(QBĐT) - 실제로 리더와 부리더의 역할과 책임은 할당된 업무나 과제의 성공과 실패를 결정합니다. 특히, 깊이 파고들고, 풀뿌리에 가까이 다가가고, 현실에 충실하는 것은 리더들이 합리적이고 효과적이며 적합한 해결책을 찾는 데 도움이 되는 "황금 열쇠"입니다.
1. 한 공동체는 민속 문화와 예술의 가치를 보존하고 증진하는 데 매우 효과적인 모델을 가지고 있습니다. 기자는 이 모델을 재현하는 기사를 쓰기 위해 이 모델에 대해 더 자세히 알고 싶었습니다. 공동체 지도자에게 연락하자, 그는 수년간 이 모델을 담당해 온 사람을 매우 빠르게 소개해 주었습니다. 그는 매우 열정적이었지만, 그 사람이 대답을 거부하자 기자는 곧 실망했습니다. "왜 저를 소개해야 하죠? 저는 은퇴했고 더 이상 이 일과는 아무 상관이 없는데 말이죠?"라고 물었습니다. 그가 다시 공동체 지도자에게 물었을 때, 그 사람은 이 거절에 똑같이 놀라며 "2월에 은퇴하셨는데(?!), 아직 업무 인계도 안 하셨는데, 왜 관련이 없다고 하시는 겁니까?"라고 말했습니다. 고심 끝에, 공동체 지도자는 마침내 기자가 연락할 다른 사람을 소개해 주었습니다.
이는 문화적 가치를 보존하고 증진하는 모델에 대한 이야기이지만, 다른 중요한 문제들과 함께 작품이 어떻게 전달되는지는 불분명합니다. 아니면 문화예술 문제가 작고 단순한 문제라 신경 쓸 필요가 없는 걸까요? 이것이 작은 모델이 아니라, 중앙과 지방 차원에서 지난 몇 년간 코뮌에서 구축하고자 했던 모델이라는 것은 잘 알려져 있습니다.
2. 최근 특정 부서 산하 단위 지도부는 문서는 "일방적"인데 "지시사항은 반대"라는 이유로 어떻게 해야 할지 몰라 "고민"하고 있습니다. 성(省)인민위원회의 결의안을 이행하기 위해 해당 부서는 결의안 내용 이행에 대한 구체적인 지시를 담은 공식 공문을 발표했으며, 부서 부국장이 서명했습니다. 해당 부서는 지시에 따라 이를 이행했습니다.
그러나 부서와 부서 간 회의에서 같은 부국장은 지침 문서의 내용 중 일부를 실행할 수 없다고(?!) 말했고, 이 문서를 작성한 참모 부서 전문가는 실행할 수 있다고(?!) 말했습니다. 이는 여러 이해당사자의 이해관계에 영향을 미치는 중요한 내용입니다. 해결되지 않은 질문들은 부서를 혼란스럽게 했고, 어디서부터 시작해야 할지 알 수 없었습니다.
결국 많은 연구 끝에 이 부국장도 이 내용에 동의한 것으로 알려졌지만, 추후에 어떤 변경이나 수정이 있을지는 알 수 없습니다.
3. 위의 현실은 모든 직급에서 본부장과 차장의 역할과 책임이 매우 중요하며, 이는 배정된 업무나 과제의 성패를 좌우함을 보여줍니다. 이를 위해 리더 팀은 직무 수행에 필요한 관리 역량과 전문적인 능력뿐만 아니라 이념, 윤리, 업무 스타일, 그리고 예의범절까지 함양하고 발전시켜야 합니다. 이러한 맥락에서, 현실을 깊이 있게 파악하고 이를 따르는 것이 리더들이 합리적이고 효과적이며 적합한 해결책을 찾도록 돕는 "황금 열쇠"입니다.
그리고 만약 그들에게 이 "황금 열쇠"가 있다면, 공동체 수준의 지도자는 지난달 은퇴한 사람에게 업무를 할당하지 않고, 적절한 직무 조정을 할 것이고, 부서의 부국장은 문서에 서명하고 발행하기 전에 모든 관련 내용을 연구하고 이해해야 할 것입니다.
광하
[광고_2]
원천
댓글 (0)