역사의 '흐름' 속의 베트남 프로축구

국가통일 이후 베트남 축구

국가가 통일된 후, 베트남 축구는 A1 토너먼트라는 최고 수준의 축구 대회를 개최했습니다. 콩, 사이공 항, 베트남 철도, 호치민시 산업부, 하남 닌 산업, 하이퐁 항 등 전후 축구팀이 있었지만 시대가 바뀌면서 이러한 축구 브랜드는 더 이상 존재하지 않으며 베트남 축구는 프로 축구(PFF)로 옮겨갔습니다.

2000-2001시즌부터 2010-2011시즌 종료(BĐCN 운영 시범기간)까지 베트남 축구 연맹(VFF)이 직접 조직, 관리, 운영을 맡았습니다. VFF 경쟁위원회는 전문적인 운영과 토너먼트 관리를 담당합니다.

토너먼트의 전문적인 질이 크게 향상되었습니다. 이는 공을 잡고 있는 시간, 공을 가지고 있을 때와 없을 때의 움직임, 시즌 시작부터 끝까지의 매력적이고 치열한 경쟁 등 전문적인 경기 통계를 통해 입증됩니다. 공모, 포인트 양보, 매치 조작 등의 부정적인 현상이 확연히 감소했습니다.

VFF 전 사무총장인 팜 응옥 비엔 씨는 프로화 초기 베트남 축구의 현 상황에 대해 다음과 같이 말했습니다. "이러한 운영 방식은 '축구를 하는 것과 휘슬을 부는 것'이라는 아마추어적 성격에 내재된 문제점을 드러냈습니다. 조직 구조와 경영 방식은 형식주의에 치우친 프로화 방식에 기반하고 있으며, 프로 축구의 엄격한 규정을 준수하지 않습니다. 법적 체계도 충분히 튼튼하지 않습니다. 이는 2004년과 2005년에 발표된 프로 축구 규정에도 반영되어 있습니다.

이 기간(2003~2007년)에는 국가대표팀(2005년 필리핀 SEA 게임 23) 수준에서조차 공모, 도박, 승부조작 등 부정적이고 사회적 악의 영향이 축구 활동에 침투한 적이 있었습니다.

첫 두 시즌(2001년, 2002년) 동안 토너먼트 저작권은 Strata 중개 회사를 통해 VFF가 보유했으며, 저작권료는 평균 200만 달러(연간 약 300억 VND)였습니다. 신생 클럽은 베트남 축구를 프로화하기 위해 일정 금액의 자금(각 클럽은 연간 약 16억 VND)을 지원받습니다.

프랜차이즈 사업은 매우 제한적인 수익(2003년 약 40억 VND, 2003~2009년 연간 약 72~80억 VND)만을 달성했기 때문에 많은 어려움에 직면했습니다. 2010년에는 토너먼트 네임 프랜차이즈를 통해 약 110억 VND의 수익을 올렸습니다. 그 수입은 점점 더 높은 비용으로 진행되는 토너먼트 운영에 필요한 최소한의 수입만 보장해 줍니다. 그 사이 클럽의 수입은 여전히 매우 제한적이어서 운영에 필요한 자금을 충당하지 못하고 있습니다.

전문성의 단계

2012년 시즌부터 지금까지 V리그는 베트남 프로축구 주식회사(VPF)에 의해 조직, 관리, 운영되어 왔습니다. V리그는 전문적인 측면에서 많은 발전을 이루었고, 많은 팬이 경기장에 직접 와서 경기를 관람하거나 TV로 축구를 시청합니다.

2012년 전체 경기 수의 30~40%에 해당하는 경기가 생중계되었으나, 2016~2017 시즌부터는 100% 중계되었습니다. 텔레비전 저작권은 매년 증가하는 경제적 가치를 가지고 확립되었습니다(2011년 시즌에는 600억 VND, 2012년에는 1,200억 VND까지 증가했습니다). 토너먼트의 총 상업적 가치는 시즌당 5,000~6,000억 VND라는 격려적인 수치에 도달했습니다.

조직위원회는 프로 축구 규정, 토너먼트 헌장, 지역별 경기 조직 규정, 보고 제도 등 전문적인 토너먼트 시스템을 통해 토너먼트를 운영합니다. 2015-2016 시즌부터 VFF는스포츠 , 행정 및 인사, 시설, 합법성, 재정 등 5가지 기준에 따라 토너먼트에 참여하는 클럽에 라이선스를 부여합니다.

최고 수준의 전문성을 목표로 해야 합니다.

VFF 사무총장인 응우옌 반 푸 씨는 VFF가 새로운 전략을 발표하고, 2030년까지의 베트남 축구 발전 전략의 목표와 과제를 성공적으로 이행하고 2045년까지의 비전을 달성하기 위한 결의를 확인했다고 말했습니다.

축구에 대한 투자를 우선시하는 기관에 대한 투자 지원 솔루션 및 인센티브에 관해 국가 관리 기관에 조언하고, 국가 축구의 성과에 기여하는 전통을 가진 프로 축구 클럽이 축구를 발전시키고 국가와 지역 사회에 기여하도록 국가에서 지정한 공공 서비스 기업에 대한 국가 정책과 유사하게 우대 정책, 세율 및 스포츠 활동을 위한 토지를 누릴 수 있도록 합니다.

예산을 배정하고 청소년 축구 훈련에 대한 몇 가지 주요 프로젝트를 실행합니다. 2030년과 2034년 월드컵이 개최될 때인 2023년 기준으로 17~20세 선수에 투자하는 데 중점을 둡니다. 이 선수들은 24~25~28세이며, 최고의 축구에 있어서 "황금" 시대입니다.

과학기술, 스포츠의학, 우수한 인재육성 등에 투자하는 동시에 경쟁체제도 구축한다. 프로 축구 유닛을 복제합니다.

VFF는 베트남 축구의 발전 기회를 창출하기 위해 일본, 한국, UAE, 카타르 등 축구가 발달한 국가와 긴밀히 국제 협력을 지속하고 있습니다.

국가대표팀과 클럽 수준에서는 구조, 조직, 인력, 전문성, 상업, 합법성, 의료 서비스 측면에서 높은 수준의 축구 전문화가 이루어져야 합니다.

현대적 모델에 따라 경쟁 시스템을 완성하고, 아시아에서 가장 발전된 축구를 가진 10개국의 수준에 접근하고, 그들의 기준을 충족시켜, 2030~2045년 FIFA 월드컵 본선에 진출하는 것을 목표로 합니다.

Pham Ngoc Vien 씨에 따르면 VPF는 J리그(일본)의 축구 경영 모델에 따라 구축해야 합니다.

BĐCN의 전문성을 강화하기 위해 법률 문서 시스템을 지속적으로 개선합니다. VFF의 경영 활동에 대한 사회화 추세에 따라 법적 통로(체육 및 스포츠에 관한 법률)를 구축하는 데 있어 국가 체육 및 스포츠 관리 기관의 역할을 강화합니다.

Viettel, SHB, T&T, Becamex Binh Duong, HAGL 등 대규모 경제 그룹이 개발 클럽에 장기적이고 안정적으로 투자하도록 장려합니다.

클럽의 상업적 권리를 효과적으로 활용합니다. 클럽의 안정적이고 지속 가능한 재정 자원을 확보하기 위해서는 기업 후원 방식이 장기적이어야 합니다.

투자자 후원, TV 저작권, 티켓 판매 수익, 국가 후원, 축구 복권(또는 축구 베팅), 경기장 밖 서비스, 개인 후원, 회원비, 주식 발행 등 클럽의 수입원을 다양화합니다.

재무 관리를 투명하게 만드세요.

클럽의 충성스러운 팬들로 구성된 서포터 클럽을 설립하세요. 관중을 경기장으로 끌어들여 응원하게 하는 방법이 있습니다. 축구 경기를 지역 사회의 문화와 문명을 담은 문화 및 스포츠 축제로 바꾸세요.

선수 훈련 시스템은 U9-10에서 U20-21까지 모든 연령대의 청소년 팀을 갖춘 청소년 축구 센터에서 훈련을 받고, 국가 수준에서 같은 연령대의 청소년 토너먼트에 참여합니다.