석유 및 가스 산업 종사자와 다문화 환경
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| 2024년 기업과 함께하는 문화 연례 포럼에 참석한 BSR 이사회 의장 Nguyen Van Hoi 박사 |
다문화 환경이 '익숙하다'고 하는 이유는 베트남 석유가스 그룹( 페트로베트남 )이 국가가 완전히 통일된 직후 외국과 합작법인을 설립한 최초의 기업이기 때문입니다. 1981년 6월 19일, 베트남과 소련 간 Vietsovpetro 합작회사 설립에 관한 정부 간 협정 조인식이 거행되었습니다. 개방 정책 이후, 1988년 4월 7일이 되어서야 홍콩의 호치멕스 회사와 바리어붕따우 관광 회사의 합작사업에 대한 최초의 외국인 직접 투자(FDI) 프로젝트에 대한 허가가 외교경제부로부터 공식적으로 부여되었습니다.
여기서 언급할 가치가 있는 점은 페트로베트남의 첫 세대 임원과 직원들은 모두 대부분 비에초프페트로에서 일하고 공부하며 성장했다는 것입니다. 다시 말해, 석유 및 가스 산업 종사자들은 초창기부터 다문화 환경에서 생활하고 일해 왔습니다.
당과 정부의 방향에 따라 베트남 경제 의 개방성은 점점 더 확대되어 1988년 붕따우에서 첫 번째 프로젝트에 투자된 200만 달러에서 현재는 자본 규모가 약 3,350억 달러에 달하는 26,400개 이상의 프로젝트가 진행되고 있습니다. 매년 수천 개의 새로운 기업이 외국 요인으로 인해 설립, 합병 및 분리된다는 사실은 말할 것도 없습니다. 따라서 베트남 근로자들은 다문화 환경에서 일하는 것에 점점 더 익숙해지고 있습니다.
2024년 "기업과 함께하는 문화" 포럼에서 빈손 정유 및 석유화학 주식회사(BSR) 회장인 응우옌 반 호이 박사는 중꾜 정유공장이 베트남 최초의 공장이며, 석유 및 가스 가치 사슬의 마지막 단계에서 핵심 지점이라고 말했습니다.
Vietsovpetro의 외국인 근로자들은 항상 최고의 근무 조건을 제공받고 포괄적인 복지 정책을 누리고 있습니다.
공장을 짓는 과정에서 우리는 많은 어려움에 직면했습니다. 예를 들어, 공장이 외딴 지역에 위치하고, 특히 다문화적 운영 환경의 어려움이었습니다. 공장 건설 프로젝트는 원래 러시아와 협력하여 진행될 예정이었으나(1999년) 러시아가 프로젝트에서 철수하면서 프랑스, 일본, 말레이시아, 한국, 영국 등의 건설사와 계약을 맺고 직접 진행하게 되었습니다.
이처럼 다문화적인 환경에서 베트남 측은 프로젝트의 진행을 위해 거의 "투쟁"을 벌여야 했습니다. 국제 파트너와 협력하려면 구체적인 계획과 명확한 일정이 필요하지만, 베트남은 항상 유연하며 상황에 따라 계획을 변경하고 조정할 수 있습니다.
석유 및 가스 산업 종사자와 다문화 환경
예를 들어, 어느 날 갑자기 부지 정리 작업에 대한 의견 불일치가 생겨서 문제를 일으키는 사람들이 나타났습니다. 계약자는 즉시 이를 기록하여 다음 날 투자자에게 보고서를 보내 전날 "손실"한 작업량, 건설 현장에서 작동하지 않은 장비 수 등을 명확하게 계산한 후 약 2만~3만 달러의 손해 배상액을 즉시 "보여"줍니다. 프로젝트 투자자인 페트로베트남 역시 그 숫자를 기록해야 했지만, 근거가 없어 처리하기가 매우 어려웠고, 사람들에게 "지불"을 강요하는 것도 불가능했습니다. 이를 해결하기 위해 Petrovietnam의 고위 임원진과 프로젝트 관리 위원회는 계약자들과 지속적으로 소통하고 협상했으며, 그룹 간 회의를 조직했습니다. 서로의 어려움을 공유함으로써, "대립"에서 점차 양측이 공감하게 되고, 공사 현장에서 협력하여 공사가 점점 더 유리하게 진행되게 됩니다.
또는 건설 현장에서와 마찬가지로, 베트남에서는 모방 운동을 펼치는 경우가 많지만, 외국인에게는 그런 개념이 없습니다. 그들의 언어에서도 에뮬레이션 운동에 대한 단어는 없고, 계획과 진행에 대한 내용만 있을 뿐이다. 그래서 우리가 건설 현장에서 경쟁 운동을 조직한다는 이야기를 파트너들에게 했을 때, 그들은 이해하지 못했습니다. 계약자들이 경쟁 의사록을 수락하고 서명하는 데는 많은 설득이 필요했습니다. 특히 건설 현장의 실제 효율성과 생산 및 사업은 파트너들이 인정하고 동의할 수 있는 가장 설득력 있는 증거입니다.
응우옌 반 호이 박사는 다문화 환경에서 일하기 위해서는 뛰어난 외국어 능력과 탄탄한 지식을 함양하고, 부드러운 "팀 빌딩" 방식을 활용하여 파트너와 항상 연결되고 조화를 이루며 평등하게 공유해야 한다고 강조했습니다. 그래야 문화와 업무 스타일의 "낯선" 점에 익숙해지고 최상의 방식으로 업무를 완수하는 목표를 달성할 수 있습니다.
Vietsovpetro와 BSR뿐만 아니라 Petrovietnam의 많은 다른 사업체, 즉 Vietnam Oil Corporation - Joint Stock Company(PVOIL), Vietnam Gas Corporation - Joint Stock Company(PV GAS), Vietnam Petroleum Technical Services Corporation(PTSC) 등이 전 세계 여러 국가의 인력과 함께 많은 합작 투자, 지점 및 사무실을 설립하여 5개 대륙에 걸쳐 많은 영토와 국가에서 사업을 운영하고 있다는 점도 덧붙여 말하고자 합니다. 그 중 많은 외국인들이 노동 계약이 만료되면 정착하여 장기적으로 살기 위해 베트남을 선택합니다.
베트남의 문화 전반, 특히 페트로베트남의 비즈니스 문화는 인간성이 풍부할 뿐만 아니라, "연결-공유"의 정신으로 결정화되어 강한 공감 능력을 가지고 있습니다. 다문화 환경에서 석유 및 가스 업계 종사자들은 파트너들과 함께 문화적 특징을 증진하고 풍부하게 하며, 의견 차이를 극복하고, 더욱 긴밀하게 연결되고 효과적으로 협력해 왔습니다. 그 덕분에 석유와 가스 산업의 문화는 지난 63년 동안 페트로베트남의 지속 가능한 발전에 중요한 기여를 했습니다.
2024년까지 페트로베트남은 그룹과 16개 회원사, 3등급 기업을 포함해 베트남 기업 문화 기준을 충족하는 것으로 인정받은 16개 사업체를 보유하게 될 것입니다. |
성공
논평
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출처: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/2c9e169e-9c98-44a8-b895-b23df558644e
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