역경에서 효과적인 경제 모델로
메린 면의 전통적인 화훼 재배 지역의 농가에서 태어나고 자란 팜 득 타이 씨는 어린 시절부터 어른이 될 때까지 들판과 작물과 밀접하게 인연을 맺었습니다. 다른 많은 농가와 마찬가지로 그의 가족도 소규모 생산, 불안정한 수입, 날씨와 시장 상황에 대한 높은 의존도 때문에 수많은 어려움에 직면했습니다.
팜 득 타이 씨는 다음과 같이 말했습니다. "농사 초기에는 여러 가지 작물을 재배해 보았지만 경제적 효율이 높지 않았습니다. 장기적인 생계 유지와 지속 가능한 방식으로 빈곤에서 벗어나고자 했던 그는 기존 방식에 만족하지 않고 지역 토양 조건과 농업 전통에 적합한 새로운 방향을 적극적으로 모색했습니다."
1991년, 결혼 후 모은 수천만 동밖에 없었던 그는 과감하게 300제곱미터가 넘는 땅을 임대하여 장미 2,000그루를 심었습니다. 사업 초기에는 자본 부족, 경험 부족, 불확실한 시장 수요, 변동하는 꽃 가격 등 어려움으로 가득했습니다. 때로는 꽃 재배로 얻는 수입이 생활비조차 충당하기 어려워 사업 확장은 엄두도 낼 수 없었습니다. 하지만 타이 씨는 좌절하지 않고 "노력으로 부족함을 메우겠다"는 신념을 품었습니다. 그는 꽃 재배가 발달한 여러 성·도시를 직접 방문하고 배우며 품종 선택, 비료 주기, 식물 관리부터 수형 잡기까지 모든 과정을 꼼꼼히 기록했습니다. 그리고 이러한 경험들을 바탕으로 자신의 사업 상황에 맞춰 유연하게 적용해 나갔습니다.
생산 과정을 거치면서 팜 득 타이 씨는 절화 장미 재배 모델의 한계를 곧 깨달았습니다. 시장에 대한 과도한 의존, 변동적인 가격, 그리고 높은 위험 부담이었습니다. 그래서 그는 과감하게 분재 장미와 수형 장미 재배로 전환했습니다. 이는 경제적 가치가 더 높고, 안정적이며, 점점 인기를 얻고 있는 화훼 및 관상용 식물 재배 트렌드에 적합한 제품 라인이었습니다. 이는 작물 재배 구조 개편이라는 맥락에서 농부의 혁신적인 사고와 대담한 정신을 명확히 보여주는 중요한 결정으로 여겨집니다. 타이 씨는 재배에만 집중하는 것이 아니라 미학과 예술성을 중시하여 독창적인 꽃꽂이 작품을 만들어 자신의 정원 브랜드를 구축하는 데 기여하고 있습니다.
타이 리 씨 가족의 정원은 처음에는 수백 제곱미터 규모였지만, 현재는 7,200 제곱미터로 확장되어 수만 그루의 다양한 꽃들을 자랑하고 있습니다. 약 4,000그루의 분재 장미, 2.5미터가 넘는 500그루의 고목 장미, 3,000그루의 가로수 장미, 2,000그루의 관목 장미, 그리고 희귀하고 귀한 품종을 포함한 수천 그루의 난초가 있습니다.
팜 득 타이 씨의 정원은 올바른 접근 방식과 체계적인 방법을 통해 매년 약 15,000개의 화분 꽃을 시장에 판매하여 10억 VND 이상의 매출을 올리고, 경비를 공제한 후 6억~7억 VND의 순이익을 창출하고 있습니다. 이는 하노이 교외 지역의 가정 농업 모델로서는 매우 인상적인 수치입니다.
특히 이 모델은 가족에게 높은 소득을 창출할 뿐만 아니라, 지역 주민 13명과 계절 노동자 약 15명에게 안정적인 소득을 제공하는 정규직 일자리를 만들어 줍니다. 이전에는 분산되고 저소득인 농업 에 종사했던 많은 노동자들이 이제 정규직을 얻게 되어 생활 수준이 향상되고 노동 이주 압력이 감소했습니다.
동시에 타이 사장은 생산에 과학 기술 발전을 적극적으로 적용하여 자동 관개 시스템에 투자함으로써 비용을 절감하고 작물 수확량과 품질을 향상시켰습니다. 또한 페이스북, 잘로, 틱톡과 같은 디지털 플랫폼을 통해 제품을 적극적으로 홍보하여 전국적으로 시장을 확대하고 점차 메린 꽃을 여러 지역에 보급했습니다.
더 많은 농부들이 이 모델을 배울 수 있도록 널리 알리세요.
이 모델이 지속 가능한 이유는 지역 사회에 미치는 광범위한 영향 때문입니다. 팜 득 타이 씨는 자신의 경험을 혼자만 간직하는 대신, 25명의 조합원으로 구성된 장미 재배 협동조합과 54명의 조합원으로 구성된 난초 재배 협동조합 설립을 주도했습니다. 그는 조합원들에게 꽃 심기, 관리, 수형 잡기 등을 직접 지도하고, 묘목을 제공하며, 생산 경험을 공유하고, 생산물 판매처와 연결해 줍니다.
현재까지 그의 지도와 지원을 받은 80여 가구의 농가(지역 내외 포함)는 많은 저소득 가정을 비롯하여 점차 삶의 질을 향상시키고, 가난에서 벗어나 꽃 재배를 통해 지속 가능한 부를 축적해 왔습니다. 이전에는 고용 노동자로 일했던 많은 가구들이 이제는 자신 있게 대출을 받아 자신의 텃밭에 투자하여 가족의 장기적인 생계를 책임지게 되었습니다.
또한, 타이 씨는 지역사회에서 시작된 사회 활동 및 모범 사례 운동에 적극적으로 참여하고 있으며, 매년 수천만 VND를 빈곤 구제, 감사 및 추모, 교육 진흥 기금으로 기부하고 있습니다. 코로나19 팬데믹이 한창이던 시기에는 그와 협동조합 회원들이 힘을 모아 수억 VND를 지역사회의 방역 및 통제 노력에 기부하기도 했습니다.
이 모델을 평가하면서 메린 면 베트남 조국전선위원회 부위원장 겸 메린 면 농민협회 회장인 응우옌 만 흥 씨는 다음과 같이 말했습니다. "팜 득 타이 씨의 화훼 재배 모델은 지속 가능한 빈곤 감소라는 목표와 연계된 생산 및 사업 분야에서 숙련된 농민 운동의 대표적인 사례입니다. 이 모델은 높은 경제적 효율성을 가져올 뿐만 아니라 일자리를 창출하고 많은 농가에 영감을 주고 실질적인 지원을 제공함으로써 빈곤에서 벗어날 수 있도록 돕는 분명한 사회적 가치를 지니고 있습니다."
그러한 경험을 바탕으로, 해당 면의 농민협회는 타이 씨의 모델과 같은 사례를 핵심으로 삼아 확산시키고, 홍보 활동을 강화하며, 조합원들을 위한 현장 방문 및 학습 경험을 제공하고, 사회정책은행 및 농업농촌개발은행과 협력하여 조합원들이 우대 자금을 확보하고, 생산 개발에 과감하게 투자하여 소득을 증대시키고, 지속 가능한 빈곤 감소를 달성할 수 있는 여건을 조성하기로 결정했습니다.
메린 면 인민위원회 위원장인 쩐 탄 호아이(Tran Thanh Hoai)는 지방 정부의 관점에서 팜 득 타이(Pham Duc Tai) 씨의 꽃밭 모델을 높이 평가하며, 이는 지역의 생태 및 도시 농업 발전에 적합한 방향이라고 언급했습니다. 더 나아가, 이 모델은 경제적 가치를 창출할 뿐만 아니라 푸르고 깨끗하며 아름다운 농촌 경관 조성에 기여하고, 메린 꽃 브랜드와 관련된 특색 있는 제품을 만들어낸다고 평가했습니다. 메린 면은 앞으로 이 효과적인 경제 모델을 확산하기 위한 종합적인 대책을 지속적으로 추진하고, 비효율적인 농경지를 꽃, 관상용 식물, 고부가가치 농산물 재배지로 전환하도록 장려하며, 과학 기술 이전을 강화하고, 대출 접근성을 지원하며, 협동조합을 육성하여 주민들의 안정적이고 장기적인 생계 수단을 창출할 것입니다.
팜 득 타이 씨는 경제 발전과 사회 사업에 대한 실질적인 공헌으로 각계각층과 다양한 분야에서 수많은 표창과 공로상을 받았습니다. 특히 2024년 10월에는 효과적인 경제 모델을 가진 농업인으로서 총리 표창장을 수여받는 영예를 안았습니다.
팜 득 타이 씨의 사례를 통해 지속 가능한 빈곤 감소는 단순히 단기적인 지원에 그치는 것이 아니라, 장기적인 생계 수단을 창출하고, 노력하려는 의지와 과감한 사고 및 행동 정신을 고취하며, 자립할 수 있는 능력을 키워주는 것임을 알 수 있습니다. 이는 지속 가능한 빈곤 감소 모델에 활력을 불어넣는 핵심 가치이며, 선진적이고 모범적인 신농촌 건설 과정에서 더욱 널리 전파되어야 할 대표적인 사례입니다.
출처: https://hanoimoi.vn/can-cu-bu-thieu-thon-ong-pham-duc-tai-di-len-tu-hoa-cay-canh-726868.html
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