해외 베트남 사업가 대니 보: 베트남은 매력적인 스타트업 환경

그는 수년간의 해외 생활을 마치고 2008년에 베트남으로 돌아왔습니다. 그럼 무엇이 당신에게 동기를 부여했나요?

20년 전, 저는 뉴질랜드에서 그래픽 디자인과 광고를 공부한 후 싱가포르로 이주하여 싱가포르 시민이 될 때까지 일했습니다. 2007년에 베트남이 WTO에 가입하자, 회사는 베트남으로 시장을 확장하고자 했고, 저는 두 나라를 오가며 시장을 연결할 기회를 얻었습니다. 그 과정에서 저는 베트남이 인구가 많고 노동 시장이 매우 젊기 때문에 제 고국에서 경력을 발전시킬 수 있는 기회라는 것을 깨달았습니다. 2008년에 저는 베트남으로 돌아와 모든 자본을 모아 인테리어 디자인 및 광고 컨설팅 회사를 설립했습니다. 지금 돌이켜보면, 그것은 여전히 ​​옳은 선택이었다고 생각합니다.

귀하의 의견으로는, 사업을 하고 생산을 위해 고국으로 돌아오고 싶어하는 젊은 해외 베트남인들에게 베트남은 어떤 매력을 가지고 있다고 생각하십니까?

우리 국가가 해외 베트남인의 창업을 지원하기 위한 정책을 점점 더 많이 내놓고 있는 것을 볼 수 있습니다. 지난 2년 동안 스타트업에 대한 포럼이 많이 열렸고, 3세대인 해외 베트남인들과 교류가 이루어졌습니다. 코디네이터로서 저는 이런 행사의 효과, 확산, 질이 매우 좋다고 봅니다.

해외 베트남인에게 베트남을 독특하게 매력적으로 만드는 매우 자연스러운 요소 중 하나는 조국과의 혈연입니다. 게다가 많은 젊은이들에게 베트남은 린 스타트업 사업 모델을 실험해 볼 수 있는 곳입니다. 베트남의 매력은 많은 인구와 63개 성과 도시에 걸친 광활하고 역동적인 시장에 있습니다. 베트남으로 돌아가는 것을 선택하는 것은 "2 in 1"의 이점이 있다고 할 수 있습니다. 새로운 환경을 정복할 수 있는 기회를 열어주는 동시에, 조국에 직접 기여할 수 있는 길이기도 합니다.

외국 기업의 행정 업무 절차에 대해 정기적으로 연락하고 컨설팅을 하는 사람으로서, 해외 베트남인을 위한 보다 유리한 스타트업 생태계를 조성하기 위해 국가 기관이 무엇을 해야 한다고 생각하십니까?

최근 몇 년 동안 국가와 관련 부처는 해외 베트남인이 고국으로 돌아와 정착할 수 있는 유리한 환경을 조성하기 위해 많은 노력과 선의를 기울여 왔습니다. 그래서 지금 해야 할 일은 사람들의 자신감을 강화하는 것뿐이라고 생각합니다. 해외 베트남인들은 다양한 정보원에 노출되어 있습니다. 중요한 것은 긍정적인 정보가 조국에서 멀리 떨어진 베트남 국민에게 어떻게 전달될 것인가입니다. 사람들은 고국에서 성공한 해외 베트남인의 "실제 인물, 실제 사건"에 대한 이야기와 국가가 그들에게 부여한 인정을 알아야 합니다. 또한 각 지방과 도시마다 고유한 특성이 있습니다. 각 지방이 자신의 강점에 맞는 정책을 가질 수 있는 여건을 조성한다면, 업무 메커니즘이 더 빠르고 효과적일 것입니다.

"스타트업"이라는 단어를 언급할 때, 사람들은 종종 "젊은이들이 사업을 시작한다"는 문구를 떠올립니다. 젊음은 모든 사람이 도전하도록 동기를 부여하는 이점이 되는가?

사실, 대부분의 스타트업은 꿈과 야망의 시대인 젊은이들에게 속합니다. 게다가 젊은이들은 나중에 우리가 "빵과 버터"라고 부르는 것에 얽매이지 않는 경우가 많고, 자녀나 가족이 없기 때문에 일에 집중할 시간도 더 많습니다. 하지만 실제로 저는 베트남을 비롯한 다른 나라에서도 50세, 60세, 심지어 70세에 사업을 시작하는 많은 사례를 목격했습니다. 노년층의 장점은 풍부한 인생 경험, 풍부한 경험, 풍부한 자산, 그리고 인맥과 직원입니다. 따라서 Rynan Holdings JSC 이사회 의장인 응웬 탄 미 박사는 "사실 사업을 시작하는 데 나이는 없습니다! 사업 아이디어를 가지고 사업을 시작할 용기를 갖는 것만으로도 좋습니다!"라고 말했습니다.

FTA 덕분에 베트남 상품이 국제 시장에 진출할 수 있는 기회가 확대되고 있습니다. 기업들은 까다로운 시장에서 자사 제품의 경쟁력을 확보하기 위해 무엇을 해야 할까?

유럽 ​​사업가들과 FTA에 대한 토크쇼를 진행하면서, 베트남 동료들에게 부족한 것은 브랜드 구축의 전문성이라는 걸 깨달았습니다. 물론, 수출을 위해서는 먼저 올바르고 좋은 상품과 서비스를 제공해야 합니다. 하지만 그 외에도 어느 나라 슈퍼마켓 진열대에서든 소비자의 관심을 끌기 위해서는 품질이 좋고 전문적이며 눈길을 끄는 이미지가 필요합니다.

예를 들어, 저는 최근 Hector Cordyceps 브랜드에 Amazon을 통해 미국과 캐나다 시장에 제품을 출시하라고 조언했습니다. 저작권, 인증, 품질 약속 등의 절차를 완료하는 데 1년이 걸렸습니다. 아주 새로운 브랜드인 소크팜 코코넛 넥타는 할랄 인증만 있으면 무슬림 국가로 수출할 수 있는 잠재력이 많습니다. 이러한 단계를 거치기 위해서는 각 기업이 인내심을 갖고 체계적으로 투자하여 먼저 해외 베트남인의 요구 사항을 충족한 다음 현지 소비자를 타겟팅해야 합니다.

브랜드를 구축한 후, 베트남 기업은 어떤 채널을 사용하여 제품을 홍보해야 할까요?

개인적으로 저는 해외의 베트남 상업 고문들을 높이 평가합니다. 싱가포르에서는 이 기관이 슈퍼마켓에서 베트남 박람회를 정기적으로 개최하고 싱가포르 기업 대표단을 베트남으로 초청해 쌀과 농산물을 구매하는 것을 봤습니다. 이는 무역 진흥을 위한 효과적인 채널이며 무역 진흥 기관은 매우 잘 해내고 있습니다. 그러나 개인적인 노력과 기업 내부의 변화는 여전히 성공을 결정하는 중요한 요소입니다. 베트남 사람들은 종종 "좋은 와인에는 나무가 필요 없다"고 말하지만, 4.0시대인 지금, 사람들이 가능한 한 빨리 우리를 찾을 수 있도록 "좋은 나무와 좋은 페인트"가 필요합니다.

호치민시의 지도자들에게 "도시 브랜드"에 대한 아이디어를 제공할 수 있는 사업가로서, 베트남 관광을 위한 브랜드를 구축하는 아이디어를 제공할 수 있을까요?

이건 너무 광범위한 분야라서 제가 의견을 제시할 자격이 있는지 모르겠네요. 저는 베트남 여행지에 대한 브랜드를 만들기 위해서는 국가적 전략이 필요하고, 베트남과 전 세계 의 주요 전문가의 조언이 필요하다고 생각합니다. 감히 말씀드리자면, 현대 생활의 압박으로 인해 앞으로는 '힐링'이라는 키워드가 트렌드가 될 것 같습니다.

베트남은 반드시 "힐링 여행지"가 될 수 있습니다. 베트남은 모든 역경을 겪어도 매우 빠르게 회복하는 능력을 갖춘 나라이기 때문입니다. 베트남은 또한 자연이 풍부하고 사람들이 친절하고 상냥한 매우 평화로운 곳입니다. 이러한 전반적인 방향을 따라 생태적 숲, 생태적 마을, 유기농 농산물, 전통 의학을 개발하는 데 집중할 수 있습니다. 63개의 성과 도시는 63개의 서로 다른 평화로운 이야기를 담고 있어 국제 관광객이 신체-정신-영혼의 균형을 찾기 위해 이곳을 찾고 싶어하게 될 것입니다.

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