인도: 점점 더 많은 가족 기업이 경영권을 딸에게 넘기고 있다

딸, 심지어 며느리까지 가족 기업의 리더로 활약하는 사례가 늘어나면서 세계에서 인구가 가장 많은 나라에서 성평등을 향한 여정이 재편되고 있습니다.

인도에서 가업을 아들만 물려받던 시대는 이미 오래전에 지나간 듯합니다. 점점 더 많은 여성들이 전통적인 가치관과 혁신적인 사고를 조화롭게 융합하여 리더십을 발휘하고 있습니다. 여성들은 새로운 비전, 과감한 전략, 그리고 탁월함을 향한 끊임없는 헌신을 보여줍니다.

"젊은 아가씨"가 가업을 장악할 때

Yukti Nagpal, Gulshan Group 이사

굴샨 그룹(Gulshan Group)의 이사인 유크티 나그팔(Yukti Nagpal)이 대표적인 예입니다. HT 라이프스타일과의 인터뷰에서 유크티는 "굴샨 그룹에서 리더십은 물려받는 특권이 아니라 배우는 것입니다. 헌신, 비전, 그리고 탁월함이라는 유산을 유지하면서도 영향력을 발휘할 수 있는 능력이 필요합니다. 저에게 사업을 시작한 것은 특권을 추구하는 것이 아니었습니다. 아버지께서 저를 격려하고, 힘을 주고, 지지해 주셨지만, 리더십은 경험, 인내, 그리고 업계의 복잡성에 대한 깊은 이해를 통해서만 함양될 수 있습니다."라고 말했습니다.

"저는 이해관계자, 팀, 그리고 동료들의 신뢰를 얻어야 합니다. 단순히 자리를 요구하는 것이 아니라, 제가 회사를 발전시킬 수 있음을 보여줌으로써 말입니다. 리더십이란 고정관념에 도전하고, 혁신을 수용하며, 비전을 확장하는 동시에 핵심 가치를 고수하는 것을 의미합니다."

"성공은 어떤 역할에 뛰어드는 것이 아니라, 그 역할을 온전히 받아들이고 만들어가는 것입니다."라고 그녀는 강조합니다. "완전히 몰입하고, 사업의 모든 측면에 깊이 파고들어 자신만의 강점을 보여주는 유산을 만들어가세요. 리더십은 성별이 아니라 우리가 미치는 영향력으로 정의되어야 합니다. 모든 성공한 남성 뒤에는 강한 여성이 있고, 모든 성공한 여성 뒤에는 그녀의 비전을 믿는 남성 팀이 있기 때문입니다."

전통적인 규범과 고정관념을 깨다

아들 대신 딸이 가업을 이어받는 것이 일부 남성들에게 위협이나 소외감을 느끼게 할까요? 수석 고문인 프리티 싱 박사는 가업을 이어가는 딸의 수가 증가하는 것은 환영할 만한 일이지만, "가부장제의 깊은 영향과 남성들이 사회적 조건화를 통해 내면화하는 통제 욕구"로 인해 발생하는 불균형을 드러내기도 한다고 말했습니다.

남성들은 어릴 때부터 자존감을 권력, 의사 결정, 그리고 가족을 부양할 수 있는 능력과 연결하도록 교육받습니다. 이는 직장뿐 아니라 개인적인 삶에서도 자신의 의견이 더 중요하다는 근본적인 믿음을 형성합니다. 싱 박사는 이러한 인식을 바꾸면 남성들이 감정과 자기 인식을 더욱 온전히 발전시킬 수 있으며, 이는 결과적으로 더욱 긍정적인 가족 및 사회적 관계를 조성한다고 믿습니다. 이러한 변화는 성별이 아닌 역량과 비전이 결정적인 요소가 되는 공평한 리더십 환경을 조성합니다.

포용적인 미래를 위한 리더십 재구상

13년 전, Granules India Ltd.의 CEO인 프리양카 치구루파티가 가업에 합류했을 때, 그녀는 그 여정이 자신을 얼마나 크게 변화시킬지 상상조차 하지 못했습니다. 패션 디자인 학위를 받았지만, 프리양카는 가족의 발자취를 따라 제약 업계에 뛰어들었습니다.

"사업은 아들만 물려받는다는 구시대적인 관념은 이제 옛말입니다."라고 그녀는 말합니다. "오늘 저는 다양한 산업 분야에서 가족의 유산을 새롭게 정의하는 많은 뛰어난 여성들과 함께합니다. 제 자리는 특권이 아닙니다. 매일 열심히 일하고, 헌신하고, 제 가치를 증명해 온 결과입니다."

프리양카는 여성이자 설립자의 딸로서 자신이 내리는 모든 결정이 면밀히 검토된다고 말합니다. "제가 종종 유일한 여성으로 회의실에 있는 경우, '여러분, 이 자리에 와주셔서 감사합니다'와 같은 인사말을 들었습니다. 마치 남성의 의견이 항상 더 중요하다고 생각하는 것처럼 말이죠."

Priyanka Chigurupati - Granules India Ltd. 전무이사

그녀에게 리더십은 가족의 뿌리를 존중하는 것과 포용적인 기업 문화를 구축하는 것 사이의 균형을 찾는 여정이었습니다. 때로는 "거의 불가능"했지만, 그 과정은 그녀를 안전지대에서 벗어나 어렵지만 필요한 결정을 내리도록 이끌었습니다.

가업에 뛰어드는 딸들에게 그녀가 전하는 메시지는 이렇습니다. "성공은 단순히 직함을 유지하는 것만이 아닙니다. 그 역할을 온전히 맡고, 자신만의 독특한 비전으로 그 역할을 만들어가는 것입니다. 전통적인 리더십 스타일을 따라 할 필요는 없습니다. 혁신적이고 인간적인 사업을 만들기 위해 감성 지능을 포함한 진정한 자아를 발휘해야 합니다. 우리는 단순히 유산을 물려받는 것이 아니라, 더 나은 미래를 위해 그것을 새롭게 구상하고 있습니다."

며느리가 리더십을 맡을 때

Jindal IVF의 수석 컨설턴트인 Sheetal Jindal 박사

시탈 진달 박사는 며느리로서 진달 IVF의 수석 컨설턴트 역할을 맡았습니다. 이는 후계자 논의에서 거의 언급되지 않는 직책입니다. "시부모님은 제게 사랑과 신뢰, 그리고 존경을 심어주셨습니다. 저를 전통적인 역할에 국한시키지 않고 제 잠재력과 비전을 알아보셨습니다. 바로 이러한 신뢰 덕분에 저는 성별 고정관념을 깨고 여성에게 힘을 실어주는 생식 건강 관리 분야에 기여할 수 있었습니다."라고 그녀는 말합니다.

진달 IVF 유전학 프로그램 책임자로서 그녀는 이렇게 덧붙였습니다. "저는 고품질의 치료를 장려할 뿐만 아니라, 여성이 자신의 생식 건강과 미래를 스스로 결정할 수 있는 환자 중심적이고 공감적인 환경을 조성합니다."

그녀는 비슷한 입장에 있는 여성들에게 영감을 주어, 사회적 압력에도 불구하고 리더십을 발휘하고 성공할 수 있는 능력을 믿도록 격려하고자 합니다.

"저에게 리더십은 직함이나 혈통으로 정의되는 것이 아니라 열정, 인내, 그리고 변화를 만들 수 있다는 확고한 믿음으로 정의됩니다."

출처: The Hindustan

출처: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm