'세대 차이는 가족기업에 큰 도전'

많은 가족 사업주들은 세대 간의 성격과 사고방식 차이로 인해 사업 승계 계획에 큰 어려움을 겪는다고 말합니다.

이러한 견해는 6월 13일에 열린 가족 기업 유지를 위한 신뢰 구축 워크숍에서 기업주들에 의해 표명되었습니다. 베트남 가족 기업 협의회 회장이자 푸타이 홀딩스 그룹의 회장인 팜딘도안 씨에 따르면, 기업은 주식회사의 사고방식을 채택하고 투명성을 유지하며 가족 지배 구조를 갖추어 신뢰를 구축해야 합니다.

그에 따르면, 베트남의 많은 가족 기업들이 세대 간 성격과 사고방식 차이로 인해 승계 계획 수립에 큰 어려움을 겪고 있다고 합니다. 도안 씨는 "적절한 승계 계획이 없다면 긴급한 상황이 발생했을 때 사업이 약화될 수 있습니다."라고 말했습니다.

컨설팅 및 감사 회사인 PWC 베트남이 2022년 10월 20일부터 2023년 1월 22일까지 국내 가족 기업 소유자 36명을 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면, 베트남 가족 기업 소유자의 64%가 갈등이 자주 발생하지만 현재 세대와 차세대 간의 신뢰 구축에 초점을 맞추지 않았다고 답했습니다.

응답자의 28%만이 이를 중요한 요소로 여겼습니다. 가족 구성원 간의 신뢰 수준에 대한 질문에는 42%가 차세대와 현세대 간의 신뢰가 부족하다고 답했습니다.

PWC 베트남 감사 서비스 이사인 쩐 반 탕(Tran Van Thang) 씨는 이러한 현실을 인지하고 가족 기업은 구성원들이 함께 일할 뿐만 아니라 기업의 역사, 가치관, 그리고 미래에 대한 비전을 공유한다는 점에서 특별하다고 말했습니다. 하지만 이 모든 것이 종종 당연하게 여겨지곤 합니다.

가족 구성원들이 서로를 신뢰하지 못하면 갈등과 불화가 발생하기 쉽고, 이는 사업 실패로 이어질 수 있습니다. 이는 응답자의 64%가 사업에서 가족 간 갈등이 자주 발생한다고 답한 결과를 설명할 수 있으며, 이는 전 세계 평균(30%)과 아시아 태평양 지역 평균(29%)보다 훨씬 높습니다.

베트남의 대부분 가족 기업은 가족 구성원 간의 신뢰에 중점을 두지 않습니다. 출처: PWC 베트남 설문조사.

빈티엔 소비재 생산 회사(비티스)의 이사인 부 레 꾸옌(Vuu Le Quyen) 씨도 2018년 회사 사장으로 부임했을 당시 이러한 어려움에 직면했습니다. 꾸옌 씨는 "저는 집안에서 착한 아이가 아니라는 것을 인정합니다. 저는 종종 부모님께 이의를 제기하며 왜 제가 이런 일을 해야 하는지 스스로에게 묻곤 합니다."라고 말했습니다.

차세대 리더로서 사업을 인수하면서, 콰옌 여사는 "일하는 것을 두려워해야 한다"는 오해받는 경영적 사고방식을 "일하는 것이 행복해야 한다"는 사고방식으로 바꾸었다고 말했습니다.

가족 사업이 원활하게 운영되려면 회사가 구성원 각자가 의견을 내고 자신의 의견을 표현할 수 있는 공간을 마련해야 한다고 그녀는 말합니다. 하지만 가족 간의 신뢰 강화는 그다지 주목받지 못했다는 점도 인정합니다.

아시아 베이커리 컴퍼니(ABC 베이커리)의 카오 시우 루크(Kao Sieu Luc) 사장은 "사업을 시작하는 것도 어렵지만, 경력을 유지하는 것은 훨씬 더 어렵다"고 말했습니다.

그는 적합한 후계자를 찾지 못하면 가족 사업이 성공했다고 할 수 없다고 말했습니다. 뤽 씨에 따르면, ABC 베이커리의 경우 다행히도 그의 자녀들은 모두 유능하고 사업을 이어받을 의욕이 있다고 합니다. 뤽 씨는 "해외에서 아이들을 다시 불러들여 사업을 이어받게 하는 것은 일종의 기술입니다."라고 말했습니다.

따라서 그는 자녀들에게 베트남에서 밝고 가치 있는 길을 보여주고, 해외의 매우 풍요로운 생활 여건과 비교해 그들이 돌아오도록 설득해야 합니다.

기업들은 차세대로의 원활한 전환에는 인내심, 노력, 현 세대 리더의 가치 공유, 후임자를 동등하게 대우하는 것이 필요하다는 결론을 내렸습니다.

소스 링크: https://vnexpress.net/khac-biet-the-he-thach-thuc-lon-voi-doanh-nghiep-gia-dinh-4617134.html