디지털 비즈니스 모델을 향한 디지털 전환

(sonla.gov.vn) 디지털 전환은 기업의 생산 및 사업 활동에 많은 이점을 가져다주며, 효율성을 높이고, 비용을 절감하고, 경쟁력을 강화하고, 새로운 비즈니스 모델을 도입할 수 있습니다.

2021년부터 베트남 전력 그룹이 시작한 "디지털 변혁의 해"를 시행하면서, 지금까지 Son La 전력 회사는 기본적으로 지시된 대로 디지털 변혁 작업을 완료했으며, 디지털 기업 모델에 따라 회사를 운영한다는 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 여기에는 기본적으로 기술 인프라, 정보기술 인프라, 서버 시스템, 전송 장비가 투자되었습니다. 국가 전력망과 병행하는 광케이블망 시스템은 전력망 시스템의 생산, 사업 및 자동 제어를 보장합니다. 직원, 엔지니어, 근로자는 기본적으로 업무 요구 사항을 충족하도록 훈련을 받습니다.

베트남 전력 그룹이 요구하는 디지털 전환 목표를 달성하기 위해, 손라 전력 회사는 디지털 기술 과 관리 모델을 생산 및 사업 활동에 통합하고, 운영 효율성과 혁신을 증대하고, 비용을 최적화하고, 품질을 개선하고, 관리 역량을 강화하고, 지방 전체의 국가 전력망 시스템을 운영하는 데 주력해 왔습니다. 동시에 회사는 디지털 혁신이 먼저 모든 임원과 직원의 인식을 변화시키는 것이라고 생각합니다. 회사는 인식 제고, 디지털 전환에 대한 기술 교육, 직원 및 근로자 교육 및 재교육, 현대 장비 및 기술을 숙달하는 데 필요한 적절한 자격과 역량 보장, 생산 및 사업 활동에 도움이 되는 정보 기술 인프라를 효과적으로 활용하고 활용하는 교육 프로그램을 개발했습니다.

나는 믿는다

전력망 시스템 수리에 새로운 기술을 적용합니다.

지금까지 Son La Power Company는 엔지니어링, 안전, 고객 서비스 사업, 재무 및 회계 분야에서 디지털 소프트웨어를 효과적으로 활용해 왔습니다. 특히 기술 분야에서는 110kV 전력망, 중압 및 저압 전력망의 현장 검사를 모바일 앱과 노동 안전 관리 소프트웨어(ECP)에서 수행하는 등 전력망 시스템의 관리 및 운영에 필요한 기술 프로세스를 디지털화하기 위해 소프트웨어 하위 시스템을 최대한 활용했습니다.

게다가, 고객 서비스 사업에 디지털 플랫폼을 적용함으로써 많은 이점이 있었습니다. 특히, 자동 원격 측정 시스템은 미터 데이터를 안전하고 정확하고 투명하게 수집하여 고객이 월별 전기 소비량을 모니터링하고 관리하는 데 도움이 됩니다. 현재 회사는 IPP 전기 계약 관리 및 지불 프로세스를 포함하여 5가지 프로세스 세트를 디지털화했습니다. 계약 관리 프로세스, 전기 요금 징수 관리; 임원 지원 보고 프로세스 계량 관리 보고 프로세스 고객 품질 평가 설문 조사 과정. 또한 회사는 상업은행 및 중개기관과 협력하여 솔루션을 제공하여 고객이 언제 어디서나 전기요금을 납부할 수 있도록 돕고 있습니다.

디지털 기술과 결합된 조직 변화는 많은 분야에서 성과를 향상시킬 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 구체적으로, 기업은 매출 증대, 비용 절감, 혁신 속도 향상, 성공적인 창작, 경험의 효과적인 수집 및 학습, 공유 및 활용, 고객 참여 및 고객 서비스 향상, 그리고 궁극적으로 디지털 혁신에 대한 저항력 등에서 향상된 사업 성과를 달성할 수 있습니다. 이러한 성과 개선은 지표를 빠르고 효율적으로 측정하고 보고할 수 있기 때문에 정량화할 수 있습니다.

꾸옥 투안

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