올바른 정책으로부터의 변화

2024년 첫 7개월 동안 다낭 관광은 외국인 관광객 수가 250만 명으로 추산되어 34.7% 증가했고, 2024년 전체 목표를 조기에 달성하면서 희소식을 받았습니다. 2024년에는 외국인 관광객 수가 팬데믹 이전 수준(350만 명)에 도달할 것으로 전망됩니다.

2000년대로 돌아가 보면, 다낭은 아직 관광지가 적은 지역이었고 중부 지역 관광지도에는 이름이 거의 없었습니다. 도시 전체에 호텔이 70개 정도 있고 여행사/지점은 20개 정도밖에 없습니다. 하지만 적절한 정책과 관광에 대한 획기적인 혁신을 통해 다낭은 눈부신 변화를 이루었습니다.

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다낭은 눈부신 변화의 여정을 가지고 있습니다. 사진: Anh Duong

2009년 관광업이 변화하기 시작하면서 다낭은 130만 명이 넘는 방문객을 맞이했습니다. 2019년까지 한강도시는 약 870만 명의 방문객을 맞이했습니다. 총 관광 수입은 약 31조 VND에 달했는데, 이는 2009년보다 30배나 증가한 수치입니다.

중요한 이정표로는 2009년 바나힐 최초의 케이블카가 개통된 것을 들 수 있습니다. 2012년 - 베트남의 고급 리조트의 상징인 인터콘티넨탈 다낭 선 페닌슐라 리조트가 탄생했습니다. 2018년 - 골든 브릿지가 한강이라는 도시의 이름을 전 세계적 으로 유명하게 만들었습니다. 또한 그 변화의 시기에 국제 불꽃놀이 대회가 다낭 국제 불꽃놀이 축제로 업그레이드되어 다낭 관광에 독특한 매력을 더했습니다.

다낭 관광청의 Truong Thi Hong Hanh 국장에 따르면, 이 도시가 지속 가능한 관광을 개발하기로 결심하게 된 원동력은 정치국, 정부, 중앙부처 및 지부의 관심과 지원이라고 합니다. 결의안 제33-NQ/TW(NQ 33) 포함 결의안 제43-NQ/TW호. 이는 다낭이 발전할 수 있는 많은 기회와 큰 잠재력을 열어주는 중요하고 장기적인 지침 문서입니다.

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다낭, 인프라와 고급 관광 상품에 대한 투자 유치 사진: Anh Duong

특히, 다낭은 2003년 제33호 결의안 이후 이 도시를 국제적인 관광 중심지 중 하나로 건설하기로 결심했습니다. 국내외 투자를 유치하여 다수의 고급 국제수준의 관광지역을 건설하는 시범사업이 진행되고 있습니다.

2022년 "2030년까지 다낭시 관광개발 방향 설정, 2045년까지의 비전"에서는 관광개발 공간 방향 설정 등 12개 주요 개발 방향을 제시했습니다. 관광 인프라를 개발하다 관광 상품 개발은 관광 상품 개발에 중점을 두고, 고액 지출 관광객과 해외 방문객을 유치하기 위해 품질과 다양성을 개선하는 것을 명확하게 보여줍니다.

네코투어 관광회사(다낭) 이사회 회장인 응우옌 반 타이 씨에 따르면, 모든 관광 시장은 모든 고객층을 수용한다고 합니다. 그러나 다낭 관광은 재정적 잠재력을 갖춘 투자자들의 투자와 시장 선도 덕분에 세계적인 수준에 도달했으며, 고급 관광 상품을 창출하고 다낭과 베트남 관광 브랜드를 국제 시장에 선보이고 있습니다.

획기적인 제품 개발

사실, 다낭은 여전히 ​​관광 혁신의 모델로 여겨진다. 하지만 앞으로 수요, 취향, 글로벌 관광 트렌드가 변화하는 새로운 환경에서 다낭이 돌파구를 찾지 못한다면 만만치 않은 난관이 기다리고 있으며, 오히려 도태될 위험도 있습니다.

획기적인 발전이라는 측면에서 싱가포르는 무시할 수 없는 나라입니다. 무한한 창의성 덕분에 인구 600만 명의 이 섬나라는 2023년에 최대 1,360만 명의 해외 관광객을 유치할 수 있었습니다. 이 놀라운 성과를 설명하려면 이 특별한 이정표를 살펴보기 위해 과거로 돌아가야 합니다.

예를 들어, 리셴룽 총리 시절 싱가포르는 2010년에 관광을 촉진하고자 두 개의 통합 카지노 리조트를 오픈했습니다. 싱가포르 무역산업부에 따르면, 두 리조트는 해당 국가의 연간 국내총생산(GDP)에 "1~2%"를 기여합니다.

현재, 프로젝트 클러스터의 2단계는 총 투자 가치가 100억 싱가포르 달러(약 74억 미국 달러)를 넘는 규모로 시행될 예정입니다. 두 리조트의 카지노 부문도 확장될 예정이다. 한편, 유명한 마리나 베이 샌즈 프로젝트는 네 번째 호텔 타워를 건설할 계획이다.

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싱가포르는 엔터테인먼트 및 리조트 제품에 계속해서 많은 투자를 하고 있습니다. 사진: Shutterstock

분명히, 팬데믹 이후 관광 산업이 인상적으로 회복되었음에도 불구하고 싱가포르는 인프라와 신제품에 많은 투자를 계획하고 있습니다.

다낭을 보면, 이 도시에는 독수리들이 둥지를 틀고 서로 손을 잡고 관광 산업의 경쟁력 있는 가치 창출에 크게 기여하고 있다는 것을 부인할 수 없습니다. 방금 승인된 특별 정책의 출발점으로, 다낭은 글로벌 여행지 경쟁에서 이기기 위해 투자 자원을 유치하고, 대규모의 유명 투자자를 유지하며, 경험을 다양화하고, 고급스럽고 독특하며 독점적인 관광 프로젝트와 상품을 창출하여 브랜드를 자리매김할 수 있는 메커니즘이 필요합니다.

"최근 다낭에는 예술 전시, 산책로, 야시장 등 많은 새로운 상품이 추가되었습니다. 다낭은 또한 엔터테인먼트, 요리, 쇼핑과 관련된 야간 경제 단지를 개발할 수 있는 막대한 잠재력을 가지고 있습니다. 적절한 메커니즘 없이는 성공하기 매우 어려울 것입니다."라고 관광 연구소 전 부소장인 Pham Trung Luong 준교수가 단언했습니다.

응옥 민