큐레이터 역량 강화, 미래 박물관 형성

이 행사는 호치민시 문화대학과 베트남 시드니대학과 협력하여 하노이 유네스코 사무소가 주최한 것으로, 하노이에서 열린 첫 번째 토론 세션(2024년 11월)에 이어 개최되어 학제 간 대화를 촉진하고, 큐레이터 역량을 강화하며, 공공 및 사립 박물관 간의 협력을 강화하는 것을 목표로 합니다.

박물관의 "잠금 해제"를 위해 함께 공유하고 협업하세요

베트남의 유네스코 수석대표인 조나단 베이커 씨에 따르면, 작년 하노이에서 열린 첫 번째 워크숍의 성공에 이어 이번 포럼은 베트남 박물관 부문의 리더십 역할과 큐레이션 관행을 재구성하는 여정을 계속합니다.

유네스코는 호치민시 문화대학과 베트남 시드니 대학과 협력하여 이 이니셔티브에 참여하게 되어 자랑스럽게 생각합니다. 이 이니셔티브의 목표는 교육자 , 큐레이터, 학생, 전문가가 새로운 아이디어를 탐구하고, 국제적 경험을 공유하고, 포괄적이고 혁신적이며 지속 가능한 방식으로 박물관 산업의 미래를 형성할 수 있는 개방적이고 협력적인 공간을 만드는 것입니다.

조나단 베이커 씨는 "베트남의 강력한 문화적 발전을 고려할 때, 이는 업계 전반에 걸쳐 비전 있는 리더십을 지속적으로 육성하고 홍보하는 데 유리한 입장입니다."라고 말했습니다.

큐레이터 역량 강화, 미래 박물관의 모습 - 사진 2 — 시드니 베트남 연구소 학술 자문 위원회 창립 멤버이자 현 멤버인 Jane Gavan 박사 준교수

시드니 베트남 대학 총장인 응우옌 투 아인 교수는 호치민시 문화 대학과 유네스코와 함께 이 포럼을 조직하게 되어 영광이라고 말했습니다.

응우옌 투 안 교수는 오늘날 박물관이 단순히 기억을 보존하는 장소가 아니라, 사람들이 뿌리와 연결되고, 대화를 촉진하고, 지역 사회를 연결하고 영감을 주며, 미래 세대에게 영감을 줄 수 있는 방법에 대한 의문을 제기했습니다.

전통과 혁신, 기술, 예술과 기억을 조화롭게 결합하여 현대 박물관을 위한 "살아있는 소재"로 만드는 방법.

"우리는 연구자, 문화 종사자, 예술가, 큐레이터를 대중과 민간 부문, 지역과 국제 부문에 이르기까지 연결하는 것이 유연하고 다차원적이며 지속 가능한 문화 생태계를 구축하는 핵심이라고 믿습니다."라고 Thu Anh 교수는 단언했습니다.

호치민시 문화대학교 총장인 람 난(Lam Nhan) 부교수 박사는 지식을 "열어보고" 박물관을 함께 "열어보고" 하기 위해서는 상호작용, 공유, 연결, 협력이 중요하다고 강조했습니다.

그는 박물관과 유적지에는 항상 풍부한 기억과 역사적, 문화적, 과학적 가치가 담겨 있다고 믿습니다. 이러한 가치는 당사자들 간의 긴밀한 상호 작용과 유대감이 형성될 때에만 진정으로 "드러납니다".

람 난(Lam Nhan) 부교수는 "경제는 자물쇠이고 문화는 열쇠"라는 개념을 인용하며, 문화가 경제를 여는 열쇠일 뿐만 아니라 사회의 다른 많은 영역을 열어 지역 사회에 성공, 번영, 행복을 가져다주는 데 기여한다고 강조했습니다.

그는 이 포럼이 문화적 가치를 '열어보는' 첫걸음이 되기를 바라는 마음을 표현했으며, 앞으로 문화적 '열쇠'가 더욱 강력한 역할을 할 수 있도록 더 많은 단계가 뒤따를 것이라고 덧붙였다.

큐레이터 역량 강화, 미래 박물관의 모습 - 사진 3 — Jane Gavan 부교수가 박물관 전시 아이디어 개발에 대해 공유합니다.

시드니 베트남 연구소(시드니 대학교 산하 기관)의 창립 멤버이자 현재 학술 자문 위원회 위원인 제인 가반 준교수 박사는 박물관이 발견과 창의성을 위한 공간으로서의 역할에 대한 자신의 관점을 공유합니다.

그녀는 박물관 직원을 위한 전문적인 교육이 시급히 필요하다고 강조하는 한편, 공공-민간 파트너십을 강화하는 것의 중요성을 강조했습니다.

전문가에 따르면, 협력 프로젝트는 박물관과 문화 기관이 지역 사회의 이익과 각 지역의 특정 역할에 맞춰 조화롭게 발전하는 데 도움이 될 것입니다.

제인 가반 여사는 또한 박물관 전시를 위한 아이디어를 개발한 이야기를 공유했습니다. 예를 들어, 건강, 기억, 신앙, 정체성 등 여러 주요 주제를 통합할 수 있는 "저항 시대의 요리"라는 주제를 다루었습니다.

그녀는 박물관이 예술가, 사람, 학생을 환영하는 열린 공간이 되어야 하며, 열린 마음과 세계적인 대화를 장려해야 한다고 강조했습니다.

이를 위해서는 투자가 핵심 요소입니다. 정부의 지원을 통해 박물관은 적절한 메커니즘과 정책을 구축할 수 있는 여건을 갖추고 지속가능한 발전의 토대를 마련할 것입니다.

제인 가반 부교수는 베트남 박물관이 단순히 기억을 보존하는 공간이 아니라 미래를 향한 창의적인 공간이라고 단언했습니다. 그녀에 따르면, 박물관 큐레이터는 "정원사"와 같습니다.

그들은 각각의 문화적 가치를 가꾸고, 형성하고, 보살핍니다. 제인 가반 씨는 "이 풍부한 문화적 땅을 함께 가꾸고 보살펴 박물관이 진정으로 활기차고 지역 사회와 가까운 공간이 될 수 있도록 합시다."라고 촉구했습니다.

박물관은 어떻게 하면 "잘 운영"하면서 문화적 가치를 증진할 수 있을까?

포럼에서 많은 전문가들은 박물관이 어떻게 "잘 운영"하고, 대중을 유치하며, 문화적 가치를 증진할 수 있는지에 대해 논의했습니다. 공공 및 사립 박물관 대표들은 현재 상황에 적합한 경험, 해결책, 그리고 운영 모델을 공유했습니다.

큐레이터 역량 강화, 미래 박물관의 모습 - 사진 4 — 대표단은 박물관 업무와 큐레이션에 관한 다양한 주제를 논의했습니다.

그녀의 공유 세션에서, 전쟁 잔해 박물관의 전 관장이자 아오자이 박물관의 관장인 후인 응옥 반(Huynh Ngoc Van) 여사는 공공 및 비공개 박물관을 관리하는 실제 경험을 발표하면서, 박물관이 "생존"하고 지속 가능하게 발전할 수 있도록 재정적 자율성 문제를 강조했습니다.

반 여사는 전쟁 잔해 박물관 관장으로 재직하던 시절, 2014년부터 박물관이 재정적으로 완전히 독립하도록 지시했습니다. 이는 대담하고 어려운 결정이었지만, 그녀는 그 결정이 옳았다고 확신했습니다.

호치민시를 대표하는 방문객 수와 전국에서 가장 큰 규모 덕분에 박물관의 주요 수입원은 티켓 판매로 항상 안정적입니다.

박물관은 수익 유지 및 창출을 위해 전문적인 투자에 집중하고, 매력적인 전시와 전시를 기획하여 방문객을 유치하고 있습니다. 이와 동시에 출판물 판매, 기념품 판매, 식음료 서비스 등 관련 서비스도 체계적으로 운영하여 중요한 수익원으로 자리매김하고 있습니다.

반 씨는 2017년 말 아오자이 박물관을 인수하면서 큰 어려움을 겪었습니다. 초기 방문객 수는 연간 약 1,700명에 불과했습니다. 그러나 전쟁 유물 박물관의 개발 모델을 적용한 덕분에 2019년에는 방문객 수가 크게 증가했습니다.

후인 응옥 반 씨는 또한 공립 박물관과 사립 박물관의 차이점을 지적했습니다. 공립 박물관은 최적의 입지, 넓은 공간, 행사 개최에 편리한 대형 홀 등의 장점을 가지고 있지만, 법적 장치 측면에서 많은 제약을 받습니다.

특히, 관리자들의 "안전"적인 사고방식은 공공 박물관의 역동성을 저해하여 수익 증대에 제약을 가합니다. 한편, 민간 박물관은 유연하고 창의적이지만 자본이 부족하고 자체 개발 역량과 대중 유치 능력에 의존하는 경향이 있습니다.

후인 응옥 반 여사에 따르면, 박물관이 생존하고 발전하는 데 가장 중요한 것은 "대중의 마음 속에 굳건히 자리 잡는 것"이며, 이를 통해 "박물관 사업을 성공적으로 운영"할 수 있다고 합니다.

호치민시 미술협회 회장인 응우옌 쑤언 티엔 교수는 예술계에서 큐레이터의 역할이 중요하다고 강조했습니다. 그는 베트남에서 "큐레이터"라는 개념은 도이머이(Doi Moi) 시대 이후, 특히 국제 전시 트렌드가 도입되기 시작한 1995년경에야 알려졌다고 말했습니다.

호치민시 미술협회 회장에 따르면, 현재 베트남에는 잘 훈련된 큐레이터 팀이 없습니다. 그들 대부분은 자칭 큐레이터이거나 프리랜서로, 다양한 미술 프로젝트에 참여하고 있습니다.

그는 전문 큐레이터 팀을 개발하기 위해서는 박물관, 미술관, 프리랜서 큐레이터 등에서 일하는 큐레이터들이 부족한 지식과 기술을 키울 수 있는 단기 과정을 조직하는 것이 필요하다고 생각합니다.

장기적으로는 예술문화대학의 큐레이션 석사과정 등 체계적인 교육 프로그램을 구축하는 것이 필요하다. 그래야만 자격과 공식 학위를 갖춘 진정한 고품질 큐레이터 집단이 형성될 수 있다.