11월 3일에 열린 "사업 시작하기 - 지역적으로 시작하기 - 세계적으로 생각하기" 워크숍에서는 많은 기업가가 다양한 관점에서 자신의 창업 스토리를 공유하여, 사업을 시작하려는 학생들에게 교훈을 얻는 데 도움이 되었습니다.
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| 11월 3일 "스타트업 - 지역에서 시작하고, 세계적으로 생각하세요" 워크숍 개요. (출처: 반랑대학교) |
창업은 쉽지 않은 여정입니다. 많은 연구에 따르면 전 세계 스타트업의 95% 이상이 여러 가지 이유로 5년 이내에 문을 닫는 것으로 나타났습니다. 학생들이 스타트업 분야에서 탄탄하게 준비할 수 있는 여건을 마련하기 위해, 반랑대학교 홍보학부(PR-커뮤니케이션학부)는 11월 3일 "창업 - 지역적 시작, 글로벌 사고" 워크숍을 개최하여 전교생 2,000명이 넘는 학생들이 참석했습니다.
이 프로그램을 통해 학생들은 명문 기업의 성공적인 전문가이자 리더인 연사와 소통할 기회를 얻고, 이를 통해 심층적인 지식과 귀중한 경험을 얻고, 창업 여정에 필요한 실용적이고 의미 있는 교훈을 얻습니다.
경영 및 교육 분야에서 20년 이상의 경력을 쌓은 BCC와 Better Living의 공동 창립자인 Tran Huu Duc 부교수는 베트남이 동남아시아에서 스타트업 수 기준으로 3위를 차지한다고 말했습니다. 그러나 창업 후 5년 이내에 95~97%의 기업이 "실패"한다고 합니다.
덕 씨는 사업을 시작할 때는 먼저 지역적 요소, 즉 지리, 자신, 그리고 현재 상황 등을 고려해야 한다고 말했습니다.
"우리는 글로벌 비전을 가지고 작게 시작합니다. 글로벌하게 생각하고 싶다면, 자신의 뿌리와 열정, 재능, 가치관 등 내면에 있는 것을 잊지 마세요. 그다음은 젊음, 교육 과정, 기술과 정보, 그리고 스타트업 프로젝트입니다."라고 Duc 씨는 말했습니다.
DH 푸드 주식회사 회장 응우옌 쭝 중 씨는 네 번의 힘겨웠던 창업 경험을 회고하며, 28세에 수공예 회사를 차렸다고 회상했습니다. 31세에는 자본금이 부족한 상태에서 두 번째 사업을 시작했습니다. 2007년, 45세에 부자의 마음으로 세 번째 사업을 시작했지만, 세계 경제 위기로 무일푼이 되었습니다. 30년간의 폴란드 생활을 마치고 귀국한 50세(2012년)에는 네 번째 사업을 시작했습니다.
당시 융 씨는 합성 색소와 인공 방부제를 첨가하지 않은 깨끗한 베트남 특제 향신료를 만들겠다는 꿈을 품고 DH푸드를 설립했습니다. 현재 DH푸드는 깨끗한 특제 향신료 브랜드를 성공적으로 구축하여 베트남 향신료를 세계 에 알리는 데 기여하고 있습니다.
이 프로그램에서 DOL 영어 사고 영어 시스템의 CEO는 자신의 스타트업이 뛰어난 기술 시스템인 DOL SuperLMS와 Linearthinking 영어 사고 방법(2019년 지식재산부 인증)을 포함하여 두 가지 뛰어난 강점을 가지고 있다고 말했습니다.
호치민시 국립대학교 영재고등학교에서 수학을 전공했던 전 학생인 딘 룩은 영어 실력이 좋지 않다는 자신의 "문제"를 해결하기 위해 10학년 때부터 위의 방법을 연구했습니다.
기본적으로 딘 룩의 선형적 사고 방식은 세 가지 요소를 결합합니다. 첫 번째 요소는 모국어가 두 번째 언어에 미치는 영향, 즉 베트남어 학습이 영어 학습에 미치는 영향을 연구하는 것입니다. 나머지 두 가지 요소는 슈퍼 메모리 기법과 수학적 논리를 적용하여 영어를 연습하는 것입니다.
문법을 배우는 방식처럼, 많은 공식을 외우고 요령과 기호를 사용해 문제를 푸는 대신, 마인드맵을 만들고 단순화하며 맥락을 적용하는 방법을 "보여줍니다". 한편, 베트남어에서 영어로 사고를 전개하는 방식은 학생들이 이전에는 특히 의사소통 측면에서 두려워했던 상황들을 해결할 수 있도록 도와줍니다.
영어를 완전히 마스터한 딘 뤽은 대학과 대학원 재학 시절 부수입을 올리고 가족의 경제적 부담을 줄이기 위해 영어 과외 수업을 열기로 결심했습니다. 선형 사고 방식의 효과 덕분에 입소문을 타고 수강생 수가 크게 늘어났습니다. 2017년 에듀테크 사업을 시작하기 위해 호주 박사 학위 장학금을 거절한 것도 바로 이 이유였습니다. 그는 이 결정을 다른 모든 기회를 뒤로하고 "올인"한 결정이라고 말했습니다.
코로나19 이전에는 오프라인 센터가 하나뿐이었고, 관리 및 교육 부문의 디지털화를 포함하여 온라인에 막대한 투자를 했습니다. 에듀테크 전략을 따른 덕분에 딘 룩의 스타트업은 팬데믹을 극복할 수 있었습니다. 현재 이 시스템은 북부, 중부, 남부 세 지역에 18개의 센터를 운영하고 있습니다.
"베트남 교육 기술 스타트업은 세계 시장 진출을 위해 필수적인 경쟁 우위를 확보해야 합니다. 첫째는 제품 경쟁력입니다. 교육 분야에서 제품의 성공은 사용자의 학습 효과에 달려 있습니다. 따라서 교육 기술 스타트업은 콘텐츠에 적극적으로 투자하고, 독특하고 효과적인 교육 방법을 구축해야 합니다. 동시에 이러한 교육 방법을 최적으로 전달할 수 있는 충분한 전문성을 갖춘 교사진도 필요합니다."라고 뤽 씨는 말했습니다.
뤽 씨에 따르면 두 번째 요인은 기술입니다. 베트남 교육 스타트업이 해외 시장에 진출할 때, 기술 제품은 국제 시장의 동종 업계 경쟁사와 차별화되고 창의적이어야 합니다. 국제 시장에서 마케팅, 커뮤니케이션, 판매, 합법성 및 운영 측면에서 겪는 어려움은 엄청날 수 있습니다.
"하지만 스타트업이 제품 품질, 특히 교육 방법, 교수진, 학생들에게 제공하는 기술적 특징 면에서 우위를 점한다면, 이는 베트남 교육 스타트업이 국제 시장으로 진출할 때 효과적으로 경쟁하는 데 큰 도움이 될 것입니다."라고 그는 말했습니다.
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