"2008년에서 2010년 사이에 갑자기 열정을 잃고 일에 대한 기쁨을 느끼지 못하게 되었어요. 그래서 그만두고 7년간 휴식을 취한 후 다시 돌아오기로 결심했죠." VNDirect 이사회 의장인 팜 민 흐엉 씨는 10월 15일 호찌민시에서 열린 '메이크오버 2025' 행사에서 이렇게 말했습니다.
그녀는 자신이 직장에 복귀해 VNDirect를 이끌게 된 것은 객관적인 이유 때문이라고 말했습니다. 당시 사장이 사임하고 다른 직책을 맡으라고 요청했기 때문입니다. 다른 선택의 여지가 없었던 이 "여장군"은 복귀할 수밖에 없었습니다.
흐엉 씨는 여기서부터 VNDirect의 목표는 일에서 즐거움을 찾고, 업무 환경을 변화시키고 재편하는 것이라고 강조했습니다. 그 과정에서 기술과 AI를 적용하는 것이 매우 중요한 역할을 합니다.
"일을 하면서 성공했던 적도 있지만, 돌이켜보면 제 안에 깊은 기쁨이 있었는지 자문해 봤습니다. 어떻게 하면 매일 열정을 불태울 수 있을까요?" 흐엉 씨는 이렇게 말했습니다. 그녀에 따르면, 사업을 하는 것이 항상 좋은 것만은 아니기 때문입니다.
그녀는 일이 잘 풀릴 때는 즐거울 수 있지만, 힘든 시기에는 낙담하지 않는 것이 큰 과제라고 말했습니다.
모든 사람이 자신만의 한계를 가지고 있다는 사실은 말할 것도 없고, 흐엉 여사는 자신의 한계를 극복하는 방법은 회사의 리더와 다른 임원들이 항상 답을 찾고 있는 문제라고 강조했습니다.
오늘날 기술 폭발 시대에 AI는 사람들이 지루하고 반복적인 작업에서 '해방'되는 데 도움을 줄 뿐만 아니라, 다른 많은 기회를 열어 인적 자원의 생산성을 높이는 데 도움이 되는 것으로 알려져 있습니다.

Talentnet이 발표한 2025년 베트남 기업의 AI 적용 현황 보고서(사진: 보고서 스크린샷)
Talentnet이 베트남 인력자원 클럽(VNHR)과 협력하여 개발한 2025년 베트남 기업의 AI 적용 현황 보고서에 따르면, 설문 참여자의 최대 91%가 업무에 어느 정도 AI를 활용했다고 답했습니다.
이들 중 "AI를 효과적으로 적용한" 사람 중 최대 55%가 "AI의 역량은 인간의 상상을 훨씬 뛰어넘을 것"이라는 OpenAI 전 대표의 견해를 믿는 반면, "AI를 실험한" 그룹에서는 그 수가 41%로 다소 낮아 14%의 차이가 났습니다.
이 보고서에 따르면, AI가 많이 사용될수록 이 기술의 엄청난 잠재력을 믿는 사람들이 늘어나는 것으로 보입니다.
하지만 AI는 아직 새로운 도구이며, 효과적으로 적용하고 있다고 답한 사람은 절반 이상에 불과합니다. 이는 디지털 변혁의 물결 속에서 베트남 기업들이 "실천하면서 배우는" 사고방식을 가지고 있음을 여실히 보여줍니다.
보고서는 또한 "실제로 효과적으로 적용되는 AI 규정을 갖춘 기업은 14%에 불과하다"고 지적하며, 이는 리더들이 정책뿐만 아니라 변화에 대비한 사고방식과 문화로 채워야 할 큰 격차라고 지적했다.
조직에서 AI를 이끌 때 가장 큰 두 가지 어려움은 리더십 지원 부족과 자신의 능력에 대한 자신감 부족입니다. 특히 연공서열이 높은 고령층일수록 이러한 어려움은 더욱 두드러집니다.
이러한 과제를 극복하기 위해 흐엉 여사는 모든 사람이 현재 경제가 더 이상 '지식 경제'가 아니라 '연결된 경제'라는 사실을 명확히 인식해야 한다고 말했습니다.
따라서 기술을 적용하여 사람들을 연결하는 것은 피할 수 없는 추세입니다. 덕분에 국경은 더 이상 존재하지 않습니다. 베트남 사람들이 전 세계를 여행하고, 거주하고, 일할 수 있다는 사실이나 베트남의 GDP가 세계 경제 변동에 더 민감하게 반응한다는 사실에서 알 수 있듯이 말입니다.
전반적으로 근로자들은 AI의 잠재력에 대해 대체로 낙관적이지만, AI가 초래할 수 있는 위험에 대해서는 여전히 신중한 입장을 보이고 있습니다. 기업은 디지털화 속도를 과감하게 가속화할 수 있지만, AI가 새로운 기술이고 아직 한계가 있으며 완벽을 위해 더욱 다듬어져야 한다는 점을 솔직하게 인식해야 합니다.
출처: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-vndirect-ke-tung-khong-con-thay-niem-vui-trong-cong-viec-20251015175753600.htm
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