부자가 되는 법을 모르는 리더는 부하직원들에게 부자가 되도록 영감을 줄 수 없습니다.

TS에 따르면. 하노이 중소기업 협회(Hanoisme)의 막꾸옥안(Mac Quoc Anh) 부회장은 다음과 같이 의견을 밝혔습니다. 혁신을 촉진하고 사회주의 시장 경제를 발전시키려는 국가의 노력의 맥락에서, 합법적인 부는 모든 시민의 권리일 뿐만 아니라 책임이기도 합니다. 특히 기업가와 기업 집단은 국가에 물질적 부를 직접 창출하는 세력입니다.

그는 "세계 경제 발전 역사상 강력한 기업 계층이 없고 부자가 되는 법을 모르는 강력한 나라는 한 번도 없었습니다. 베트남도 예외는 아닐 것입니다."라고 말했습니다.

특히, 꾸옥 아인 씨는 경제의 배를 조종하는 "선장"으로서의 기업 리더들은 부자가 되기 위한 "경쟁"에서 벗어날 수 없으며, 위험을 두려워하거나 안주하거나 조심하는 것을 선택할 수 없다고 강조했습니다. 그렇게 되면 기업은 성장 기회를 놓치고, 쉽게 침체에 빠지며, 심지어는 점차 자산이 고갈될 수도 있기 때문입니다.

"리더들이 기업을 풍요롭게 하기 위해 사고방식과 방법을 바꾸지 않고, 변화를 두려워하고 책임을 지는 것을 두려워하여 안전지대에 머무르는 법만 안다면, 기업은 발전할 수 없고 조만간 치열한 시장 경쟁에서 뒤처지게 될 것입니다.

오늘날 사람들은 "창의적 기업가"라는 개념에 대해 많이 이야기합니다. 즉, 자신을 풍요롭게 하는 것뿐만 아니라 사회, 지역 사회, 경제에 가치를 창출하는 것을 의미합니다.

베트남에서는 이러한 사고방식을 적극 장려해야 하며, 각 기업이 단순한 생산 및 사업 주체가 아니라 '건강한 세포'가 되어 국가의 지속 가능한 발전과 전반적인 번영에 기여해야 합니다.

그러므로 부자가 되려고 하지 않는 기업 지도자는 국가 발전에 있어서 자신의 역사적 역할을 포기하는 셈입니다. 그리고 제 생각에 그런 사람은 새로운 시대의 기업 리더가 될 자격이 없습니다."라고 꾸옥 아인 씨는 자신의 의견을 밝혔습니다.

그러나 꾸옥 아인 씨는 기업 리더들이 지역 사회에 봉사하는 정신 없이 단지 자신이나 기업의 이익을 늘리는 데만 집중할 수는 없다고 강조했습니다.

그는 증거를 인용했습니다. 베트남과 전 세계의 현실은 지속 가능한 기업이 개인적 이익과 집단적, 지역적 이익을 결합하는 방법을 알고 있음을 보여주었습니다. 예를 들어, VinGroup, Viettel, FPT 와 같은 대기업은 항상 국제 표준에 도달하여 베트남 브랜드가 세계 강대국과 어깨를 나란히 할 수 있도록 돕는 것을 목표로 합니다.

서비스 분야에서 부자가 되고자 하는 이러한 열망이 기업들이 모든 도전을 극복하고 끊임없이 혁신하여 성장하도록 동기를 부여합니다. 이를 통해 그들은 "큰 바다"를 정복하고 점점 더 강하고 부유해질 수 있었습니다.

반면, 이기적인 사고방식으로 운영되고 개인적인 이익에만 초점을 맞춘 기업은 종종 내부 불안정 상태에 빠지고 전략적 방향을 잃고 투자자, 파트너, 직원에게 매력이 부족합니다. 그 사업은 지속 가능하게 발전할 수 없을 것이다.

같은 견해를 가진 하시동(광찌) 대표는 사업적 관점에서 리더가 부자가 되는 방법을 모른다면 부하들에게 부자가 되도록 영감을 주거나 동기를 부여할 수 없으며, 이는 정체되고, 활동적이지 못하고, 우유부단한 장치를 만들어낼 것이라고 분석했습니다.

더욱 위험한 것은, 부자가 되겠다는 사고방식이 없거나 위험을 두려워하고, 실수를 두려워하거나, 책임을 회피하려는 사고방식 때문에 부자가 되고 싶다는 욕망을 거부하는 리더들이 기업의 발전 경로를 막아 기업이 교착 상태에 빠지기 쉽게 만들 수도 있다는 것입니다.

부하직원들이 부자가 되고 기업에 기여하도록 동기를 부여하려면 기업 리더십 팀 스스로 부자가 되는 방법을 알고 부자가 되기 위해 노력해야 합니다.

부하직원들이 부자가 되고 기업에 기여하도록 동기를 부여하려면 기업 리더십 팀 스스로 부자가 되는 방법을 알고 부자가 되기 위해 노력해야 합니다.

"사업을 상상해보세요. 리더가 재능이 있고, 부자가 되고자 하는 열망과 사고방식을 가지고 있다면, 그는 항상 사업을 가장 빠르고 효과적으로 발전시킬 수 있는 새로운 방향을 생각하고 배울 것입니다.

그들은 자신들이 이룬 성과에 만족하지 않고, 그 성과를 더욱 확대하고 사업에 더 많은 이익을 가져다 줄 방법을 찾아야 합니다. 그리고 리더의 능력과 부자가 되려는 결의로 그 사업은 계속해서 성장할 것입니다.

반면에 리더가 모르거나 부자가 되고 싶어하지 않는다면, 이미 이룬 것만을 받아들이고 혁신을 거부하며 치열한 경쟁 속에서 귀중한 기회를 쉽게 놓칠 것입니다. "그 사업은 틀림없이 침체될 것이고, 계속된다면 뒤처져 파산할 위험도 있습니다."라고 동 씨는 설명했습니다.

항상 부자가 될 수 있는 새로운 방법과 방향을 생각하세요

응우옌 티 비엣 응아(하이즈엉) 대표도 자신의 의견을 피력했습니다. 기업 경영자가 합법적으로 부자가 되는 법을 모른다면 기업은 발전할 수 없고, 따라서 부하 직원들도 경영자를 의지할 수 없으며, 따라서 기업에 대한 애착이 지속될 수 없습니다.

많은 기업이 보수적인 사고방식 때문에 파산하거나 해체되었지만, 현대 사회의 추세는 끊임없이 혁신하는 것입니다. 경쟁자들은 끊임없이 속도를 높이며 성장할 방법을 모색하는 반면, 우리가 가만히 서 있으면 경쟁에서 이길 수 없습니다.

"기업 리더가 부자가 되는 방법을 모른다면, 그것은 확실히 부하 직원들에게 영향을 미쳐 부자가 되기 어렵게 만들고, 심지어 기업이 파산하면 직장을 잃거나 실직할 위험에 직면하게 됩니다."라고 응 대표가 말했습니다.

Quang Ngai Sugarcane Corporation 산하 An Khe 설탕 공장(Gia Lai)의 부사장인 응우옌 황 푸옥(Nguyen Hoang Phuoc) 씨는 기업 리더로서 다음과 같이 인정했습니다. "우리가 부하 직원들에게 부자가 되고 기업에 기여하도록 동기를 부여하려면 기업 리더십 팀 스스로 부자가 되는 방법을 알고, 위험을 감수하면서 부자가 되기 위해 노력해야 합니다."

현재의 시장 메커니즘에서 기업 경영자들이 생산과 사업 사고방식을 획기적으로 바꾸지 않고, 부자가 되겠다는 꿈을 키우기 위해 혁신과 창조를 감히 시도하지 않는다면, 다른 경쟁자들과 경쟁할 수 없을 것입니다. 이는 자연스럽게 경제 쇠퇴로 이어지고, 기업과 직원, 그리고 근로자들의 어려움을 야기할 것입니다.

또한 리더가 적극적이지 않고 부자가 되는 방법을 모른다면, 정체된 시스템, 약한 사업, 그리고 종속된 부하직원으로 이어질 것입니다."라고 푸옥 씨는 말했습니다.

따라서 푸옥 씨에 따르면, 총리의 요청에 따라 기업 리더들은 부자가 되는 데 있어 선구자가 되어야 합니다. 자신의 사업과 국가를 풍요롭게 해온 사람들은 멈추지 말고 항상 더 큰 성과를 내기 위해 새로운 방법과 새로운 방향을 생각해야 합니다. 모르는 사람이나 부자가 되고 싶지 않은 사람은 이런 사고방식을 빨리 버리고, 도태되지 않기 위해 사업계의 대세에 즉시 동참해야 합니다.

"진정으로 부를 축적하는 모든 기업가와 기업은 국가 경제의 전반적인 발전에 기여할 것입니다. 그래야만 두 자릿수 성장 목표를 조만간 달성할 수 있을 것입니다."라고 푸옥 씨는 강조했습니다.

(VTC 뉴스에 따르면)

출처: https://baoyenbai.com.vn/12/350616/Lanh-dao-khong-biet-lam-giau-se-khong-the-truyen-cam-hung-cho-cap-duoi-lam-giau.aspx