이러한 발전의 이면에는 회사 당위원회의 리더십 역할이 있습니다. 당위원회는 전략을 실행하고 단결, 창의성, 열망의 정신을 널리 퍼뜨리는 "지휘자" 역할을 합니다.

도전으로부터 얻는 힘

2020년부터 2025년까지의 임기는 전례 없는 어려운 상황 속에서 시작되었습니다. 코로나19 팬데믹, 글로벌 공급망 차질, 그리고 러시아와 우크라이나 간의 갈등으로 인해 원자재 가격이 크게 변동되었습니다. 그러나 당위원회, 이사회, 그리고 회사 경영진의 강력하고 유연한 지도 아래, 후에 섬유 및 의류는 굳건한 의지를 견지했을 뿐만 아니라 눈부신 발전을 이루어냈습니다.

지난 5년간 총 매출은 9조 1,940억 동(VND)을 넘어섰으며, 연평균 11.6%의 성장률을 기록했습니다. 연평균 이익은 1,172억 동(VND)으로 회사 역사상 최고치를 기록했습니다. 직원 소득은 37.8% 증가하여 2024년에는 월 1,000만 동(VND)에 육박할 것으로 예상됩니다. 회사는 일자리를 보장할 뿐만 아니라, 인도적이고 실용적인 정책을 통해 4,000명이 넘는 직원들의 물질적, 정신적 삶을 돌보고 있습니다.

회사의 당 서기이자 부사장인 응우옌 티엔 하우(Nguyen Tien Hau) 씨는 "우리는 직원의 건강과 복지가 지속 가능한 개발의 기초라는 것을 알고 있습니다."라고 말했습니다.

회사는 전염병에 잘 대응했을 뿐만 아니라 F0 지원 프로그램을 효과적으로 시행하고, 설날을 돌보고, 수백 건의 "자선 여행"을 조직하고, 정기 건강 검진을 실시하고, 어린 자녀를 둔 여성 직원을 위해 모유 보관실을 마련했습니다.

지난 학기의 하이라이트는 회사 당위원회의 핵심 역할이었습니다. 이 위원회는 15개 당 세포와 약 250명의 당원을 모아 정치 , 생산, 사업 및 기업 문화 구축 업무에서 항상 선구자 역할을 했습니다.

당위원회는 학습을 조직하고 중앙위원회의 지시와 결의를 충분히 숙지했으며, 호찌민의 사상, 도덕, 생활양식을 연구하고 따르도록 하는 05 지시를 충실히 이행하고, 매년 평가를 실시하며 개인 훈련에 전념했습니다. 검열과 감독 활동은 엄격하고 투명하게 진행되어 기층 당 조직의 지도력과 전투력을 향상시키는 데 기여했습니다.

특히, 회사는 팬데믹의 영향을 받았음에도 불구하고 49명의 신규 당원을 모집하고, 43명의 관리자를 임명했으며, 젊은 직원을 대상으로 기술, 정치 이론, 전문성에 대한 교육 과정을 동시에 실시했습니다. 이는 승계와 발전을 위한 튼튼한 기반을 마련했습니다.

새로운 학기를 단단히 시작하다

후에 섬유 및 의류(Hue Textile and Garment)는 녹색 개발 및 디지털화라는 세계적인 추세에 발맞춰 수천억 동(VND)을 친환경 생산 프로젝트에 적극적으로 투자하고, 스마트 의류 공장을 건설하고, ERP 소프트웨어를 도입하고, 정보기술(IT) 부서를 신설했으며, 생산 라인에 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT), 로봇을 점진적으로 도입하고 있습니다. 또한, 2025년에는 약 380억 동(VND) 규모의 옥상 태양광 발전 프로젝트가 시행되어 배출량 감축 및 지속가능성 향상에 기여할 예정입니다.

당위원회의 지도 아래 디지털 전환은 기술에만 그치지 않고 경영 모델 자체를 변화시킵니다. 인공지능을 활용한 생산 및 사업 활동 분석 도구(SXKD), 3D 설계부터 신기술에 적합한 인력 교육 센터 구축까지, 디지털 전환은 2030년까지 생산 및 사업 운영의 100%를 전면적으로 디지털 전환한다는 목표를 위한 준비 단계입니다.

5년 연속 "근로자를 위한 기업"으로 선정된 Hue Textile의 노동조합은 베트남 노동총연맹으로부터 우수 모방 깃발을 받았습니다. Hue Textile은 단순한 작업장이 아니라 모든 사람이 존중받고, 발전하고, 헌신하는 큰 "집"이기도 합니다.

기술 향상, 기업 문화 구축, 스포츠, 문화 활동, 관광 등 에뮬레이션 운동을 통해 직원들의 정신 생활을 향상시키고 자긍심을 고취했습니다. 청년회, 재향군인회, 그리고 대중 단체들의 활동은 탄탄하게 유지되어 회사 전체에 인본주의적 가치를 확산하는 핵심 동력이 되었습니다.

후에 섬유 및 의류 주식회사 제15차 대회(임기 2025-2030)에서 "후에 섬유 및 의류 발전을 위한 당위원회의 리더십 역량 및 전투력 강화, 혁신-창의성-지속가능성"이라는 행동 모토가 결정되었습니다. 설정된 목표는 연 5~6% 매출 성장, 포괄적인 디지털 전환, FOB 및 ODM 주문의 강력한 성장, EU 및 일본 시장 수출 비중 확대, 그리고 회사의 스포츠웨어 브랜드 구축과 같은 획기적인 성과입니다.

이와 함께 당 조직을 전면적으로 깨끗하고 강력하게 건설하고, 당원에 대한 검열, 감독, 양성에 주력하며, 대중동원 사업을 잘 수행하고, 대중 조직의 역할을 강화하며, 현대 기업 모델에 적합한 영도 방법을 끊임없이 혁신한다는 정치적 결의도 있습니다.

"전통은 뿌리이고, 혁신은 길이며, 단결은 힘이다" - 이 슬로건은 부상하려는 열망을 보여줄 뿐만 아니라, 후에의 모든 간부, 당원, 섬유 노동자들이 새로운 시대, 즉 국가 성장의 시대에 지속 가능한 브랜드를 위한 역사의 황금 페이지를 계속 써내려는 여정에 강력히 헌신한다는 것을 보여줍니다.

기사 및 사진: Le Tho

출처: https://huengaynay.vn/kinh-te/det-may-hue-buoc-vao-giai-doan-phat-trien-moi-voi-khat-vong-but-pha-155093.html