HueWACO 핵심 인력 및 신입 인력 교육 후 평가 면접

“효율성 - 효율성 - 효율성”

"인적 자원은 성공의 황금 열쇠이며, 인적 요소는 회사의 가장 큰 자산"이라는 관점으로, 2022년부터 현재까지 HueWACO의 당위원회, 이사회, 사장은 포괄적인 솔루션을 주도하고 지휘하며, 인사 업무를 촉진하는 데 주력해 왔습니다. HueWACO가 국가 및 지역의 선진적인 급수 시설과 통합하여 빠르고 지속 가능한 발전을 이루도록 하기 위해 "조직, 인적 자원 - 행정 - 시설"이라는 3가지 획기적인 발전을 단호하고 끈기 있게 추진해 왔습니다.

HueWACO는 각 단계에서 더욱 확고하고 과감하게 목표와 해결책을 수립하여 설정된 전략을 달성합니다. 회사는 경영 권한의 분산화와 위임을 강화하여 적임자에게 적임 업무를 배정하고, 업무 누락이나 중복을 방지하여 각 개인과 부서의 강점을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다. 경영진의 역량을 강화합니다. 이사회 구성원은 자신이 담당하는 전체 부서의 경영에 대한 책임을 점진적으로 맡고, 부서장의 권한에 책임을 부여하며, 지출 계약에 따라 업무 효율성에 따라 부서의 인사 및 급여를 책임집니다.

HueWACO는 각 부서의 기능과 업무를 재구성, 변경, 보완 및 조정했습니다. 독립적인 수석 ​​회계 기능을 분리했습니다. 부서의 조직 구조를 재구성했습니다. 정보 기술-통신 부서와 행정-관리 부서를 합병하여 회사 사무실을 설립했습니다. 네트워크 관리 기업과 유지보수 팀을 합병하고, 전기 기계 기업을 합병하여 유지보수 기업을 설립했습니다. 자재-오토바이 기업과 건설 기업의 조직을 정리하고 재구성했습니다. 기술 기획 부서의 기능과 업무를 분리하여 기획-연구 개발 부서와 기술 부서를 설립했습니다.

2024년에 HueWACO는 10개의 주요 직책과 20명의 팀/그룹 관리자를 포함하여 약 50개의 직책을 임명, 이전 및 순환 배치했습니다. 이를 통해 조직 구조를 적극적으로 개선하고, 부서를 간소화, 간소화, 자문 기능을 강화하는 방향으로 재편했으며, 관리 및 운영 기관의 품질, 효율성 및 과학성을 향상시켰습니다.

또한, HueWACO는 경영 및 행정을 촉진하기 위해 부서 및 산하 기관을 위한 100개 이상의 규정, 규칙 및 전문 매뉴얼을 지속적으로 검토, 개정, 보완, 개발 및 발행해 왔습니다. 특히, 업무 분장, 분권화 및 권한 부여를 강화하기 위한 규정 및 규칙을 마련했습니다. 또한, 임원진과 경영진의 책임과 권한을 명확하게 정의하여 효율성을 높이고 경영 및 행정 업무를 간소화하는 데 기여하는 주도적인 역할을 수행했습니다.

"한 가지에 능숙하고, 여러 가지를 아는" 직원 팀

심층적인 통합의 맥락에서 인적 자원의 질 향상은 대부분의 사업 부서에 항상 시급한 과제입니다. 2024년, HueWACO는 다양한 인적 자원 관리 솔루션을 도입하고, 직원, 근로자, 그리고 임직원의 자질 향상을 위한 다양한 교육 방식을 구축했습니다. 교육을 특정 기능 및 업무와 연계하여 회사의 생산 및 사업 활동의 특성과 현실을 면밀히 파악했습니다. "한 가지에 능숙하고 다재다능한" 역동적인 관리자 팀, 숙련되고 전문적인 엔지니어와 근로자 팀을 구축하여 인적 자원의 질을 향상시키고 회사 전체의 혁신을 촉진하는 것을 목표로 하며, 2030년 이후 진정한 "도달"을 위한 회사 발전 전략의 "돌파구"를 위한 견고한 기반을 마련하는 데 집중합니다.

회사는 35개 이상의 교육 과정을 통해 정기적이고 지속적이며 효과적인 교육을 시행하는 데 중점을 두고 있으며, 2024년에는 약 1,100명의 직원이 교육에 참여했습니다. 특히, 교육의 효과성을 높이고, 경영 및 거버넌스 기술을 향상시키고, 차세대 리더를 개발하기 위해 HueWACO는 핵심 직원과 회사의 관리직을 맡을 예정인 젊은 직원 약 50명이 참여하는 내부 교육 과정을 마련했습니다.

교육 과정에 참여함으로써, 교육생들은 담당하는 전문 분야 외에도 회사의 생산 및 사업 활동과 관련된 주제를 통해 추가적인 기술과 지식을 습득하고 함양하게 됩니다. 이를 통해 각 교육생은 HueWACO 전체에서 자신의 위치를 ​​파악하고, 발전시켜야 할 강점과 자기 계발, 자기 계발, 자기 계발 계획 수립 및 담당 부서 직원들의 방향 설정의 한계를 인식하게 됩니다. 또한, 다른 부서 동료들과 공유하고 이해하며, 회사 내 부서 간의 협력 관계와 유대감을 증진하고 더욱 발전시킵니다. 이를 통해, 한 가지 분야에 능숙하고 다양한 분야에 대한 지식을 갖춘 "전문적이고 경력 있는" 직원들로 구성된 팀을 점진적으로 구축하여, 각 계열 부서 및 HueWACO 전체의 목표 달성에 기여하고, 특히 순환 배치, 인사 임명, 차세대 리더 양성 등 인적 자원 개발 전략 실행에 있어 좋은 토대를 마련합니다.

HueWACO는 2025~2027년의 달성된 성과를 추진하여 2030년까지, 2045년 비전을 가지고 조직 구조를 개편하고, 교육 형태를 다양화하고, 지정된 정치적 임무를 가장 잘 완수하도록 결심한 인적 자원의 질을 향상시키고, 본국 국민의 기대에 부응하고, 중심 도시의 사회 경제적 발전 과정에 적극적으로 기여할 것입니다.

레 우옌 하 미