하롱은 2025년 18.8% 성장 목표 달성을 위해 노력합니다.

2월 17일 오후, 하롱시 당위원회 상무위원회는 2025년 도시 경제 성장 목표 달성을 위한 해결책을 모색하기 위한 회의를 열었습니다. 성 당위원회 상무위원회 위원이자 하롱시 당위원회 서기인 부꾸옛띠엔 동지가 회의를 주재했습니다.

이 회의는 시내 모든 자치구와 구역을 대상으로 온라인으로 개최되었습니다.

하롱시는 2025년 경제 생산액 성장률을 14%로 조정하기로 결정했습니다(하롱시 당위원회의 2025년 방향 및 업무에 관한 결의안 제88-NQ/TU호 대비 2% 증가). 새로운 성장 시나리오에 따르면 농림수산식품 생산액은 9.5%, 공업-건설업 생산액 은 17.1%, 서비스업 생산액은 23% 증가할 것으로 예상됩니다. 사회 투자 자본 총액은 10% 이상 증가할 것으로 예상됩니다.

시 인민위원회가 회의에서 발표한 보고서에 따르면, 상기 목표를 달성하기 위해 시는 각 산업, 각 분야의 자원과 성장 요인에 대한 신중하고 기본적인 계산을 바탕으로 포괄적인 해결책과 핵심 해결책을 개발했다고 명시되어 있습니다.

이에 따라 농업, 임업, 어업 부문에서 시는 야기 폭풍의 영향을 극복하고 양식업 생산을 회복하고, 어류 방류 및 재산림화를 위해 태스크 그룹과 솔루션을 적극적이고 효과적으로 배치할 것입니다.

산업 부문에서 도시는 석탄 및 전기 산업의 어려움을 지속적으로 지원하고 제거하며, 부지 정리, 계획, 천연자원 및 환경 분야의 문제 해결에 중점을 둘 것입니다. 도시는 식물성 기름, 밀가루, 의류 등 지역의 주요 제품을 생산 및 거래하는 기업에 최대한의 지원을 제공하기 위한 솔루션 구현에 중점을 둘 것입니다. 특히 Viet Hung 산업 단지에 있는 SKODA 그룹의 자동차 제품에 중점을 둘 것입니다.

이 도시는 호아빈 지역의 폐기물 분류 및 재활용을 통한 2차 소재 생산과 고형 폐기물 처리를 위한 기술 라인 건설에 대한 투자 유치 서류를 신속하게 완료하고, 2025년 자본 계획이 할당된 114개 프로젝트에 대해 건설 진행 속도를 높이고 첫 날과 몇 달 동안 가장 빠르게 지출을 완료할 것입니다.

서비스 부문의 경우, 일년 내내 관광객을 유치하기 위해 다양한 활동, 이벤트, 축제를 조직하고, "하롱 - 축제 도시" 프로젝트에 따라 관광을 자극합니다. 관광객의 평균 지출을 늘리는 솔루션에 집중하고, 지출 수준이 높은 해외 관광객을 중심으로 하여 전체 관광 서비스 수익을 늘립니다.

회의에서 시당위원회 상임위원회, 시인민위원회 동지들, 각 부서, 사업소, 코뮌, 구의 지도자들은 각 분야의 성장률을 논의하고 명확히 했습니다. 또한, 도시의 성장에 영향을 미치는 장점과 위험을 분석했습니다. 동시에 모든 병목 현상과 난관을 집중적으로 검토하여 해결책을 제시했습니다. 이를 통해 각 관련 부서의 업무와 관련된 분기별 성장 요인을 파악하여 2025년 경제 성장 시나리오를 가장 효율적으로 이행할 수 있도록 했습니다.

회의의 마지막 발언에서 시당위원회 상임위원회 위원이자 하롱시 당위원회 서기인 부 꾸옛 티엔 동지는 다음과 같이 단언했습니다. 2025년 시의 경제 성장 목표 달성을 위한 해결책의 실행은 서기장, 정부, 그리고 성 당위원회 상임위원회의 방향을 구체화하는 것입니다. 18.8%의 최소 성장 목표를 달성하기 위해 시당위원회 상임위원회는 다음의 5가지 주요 관점을 만장일치로 제시했습니다. 2025년 목표, 목표, 과제, 경제 성장률을 성공적이고 포괄적으로 이행하겠다는 최고의 결의; 모든 병목 현상과 장애 요인을 검토하여 모든 가용 자원을 제거, 정화, 활용하여 관리, 개발, 활용, 극대화하고 성장을 촉진하는 기반을 마련하는 데 집중; 어려움, 도전, 압박이 클수록 더욱 결의, 노력, 과감한 행동, 핵심 사항에 집중, 그리고 각 업무를 잘 수행해야 합니다; 과제는 "5가지 명확성"(명확한 인력, 명확한 업무, 명확한 책임, 명확한 시간, 명확한 결과)을 보장해야 합니다. 각 간부와 당원은 사고를 바꾸어 멀리 보고, 깊이 생각하고, 큰일을 해야 한다. 자신을 초월하고, 자신의 한계를 뛰어넘고, 대담하게 생각하고, 대담하게 행동하고, 공동의 이익을 위해 책임을 져야 한다. 안전을 절대 회피하거나, 밀어내거나, 방어하지 말고, 새로운 시기에 바로 하부 조직에서 혁신과 창조에 대한 의욕을 불러일으켜야 한다.

또한, 회의 직후 모든 부서, 사무실, 단위, 지방에서는 업무와 실제 상황에 따라 매우 구체적인 해결책을 개발하고 각 지역의 성장 목표를 면밀히 따라야 합니다. 동시에 도시의 장기 성장 목표를 보장할 수 있는 여건을 마련해야 합니다.

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