호 아저씨는 빈푹성 빈뜨 엉현 락쭝 마을에서 공동체 지도자들과 농업협동조합 이사회와 토지 계획에 대해 이야기를 나누었습니다(1961년 1월 25일). 사진 보관소
호찌민 주석은 생전에 인사에 큰 관심을 두셨습니다. 그는 인사가 모든 일의 근본이라고 거듭 강조하셨습니다.
권력의 올바른 사용 여부는 간부들에게 크게 달려 있습니다. 좋은 간부를 얻으려면 무엇보다도 간부 업무를 잘해야 합니다.
직원은 모든 일의 근원입니다.
베트남 혁명의 실천은 당의 지위, 명예, 힘이 높고 낮음, 강하고 약함은 주로 정치 체제 내의 당 간부에 달려 있다는 것을 증명했습니다.
베트남 혁명을 지도하는 과정에서 우리 당이 강력할 수 있었던 것은 중앙에서 지방까지 모든 면에서 강력한 간부진을 항상 양성해 왔기 때문입니다.
간부 사업과 간부 팀 건설은 우리 당이 늘 중시하고 지도하며 지휘하는 매우 중요한 정치 과제입니다. 우리 당은 거듭 강조해 왔습니다. 당 건설은 핵심 과제이고, 간부 팀 건설은 "열쇠 중의 열쇠"입니다.
호치민 국립 정치 아카데미 사회학 및 개발 연구소 부소장인 레 티 탄 하(Le Thi Thanh Ha) 박사는 이것이 완전히 옳고 호치민의 이념에 이론적 근거를 두고 있다고 단언했습니다.
호치민 주석은 생전에 여러 번 “간부는 모든 사업의 근원이다”, “모든 성공과 실패는 좋은 간부냐 나쁜 간부냐에 달려 있다”고 강조하셨습니다. 동시에 권력을 제대로 행사하느냐 못하느냐는 주로 간부에게 달려 있다고 말씀하셨습니다.
"간부는 기계의 사슬과 같습니다. 사슬이 좋지 않고 돌아가지 않으면 엔진이 좋고, 엔진이 돌아가더라도 전체 기계가 마비됩니다. 간부는 정부와 국민들 사이에서 정책을 집행하는 사람들입니다. 간부가 나쁘면 좋은 정책도 시행될 수 없습니다."
훌륭한 간부를 갖기 위해서는 무엇보다도 간부 활동을 잘해야 합니다. 호찌민 주석의 이러한 사상은 현재 상황에서도 여전히 가치와 의미를 지니고 있습니다.
제13차 전국당대회(2021년 1월 25일~2월 1일)는 "당의 의지와 인민의 마음"을 하나로 모아 국가 발전의 새로운 국면을 열었습니다. 사진: VNA
제13차 당대회는 다음과 같이 선언했습니다. "간부 건설을 강화한다. 각급, 특히 전략적 차원에서 충분한 자질과 역량, 그리고 위신을 갖추고 당의 사명에 걸맞은 간부 부대를 육성하는 데 주력한다. 간부 업무 관련 제도와 규정, 직함 기준, 평가 체계를 완벽화한다. 무엇보다도 강한 정치적 의지, 순수한 도덕성, 탁월한 역량을 갖춘 지도자, 끊임없이 혁신하고 창조하며, 과감하게 사고하고, 과감하게 행동하며, 과감하게 돌파하고, 과감하게 책임을 지고, 높은 위신을 갖추고, 진정한 선구자이며, 모범적인 간부 부대를 단결의 핵심으로 육성한다."
제14차 당대회 인사분과위원회 첫 회의에서 응우옌 푸 쫑 서기장은 인사 사업은 "덕성과 재능을 겸비한 인재를 객관적이고 정확하게 선발해야 하며, 덕성이 근본"이라고 강조했다. "당대회 인사 사업은 매우 중요하지만 동시에 매우 복잡하고 어렵고 무겁습니다. 중앙집행위원회, 정치국, 비서처, 그리고 전체 정치 시스템이 매우 높은 책임감과 강한 결의와 노력을 가지고 공정하고 객관적이며 과학적인 접근 방식으로 국가, 당, 그리고 인민의 이익을 무엇보다 우선시해야 합니다."
호치민 연구소와 호치민 국립 정치 아카데미 당 지도자들인 레 중 끼엔 박사는 그가 생전에 가르친 문제들이 오늘날에도 여전히 관련성이 있다고 강조했습니다. 그는 간부 사업을 당의 핵심 사업으로, 간부 교육을 당의 기본 사업으로 삼았습니다.
그는 각 간부와 당원들에게 정치적 책임과 윤리적 책임이 결합되어 있음을 명확히 인식하고, 지도 및 관리직을 맡을 때 "권력은 인민에게 있다"는 사실, 인민이 그들에게 영광스러운 임무를 맡겼다는 사실을 이해해야 하며, 따라서 각 간부는 조국과 인민을 위해 전심전력으로 봉사할 수 있는 힘을 가져야 한다고 요구했습니다.
평생 혁명적 윤리를 실천하다
레티탄하 준교수는 대부분의 간부, 공무원 및 공공 서비스 제공자들이 확고한 이념적 입장, 순수한 도덕성, 단순하고 모범적인 생활 방식, 훈련 의식, 노력, 할당된 업무를 잘 완수하고, 역동적이고 창의적이며, 통합 추세에 빠르게 적응하고, 국제 환경에서 일할 수 있는 능력을 갖추고 있다고 말했습니다.
특히, 모든 계층의 당과 국가 지도자들은 역량, 자질, 명예를 가져야 하며, 특히 전략적 차원의 공무원은 혁신적인 사고와 정책을 기획하고 이를 실행에 옮기는 능력을 갖추어야 합니다.
그러나 정치 체제 내 간부들은 수는 많지만 아직 강력하지 않습니다. 간부들의 역량은 불균형적이며, 경우에 따라서는 제한적입니다. 많은 간부와 당원들이 윤리를 위반하고 책임감이 부족하여 심각한 결과를 초래하고 있습니다.
객관적 원인과 주관적 원인을 포함하여 여러 가지 원인이 있습니다. 주관적 원인이 가장 큰 원인이라고 가정하며, 레 티 탄 하 부교수는 현재 많은 간부와 당원들이 타락하고, 변질되고, 이상과 의지를 잃고, 개인주의와 집단 이익을 추구하고, 모범적인 행동이 부족하고, 가부장적이고, 관료적이며, 국민과 거리를 두고, 국민에 대한 진정한 애착을 갖지 못하여 당과 국민에 대한 의무를 다하지 못하고 있다고 지적했습니다.
르 중끼엔 박사는 자신의 견해를 공유하며, 현재의 인사 작업이 체계적이고, 세심하고, 주의 깊고, 과학적으로 이루어졌으며 각 개인과 집단의 강점, 자격, 역량, 자질을 향상시켰다고 단언했습니다.
이는 혁신 과정을 촉진하는 여정 전반에 걸쳐 국가에 위대한 업적과 번영을 가져다주고, 당과 정권에 명예와 영광을 가져다줍니다.
이는 지성, 창의성, 열정이 풍부한 집단적 리더십의 결과입니다. 또한, 의회의 의제를 통해 개인의 헌신과 기여가 드러납니다.
호찌민 주석이 대학 및 직업고등학교 교수 및 강사들과 대화하는 모습(1958년 12월). 사진: 아카이브
그러나 르 중끼엔 박사에 따르면, 달성된 결과 외에도 주관적, 객관적 요인으로 인해 불가피한 한계와 단점도 있습니다.
가장 중요한 원인은 정치 사상, 도덕, 생활 방식의 저하, 자제력 부족, 평생 자기 수양의 부족, 혁명 정신과 결의 유지 실패가 나타난 것입니다. 이로 인해 최근 들어 많은 간부와 당원들이 유감스러운 위법과 부족을 범했습니다.
호치민의 인사 사상을 오늘날 효과적으로 적용하고 연구하기 위해, 레쭝 끼엔 박사는 호치민 주석이 당과 현 간부 및 당원들에게 남긴 가장 중요한 것은 평생 혁명적 윤리를 실천하고, 조국과 인민을 위해 봉사하며 "말과 행동이 일치하는" 혁명적 본성을 유지하는 것이라고 강조했습니다.
레티탄하(Le Thi Thanh Ha) 부교수에 따르면, 간부 평가 기준을 구체적으로 정하고, 구체적으로 업무를 정의하는 것이 필요하며, 할당된 업무와 작업을 완수하는 질과 효과성을 보장하는 것이 간부의 자질과 역량을 평가하는 주요 척도여야 합니다.
그러나 중앙 규정을 지역, 기관, 단위의 실정에 맞게 유연하게 적용하는 것 또한 중요합니다. 동시에 다양한 정보 채널을 바탕으로 민주적이고 객관적이며 과학적인 간부 평가 메커니즘과 절차를 구축하여 간부 평가에 대한 지도자의 책임을 강화해야 합니다.
기관 또는 부서의 장은 평가 기준과 근거를 명확히 이해해야 합니다. 각 기관 또는 부서는 간부와 공무원에게 기능, 업무, 직책을 기반으로 주요 업무 수행 계획을 수립하고, 각 개인에게 구체적인 업무를 할당하도록 요구합니다. 이는 할당된 업무의 성과를 평가하는 중요한 기준이 됩니다.
특히 헌신적이고, 자질이 있고, 덕이 있고, 재능이 있는 지도자를 선발하는 것이 필요합니다. 혁신과 창의성을 촉진하고, 공동의 이익을 위해 생각하고, 행동하고, 돌파구를 만들어내는 간부를 보호하는 환경과 조건을 만들어야 합니다. 권한 위임, 책임 구속과 관련된 업무를 할당하고 분산시키는 동시에 검사, 감독, 권력 통제를 강화하고 위법 행위를 엄격히 처리해야 합니다. 공동의 이익을 위해 생각하고, 행동하고, 책임을 지고, 어려움과 도전에 맞서는 간부를 보호하는 메커니즘을 구축해야 합니다.
호찌민 주석은 인사 업무에서 "사람을 능숙하게 활용"하여 모든 사람이 자신의 강점과 능력을 개발할 수 있도록 해야 한다고 조언했습니다. "모든 사람에게는 장단점이 있다는 것을 기억해야 합니다. 사람의 장점을 활용하고 단점을 보완할 수 있도록 도와야 합니다. 사람을 활용하는 것은 나무를 활용하는 것과 같습니다. 숙련된 장인은 상황에 따라 크고 작으며, 곧거나 곡선의 목재를 사용할 수 있습니다." 간부를 능숙하게 활용하는 것은 여러 세대의 간부를 올바르게 결합하는 방법을 아는 것에서도 드러납니다.
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