많은 지방 자치 단체들이 호찌민의 이념, 도덕, 그리고 스타일을 연구하고 따르는 것을 정치 체제의 정비 및 효율화, 그리고 2단계 지방 정부 모델을 구현하는 획기적인 해결책 중 하나로 인식하고 있습니다. 간부들과 당원들의 실질적인 행동과 모범적인 노력을 통해 호찌민을 연구하고 따르며, 효과적이고 효율적인 정치 체제를 구축하고 국민에게 봉사하는 것입니다.
국민을 위한 정부
2단계 지방 정부 모델 시행 직후, 구 흥응우옌 현의 중심 지역인 응에안성 흥응우옌 사(社)는 행정 문서와 절차가 급증했습니다. 공무원, 특히 원스톱샵(one-stop shop) 직원들은 종종 초과 근무를 해야 했습니다. 이러한 어려움 속에서도 모든 공무원과 당원들은 서로 격려하며 국민을 위해 봉사하는 정신을 고취했습니다.
많은 젊은 간부들이 종종 초과 근무를 해야 합니다. 디지털 변혁 운동에 뒤처져 "원스톱" 프로세스를 익히기 위해 꾸준히 디지털 리터러시 교육에 참여한 베테랑 간부들도 있습니다. 당위원회 지도자들은 어려움을 극복하기 위해 끊임없이 격려하고 때로는 "손을 잡고 방법을 보여주어야" 했습니다. 그 결과, 새롭고 어려운 과제에 대처할 수 있도록 팀을 유지하고 간부들의 수준을 향상시켰습니다.
과거 흥응우옌(Hung Nguyen) 자치구 경찰서에서 시행된 결의안 제07-NQ/CA(2016년 10월 14일 응에안성 경찰위원회)의 이행이 그 예입니다. 자치구 경찰을 위한 넓고 편리하며 친절한 원스톱 서비스를 구축하는 것 외에도, 경찰관들은 충분한 미덕, 충분한 재능, 충분한 헌신을 바탕으로 사람들을 접견하고 행정 절차를 처리하는 데 소요되는 시간과 질을 향상시켜야 하며, 사람들의 만족을 업무 효율성의 척도로 삼아야 합니다.
결의안을 실행에 옮긴 결과는 책임감을 지닌 헌신적이고 모범적인 간부팀을 구축하는 데 기여했습니다.
결의안을 실행한 결과, 충분한 열정과 역량, 모범적인 자세, 그리고 높은 책임감을 갖춘 간부진이 구축되었습니다. 덕분에 코뮌 내 5만 3천 명과 코뮌에서 일하는 2만 6천 명(외국인 근로자 2천 명 포함)의 행정 절차가 순조롭게 해결되었습니다.
흥응우옌남 코뮌은 이러한 모델에 얽매이지 않고 개발 사고방식에서도 혁신을 추구합니다. 응에띤 소비에트 운동에서 "국민의, 국민에 의한, 국민을 위한" 정부를 건설하겠다는 전통과 열망을 계승하여, 흥응우옌남 정부는 국민과 가까이하고, 국민을 존중하고, 국민에게 의지하며, 풀뿌리 민주주의를 증진하고, 부지 정리 과정에서 합의를 도출하고, 사회 기반 시설을 구축하고, 사회 보장을 보장한다는 모토를 꾸준히 실천하고 있습니다.
흥응우옌남사(Hung Nguyen Nam Commune) 인민위원회 위원장 까오안득(Cao Anh Duc)은 다음과 같이 밝혔습니다. "흥응우옌남사는 면적 35.77km² , 인구 36,632명입니다. 흥응우옌남사는 합병 전 신농촌 건설을 완료했다는 장점이 있지만, 많은 가구가 "빈곤으로 다시 전락"하여 명목상 지위를 잃을 위험이 여전히 있습니다. 현재 람강 제방 외곽 지역에는 7,000명이 거주하고 있습니다. 올해 초부터 이 지역은 수많은 폭풍으로 수천억 동(약 1,000억 원)의 피해를 입었습니다.
이 공동체가 빈곤에서 지속 가능하게 벗어날 수 있도록, 코뮌은 세 가지 선제적 조치를 취했습니다. 첫째, 어려움에 처한 사람들의 필요에 즉각적으로 대응합니다. 둘째, 상부에 의존하지 않고 적극적으로 어려움을 극복합니다. 셋째, 간부와 주민들이 어려움과 도전을 함께 나누도록 신속히 독려합니다. 이를 통해 코뮌은 자연재해에 신속하게 대응하고, 수공예품의 지속 가능한 생산을 통해 지역 경제를 발전시키고 있습니다. 현재 코뮌에는 표준 공예 마을 5곳과 OCOP(국제수공예협회) 3스타 등급 제품 4곳이 있습니다.
국민과 가까운 간부들
호찌민 주석은 생전에 간부와 인민 간의 긴밀한 관계의 중요성과 역할을 늘 강조하셨습니다. 호찌민 주석의 사상에 깊이 공감한 손라성 마이선군 당위원회 선전대중동원위원회 전 위원장 황티홍 동지는 2016년 5월 15일자 정치국 지침 제05-CT/TW호를 제정하고 효과적으로 시행했습니다.
지역, 기관, 단위의 실제 상황을 바탕으로 매년 하나 이상의 획기적인 내용을 발굴하여 지도, 방향 제시, 실행에 중점을 두고 있습니다. 주요 내용은 당 건설, 행정 개혁, 농업 생산 모델 등 경제 발전 모델 구축, 시민 응대 효율성 제고, 민원·신고·고발 처리 등입니다.
2024년에는 호치민시에서 호치민 삼촌을 배우고 따르는 모범 사례 72건을 등록하고 시행했습니다. 이를 통해 통일된 인식을 형성하고, 새로운 농촌 지역, 문명화된 도시 지역, 그리고 지속 가능한 빈곤 감소를 위한 지역, 기관 및 단위의 정치적 과제를 효과적으로 이행하는 데 기여했습니다.
황티홍 동지는 지방 정부 기구를 재정비하고 2단계 모델을 시행한 후, 마이선 코뮌 당위원회 부서기이자 인민위원회 위원장으로서 호치민 주석의 모범을 꾸준히 연구하고 따라왔으며, 지역에서 많은 효과적인 모델을 유지하고 복제해왔습니다. 예를 들어, 탄선 협동조합 32구역의 슈가애플 재배 모델, 핫롯 타운 구시가지 19구역의 "19번째 시장" 모델, "참전 용사들이 서로 도와 가계 경제를 발전시키고, 굶주림을 없애고, 빈곤을 줄이는" 모델, "유기농 생산" 모델, "깨끗한 집, 아름다운 정원" 모델 등이 있습니다.
이러한 모델은 지역 사회경제적 개발 목표와 관련된 지침 05-CT/TW의 구현에 효과적인 것으로 입증되었습니다.
호 아저씨에게서 배운 대로, 각 간부와 당원, 특히 지도자의 책임감을 고취하는 것은 모범을 보이고 조직 정책을 실행하는 데 앞장서며 어려움과 시련을 두려워하지 않는 것입니다. 옌바이성 당위원회 대중동원부, 선전 및 대중동원부의 전문가인 팜 티 탄 응아 동지는 업무 수행 중에 항상 책임감을 고취하고, 모든 어려움을 기꺼이 받아들이고 극복하여 주어진 임무를 성공적으로 완수했습니다.
옌바이성(延白省)의 기구 개편 및 효율화 과정에서 그는 책임감을 고취하고, 항상 기층과 긴밀히 협력하며, 옌바이성에서 05-CT/TW 지침 시행에 대한 자문을 제공하는 데 있어 적극적이고 혁신적이며 창의적인 자세를 보였습니다. 그는 중앙정부와 옌바이성의 방향에 맞춰 2024년과 2025년 주요 과제를 편찬하는 데 자문 및 참여하여 혁신에 기여하고, 현실에 가까운 모델과 선진 사례의 질을 향상시켰습니다. 특히, 행복한 주거 공동체 구축과 민족 문화 정체성 보존을 위한 두 가지 새로운 모델을 구축하기 위한 기준을 추가하는 데 자문했습니다.
이들은 북부 지역에서 호치민 주석의 모범을 배우고 따르는 36명의 선진 모델 중 두 가지에 불과합니다. 이 외에도 지역 사회에 강력한 영향력과 광범위한 영향을 미치는 실질적인 모델들이 많이 있습니다. 최근 열린 기념식에서 당 중앙위원회 서기이자 중앙선전대중동원위원회 위원장인 찐 반 꾸엣 장군 동지는 다음과 같이 강조했습니다. 호치민 주석을 배우고 따르는 것을 더욱 실용적이고 효과적으로 만들기 위해서는 "국민을 존중하고, 국민과 가까이 지내고, 국민을 이해하고, 국민에게서 배우고, 국민에 대한 책임을 다하는" 정신으로 공공 서비스 문화를 구축해야 합니다. 우리는 공무원들의 스타일과 태도에서 나타난 긍정적인 변화를 국민들이 분명히 볼 수 있도록 해야 합니다.
출처: https://nhandan.vn/hoc-va-lam-theo-bac-gan-voi-sap-xep-to-chuc-bo-may-post925602.html
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