임기 동안 도우체국당위원회는 대회 결의안에 명시된 목표 달성을 지도했습니다. 노동 생산성은 매년 전년보다 높은 성장을 보장했습니다.
직원과 근로자의 고용과 소득은 안정적으로 유지됩니다. 직원을 위한 정책과 제도는 규정에 따라 완벽하고 신속하게 시행됩니다.
특히, 본 부서는 임기 동안 도우체국에서 산하 부서에 적용한 품질 관리 모델을 효과적으로 이행하여 서비스 품질 확보 및 서비스 품질 향상에 크게 기여했습니다.
지방우체국은 재임 기간 동안 55건의 사업과 솔루션을 추진하여 공단으로부터 인정 및 표창을 받았습니다. 지방우체국은 경영 및 운영부터 고객에게 직접 서비스를 제공하는 데 이르기까지 모든 활동에 정보 기술을 적용해 왔습니다.
2025년 1월부터 3월까지 지방우체국은 6개의 군 및 시 우체국을 1개의 지방 우체국으로 통합한다는 계획에 따라 다음의 지방 우체국을 재편하고 운영했습니다: Gia Nghia - Dak Glong; Dak Mil - Dak Song; Cu Jut - Krong No.
2025년 5월, 도우체국은 경영기구를 최적화하고 운영 효율성을 높이기 위해 업무 및 운영축을 분리했습니다.
2025~2030년 기간에 닥농성 우체국은 베트남 우정 공사에서 매년 지정한 수익 계획을 완료하기 위해 노력합니다.
실행 단위는 계획에 따라 이익과 노동 생산성, 평균 임금을 보장하고, 일자리를 유지하고, 직원과 근로자를 위한 소득과 정책을 보장합니다.
당은 당 조직의 100%, 당원의 100%, 직원과 근로자의 90%가 각급 당위원회에서 조직한 지시와 결의안을 충분히 숙지하고 학습하도록 노력한다. 기층 당 조직의 90% 이상과 당원의 90% 이상이 "업무를 잘 수행함" 수준에서 평가 및 질적 등급을 받았으며, 기층 당 조직과 당원의 20%가 업무를 훌륭하게 수행한다.
대회에서 연설한 차우 응옥 르엉(Chau Ngoc Luong) 성당위원회 부서기는 당위원회가 당위원회의 지도력을 강화하고 지정된 생산 및 사업 업무를 수행하는 기관 및 단위의 지도자들과 협력해야 한다고 강조했습니다.
본 부서는 매년 노동 생산성 증가에 상응하는 성장을 거듭하며 안정적인 고용과 소득을 확보하고 있습니다. 동시에, 활발한 사회 활동과 감사 활동도 이어지고 있습니다.
당위원회는 행정통합 이후의 기구 재편 요구에 적극적으로 적응하고 있으며, 조직 정리 과정에서 당위원회의 지도적 역할을 명확히 정의하고, 초점을 간소화하며, 중복, 정체 또는 혼란을 피하고 있습니다.
의회는 새로운 집행위원회를 선출하지 않았지만, 3개 성이 합병된 후 새로운 모델로 운영될 때까지 기존의 도우체국당 집행위원회를 유지했습니다.
출처: https://baodaknong.vn/buu-dien-dak-nong-dat-nhieu-chi-tieu-quan-trong-trong-nhiem-ky-moi-254888.html
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