그룹의 모회사는 Petrovietnam의 모든 활동에서 주도적인 역할을 계속 추진해야 합니다.

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그룹의 모회사는 Petrovietnam의 모든 활동에서 선도적 역할을 계속 추진해야 합니다.

| 2025년 01월 03일 조회수 : 36

1월 3일, 페트로베트남(국가 에너지 산업 그룹)은 2025년 그룹 경영 및 운영 기구 직원 대표자 회의를 개최했습니다.

회의에 참석한 사람은 Le Manh Hung 당 서기이자 그룹 이사회 의장이었습니다. 레 응옥 손(Le Ngoc Son) - 당위원회 부서기, 그룹 사장 Tran Quang Dung 씨 - 그룹 당위원회 상임부서기 당 상무위원회, 당원위원회, 그룹 이사회의 리더들; 노동조합, 청년조합, 재향군인회의 지도자와 그룹 경영운영부 임원, 직원, 근로자 500명 이상을 대표하는 200명의 대표(CBCNV-NLĐ)입니다.

그룹의 사장인 레 응옥 썬(Le Ngoc Son) 씨와 그룹 경영운영부 노동조합 위원장인 당 반 후에(Dang Van Hue) 씨가 회의를 주재했습니다.

컨퍼런스 개요

회의에서 대표단은 2024년 생산 및 사업 실적에 대한 요약 보고, 그룹 모회사의 2025년 계획 실행 방향, 그룹 경영운영 노조의 규정 이행 및 직원 정책 실행 감독에 대한 보고를 청취했습니다. 여기에는 그룹 경영운영 직원들의 생각과 열망이 반영되었습니다.

페트로베트남(국립에너지산업그룹)에 있어서 2024년은 그룹이 2021~2025년 5개년 계획의 많은 목표를 달성하는 해이며, 또한 새로운 기간 동안 베트남 석유 및 가스 산업의 개발 전략에서 새로운 목표, 과제, 새로운 방향을 구현하기 시작하는 해이기도 합니다.

특히, 변동관리업무는 최근 4년간(2020년 이후) 동기적, 효과적으로 추진되어 왔으며, 그룹 전체의 생산 및 사업실적과 그룹 경영운영기구의 성과를 좌우하는 중요한 요소입니다. 2020년부터 현재까지 "이중 충격" 대응 솔루션을 효과적으로 구현하면서 얻은 교훈 덕분에 2024년도 성공적인 한 해가 될 수 있었습니다. 이는 일년 내내 대부분의 업무와 목표를 예정보다 일찍 완료한 것에서 알 수 있으며, 베트남 석유 및 가스 산업의 63년이 넘는 건설과 개발 과정에서 여러 가지 기록을 세운 것을 통해 알 수 있습니다.

구체적으로, 페트로베트남은 1조 VND를 돌파하여 그룹 총 수익 신기록을 세웠는데, 이는 국가 GDP의 9%에 해당하며, 연간 계획을 36% 초과 달성하고 2023년 대비 6% 증가한 수치입니다. 그룹의 총 국가 예산 기여금은 2024년 165조 VND에 도달하여 총 국가 예산 수입의 약 9%를 차지하며, 연간 계획의 75%를 초과하고 2023년(151.8조 VND) 대비 9% 증가합니다. 연결재무제표상 세전이익은 약 54조동으로 연간 계획보다 2.4배 증가했습니다.

이러한 성과로 그룹은 총리 가 승인한 5개년 계획에 따른 모든 재무 목표를 단 4년(2021-2024년) 만에 전면적으로 초과 달성했습니다. 그 중 전체 그룹의 총 수익은 350억 VND에 도달하여 5개년 계획을 6% 초과 달성하고 연간 16.7%의 성장률을 달성했습니다. 그룹의 총 국가 예산 기여금은 600조 VND에 달해 5개년 계획을 30% 초과했으며, 연평균 21.2% 성장했습니다.

그룹 모회사는 2024년 총 매출이 270조1000억 동으로 추산돼 연간 계획을 34% 초과 달성하고 2023년 대비 26.6% 증가하며 새로운 기록을 세울 것으로 전망된다(일러스트 사진)

2024년의 급격하고 예측할 수 없는 지정 학적 , 경제적, 시장적 변동 속에서, 전체 그룹의 모든 활동을 위한 모회사의 "핵심적인 선도, 방향 설정, 운영" 역할이 더욱 분명하게 입증되었으며, 이는 2024년 전체 그룹의 모든 포괄적이고 인상적인 성공에 강력한 흔적을 남겼습니다.

변화 관리가 Petrovietnam의 기업 지배 구조의 문화가 되었으며, 모회사부터 모든 회원사까지 일관되게 적용됩니다. 특히 2024년 변동성 관리가 괄목할 만한 성과를 창출하였고, 지속 가능한 성장과 발전을 위한 원동력이 되었으며, 그룹의 국가 에너지 산업 그룹으로의 모델 전환 과정에 적극적으로 기여하고 있습니다.

그룹의 모회사는 "리더십, 방향, 관리의 핵심"이라는 역할을 통해 2024년 전체 그룹의 포괄적이고 인상적인 성공에 뚜렷한 성과를 보여주고 강력한 흔적을 남겼습니다(일러스트 사진)

또한, 과학 연구, 기술 개발 및 응용 활동은 효율성을 지향하며 페트로베트남의 생산, 사업, 성장 및 발전에 실질적으로 기여하고 있습니다. 디지털 전환의 초기 결과는 Petrovietnam이 디지털 전환의 중요성을 명확히 인식하고 그룹 전반에 걸쳐 점진적으로 동기식 플랫폼을 형성하고 있다는 증거입니다.

페트로베트남의 문화를 재생한다는 지향으로 사업 재생을 위한 원동력을 얻었으며, 그룹의 전략적 개발 방향에 대한 길을 열었습니다. 석유 및 가스 문화의 핵심 가치인 "열망 - 지성 - 전문성 - 연민"은 기업 생활에 깊이 뿌리내리고 있습니다. 이를 통해 석유 및 가스 산업 종사자들의 인식과 집단 활동의 질이 이전보다 더욱 향상되었습니다. 부대 간의 단결과 협력 정신이 강화됩니다. 생산 및 사업 활동과 병행하여 문화적 재생, 소통, 사회 활동을 추진함으로써 2024년과 그 이후 페트로베트남의 발전을 위한 튼튼한 기반을 마련합니다.

지난 한 해 동안 그룹 경영운영부에서 2024년 페트로베트남 문화 재생 프로젝트와 2025년 프로젝트 실행 계획을 실행한 결과는 여러 가지 분명한 하이라이트를 보여주었습니다. 의사소통과 훈련을 통한 인지적 영향의 동기화는 직원들 사이에서 조정 문화, 회의 문화, 법을 존중하는 문화, 효과적인 관리 습관을 수용하고 구현하는 것에 대한 인식과 통합된 인식을 변화시켰습니다. 이전보다 집단 활동 참여에 대한 인식이 높아져 응집력, 협력, 공유가 촉진되었습니다.

각 부서/사무실에서 5S 실행 프로세스를 지속적으로 유지하고, 나무를 심고 가꾸는 활동을 병행하면서, 각 부서/사무실에서 많은 감동을 주는 활기찬 업무 환경을 조성하고 있습니다. 프로젝트를 구현하기 위한 활동/업무를 조직하는 데 있어서 조직의 역할이 명확하게 입증되었습니다. 5년간의 실행 과정 결과는 프로젝트의 다음 단계 과제를 실행하고, 페트로베트남의 문화를 향상시키고 심화하기 위한 토대를 마련했습니다. 프로젝트 업무의 실행은 생산 및 사업 목표 달성에 기여하고, 그룹의 브랜드와 평판을 높이는 데 중요한 역할을 합니다.

노동대표조직의 권리와 책임을 이행한 성과에 관하여, 그룹경영기구 노동조합은 단체협약의 이행과 기초민주화 규정의 이행을 전면적으로 감독하였습니다. 직원의 100%가 일자리를 갖고, 일자리 손실이 없도록 하세요.

그룹이 시행하는 정책과 제도는 분배의 공정성을 보장합니다. 그룹의 리더들은 항상 노동조합과 사회정치적 조직이 운영될 수 있는 유리한 환경을 조성해 왔습니다. 그룹의 전문 부서/사업부는 노동조합과 긴밀히 협력하여 직원과 고용주의 합법적인 권리와 이익을 신속하고 만족스럽게 해결해 왔습니다. 노동조합과 사회정치조직은 근로자의 합법적이고 합법적인 이익을 보호하고 돌보는 데 있어서 좋은 역할을 해왔습니다.

Petrovietnam의 Le Ngoc Son 사장이 그룹 경영 및 운영 부서 직원들과 대화하고 있습니다.

대화 중에 Petrovietnam의 대표이사인 Le Ngoc Son은 그룹 경영 및 운영 부서의 직원들과 직접 대화를 나누고 급여 정책, 복리후생, 업무 메커니즘, 근무 환경 개선 등에 관한 질문에 답했습니다. 동시에 그는 직원들이 마음 편히 일할 수 있도록 친근하고 적합하며 안전한 근무 환경을 조성하기 위한 질문과 의견을 해결했습니다. 페트로베트남의 대표이사는 이러한 문제가 직원들이 업무에 대한 안정감과 헌신을 느낄 수 있도록 친근하고 안전한 근무 환경을 조성하기 위해 철저히 해결되어야 하는 중요한 문제라고 단언했습니다. 그룹의 경영 및 운영 부서 대표자들도 컨퍼런스에서 보고서에 대해 논의하고 의견을 제시했습니다.

페트로베트남의 대표이사인 레 응옥 손(Le Ngoc Son)에 따르면, 2024년은 그룹이 생산 및 사업 활동에서 많은 새로운 기록을 세우며 중요한 진전을 이루는 해입니다. 이는 그룹의 모든 직원의 합의와 지속적인 노력의 결과입니다. 이는 자부심의 원천일 뿐만 아니라, 그룹 전체가 2025년까지 목표 달성을 위해 계속 노력하는 동기가 됩니다.

이 자리에서 페트로베트남의 대표이사인 레 응옥 손은 특히 그룹 경영 및 운영 부서의 모든 직원과 그룹 전체의 직원들에게 지난 한 해 동안 큰 공헌을 한 데 대해 감사를 전했습니다. 동시에 이는 석유 및 가스 문화를 향상시키고, Petrovietnam을 지속 가능하고 효과적인 개발 조직으로 구축하고, 국가의 산업화와 현대화에 적극적으로 기여하려는 그룹의 결의를 확인합니다.

Petrovietnam Le Manh Hung의 당 비서이자 이사회 의장이 회의에서 연설했습니다.

회의에서 Petrovietnam 이사회 의장인 Le Manh Hung은 그룹 모회사의 2024년 성과를 인정하고 칭찬하며, 이를 "리더십, 방향성, 운영의 핵심"이라고 표현했습니다. 이는 Petrovietnam(국립 에너지 산업 그룹)의 전반적인 성공을 창출한 핵심 요인입니다. 동시에, 이사회 회장인 르 만 훙은 그룹 모회사의 직원들이 앞으로도 더 큰 성과를 달성하기 위해 노력하여 노동 생산성을 효과적으로 개선하기를 바라고 있습니다.

페트로베트남 이사회 회장인 르 만 훙은 2024~2045년 기간에 대한 전략적 비전을 강조하며, 이 기간이 "비전의 상승" 기간이 될 것이며, 그룹의 국제적 경쟁력을 강화할 것이라고 단언했습니다. 따라서 앞으로의 핵심 과제는 거버넌스 효율성 개선, 경영 모델 최적화, 기술 적용 및 디지털 전환 촉진이며, 이를 통해 베트남을 경제 통합, 인류 문명 통합, 세계 통합으로 이끄는 것입니다.

앞으로의 과제를 극복하기 위해 이사회 회장인 Le Manh Hung은 그룹의 경영 및 운영 부서가 효과적인 실행 문화를 구축해야 한다고 요청했습니다. 석유와 가스에 대한 지능과 지식 수준을 높입니다. 우수한 거버넌스 모델을 개발합니다. 그룹 내의 기관과 정책을 지속적으로 제거하고 동기화합니다. 다각화된 투자 전략을 개선합니다. 인력을 구조조정하고 새로운 기술에 많은 투자를 했습니다.

2025년, 페트로베트남을 이 지역에서 강력한 입지를 갖춘 국가 에너지 산업 그룹으로 발전시키는 것을 목표로, 이사회 회장인 레 만 훙은 페트로베트남이 장기적인 전략적 목표를 수립하고, "사고를 일깨우고", "비전을 높여야" 한다고 말했습니다. 특히, 그룹의 모회사는 그룹의 "리더십, 방향 및 운영의 핵심"으로서의 역할을 계속 유지하여 그룹이 앞으로의 어려움과 과제를 극복할 수 있도록 도와야 합니다.

이번 대회에서 대의원들은 2024~2025년 임기의 인민검찰위원회를 선출했다. 2024년에 뛰어난 그룹과 개인에게 보상을 제공합니다.

2024년 그룹 경영 및 운영 부서에서 생산 및 사업 실행에 긍정적으로 기여한 집단을 기리는 행사