소비자-소매업체, 2025년 이익 6조5000억 동 목표

수익성 있는 성장 모멘텀을 계속 유지하세요

2025년 1분기는 마산의 2025년 가속화 여정에 있어 긍정적인 시작을 알렸습니다. HCStarck의 기여금을 제외한 통합 순수익은 전년 대비 11.1% 증가한 18조 8,970억 동에 달했습니다. EBITDA는 20.8% 급증하여 4조 300억 동에 달했고, 회사는 2024년 동기 대비 약 4배 증가한 3,940억 동을 기록했으며, 소비자-소매 부문은 모두 두 자릿수 성장을 기록했습니다.

마산의 빠르게 움직이는 소비재 부문인 마산 컨슈머(UPCoM: MCH)는 같은 기간 동안 13.8% 증가한 7조 4,890억 VND의 수익을 기록했습니다. MCH의 영업이익(EBIT)은 1조 7,360억 동을 기록해 같은 기간 대비 13.8% 증가했습니다. 소수 주주에게 배당하기 전 세후 이익(NPAT Pre-MI)은 1조 6,140억 VND에 달했습니다.

WinCommerce 소매 체인(WCM)은 2025년 1분기에도 흑자를 이어갔으며, 순이익(NPAT) Pre-MI는 580억 동에 달해 동일 매장 성장률(LFL), 네트워크 확장, 쇼핑객 수 증가에 힘입어 1,320억 동이 증가했습니다. WCM의 매출은 같은 기간 동안 10.4% 증가한 8조 7,850억 VND에 달했습니다.

WinCommerce 슈퍼마켓 시스템에서 쇼핑하는 고객

올해 1분기는 마산의 브랜드 육류 부문인 마산 미트라이프(MML)에서 지속 가능한 수익을 창출하는 데 있어 중요한 이정표를 세웠습니다. 이에 따라 MML의 NPAT Pre-MI는 유리한 생돼지고기 가격, 돼지고기 가치 상승, 최적화된 가공육 구조 덕분에 1,630억 VND 증가한 1,160억 VND에 도달했습니다. 매출은 같은 기간 동안 20.4% 증가한 2조 700억 동에 달했습니다.

특히, 마산의 순부채/EBITDA 비율은 2.9배의 안정적인 수준을 유지하고 있어 건전한 재무 상황과 견실한 현금흐름 창출 능력을 보여주고 있습니다.

2025년 주주총회: 성장 비전 구체화

마산은 지난 4월 개최된 2025년 정기 주주총회에서 소비자-소매 플랫폼 구축 5개년 단계(2020~2024년) 완료를 발표했습니다. 마산은 전통적인 FMCG 기업에서 소비-소매-기술을 통합한 플랫폼을 성공적으로 구축했습니다. 이러한 시너지적 성장 플랫폼은 2024년에 그룹의 세후 이익을 4배로 늘리는 데 도움이 될 것입니다.

소비자들은 마산소비재 제품을 쇼핑합니다.

마산그룹의 대니 리 CEO는 "작년 주주총회에서 마산이 수익성 있는 성장 궤도로 복귀할 것을 주주 여러분께 약속드린 바 있으며, 2024년에 이를 달성하게 되어 자랑스럽게 생각합니다. 앞으로도 지속 가능한 수익을 창출하며 성장 기반을 공격적으로 확장하는 데 집중할 것이며, '디지털화' 전략은 소비자-소매-기술 플랫폼 간 시너지를 극대화하는 데 큰 힘이 될 것입니다."라고 밝혔습니다.

마산이 2024년부터 현재까지 이룬 긍정적인 성과는 일관된 전략적 방향의 성공을 분명하게 보여줍니다. 규모를 확장하는 데 그치지 않고 전체 생태계에서 운영을 최적화하고 운영 효율성을 높이는 데 중점을 두었습니다. 회사 측에 따르면 마산은 2025년부터 2단계 사업에 돌입할 예정이다.   핵심 기둥에 대한 가속화에 집중:

네트워크 성장 - 1억 명 이상의 소비자에게 도달하는 플랫폼

2025년까지 마산의 소매 부문은 판매 지점을 4,500개 이상으로 확대하고, 하루 평균 매장 2곳을 개설하는 것을 목표로 하고 있으며, 이 중 1,900개 매장이 농촌 지역에 있습니다. WCM은 또한 전통적인 소매업체와 협력하여 필수 제품과 멤버십 인센티브 프로그램을 제공하는 WiN+ 모델을 시범적으로 도입할 예정입니다.

소비자들은 MEATDeli 염지육을 구매합니다.

증가하는 지출 점유율 - "강력한 브랜드" 시장 확대

마산은 향신료 산업의 CHIN-SU, Nam Ngu와 함께 프리미엄화 전략을 추진하고, 편의식품을 외식 분야로 확대하며 "글로벌화" 전략을 추진합니다. 또한, 마산의 브랜드 육류 부문은 2020년 이전 무브랜드에서 2025년 1분기까지 강력한 변화를 기록했으며, 브랜드 육류 판매는 WCM 체인에서 이 산업 매출의 56%를 차지합니다. 앞으로 MML은 WCM과 협력하여 WiN+ 시스템을 통해 제품을 기존 소매 채널에 공급하고, 20억 달러 규모의 시장 기회를 목표로 합니다.

회원 증가 - 브랜드, 소매업체 및 소비자 연결

1,100만 명에 달하는 마산의 WiN 멤버십 프로그램은 금융, 소비자 및 라이프스타일 서비스를 통합하는 로열티 생태계로 진화하고 있습니다. 마산의 대표에 따르면, 이 프로그램은 포인트를 축적할 뿐만 아니라 브랜드와 소비자 간의 직접적인 상호작용 채널이기도 하며, "브랜드 위크"와 같은 일년 내내 시행되는 이니셔티브 덕분에 2025년 설 연휴 매출이 36% 증가했습니다.

오사카 도톤보리의 번화한 요리 지구에 친수 칠리 소스가 화려하게 등장했습니다.

디지털로 전환: 성장의 열쇠

마산 대표에 따르면, 포괄적인 디지털화 프로세스는 단순히 프로세스를 자동화하는 것이 아니라 기업이 소비자와 상호 작용하는 방식을 근본적으로 변화시키고 있습니다.

WiN 멤버십 프로그램은 브랜드-소매업체-소비자 간의 직접적인 데이터 브리지 역할을 하여 최적의 개인화된 혜택, 케어 및 커뮤니케이션을 가능하게 합니다. 이는 고객 경험을 개선하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 미래에 마산 생태계에 탁월한 경쟁 우위를 제공합니다.

소비자-소매 플랫폼 완성이라는 이정표를 통과한 마산은 "디지털 변혁"을 핵심으로 기업이 생태계의 잠재력을 최대한 활용하여 소비자에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있도록 돕는 명확하고 수익성 있는 성장 경로를 보여주고 있습니다. 2025년 1분기에 긍정적인 성장 모멘텀과 견고한 전략적 기둥, 명확한 전략적 초점을 바탕으로 마산은 동남아시아의 선도적인 소비자-소매-기술 플랫폼이 되는 목표를 실현하기 위한 여정에 나섰습니다.

출처: https://thanhnien.vn/doanh-nghiep-tieu-dung-ban-le-dat-muc-tieu-lai-6500-ti-dong-trong-nam-2025-185250507182411566.htm