강제이전 후 은행 '회생'…다시 이익 보고

디지털 뱅킹으로의 강력한 전환

2024년 말과 2025년 초에 4개의 취약한 은행이 강제로 이전되었습니다.해양상업은행(OceanBank)은 군상업주식은행(MB)으로, 베트남건설상업은행(CBBank)은 베트남외국무역주식상업은행(Vietcombank)으로, 글로벌석유상업은행(GPBank)은 베트남번영주식상업은행(VPBank)으로, 동아상업은행(Dong A Bank)은 호치민시개발주식상업은행( HDBank )으로 이전되었습니다.

의무 이전 이후, 이들 4개 은행은 동시에 상호를 변경하고 디지털 은행으로의 전환을 위한 동일한 개발 방향을 가지고 있습니다. 이에 따라 동아상업은행(DongABank)은 공식적으로 비키 디지털은행(Vikki Digital Bank)으로, 베트남건설상업은행(CBBank)은 디지털 외국무역은행(VCBNeo)으로, 해양상업은행(OceanBank)은 현대베트남은행(MBV)으로, 글로벌석유상업은행(Global Petroleum Commercial Bank)은 번영시대상업은행(Prosperity Era Commercial Bank)으로 명칭을 변경하고, 약칭은 GPBank를 유지했습니다.

금융 전문가들은 취약한 은행들이 디지털 뱅킹 모델로 전환하도록 유도하는 것이 금융 서비스 세계화라는 맥락에서 최적의 해결책이라고 말합니다. 이 모델은 운영 비용을 절감하고, 운영 효율성을 높이며, 기존 브랜드의 영향을 최소화하는 동시에 베트남의 디지털 소비 트렌드에 부합하는 유연한 금융 생태계를 구축하는 데 도움이 됩니다.

운영 모델부터 개발 사고방식까지 포괄적인 변화를 통해 한때 약했던 은행들이 기존의 틀에서 벗어나 더욱 역동적이고 투명한 새로운 이미지를 구축하고 있습니다.

*의무적 전환 이후, 은행들은 동시에 디지털 은행으로의 전환을 향해 나아갈 것입니다. 예시 사진*

인수 후 5개월 만에 그룹 내 첫 번째 흑자 전환을 기록한 GPBank는 GP.DigiPlus 디지털 뱅킹 애플리케이션을 출시하며 주목을 받았습니다. 일반 사용자에게 적합한 간결하고 사용자 친화적인 인터페이스는 GPBank가 대다수 베트남 국민에게 서비스를 제공하는 인기 디지털 은행으로서의 입지를 잘 보여줍니다.

GPBank의 응우옌 후이 팍(Nguyen Huy Phach) 대표이사는 다음과 같이 강조했습니다. "GPBank는 소유권 이전 기간 이후 디지털화가 단순히 기술을 적용하는 것이 아니라 사고방식에서 운영까지 포괄적으로 변화하는 것임을 깨달았습니다. GPBank는 디지털 인프라에 막대한 투자를 하고 있으며, 핵심 기술을 업그레이드하고 내부 프로세스와 제품 및 서비스 생태계를 최적화하고 있습니다."

3천만 명 이상의 고객으로 구성된 VPBank 생태계와 전략적 파트너인 스미토모 미쓰이 은행의 지원을 받는 GPBank는 2025년 2분기 말부터 흑자를 달성하여 예금 증가율이 20%에 달하고, 유기적 신용 증가율이 3%에 달했습니다. 2025년 5,000억 동(VND)의 수익 목표는 실현 가능한 것으로 평가됩니다.

VPBank 관계자 는 "GPBank의 구조조정 프로젝트는 재무적 목표에 그치지 않습니다. 우리는 두 가지 목표를 동시에 추구합니다. 지속 가능한 재무 성과를 창출하는 것과, 시장에서 현대적이고 명망 있는 은행으로 자리매김하며 명확한 사명을 가진 은행을 만드는 것입니다."라고 밝혔습니다.

이 그룹 내에서 Vikki Bank도 전환 7개월 만에 수익을 내기 시작했습니다. HDBank의 100% 지분 인수를 통해 Vikki Bank는 130만 명 이상의 신규 고객을 유치했으며, 거래 공간과 디지털 서비스 경험을 결합한 Vikki Café 지점 모델을 출시했습니다.

HDBank 이사회 부회장인 Pham Quoc Thanh 씨는 이전에 "HDBank는 Vikki Bank가 3단계의 필수 전환 단계를 이행하도록 지원하는 데 자원을 집중하고 있으며, 이를 통해 은행이 안전하고 지속 가능하게 운영되도록 보장하고, 직원들이 장기적인 발전을 위한 기반을 구축할 수 있도록 돕고 있습니다."라고 말했습니다.

MBV 측에서는 MB 부회장이자 MBV 회장인 부 탄 중(Vu Thanh Trung) 씨가 다음과 같이 단언했습니다. "10년 넘게 계속된 적자 이후, 올해는 MBV가 확실히 적자를 면할 것입니다. 사업 활동은 정해진 계획과 목표를 충실히 따르고 있습니다."

*Vikki Bank는 전환 후 단 7개월 만에 수익을 내기 시작했습니다. 사진: Tuan Nguyen*

진행 속도를 높이고 병목 현상을 제거하세요

베트남 국가은행에 따르면, 경영 기관의 지원 메커니즘과 긴밀한 감독, 그리고 이전을 받는 모회사의 지원은 구조조정 과정이 올바른 방향으로 나아가는 데 중요한 원동력이 되었습니다.

계획 시행 첫해에 이전 은행들은 조직 구조를 완성하고, 고위 인력을 강화하고, 브랜드 아이덴티티를 변경하고, 운영 네트워크를 재구축하여 비용을 최적화하고 시장 점유율을 확대했습니다. 이는 시스템 운영에 차질을 빚지 않고 구조조정 과정을 동시에 진행하기 위한 결정적인 단계입니다.

국가은행 부총재 팜꽝중(Pham Quang Dung)은 초기 성과가 강제 이체 계획의 올바른 방향을 보여준다고 평가했습니다. 그러나 이는 단지 첫 단계일 뿐입니다. 특히 부실채권 처리 및 재정 역량 강화 과정에서 어려움을 철저히 해결하기 위해 관련 당사자들이 긴밀히 협력해야 합니다.

규제 당국에 따르면, 이 프로그램의 궁극적인 목표는 취약한 은행들을 건전한 재무 상태로 되돌리고, 경쟁력을 강화하며, 시스템 안전성을 확보하는 것입니다. 다음 단계에서 국립은행은 감독을 강화하고, 부실채권 정리를 완료하도록 요구하며, 자본 역량을 강화하고, 운영 모델을 현대적인 디지털 뱅킹으로 전환하는 과정을 가속화할 것입니다.

구조조정 과정에서 1년은 그리 길지 않지만, 회복의 조짐을 뚜렷이 보기에는 충분한 시간입니다. 한때 적자에 시달렸던 금융기관들이 점차 자립하면서 지속 가능한 성장을 이루고 있는 후분양은행들은 베트남 금융시장 안정의 중요한 토대인 은행 시스템에 대한 국민들의 신뢰를 강화하는 데 기여하고 있습니다.

응우옌 티 홍 중앙은행 총재는 "이체 대상 은행과 강제 이체 대상 은행은 승인된 계획이 예정대로, 목표대로 이행될 수 있도록 시급하고 적극적으로 해결책을 마련해야 합니다. 이는 취약 은행을 건전한 재정 상태로 되돌리고 예금자와 전체 시스템의 신뢰를 강화하는 데 중요한 요건입니다."라고 요청했습니다.

출처: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html