응웬 란 히에우 박사: 제가 가장 좋아하는 자리는 수술실입니다.

단트리 신문과의 인터뷰에서 어려운 질문에 대답하는 것을 두려워하지 않는 응우옌 란 히에우 의사는 " 하노이 의과대학 병원에서 일하면서 제가 낸 세금은 아마 두 번째나 세 번째는 될 것"이라고 말했습니다.

하노이 의과대학 병원장이자 빈즈 엉 종합병원 원장이며 제15대 국회의원인 응우옌 란 히에우 부교수와의 인터뷰는 개방적이고 흥미로운 시간이었습니다. 다양한 역할을 맡아온 그는 매우 솔직하게 이야기하며 어려운 질문을 피하지 않았습니다. 바쁜 주말 일정 속에서 단 트리 기자와 한 시간을 함께한 응우옌 란 히에우 박사는 "백 가족을 섬기는" 사람들의 다채로운 모습과 다양한 감정들을 보여주었습니다.

솔직히 저는 축제를 정말 싫어하는 사람입니다. 거의 매년 2월 27일이나 11월 20일(아직 교사라서) 하노이를 떠나거나 해외로 나가곤 합니다. 축하 인사가 공허하게 느껴져서 두렵습니다. 특히 보건과 교육 분야가 여전히 많은 어려움을 겪고 있는 이 시기에는 많은 일들이 벌어지지만, 서로 축하만 하고 다음 날 또 같은 문제가 반복됩니다. 올해는 2월 27일이 설날과 가까워서 더욱 특별합니다. 저도 가족과 함께 설 연휴를 보냈기 때문에 하노이와 빈즈엉을 떠날 이유가 없습니다. 그래서 저는 2월 27일을 하노이와 빈즈엉에서 보낼 것입니다.

마음속으로는 항상 저 자신을 그저 의사라고만 생각했습니다. 제가 가장 열정을 느꼈던 곳은 중재적 수술실이었습니다. 예전에는 집에 오면 여전히 수술복을 입고 있었기 때문에 아내가 "병원에 가 봐. 자폐증일지도 몰라."라고 말했던 적도 있습니다. 하지만 그 복장이 정말 편안했습니다.

네. (웃음) 예전에 "비난"을 받았어요. 특히 집에서 수술복을 입고 있으면 딸아이가 반대를 했죠. 그래서 그 이상한 취미를 포기했어요.

아주 간단한 이유가 있습니다. 바로 논리에 대해 추론하는 것을 좋아하기 때문입니다. 심장학에서는 대부분의 증상과 질병을 논리로 설명할 수 있습니다. 마치 순환계와 같고, 원리와 원인이 존재하며, 그 논리 때문에 매우 흥미롭게 느껴집니다. 심장에서 잡음이 들리는 것처럼, 혈액이 구멍을 통해 어디로, 어떻게 흐르고, 무엇과 함께 흐르는지에 대한 논리를 이해할 수 있습니다. 학교에 입학한 그날부터 우리는 아주 쉽게 기억할 수 있습니다. 당시 저는 심장학 분야에 뛰어들 생각을 했지만, 당시 국립 심장 연구소 부소장이셨던 제 삼촌 응우옌 란 비엣 교수님은 이를 매우 두려워하셨습니다. "히에우가 어렸을 때 말썽꾸러기였는데, 이제 와서 심장학에 뛰어드는 것은 위험할 수 있고 환자와 가족의 명예에 영향을 미칠 수 있다"고 생각하셨기 때문입니다. 교수님은 제가 다른 분야를 하길 원하셨지만, 저는 심장내과 전문의가 되지 않으면 레지던트 시험도 치르지 않겠다고 말했습니다. 온 가족이 저를 설득했고, 결국 그분도 저를 지지해 주셨습니다. 하지만 첫 단계는 정말 힘들었습니다. 그분이 너무 엄격하셨거든요. 다른 사람들은 한 단계씩 배웠지만, 저는 그분의 기대에 부응하기 위해 그보다 적어도 두 배는 더 많이 배워야 했습니다.

저희 가족은 "귀족"은 아니지만, 원칙이 있습니다. 자녀와 사위 모두 의사나 교사입니다. 당시 할아버지는 거의 불문율처럼 교사나 의사는 누구든 가족으로 받아들일 수 있도록 하셨죠. 그래서 많은 자녀와 손주들이 의학 이나 교육 분야로 진출했습니다. 이 때문에 저는 압박감을 느꼈습니다. 아버지가 미국에서 돌아오셨을 때, "USA"라고 적힌 청바지를 사 오셨는데, 할아버지께서 바로 가위로 그 단어를 잘라내셨습니다. 저희 가족은 특이한 행동을 하는 것을 허락하지 않으셨습니다. 다행히 아버지는 "아내와 함께 살았기" 때문에 저는 외가에 자주 머물렀습니다. 하지만 김련에 있는 할아버지 댁에 갈 때마다 느꼈던 감정이 아직도 생생합니다. 할아버지는 매우 엄격하셨기 때문에 저는 몹시 두려웠습니다. 하지만 제가 자라면서, 할아버지와 외가에서 물려받은 훌륭한 가치관, 즉 일에 대한 진지함과 무엇보다도 윤리 의식이 바로 그것이라는 것을 깨달았습니다. "좋은 의사는 어머니와 같다"라는 말은 책임감 때문에 무겁게 느껴지지만, 할아버지와 삼촌들에게서 물려받은 윤리는 아주 단순합니다. 치료하고 가르치는 사람들을 가족처럼 대하고, 엄격하되 사랑으로 엄격하게 대하는 것입니다. 이것이 제가 가족에게서 가장 많이 배운 것입니다.

그 사실이 제 피 속에 스며들었습니다. 병원에서는 제가 너무 엄격해서 동료들이 매우 두려워합니다. 바로 오늘 아침, 제 병실 문 앞에는 간호사 두 명이 보고서 두 장을 들고 있었습니다. 전날 엘리베이터에서 환자에게 부적절한 태도를 보인 것을 목격했기 때문입니다. 하지만 저는 동료, 친구, 그리고 병원 직원들을 엄격하게 대하지만, 그들을 제 친척, 친형제처럼 여기고 인도적인 방식으로 행동합니다. 저뿐만 아니라 병원 이사회와 하노이 의대 병원 부서장들도 마찬가지입니다. 우리는 이 작은 가족을 하나의 공동체, 큰 가족으로 여기고 있습니다.

이전에는 이 질문에 답하기가 더 쉬웠습니다. 하노이 의대라는 익숙한 환경에 있었기에 모두가 저를 알고 있었고, 당원이 아니더라도 이곳 당 시스템과의 협력은 매우 좋았습니다. 당 조직과 학교 당 위원회의 많은 지원도 받았습니다. 하지만 빈증에 오는 것은 꽤 어려운 일이었습니다. 많은 사람들이 병원장이 당원이 아닌 당 위원회 서기라는 사실에 익숙하지 않았기 때문입니다. 1년간의 노력 끝에, 진심과 노력 덕분에 우리는 매우 강력한 새로운 당 위원회를 구축할 수 있었습니다.

제가 걱정하는 것은 "당원이냐 아니냐"가 아니라, 당 조직과 당 위원회 내부의 구성원들과 단결이 큰 영향을 미칩니다. 병원이든 어떤 조직이든 당 위원회와 정부의 단결은 매우 중요하며, 모든 성공의 열쇠입니다. 나쁜 짓을 하고, 싸우고 사회에 기여할 줄 모르는 당원은 비당원보다 더 위험합니다.

저는 한때 제가 의사였다면 지금보다 훨씬 더 발전했을 것이고, 많은 나라와 병원에서 일하도록 초대받았을 것이며, 제 기술도 더 뛰어났을 것이라고 말했습니다. 그러나 질병을 치료하는 것은 제한된 수의 환자만 치료할 수 있습니다. 기껏해야 1년에 1,000명의 환자만 치료할 수 있지만, 하노이 의과대학 병원처럼 병원에서 잘 조직할 수 있다면 단 몇 년 만에 엄청난 양의 일을 해낼 수 있습니다. 이것이 훨씬 더 유익합니다. 빈즈엉에서도 같은 일이 있었습니다. 제가 전염병과 싸우러 나섰을 때, 성의 서기와 위원장이 저를 놀라게 한 숫자를 공유했습니다. 성 병원에는 지구 병원처럼 의사가 300명 남짓 있었고, 간호사는 400명 남짓이었습니다. 총 800명이 넘는 의료진이 있는 1,000병상 병원은 매우 터무니없습니다. 병원에서 중요한 장비는 작동하지 않았고, MRI 기계, CT 기계, 중재적 기계는 모두 고장 났으며, 검사 기계에는 작동시킬 화학 물질이 없었습니다... 그런 이야기를 들었기 때문에 시도하고 싶었고, 헌신하고 싶었습니다. 관리자가 되거나 정치를 하는 것을 좋아해서가 아니었습니다. 빈즈엉의 병원 관리자가 된다는 것은 저에게 어떤 명예나 경외감을 더해 주지는 않았지만, 저는 최선을 다해 변화하고, 저 자신을 바꾸고 싶었습니다. 저는 여전히 능력이 있고 더 많이 기여할 수 있다고 생각했기 때문입니다. 저는 많은 사람을 돕고, 또한 저 자신을 돕고, 동기를 부여하기로 결심했습니다. 이것 역시 설명하기 어렵습니다. 인생의 각 단계에서 더 의미 있는 어떤 목적을 성취하고자 하는 열망과 같습니다.

저는 지난 4월부터 빈즈엉 종합병원을 2년간 운영해 왔습니다. 처음에는 북부 사투리를 쓰는 의사가 병원장으로 부임하는 것을 동료들이 보고는 협조하지 않았습니다. 첫해는 정말 힘들었지만, 2년차부터는 훨씬 순조롭게 운영되고 있습니다. 많은 의료진을 채용했습니다. 2023년에는 인턴과 석사를 포함하여 150명의 의사를 채용했습니다. 빈즈엉과 같은 지방 병원에도 박사 학위 소지자 2명, 박사 학위 소지자 1명, 그리고 부교수 1명이 지원했습니다. 이는 재능 있는 인재들을 위한 놀이터를 만들었다는 것을 의미합니다. 또한 최근 성 지도자들에게 빈즈엉에서 처음으로 의사 공무원 시험을 치렀는데 30%가 불합격했습니다. 이전에는 "복귀를 권유했지만 할 수 없었다"는 것입니다. 제가 가장 기쁜 점은 바로 이 점입니다. 전문성 측면에서도 빈즈엉에 많은 새로운 기술을 도입했습니다. 빈즈엉은 베트남 최고의 의료 기술을 보유하고 있다고 할 수 있으며, 여러 지역에서 수많은 환자가 빈즈엉에 수술을 받으러 옵니다. 빈즈엉에는 제가 매우 존경하는 보 타이 쭝 박사님을 비롯한 훌륭한 의사들도 계십니다. 제가 원장이 되었을 때 모든 조건을 만들어 주신 것은 그분이 재능이 뛰어나시기 때문입니다.

간단히 말해서, "모범을 보여라"라는 두 단어뿐입니다. 진부하게 들릴지 모르지만, 실제로 우리는 모든 행동에서 모범을 보여야 합니다. 빈즈엉으로 돌아왔을 때 저는 월급이나 보너스를 받지 못했습니다. 억지로 받은 돈은 신생아실처럼 가장 어려운 부서에 주는 것이 보통이었습니다. 모범을 보이는 것은 공정함의 의미도 있습니다. 모든 것은 일을 위한 것이며, 잘하는 사람은 보상을 받고, 잘하지 못하는 사람은 벌을 받습니다. 또한, 직장에서 모범을 보이는 것은 업무에 헌신하는 것입니다. 어렵고 복잡한 경우에는 소매를 걷어붙이고 나서야 합니다. 환자가 불평하면 우리는 나서서 해결해야 합니다. 리더의 역할이 가장 중요합니다. 우리 모든 의사, 특히 병원 리더들은 항상 사회의 압박을 받습니다. 그건 당연한 일이에요. 의학은 수백 가구를 돕는 직업이고, 며느리가 되면 어쩔 수 없이 어려운 시어머니를 만나게 되는데, 그걸 받아들여야 하고, 거기서 경험을 통해 배우고 함께 어려움을 극복해야 해요.

비서에게 의지해야 했어요. 다른 방법이 없었거든요. 하노이에는 아주 훌륭한 비서가 있었고, 남부에도 제 업무를 정리하는 데 도움을 주는 훌륭한 비서가 있었어요. 저는 종종 우선순위를 말씀드렸고, 우선순위가 겹치거나 정리가 안 되면 우선순위를 낮춰야 했습니다. 여러분 덕분에 오늘까지 버틸 수 있었습니다.

매우 어려운 질문입니다. 사실 시간이 정해져 있지는 않습니다. 세 가지 일을 모두 하는 데 정확히 한 시간이 걸립니다. 하지만 환자와 관련된 일이 있다면 최우선 순위로 처리하겠습니다. 국회 회의 중에 수술실에서 환자가 합병증을 앓아 의료진이 감당할 수 없는 상황에 처하면, 제가 회의를 취소하고 처리하겠지만, 그런 경우는 매우 드뭅니다.

저는 이 발언 때문에 비판을 받았습니다. "훌륭한 의사는 가난할 수 없다"는 뜻으로 분명히 말했지만, 많은 사람들이 "가난한 의사는 무지하다"는 뜻으로 오해합니다. 이는 사실이 아닙니다. 기자님께서 명확히 설명해 주시도록 이 점을 확인하고 싶습니다. 의사는 사업가처럼 빠르게 부자가 될 수 없습니다. 주식이나 매매를 통해 빠르게 부자가 될 수 없기 때문입니다. 경력이 짧고 실력이 부족한 젊은 의사들은 부자가 될 수 없습니다. 부자가 되고 싶다면 시간이 지남에 따라 기술과 경험을 점진적으로 쌓아야 합니다. 실력이 향상되면 수술이나 환자 진료비가 아닌, 아주 특별한 돈으로 여러 가지 방법으로 돈을 벌 수 있습니다.

예를 들어, 빈즈엉에 있는 저의 훌륭한 의사는 매우 가난하고 형편이 매우 어렵지만, 성 당위원회와 인민위원회는 그에게 집을 사주려고 하지만 아직 받지 못했습니다.그러므로 그 의사는 훌륭하고 여러 면에서 사회적 존경을 받습니다.저는 부자라고 말하는 것은 사실이 아닙니다.아버지부터 어머니까지 온 가족이 부유하지는 않지만, 전문적인 기술로 수입을 올릴 수 있는 능력이 매우 뛰어나기 때문에 아무도 돈에 대해 생각할 필요가 없습니다.하노이 의과대학 병원에서 일하면서 제 세수입은 아마 두 번째나 세 번째로 클 것입니다.진료 수입 외에도 해외에서 가르치고 수술을 받는 다른 수입도 있습니다.저는 제가 얼마나 많은 돈을 가지고 있는지 거의 생각하지 않고 평생 누구에게도 돈을 빌린 적이 없습니다.그것은 제가 매우 운이 좋다고 생각하는 것입니다.

저는 보건부 장관과 지도자들에게 세 가지 안건을 제시했습니다. 하나는 인적 교육입니다. 교육을 표준화하고, 연구하고 진료하도록 파견된 의사들을 표준화해야 합니다. 일정한 산출 기준이 있어야 하며, 병원에 입원하는 환자들이 이 의사가 A시 의대에서 수련받았는지, 저 의사가 B성이나 C성에서 수련받았는지 알지 못한다는 이유로 품질이 차별화되는 것을 허용해서는 안 됩니다. 외국에서는 의사 시험에 합격할 때 기준과 기반이 동일해야 합니다. 둘째, 규정이 여전히 중복됩니다. 법은 많지만 의료기관을 이끌기에는 관리 계층이 너무 많습니다. 저는 병원장과 의료기관장에게 더 많은 권한을 부여해야 한다고 제안합니다. 우리는 그들이 실수를 하고 부패할까 봐 두려워하지만, 계층이 많을수록 부패가 더 심해집니다. 그리고 무슨 일이 생기면 가장 큰 잘못을 저지르는 사람은 여전히 병원장이며, 그는 책임을 져야 합니다. 현재 우리는 조달과 입찰에서 매우 혼란스럽습니다. 이 문제의 문제점에 대한 인식이 줄어들고 있지만, 이는 일시적인 은폐에 불과하며, 근본적인 해결이 이루어지지 않아 언젠가는 다시 불거질 것입니다. 권한을 부여하고, 법적 장치와 관리 기관의 감독 및 점검을 강화한다면, 이는 실현 가능한 해결책이 될 것입니다.

세 번째 문제는 의료진의 수입이 바뀌어야 한다는 것입니다. 저는 국회의원 선거에 출마한 빈즈엉성이나 빈딘성 등 여러 성의 지도자들에게 병원이 자율성을 가질 수 없다면 자율성을 강요하지 말라고 제안했습니다. 군 지원을 위해 돈을 벌도록 강요하면 병원은 잘못된 일을 하고 과다한 일을 할 것입니다. 현재 가장 큰 두려움은 의료 장비 부족이 아니라 환자 학대에 대한 두려움입니다. 의료 장비가 없으면 사람들은 사립 병원에 가서 치료를 받지만, 처방 남용에 대해서는 어떻게 알 수 있겠습니까? 수술을 하면 안 되는데 수술을 하고, 스텐트를 하면 안 되는데 스텐트를 하고… 그렇기 때문에 저는 의료진에게 공공 시스템의 공무원처럼 고정 급여를 지급해야 한다고 제안합니다. 교사는 월급을 받는데 의사는 돈을 벌어야 하고, 의사는 자율성을 가져야 하는 이유는 무엇입니까? 자율성을 가질 수 있는 병원이라면 어떤 병원이든 좋지만, 산악 지역이나 지방 병원처럼 여전히 어려움을 겪고 있는 병원에는 자율성을 강요하지 마십시오. 의사와 의료진에게 고정 급여를 지급하고 권한을 부여해야 합니다. 그래야 병원장이 매일 아침 눈을 떴을 때 전체 의료진의 모든 비용과 급여를 충당할 만큼 얼마나 벌 수 있을지 걱정할 필요가 없습니다. 의료진의 수입을 늘리려면 새로운 서비스와 기술을 제공하고 환자 만족도를 향상시킨 후, 그 돈을 치료 서비스의 질과 서비스 개선에 사용하여 증가된 수입을 충당해야 합니다.

인간 교육에 관해서는 모두가 이해하실 거라고 생각합니다. 법률에 명확하게 명시되어 있으니까요. 의료 진찰 및 치료에 관한 법률에도 의사 국가 졸업 시험을 실시해야 한다고 명시되어 있습니다. 그러나 시행 당시 지도자들은 열정적이었지만, 이 변화를 운영하는 데 도움을 줄 사람이 매우 적어 많은 어려움이 있었습니다. 급여 및 소득 문제에 관해서는 많은 지방에서 지지했습니다. 예를 들어, 빈즈엉성에는 의료진 소득 증대에 관한 인민위원회 결의안이 있습니다. 저는 지방 지도자들에게 과거에는 돈을 써야 했고, 어떤 지방에서는 의사를 초청하기 위해 수십억 원을 써야 했다고 말했습니다. 이제 그 단계를 지나 의사들이 많으니, 사람들을 유지하고 발전시킬 수 있는 여건을 조성하는 메커니즘이 있어야 합니다. 라오 까이성 에서도 매우 좋은 진전이 있었습니다. 의사 수가 증가하고 소득이 향상되었으며, 수술 기법이 다양해지고 의뢰율이 크게 감소했습니다. 라오까이는 현재 예산을 확보하여 모든 현대식 CT 스캐너를 군 단위까지 완비한 전국 유일의 성입니다. 이러한 과감한 투자는 다른 분야처럼 5~10년을 기다릴 필요 없이 즉각적인 성공을 가져다줍니다.

가난한 지방도 있고 부유한 지방도 있지만, 제가 가본 곳 중에서는 의료비가 부족한 곳은 한 곳도 보지 못했습니다. 최근 하노이시 부총리께서 의약대학 병원을 방문하셨는데, 이 지역이 수조 원 규모의 대규모 의료 프로그램을 준비하고 있다고 하셨습니다. 이 지역은 의료 서비스에 관심이 많고 발전시키고자 합니다. 중요한 것은 낭비를 막기 위해 잘 선택하는 것입니다. 다른 지방들도 마찬가지입니다. 의료비가 부족한 것이 아니라, 효과적이고 지속 가능한 방향으로 나아가는 것이 중요합니다.

답은 아마 누구나 알고 있을 겁니다. 매우 슬픈 일입니다. 우리가 매일 만나고, 일에 대해 이야기하는 사람들, 심지어 아주 가까운 친구들까지도 법에 얽매이고 있습니다. 우리가 얻은 교훈은 과거에 우리가 너무 주관적이고 관리에 소홀했다는 것입니다. 의사들에게 충분한 정당한 수입을 제공하지 못한다는 단순한 이유로 사람들은 실수를 한 번, 두 번, 세 번이나 했습니다. 시스템 전체가 실수를 저질렀을 때, 모두가 그 실수를 당연하고 자연스러운 일이라고 생각하며 고개를 끄덕였습니다. 최근 사건들 이후, 슬프고 고통스럽지만, 저는 많은 긍정적인 변화가 있을 것이라고 생각합니다. 의료 시스템의 모든 것이 더 투명하고 명확해질 것입니다.

자부심 - 재밌는 질문 같지만, 저에게는 슬픈 질문입니다. 자부심은 몇 개뿐이고, 그것도 모두 작습니다. 우리는 이런저런 사례, 특정 시술을 하고, 특정 수술에 능숙해서 외국인 환자들이 베트남에 오거나 베트남 의사들이 해외로 가서 치료를 받을 수 있습니다. 하지만 전반적으로 우리는 주변국 친구들보다 훨씬 뒤처져 있습니다. 왜냐하면 그들은 매우 체계적으로 수술을 하기 때문입니다. 의사들은 보통 두 부류로 나뉩니다. 하나는 응용 의사, 즉 많은 수술을 집도하고 그 수술에 매우 능숙한 의사로, 흔히 "황금 손"이라고 불립니다. 두 번째는 발명 의사, 즉 새로운 방법과 도구를 고안하는 의사입니다. 베트남에는 전자에 해당하는 사람들이 많지만, 후자에 해당하는 사람들은 거의 없습니다. 첫 번째 이유는 우리가 의학 기초 과학 에 투자하지 않았기 때문입니다. 간단히 말해, 인체에 이식할 도구나 새로운 방법을 고안하려면 동물 실험이 필수인데, 베트남에는 표준 동물 실험이 없습니다.

두 번째 이유는 기업의 투자 부족입니다. 이 이야기가 나와서 말인데, 제 이야기가 생각납니다. 예전에 중국 회사와 협력하며 피부를 통한 폐동맥 판막 치환술을 생각해 냈습니다. 처음에는 동물 실험을 했지만, 결국 시장에서 배제되었고, 당시 저는 경험이 부족했습니다. 그 후 저도 화가 나서 태국의 다른 회사를 찾아 자금을 조달했습니다. 친구가 그 연구에 자금을 지원하고 동물 실험을 많이 했지만 결국 실패했습니다. 친구는 백만 달러를 잃고 파산까지 했고, 의료기기 제조 분야에서 거의 일하지 못할 뻔했습니다. 이러한 현실을 보면 이 분야에 투자하는 것 역시 매우 큰 위험 부담이 있습니다. 하지만 만약 성공한다면, 예를 들어 중국 심장 판막이 세계 시장에서 연간 수만 대씩, 개당 약 3만 달러에 판매되는 것처럼, 대규모 투자 후 얻는 수익은 매우 클 것입니다. 따라서 베트남에는 두 가지가 부족합니다. 하나는 국가의 기초 과학에 대한 투자가 부족하고, 다른 하나는 의료 분야에서 위험을 감수하려는 기업이 부족합니다.

저는 어떤 분야에도 강하다고 생각하지 않아요. 하지만 배우고 변화하려는 열정은 제 천성이에요. 그게 강점이 될 수도 있지만, 약점이 될 수도 있어요. 너무 열정적이면 오히려 버거워질 수 있거든요.

저는 장난기 넘치고, 자연과 탐험을 좋아해요. 인생은 짧으니까 항상 많은 경험을 하고 싶어요. 직장에서는 아침에 출근하지만, 저녁에는 와인을 마시는 걸 좋아해요. 밤 11시까지 와인을 마시고 잠자리에 들었다가 새벽 5시에 일어나 출근하는 날도 있어요. 건강에 해롭다는 걸 알지만, 아직도 멈출 수가 없어요.

저는 와인 마시고 운동 하는 걸 좋아해요. 예전에는 축구나 농구 같은 신체 접촉이 있는 스포츠를 좋아했는데, 지금은 할 수 있는 환경이 안 돼요. 시간이 날 때는 걷는 운동을 해요. 하루에 만 보 정도 걷는 건 성공적이지만, 대부분 6,000~7,000보 정도만 유지해요.

좋은 점은 제가 좋아하는 것을 경험하기 위해 여행을 많이 다닐 수 있다는 거예요. 베트남에서 안 가본 곳이 없을 거예요. 가장 먼 마을과 군, 심지어 국경 밖 외딴 지역까지 다 다녀봤거든요. 나쁜 점은 정말 하고 싶은데 할 수 없는 것들이 있다는 거예요. 예를 들어 스포츠를 하는 거죠. 예전에는 농구를 정말 좋아했는데, 이제는 농구를 하다가 실수로 손을 다치면 "낚싯대가 부러진 것 같아요"라고 해야 할 정도예요. (웃음) 골프도 정말 좋아하는 운동인 것 같은데, 골프채를 들기가 너무 힘들어요. 시간이 많이 걸리고, 치는 동안 계속 전화 통화를 하느라 어떻게 집중할 수 있겠어요? 의료계는 의사들이 시간을 제대로 관리하지 못해서 여러모로 제약이 많아요. 저뿐만 아니라 다른 의사들도 마찬가지고요. 경기 중에 응급 상황이 발생하면 어쩔 수 없이 뛰어야 하거든요.

전혀 생각하지 않아서 신경 쓰지 않았습니다. 장관이든 차관이든, 저는 제 직업과 분명히 분리되어야 합니다. 수술을 집도하는 장관이나 차관을 본 적이 없으니까요. 하지만 저에게는 전문적인 일이 제 열정입니다. 제 가장 큰 꿈은 두 병원의 원장으로서 제 임무를 완수하는 것입니다.

이 대화에 감사 드립니다 !

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