포괄적인 지원 생태계, 투명한 치료
Tran Cong Minh 박사(옥스퍼드 대학교, 영국)에 따르면, 2022년 포브스 베트남 30세 이하에 선정된 영국의 복지에 대해, 급여는 "경쟁력 있는" 수준일 뿐 너무 높지는 않지만 안정적이며, 편안하게 생활하고 돈을 모으기에 충분하며, 특히 장기적으로 예측할 수 있습니다.
기계 엔지니어인 부광중(일본 오사카, 서코아츠산업 주식회사)은 지속 가능한 근무 환경은 급여에만 달려 있는 것이 아니라, 더 중요하게는 안정성과 투명한 대우에 달려 있다고 생각합니다.
일본 기업들은 명확한 성과 평가 시스템, 급여 인상 로드맵, 그리고 구체적인 기술 교육을 통해 직원들이 발전 기회를 찾을 수 있도록 지원하는 경우가 많습니다. 직원들은 매년 1~2회의 포상을 받고 정기적으로 급여를 인상받으며, 이를 통해 각 개인이 끊임없이 노력하고 회사에 오래 근무할 수 있는 동기를 부여받습니다.
실제로 Tran Cong Minh 박사는 과학자들이 자신의 일에 대해 진정으로 안정감을 느끼도록 하기 위해 선진국은 급여에만 초점을 맞추는 것이 아니라, 더 중요하게는 과학자들이 연구 작업에 방해가 되는 모든 요소를 제거할 수 있도록 포괄적인 지원 생태계를 구축해야 한다고 말했습니다.
민 박사에 따르면, 가족 정책은 마음의 평화를 만드는 핵심 요소입니다. 과학자의 배우자와 자녀를 포함한 온 가족이 고품질 건강 보험에 가입하여 거의 모든 의료비를 보장받습니다. 자녀들은 우수한 공립학교에서 무료로 공부할 수 있어 재정적 부담을 줄이고 다음 세대의 미래를 보장받을 수 있습니다.
또한, 많은 연구 기관들은 과학자 배우자의 취업을 지원하는 정책을 시행하고 있으며, 배우자가 자신의 경력을 포기하지 않도록 취업 비자까지 발급합니다. "간단히 말해, 우리의 마음의 평화는 높은 연봉에서 오는 것이 아니라, 탄탄한 사회 보장 제도와 과학자들의 시간과 지성에 대한 존중에서 옵니다."라고 민 박사는 강조했습니다.
일본의 엔지니어 부 꽝 트룽은 보험 및 복리후생 시스템이 매우 명확하고 투명하다고 말했습니다. 회사가 건강 보험 및 연금 비용의 약 절반을 부담하고 나머지는 직원이 부담합니다. 그의 아내와 자녀들도 이 보험에 가입되어 있어 전국 어느 병원에 가든 보험이 비용의 70%를 부담하고, 가족은 나머지 30%만 부담하면 됩니다.
"덕분에 저희 가족은 항상 안전하다고 느낍니다. 특히 어린아이들이 있을 때 더욱 그렇습니다. 게다가 일본 정부 도 월별 아동 부양 정책을 시행하고 있죠."라고 트룽 씨는 말했습니다.
프랑스 사프란(Safran) 항공기 엔진 회사 소속 항공 엔지니어 응우옌 호앙 끄엉(Nguyen Hoang Cuong)의 경우, 직장 내 복리후생은 학력에 따라 차등 지급되며, 학력이 높을수록 급여도 높아집니다. 대기업으로서, 회사는 매력적인 복리후생 정책을 다양하게 갖추고 있습니다. 매년 25일의 유급 휴가, 8일의 단축 근무(급여 지급), 12일의 재택근무가 제공되며, 아내가 출산하거나 아이가 아플 경우 특별 지원 제도도 있습니다. 또한, 각 가족은 1인당 연간 약 700~800유로의 관광·문화 지원금을 받으며, 여행, 영화 관람, 연극 관람, 오락 활동에 사용할 수 있습니다.
따라서 과학기술 분야의 인재를 유치하기 위한 "틀을 뛰어넘는" 정책은 매우 구체적으로 설계되어야 함을 알 수 있습니다. 특히 과학자들이 안정감을 느끼고 자신의 재능을 "진심으로" 헌신할 수 있도록 포괄적이고 동시적인 보상 정책을 구축하는 데 특별한 주의를 기울여야 합니다.
과학적 가치를 존중하는 환경 조성

실제로 과학 기술이 발달한 나라들의 성공은 궁극적으로 창의적인 인재에 대한 투자 덕분입니다. 진정한 지성과 과학자는 항상 자신의 나라와 민족을 사랑합니다. 이것이 바로 그들이 자신의 일에 헌신하고자 하는 열망의 원천입니다. 그들의 능력을 개발하기 위해서는 "다른" 생활 및 업무 환경을 조성하는 것이 필수적입니다. 왜냐하면 그들은 종종 다른 사람들과 다르게 생각하기 때문입니다.
과학자들에게 "문제"(해결해야 할 사안)를 제시하고, 전문가의 개입이나 세세한 관리 없이 스스로 해결 방법을 결정하도록 해야 합니다. 과학자들이 복귀할 수 있도록 구체적인 "원스톱" 메커니즘이 마련되어야 합니다. "지출 절차, 장비 구매, 허가 신청 등에 시간의 50%를 낭비할 수는 없습니다. 실험실에 집중합시다." - 트란 콩 민 박사(영국 옥스퍼드 대학교)
영국의 업무 환경에 대해 Tran Cong Minh 박사는 다음과 같이 말했습니다. "우리는 매우 높은 수준의 학문적 자유를 누리고 있습니다. 연구 방향, 프로젝트 프레임워크 내에서 예산을 사용하는 방법, 자체 팀을 구성하는 방법 등을 결정할 수 있는 완전한 권한을 가지고 있습니다."
민 박사는 "연구 환경은 실력주의, 투명성, 최소한의 행정 절차를 기반으로 하며, 이를 통해 과학자들이 자신의 전문 분야에 전념할 수 있는 여건이 조성되었습니다."라고 말했습니다.
재능 있는 사람들은 진정한 기여를 할 수 있는 기회를 보고 과학적 가치를 존중하는 환경에서 일할 수 있다면 찾아올 것입니다. 보상은 필수적이지만, 고급 인력을 유치하는 데 결정적인 요소는 아닙니다. 재능 있는 사람들이 "자신의 능력을 과시"할 수 있는 매력적인 근무 환경 생태계를 조성하지 않고, 차이를 받아들이고, 각자의 아이디어를 존중하여 재능 있는 사람들이 협력하고 발전할 수 있도록 하지 않으면, 재능 있는 사람들을 "유지"하기 어려울 것입니다.
"모든 발명, 혁신, 기술 개선, 그리고 업무 효율성과 성과 향상을 위한 이니셔티브를 아무리 사소하더라도 존중한다." "개방적인 접근 방식을 취하고, 창의성을 발휘하며, 새로운 실질적인 문제들을 시험적으로 시도해 볼 수 있도록 허용한다. 위험, 벤처 캐피털, 그리고 과학 연구, 기술 개발, 그리고 혁신의 지연을 감수한다." 이것이 바로 결의안 57-NQ/TW에서 지적된 "매우 새롭고" 획기적인 지침 정신이다.
하지만 진정으로 헌신적이고 창의적인 환경을 구축하는 것은 하룻밤 사이에 이룰 수 있는 일이 아닙니다. 그러한 환경은 "성취감의 병"에 기반하거나, 행정적 장벽이나 학위에 대한 편견에 얽매여서는 안 됩니다. 창의적인 사회는 발견의 정신을 존중하고, 전례 없는 아이디어를 장려하며, 위험을 기꺼이 감수하고, 과학자들에게 "틀릴 권리"를 부여하며, 새로운 것을 발견하는 여정에서 "하나를 맞추기 위해 999번 틀릴 수 있는" 실험을 할 수 있는 사회입니다.
그러기 위해서는 과학기술 국가관리기관이 행정관리사상에서 창의적 사고로, '엄격한 관리'에서 '길을 열어가는' 사고로 강력히 전환해야 하며, 연결중심, 창의성의 초점이 되어 혁신과 창의성을 격려하고 지원해야 합니다.
이 나라에는 과학과 기술에 "열정"을 가진 "자선가"가 필요합니다.

예술과 과학에 열정적인 "귀족"이 없었다면 세상에는 천재 레오나르도 다빈치가 없었을 것입니다. 국가 자원은 과학 기술에 대한 투자에 부족하고 "제한적"입니다. 따라서 "과학 기술을 사랑하는" 기업 및 기업가들과의 "동맹"은 매우 중요합니다. 기업이 과학의 동반자가 될 때, 민간 자원이 연구에 투입될 것이고, 과학기술 인재들은 빛을 발할 수 있는 발판을 마련하게 될 것입니다.
“과학기술혁신 및 국가디지털전환 발전에 기업가, 기업, 국민의 적극적 참여”를 강화하고, “국민과 기업이 과학기술혁신 및 국가디지털전환 발전의 중심, 주체, 주요자원, 원동력”이 되도록 하는 것이 57-NQ/TW 결의안에 명시된 정신입니다.
강력한 과학은 국가 예산에만 의존할 수 없습니다. 미국, 이스라엘, 한국과 같은 성공적인 국가들의 경우, 대형 연구 기관 뒤에는 항상 민간 기업, 투자 펀드, 그리고 과학적 비전과 재정 능력을 갖춘 개인들이 있습니다. 베트남은 사업가들이 지식, 기술 스타트업, 그리고 젊은 창의성에 투자하는 "기술 자선가" 네트워크를 조속히 구축해야 합니다.
특히 항공 산업과 관련하여, 엔지니어 응우옌 호앙 끄엉은 이 분야 개발을 위한 국가 자본이 여전히 부족하다는 것이 큰 과제라고 지적했습니다. 빈그룹과 같은 민간 기업들은 자동차 및 첨단 기술 산업을 개발하면서 강력한 민간 자본을 동원할 수 있는 역량을 구축하여 이 분야의 급속한 발전을 도왔습니다. 비엣젯 항공의 성공 사례를 예로 들며, 끄엉 씨는 항공 산업에 이와 같은 민간 기업이 더 많아진다면 베트남은 점차 수리 공장, 부품 및 엔진 생산 공장을 보유하게 될 것이며, 이를 통해 해외 엔지니어와 연구자들이 귀국하여 기여할 수 있는 기회를 창출할 것이라고 믿습니다.
"저도 베트남으로 돌아왔으니 할 일이 없습니다. 제가 일하는 항공기 엔진 공장은 베트남에는 아직 없으니까요. 앞으로 항공 업계에 빈그룹이 생겨서 항공기나 엔진을 생산하는 공장들이 생긴다면, 그때가 되면 이 업계에 종사하는 우리 엔지니어들과 연구원들은 돌아갈 곳이 생길 겁니다."라고 꿍 씨는 털어놓았습니다.
재능 있는 사람들이 기여하고 아이디어를 제공할 수 있는 "개방적"이고 유연한 메커니즘

재능 있는 인재를 찾는 것도 어렵지만, 그들을 제대로 활용하는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 많은 창의적인 아이디어나 전략적 비판이 중간 단계, 절차, 또는 신뢰의 격차로 인해 의도한 대로 전달되지 못하는 경우가 많습니다. 따라서 국내외 과학기술 지식인과 고위 지도부 간의 비판, 협의, 전략적 자문을 위한 메커니즘을 구축할 필요가 있습니다. 해외 베트남 지식인과 전문가들이 아이디어를 공유하고 의견을 경청할 수 있는 더 많은 포럼이 필요합니다.
더 중요한 것은, 호찌민 주석이 인재를 모집하고, 유치하고, 활용하는 방식에서 얻은 교훈이 값진 경험이라는 것입니다. 1946년, 많은 젊은 해외 베트남 지식인들은 호치민 주석을 따라 조국에 봉사하기를 간절히 바랐지만, 당시의 상황과 임박한 저항 전쟁의 필요성을 고려하여 호치민 주석은 의사 한 명과 기술자 세 명(광산, 야금, 무기 제조)을 선택했습니다.
현재 상황에서는 일반적인 호소를 하는 것이 불가능합니다. 베트남은 디지털 전환, 녹색 경제 개발, 혁신의 시대로 접어들고 있으므로, 인공지능, 신소재, 생명공학, 청정 에너지, 국방, 사이버 보안 등 근본적이고 혁신적인 분야의 인재 유치에 집중해야 합니다.
올바른 우선순위, 올바른 "병목 현상", 그리고 국가가 필요로 하는 문제를 파악하면, 우리는 해당 분야의 인재를 유치하고 육성하기 위한 자원, 조건, 그리고 구체적인 메커니즘을 집중시킬 수 있으며, 트렌드나 추세를 좇는 상황을 피할 수 있습니다. 이러한 선택의 냉철함과 정확성이 향후 10년 동안 국가가 빠르고 멀리 나아갈 수 있는 역량을 결정합니다.
또한, 세계화의 맥락에서 "귀국"은 더 이상 기여의 유일한 조건이 아닙니다. 수만 명의 베트남 지식인들이 전 세계 연구소와 대형 기술 기업에서 활동하고 있습니다. 이들은 베트남이 연결해야 할 귀중한 "지식 자본"입니다. 그들에게 귀국을 요구하는 대신, 원격 전문가 네트워크를 구축하고, 연구 협력을 추진하며, 국경을 넘나드는 정책 자문을 제공함으로써 기여의 경계를 넓힐 수 있습니다.
과학기술 인재에 대한 "소명"은 신뢰와 사람들이 인식되고 평가되는 방식의 실질적인 변화가 동반될 때에만 의미가 있습니다. 모든 베트남 국민은 조국에 기여하고 싶어 합니다. 재능 있는 인재들이 존중받고, 도전받고, 인정받는 환경에서 살아갈 때, 그들은 스스로 돌아올 것입니다.
마침내, 베트남은 지식을 받아들이기 위해 마음과 문을 열어왔고, 강하고 번영하는 베트남에 대한 열망을 일깨워 왔습니다. 오늘날 독립적이고 평화로우며 안정되고 발전된 베트남은 산과 강의 신성한 영혼, "나라를 건설하고 수호"하는 데 기여한 수많은 조상들의 결집체입니다. 얼마나 많은 피와 뼈, 얼마나 많은 형제자매들이 스무 살의 나이에 목숨을 바쳐 나라를 푸르게 만들었습니까?
이 나라는 여전히 많은 어려움을 겪고 있으며, 누군가가 모든 요구와 체제를 충족시키려 한다면 그것은 "사치"일 것입니다. 조국에 기여하기 위해 귀국하는 것은 "조국"의 부름일 뿐만 아니라 희생을 요구합니다. "조국이 우리를 위해 무엇을 해줬는지 묻지 말고, 오늘 우리가 조국을 위해 무엇을 했는지 묻자." - 쩐 다이 응이아, 새 시대의 보 꾸이 후안, 조국의 번영과 행복을 위한 미래. (끝)
출처: https://baophapluat.vn/loi-hieu-trieu-nhan-tai-khoa-hoc-cong-nghe-ve-giup-nuoc-bai-3-tieng-goi-cua-to-quoc-va-cam-ket-cua-quoc-gia.html






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