인도: 점점 더 많은 가족 기업이 경영권을 딸에게 넘기고 있다

인도에서는 가족 사업을 아들에게만 물려주던 시대는 이미 오래 전에 지나간 듯합니다. 점점 더 많은 소녀들이 전통적인 가치와 혁신적인 사고를 결합하여 리더십 역할을 맡고 있습니다. 그들은 새로운 비전, 대담한 전략, 그리고 탁월함을 향한 끊임없는 헌신을 가져옵니다.

"젊은 아가씨"가 가족 사업을 장악할 때

Yukti Nagpal, Gulshan Group 이사

굴샨 그룹의 이사인 유크티 나그팔이 대표적인 예입니다. HT 라이프스타일과의 인터뷰에서 유크티는 "굴샨 그룹에서 리더십은 물려받는 특권이 아니라 배우는 것입니다. 헌신, 비전, 그리고 탁월함이라는 유산을 유지하면서도 영향력을 발휘할 수 있는 능력이 필요합니다. 저에게 사업을 시작한 것은 특권을 추구하는 것이 아니었습니다. 아버지께서 저를 격려하고, 힘을 주고, 지지해 주셨지만, 리더십은 경험, 인내, 그리고 업계의 복잡성에 대한 깊은 이해를 통해서만 함양될 수 있습니다."라고 말했습니다.

"저는 이해관계자, 팀, 그리고 동료들의 신뢰를 얻어야 합니다. 단순히 자리를 요구하는 것이 아니라, 제가 회사를 발전시킬 수 있음을 보여줌으로써 말입니다. 리더십이란 고정관념에 도전하고, 혁신을 수용하며, 비전을 확장하는 동시에 핵심 가치를 고수하는 것을 의미합니다."

그녀는 "성공이란 역할에 들어가는 것이 아니라, 그 역할을 소유하고 형성하는 것"이라고 강조합니다. "완전히 몰입하고, 사업의 모든 측면에 깊이 파고들어, 당신만의 강점을 보여주는 유산을 만들어가세요. 리더십은 성별이 아닌, 우리가 만들어내는 영향력으로 정의되어야 합니다. 모든 성공적인 남성 뒤에는 강한 여성이 있고, 모든 성공적인 여성 뒤에는 그녀의 비전을 믿는 남성 팀이 있기 때문입니다."

전통적인 규범과 고정관념을 깨다

아들이 아닌 딸이 왕위를 계승하는 것이 일부 남자들에게 위협이나 버림받았다는 느낌을 주나요? 수석 고문인 프리티 싱 박사에 따르면, 가업을 운영하는 딸의 수가 늘어나는 것은 좋은 일이지만, "가부장제의 깊은 영향과 사회적 지향으로 인해 남성이 내면화한 통제 욕구"로 인해 형성된 불균형을 드러내기도 합니다.

남자들은 어릴 때부터 자신의 자존심을 권력, 의사결정권, 가족을 보호하는 능력과 연관시키도록 배웁니다. 이로 인해 자신의 견해가 직장뿐 아니라 개인적인 영역에서도 더 큰 영향력을 가진다는 믿음이 형성됩니다. 싱 박사는 이러한 인식의 변화가 남성이 감정과 자기 인식 측면에서 보다 포괄적으로 발달하는 데 도움이 되며, 그 결과 보다 긍정적인 가족 및 사회적 관계가 증진된다고 믿습니다. 이러한 변화는 성별이 아닌 역량과 비전이 결정 요인이 되는 공평한 리더십 환경을 조성합니다.

포용적인 미래를 위한 리더십 재구상

프리양카 치구루파티(Priyanka Chigurupati) - Granules India Ltd.의 전무이사 - 가업에 뛰어든 지 13년이 흘렀을 때, 그녀는 그 여정이 자신을 이렇게 크게 변화시킬 것이라고는 상상도 못했을 것입니다. 프리양카는 패션 디자인 학위를 받았음에도 불구하고, 가족의 발자취를 따라 제약 산업에 종사했습니다.

그녀는 "사업은 아들만 물려받는다는 구식 관념은 이제 과거의 일"이라고 말한다. "오늘 저는 다양한 산업 분야에서 가족의 유산을 새롭게 정의하는 많은 뛰어난 여성들과 함께합니다. 제 자리는 특권이 아닙니다. 매일 열심히 일하고, 헌신하고, 제 가치를 증명해 온 결과입니다."

프리양카는 자신이 여성이고 창업자의 딸이기 때문에 내리는 모든 결정이 세심하게 검토되었다고 말했습니다. "제가 종종 유일한 여성이었던 회의실에서 '여러분, 와주셔서 감사합니다'와 같은 인사말을 들었습니다. 마치 남성의 의견이 항상 더 중요하다고 생각하는 것처럼요."

Priyanka Chigurupati - Granules India Ltd. 전무이사

그녀에게 리더십이란 가족의 뿌리를 존중하는 것과 포괄적인 기업 문화를 구축하는 것 사이의 균형을 이루는 여정입니다. 때로는 "거의 불가능"했지만, 그 과정은 그녀를 안전지대에서 벗어나게 했고 어렵지만 필요한 많은 결정을 내리게 했습니다.

가업에 뛰어드는 딸들에게 그녀가 전하는 메시지는 이렇습니다. "성공은 단순히 직함을 유지하는 것만이 아닙니다. 그 역할을 온전히 맡고, 자신만의 독특한 비전으로 그 역할을 만들어가는 것입니다. 전통적인 리더십 스타일을 따라 할 필요는 없습니다. 혁신적이고 인간적인 사업을 만들기 위해 감성 지능을 포함한 진정한 자아를 발휘해야 합니다. 우리는 단순히 유산을 물려받는 것이 아니라, 더 나은 미래를 위해 그것을 새롭게 구상하고 있습니다."

며느리가 리더십을 맡을 때

Jindal IVF의 수석 컨설턴트인 Sheetal Jindal 박사

시탈 진달 박사는 며느리로서 진달 IVF의 수석 고문 역할을 맡았습니다. 이는 후계자 논의에서 거의 언급되지 않는 직책입니다. "시부모님은 제게 사랑과 신뢰, 그리고 존중을 보내주셨어요. 저를 전통적인 역할에 국한시키지 않고 제 잠재력과 비전을 알아보셨죠. 바로 이러한 신뢰 덕분에 저는 성 고정관념을 깨고 여성에게 힘을 실어주는 생식 건강 관리 분야에 기여할 수 있었습니다."라고 그녀는 말했습니다.

진달 IVF 유전학 프로그램 책임자로서 그녀는 이렇게 덧붙였습니다. "저는 고품질의 치료를 장려할 뿐만 아니라, 여성이 자신의 생식 건강과 미래를 스스로 결정할 수 있는 환자 중심적이고 공감적인 환경을 조성합니다."

그녀는 비슷한 입장에 있는 여성들에게 영감을 주어, 사회적 압력에도 불구하고 리더십을 발휘하고 성공할 수 있는 능력을 믿도록 격려하고자 합니다.

"저에게 리더십은 직함이나 혈통으로 정의되는 것이 아니라 열정, 인내, 그리고 변화를 만들 수 있다는 확고한 믿음으로 정의됩니다."

출처: The Hindustan

출처: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm