녹색 수출 및 지속 가능한 수출 촉진을 위한 동기

산업무역정보센터( 산업무역부 ) 전 부소장인 Le Quoc Phuong 박사는 이 문제에 관해 산업무역신문 기자들과 인터뷰를 가졌습니다.

경제학자 Le Quoc Phuong - 산업통상부 산업통상정보센터 전 부소장

선생님, 변화하는 세계 시장은 수출 기업에 새로운 요구를 제기하고 있습니다. 이러한 맥락에서 산업통상부는 균형 있고 조화로운 구조를 갖춘 지속 가능한 수출입을 목표로 2030년까지의 상품 수출입 전략을 정부에 제안했습니다. 이 전략은 경쟁 우위와 비교 우위를 증진하고 베트남 상품 브랜드를 개발하는 것을 목표로 합니다. 현재 상품 수출입 상황에서 이 전략의 역할에 대해 어떻게 생각하십니까?

거의 40년 전 통합을 개방한 이래, 수출입은 매우 강력한 성장 분야였습니다. 수출에 기반한 성장 전략을 추진해 왔기 때문입니다. 이러한 강력한 성장세에 힘입어 베트남은 현재 세계 240개 국가 중 20위의 수출국으로 자리매김했습니다. 현재 베트남은 쌀, 커피, 캐슈넛, 섬유, 신발 등 여러 제품 분야에서 세계 1위를 차지하고 있습니다.

그러나 우리 수출은 여전히 ​​많은 한계를 안고 있으며, 그중 가장 큰 한계는 지속 불가능한 발전입니다. 수출 회전율은 높지만, 수출이 여전히 양에 집중되어 있고 품질과 효율성에는 크게 신경 쓰지 않기 때문에 부가가치는 높지 않습니다. 게다가 현재의 시장 구조는 몇몇 핵심 시장과 핵심 제품에 지나치게 집중되어 있습니다.

또한 우리의 수출 제품은 과학과 기술 함량이 높지 않습니다. 왜냐하면 우리는 경쟁 우위를 활용하지 않았고, 과학과 기술, 노동 생산성에 기반한 수출을 활용하지 않았으며, 여전히 노동과 천연자원에 기반한 수출을 하고 있어 환경에 영향을 미칠 위험이 있습니다.

이러한 제한으로 인해 우리의 수출 매출은 비록 규모가 매우 크고 매우 높은 매출을 달성하더라도 실제로 지속 가능하지는 않습니다.

이러한 맥락에서 지속가능한 수출 발전을 목표로 하는 2030 수출 전략이 발표되었습니다. 구체적으로, 이 전략은 혁신, 과학기술, 노동 생산성, 그리고 환경 보호를 기반으로 수출 부가가치를 증대하는 것을 목표로 삼았습니다. 이는 지금 우리가 혁신해야 할 매우 중요한 요소들입니다.

이 전략은 녹색, 깨끗한 순환 생산, 환경 보호 및 기후 변화 적응과 관련된 수출 목표를 제시합니다(사진: VNA)

또 다른 전략적 목표는 친환경적이고 깨끗한 순환 생산, 환경 보호, 그리고 기후 변화 적응과 연계하여 수출하는 것입니다. 시장과 제품을 다각화하는 것입니다.

또한, 현재 많은 수출 제품에 브랜드가 없기 때문에 수출 제품에 대한 브랜드 구축이 전략에 필수적입니다. 수출이 지속 가능한 방향으로 나아갈 수 있도록 관련 기관과 기업들은 이러한 목표 달성을 위해 노력하고 있습니다.

이 전략을 실행한 지 2년이 넘었는데, 특히 상품 품질 개선과 수출입 시장 다변화라는 두 가지 측면에서 사업 성과가 어땠다고 생각하십니까?

2030년까지의 상품 수출입 전략은 산업통상부에서 개발하여 2022년 4월 19일자 결정 제493/QD-TTg호를 통해 정부에 제출하여 2년간 시행되었습니다. 현재 각 부처와 지방자치단체는 이 전략의 이행을 세부화하고 구체화하기 위한 실행 계획을 발표했으며, 기업들도 이 전략에 적극적으로 참여하고 있습니다.

상품 품질 향상과 수출입 시장 다변화라는 두 가지 과제와 관련하여, 전략 시행 2년 후뿐만 아니라 그 동안에도 수출 상품의 품질은 지속적으로 향상되어 왔으며, 이는 2022년에서 2023년 사이 세계 무역 경제의 어려움에도 불구하고 농산물 수출을 촉진해 온 데에서 잘 드러납니다. 현재 용과, 코코넛, 리치, 용안, 쌀, 커피 등 많은 농산물 수출품이 미국, EU, 일본 등 까다롭고 엄격한 시장에 진출하기 위해 훨씬 높은 가격으로 수출되고 있습니다.

우리 농산물이 이 시장에 진출할 수 있는 이유는 무엇일까요? 농산물의 품질이 끊임없이 향상되고 평판이 쌓이고 있기 때문입니다. 평판을 쌓으려면 농산물이 시장에서 정한 엄격한 기준을 충족해야 합니다. 이전에는 이루지 못했던 것을 이제 이루었습니다.

그 밖에도 회사는 경쟁력 있는 가격, 점점 더 발전하는 생산 공정, 더욱 다양한 제품을 시장에 출시하기 위해 노력하고 있습니다.

수출 시장 다변화와 관련하여, 최근에는 중동, 아프리카, 남미 등 주요 시장을 중심으로 해외 시장으로 수출 시장을 확대해 왔습니다. 이는 베트남 상품이 큰 잠재력을 가진 분야입니다.

녹색 생산은 세계 시장에서 수출 기업들의 트렌드이자 경쟁 도구입니다. 그러나 이는 현재 베트남 기업들의 약점으로 작용하고 있습니다. 경제 전문가의 관점에서 이러한 한계의 원인은 무엇이라고 생각하십니까?

기후 변화라는 맥락에서, 많은 시장에서 기후 변화를 늦추고 자연을 보호하기 위해 환경 보호 기준을 도입했습니다. 이러한 맥락에서 친환경 생산은 필수 요건입니다.

그러나 많은 수출 기업들이 이를 실천하지 못하고 있습니다. 그 이유는 기업들의 인식이 아직 부족하기 때문입니다. 많은 기업들이 전 세계의 친환경 표준 및 친환경 생산 추세를 구체적이고 자세하게 파악하지 못하고 있으며, 이것이 필수 요건임을 이해하지 못하고 있습니다.

우리는 16개의 FTA에 가입했으며, 그중에는 많은 친환경 요건이 있습니다. 예를 들어 EU와 FTA를 체결할 때 EU는 탄소 평가 규정, 생산 과정에서 발생하는 배출량, 친환경 수출 전략 등에 대한 많은 요건을 제시했지만, 많은 기업들이 이를 제대로 이해하지 못하고 있습니다.

게다가, 이 문제를 인식하고 있지만 녹색 전환을 어려운 과제로 여기고 실행을 꺼리는 기업들이 많습니다. 그 이유는 재정 여력이 부족하기 때문입니다. 이것이 우리나라의 녹색 전환, 녹색 생산 및 수출이 여전히 많은 어려움을 겪고 매우 더디게 진행되는 이유입니다.

2030년까지의 상품 수출입 전략에는 친환경 수출과 지속가능한 수출에 대한 목표도 포함되어 있습니다. 친환경 수출과 지속가능한 수출이 현재처럼 거스를 수 없는 추세인 상황에서, 베트남 기업들이 더욱 지속가능한 수출을 할 수 있도록 어떤 권고안을 제시해 주시겠습니까?

첫째, 기업들은 친환경 생산, 친환경 전환, 그리고 지속 가능한 수출에 대해 배워야 합니다. 이는 각국이 제시한 새로운 규정에 반영되어 있으며, 우리는 이를 준수하고 철저히 학습해야 합니다.

녹색 생산 및 녹색 전환에 대한 정보를 면밀히 검토한 후, 기업은 생산 및 사업 프로세스를 검토하여 녹색 기준을 충족하지 못하는 부분이 있는지 확인해야 합니다. 어떤 단계를 전환해야 하며, 전환 단계는 무엇일까요?

다음으로, 기업들은 녹색 전환에 투자해야 합니다. 이 투자는 매우 비용이 많이 들지만, 이미 참여하고 있는 기업들은 이를 받아들여야 합니다.

기업은 컨설팅, 지도, 연결, 금융 신용 제공 등 외부 지원도 모색해야 합니다. 지원 소스는 국가 관리 기관, 베트남의 국제 기구, EU와 같은 선진국에서 올 수 있습니다. 우리는 이러한 지원을 모색하고 활용해야 합니다.

마지막으로, 기업들은 녹색 전환을 도전과 어려움으로만 보지 않고, 투자, 생산 및 사업 활동의 혁신, 생산 공정 투자, 장비 및 투입 자재 변경을 위한 훌륭한 기회로 여겨야 합니다. 변화는 혁신을 촉진하고 장기적으로 더 나은 전환을 촉진할 것입니다.

녹색 전환을 통해 기업은 에너지 절약 장비 사용 및 재활용 자재 사용과 같은 초기 비용을 지출해야 하지만, 장기적으로는 에너지 비용 절감 및 가격 인하 등 기업의 비용을 절감할 수 있습니다. 기업이 녹색 전환을 조기에 달성하면 경쟁사와의 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 따라서 녹색 전환은 기업에게 좋은 기회가 될 것입니다.

감사합니다!

출처: https://congthuong.vn/dong-luc-thuc-day-doanh-nghiep-xuat-khau-xanh-xuat-khau-ben-vung-345845.html