2025~2030년의 새로운 기간은 타이응우옌 전력회사와의 합병을 통해 지속적으로 강력한 변혁, 현대화, 경영 역량 개선을 이룰 것이라는 기대와 함께 시작됩니다.
2020~2025년 임기 동안 많은 성과 달성
박칸 전력회사 당위원회는 "단결, 혁신, 창의성, 전문성, 효율성"이라는 정신으로 정치 과제 수행과 생산 및 사업에서 포괄적인 리더십을 발휘해 왔습니다. 지난 5년간 해당 부서의 경제 및 기술 지표는 기본적으로 목표를 달성하거나 초과 달성했습니다. 특히, 전국 송전망 전기 사용 가구 비율은 97.82%에 달해 연초 대비 약 0.5% 증가했습니다. 상업용 전기 사용량은 연평균 8% 이상 증가했습니다. 회사는 주관적 사고 없이 안전하고 지속적인 전기 공급을 항상 보장합니다.
당위원회는 당 건설과 신당원 육성에 집중하여 24명의 당원이 가입하여 당원 결의 목표를 초과 달성했습니다. 대중 활동, 노동조합 활동, 청년 활동이 효과적으로 유지되었고, 애국심 고취 운동, "숙련된 대중 동원", "농촌 빛내기", 사회보장 프로그램 등이 모두 긍정적인 영향을 미쳤습니다.
당위원회는 지도 방식을 끊임없이 혁신하고, 기업 내 민주주의를 증진하며, 당 세포 활동의 질을 향상시키고, 정기적인 검열과 감독을 엄격하게 시행해 왔습니다. 특히 호찌민의 사상, 도덕, 스타일을 연구하고 따르는 활동이 심화되어 전문적인 업무 수행과 연계되었습니다.
솔직히 존재를 인정하다
긍정적인 결과 외에도 지난 학기는 몇 가지 한계점을 드러냈습니다. 특히 평균 소득 목표가 기대에 미치지 못했습니다(결의안에 따르면 일부 연도는 10% 미만으로 증가했습니다). 평균 전기 가격 또한 코로나19 팬데믹의 영향과 산업 생산에 치우친 부하 구조로 인해 목표치에 도달하지 못했습니다. 가구당 전기 보급률은 꾸준히 증가했지만, 예상 수준인 98.5%에는 미치지 못했습니다.
변혁을 가속화하고 새로운 도전을 시작합니다
2025년부터 2030년까지는 전력 산업의 급격한 변화, 특히 타이응우옌 전력회사와 당 조직의 합병 및 통합 이후의 변화에 적응하며 전력 산업 발전 가속화를 위한 시기로 설정되었습니다. 산업단지, 도시 지역 및 서비스 개발로 인해 타이응우옌-박깐 지역의 전력 수요가 급격히 증가할 것으로 예상됩니다. 이를 위해 회사는 전력망 인프라에 대한 대규모 투자, 재생에너지원 개발, 그리고 운영 효율성 최적화를 추진해야 합니다.
박칸 전력회사(Bac Kan Electricity Company)의 당 조직 비서이자 이사인 도 티엔 훙(Do Tien Hung) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "회사 당위원회는 새 임기의 방향을 명확히 정의했습니다. 조직 역량 강화, 고급 인력 양성, 경영 및 운영의 디지털 전환 촉진, 사회경제 발전에 기여하는 안정적인 전력 공급 확보, 깨끗하고 강력한 당위원회 구축, 내부 감사 및 감독 강화, 당원의 사회 윤리 의식 제고 및 모범적인 책임 의식 제고입니다. 특히 회사는 농촌, 산간 및 오지 지역의 전력망 개발에 집중 투자하여 가구의 100% 전기 보급 목표 달성, 합리적인 부하 구조 조정을 통한 평균 전기 요금 목표 점진적 인상, 전력 손실 감소 솔루션 강화, 고객 서비스 품질 향상, 4차 산업혁명 시대 흐름에 부응할 것입니다."
2020-2025년 임기의 가장 큰 교훈은 경영진과 직원들의 단결 정신과 높은 정치적 결의입니다. 새로운 환경에서 박칸 전력 회사는 전문적이고 현대적인 발전이라는 비전을 지속적으로 확고히 하며 포괄적인 발전 과정에 적극적으로 기여하고 있습니다.
출처: https://baobackan.vn/cong-ty-dien-luc-bac-kan-quyet-tam-kien-tao-giai-doan-phat-trien-moi-post71316.html
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