 광산 개발 촉진을 목표로 합니다.

PVEP 사장 쩐 홍 남(Tran Hong Nam)은 "PVEP와 같은 대형 석유·가스 기업의 사명은 무엇보다도 국가 에너지 안보를 확보하고 국민들이 합리적인 비용으로 에너지원에 접근할 수 있도록 하는 것입니다."라고 밝혔습니다. 따라서 PVEP의 다음 개발 목표는 국가 경제 발전에 맞춰 석유·가스 생산을 유지하는 것입니다.

PVEP는 국가 에너지 안보 확보라는 책임과 더불어 환경 및 기후 변화 문제에 대한 책임도 명확히 하고 있습니다. 현재 PVEP는 환경 및 기후 문제에 대응하기 위한 일련의 솔루션을 실행하고 있습니다. 석유 및 가스 채굴 활동에서는 가스가 배출되며, PVEP의 최우선 목표는 배출량 감축입니다. 또한, PVEP의 제품 구조는 석유에서 가스로, 그리고 심층 가공으로 점진적으로 전환하여 그룹의 가치 사슬을 촉진한다는 정신에 따라 원유 및 천연가스 제품을 더욱 효율적으로 활용할 것입니다. 또한, PVEP는 일본, 한국, 유럽의 여러 기업 및 기관과 협력하여 이산화탄소 포집, 저장 및 지하 매립을 위한 신기술 분야인 탄소 포집 및 저장(CCS)을 정책 메커니즘부터 기술 및 기법까지 연구하고 평가하고 있습니다. 또한 PVEP는 2050년까지 넷제로(Net Zero) 달성이라는 정부의 공약에 따라 배출량 감축에 기여하는 여러 시범 사업을 시행할 계획입니다. 이는 지속적인 에너지 전환에 적응하는 과정에서 PVEP가 추구하는 크고 장기적이면서도 야심찬 목표입니다.

35년간의 건설과 개발 과정에서 PVEP의 임원, 엔지니어, 직원 여러 세대는 항상 최선을 다하고, 끊임없이 혁신하고, 창조하여 회사가 더욱더 강력하게 발전하도록 했습니다. 혁신 기간 동안 노동 영웅이라는 칭호에 걸맞게 Petrovietnam과 함께 베트남 석유 및 가스 산업의 발전에 새로운 장을 계속 써 나가고 있으며, 이 지역과 세계의 상류 부문에서 선구적인 석유 및 가스 기업이라는 사명에 걸맞게 되었습니다.

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