동바시장을 '변혁'시킨 인물

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안녕하세요, 투아티엔 후에 시민 여러분. 동바 시장 이야기부터 시작하겠습니다. 2021년 9월 1일, 도시노동조합연맹(CFL)에서 시장 관리 위원장으로 부임하셨을 당시의 동바 시장과 현재의 동바 시장이 어떻게 다른지 말씀해 주시겠습니까?

제가 도시노동조합을 떠나 동바시장으로 돌아왔을 때, 저는 동바시장 상인들을 위해 일하는 것이기에 그 좋은 것들을 보존하고 홍보해야 한다는 생각으로 임했습니다. 동시에 상인들의 의견과 정당한 바람을 받아들여 시장을 정비하고 개선하며 더욱 아름답게 만들고자 했습니다. 이러한 생각으로 거의 2년이 지난 지금, "상인들의 공동거처, 동바시장"은 날로 변화하고 있습니다.

모든 변화를 객관적으로 설명하기는 어려울 것입니다. 하지만 동바 시장처럼 일부 변화는 즉각적으로 확인할 수 있습니다. 상점들이 즐비하게 늘어서 있고, 산책로가 깨끗하고 깔끔해졌습니다. 상인들은 미소를 지으며 손님들을 맞이하고, 더욱 친절하고 상냥하게 행동합니다. 이제 시장 상인들 대부분은 "옛날 국수"라는 개념에서 벗어나 예전처럼 "세 개나 네 개를 나눠서 내는" 방식을 더 이상 사용하지 않습니다. 특히 언론과 관광객들의 반응을 보면, 과거에는 부정적인 정보만 많았지만 이제는 대부분 긍정적인 정보로 바뀌었습니다. 이러한 결과는 시장의 진정한 주인인 상인들의 관심, 변화, 그리고 긍정적인 태도 덕분입니다.

지금처럼 변화를 겪는 건 분명 쉽지 않을 거예요. 지난 2년 동안 어떻게 어려움을 극복하셨나요?

수많은 어려움이 있습니다. 하지만 제게 가장 큰 어려움은 이곳에 왔을 때 시장의 소규모 상인들에 대해 제대로 이해하지 못했다는 점이라고 생각합니다. 또 다른 어려움은 제가 리더가 되기 위해 온 것이 아니라, 항상 국민을 위해 일한다는 것을 명심해야 한다는 것이었습니다. 게다가, 저는 부대의 모든 직원과 근로자들에게 고용되어 일한다는 개념을 공유해야 했습니다.

동바 시장의 많은 상인들은 어떤 시장 관리자도 그녀만큼 존경과 칭찬을 받은 적이 없다고 생각합니다. 그 비결은 무엇일까요?

그런 생각은 분명 이전 세대 사람들에게는 불공평할 것입니다. 오늘날의 시장이 있기까지는 여러 세대, 특히 시장의 기반을 다진 분들, 즉 라이 씨, 토 씨, 니 씨, 흐엉 씨, 짜 씨(이전 세대 시장 관리 위원장)를 비롯한 여러 부시장, 공무원, 그리고 부서 직원들의 노고를 언급해야 하기 때문입니다. 각자에게 동바 시장을 발전시킬 좋은 방법이 있으며, 저는 선배들의 가르침을 종합하고 계승하여 실천하는 사람일 뿐입니다.

지난 시간 동안 저는 관리 위원회 직원과 시장 상인들의 따뜻한 지지와 사랑을 받는 행운을 누렸습니다. 이에 대해 시 지도자, 상인, 공무원, 그리고 시장 관계자 여러분께 진심으로 감사드립니다.

2021년 9월 1일, 도시노동조합을 떠나 동바시장으로 돌아가기로 결정하셨을 때, 신중하게 고려하셨나요? 그 이유는 무엇인가요?

황 티 누 탄 여사는 1980년 투아티엔후에성 퐁디엔군 퐁히엔 읍에서 태어났습니다. 행정학 석사, 법학 학사, 경영학 학사 학위를 취득했습니다. 동바시장 관리위원회 위원장으로 취임하기 전, 탄 여사는 투안탄구 인민위원회 위원장과 후에시 노동조합 위원장을 역임했습니다.

시당위원회 상임위원회와 동바시장 관리위원회 위원장 임명에 대해 논의하던 중, 저는 정말 큰 충격을 받았습니다. 당시 저는 베트남노동총연맹 집행위원회 위원이었고, 성노동연맹 상임위원회 위원이자 시노동연맹 위원장이었기 때문입니다. 공공 서비스 기관을 책임지고 동바시장처럼 복잡한 곳을 운영하다 보면 어려움을 겪을 것이라는 것을 잘 알고 있었지만, 결국 다시 돌아오기로 했습니다. 이는 제 결정이었고, 어떤 일이 있어도 후회는 없습니다.

노조 간부로 일하신 경험이 현재 동바시장 관리위원회 위원장으로 일하는 데 어떤 영향을 미쳤나요?

노조 간부로 일하면서 얻은 경험과 교훈은 동바시장에서 선전과 동원 활동에 적용되고 있습니다. 말과 행동이 함께 이루어지는 것이죠.

동바시장 역사상 처음으로 상인이 당에 입당했습니다. 왜 이런 일이 일어났는지, 그리고 상인들의 당 가입이 시장 환경 변화에 어떻게 기여했는지 말씀해 주시겠습니까?

그 이유는 시장관리위원회의 실제 운영에서 비롯된 것으로, 제가 이곳에 와서 이 일을 맡은 후 시 지도자들의 제안에서 비롯된 것입니다. 시장에서 장사하는 일부 엘리트 대중인 소상인을 당에 소개해야 할지 말아야 할지... 우리는 많은 것을 고려했고 마침내 매우 필요하다는 결론에 도달했습니다. 실제로 당시 동바 시장은 많은 문제점을 안고 있었고 시장의 당 조직에는 생각하고, 말하고, 행동하고, 옳은 것을 위해 싸우고, 관리위원회 지도자들과 협력하여 시장을 건설하고 되살릴 수 있는 당원인 소상인이 절실히 필요했습니다. 사실 과거에는 소상인인 당원들이 발언권을 가지고 시장의 변화에 큰 공헌을 했습니다.

동바시장의 변화는 기대했던 만큼 충족되었나요? 그리고 앞으로 어떤 방향으로 나아가실 계획인가요?

기대는 크지만, 지난 시간 동안의 성과는 아직 미미합니다. 앞으로 시장 관리위원회는 인민위원회와 후에시 인민위원회의 관심 아래 2단계 시장 정비를 계속 진행하고, 상인들을 동원하여 더 많은 품목을 교류할 것입니다. 또한, "3무 2예"(호객 행위 금지, 오래된 국수 금지, 흥정 금지, 신뢰도, 품질 보장); "동바의 미소"; "문명화되고 친절한 동바 사람들"과 같은 시장 분위기를 계속 유지할 것입니다.

저명한 시민으로 인정받는다는 건 당신에게 어떤 의미인가요? 앞으로의 활동에 더 큰 부담을 주나요?

이 자리는 저에게 큰 영광이자, 앞으로 더욱 기여하고 성장할 수 있는 동기 부여가 됩니다. 이 자리를 빌려 제가 임무를 완수할 수 있도록 도와주신 무역업체, 공무원, 그리고 부대 직원들의 따뜻한 마음에 깊이 감사드립니다. 앞으로도 국민 여러분께 봉사하며, 국민 여러분의 신뢰와 조직의 믿음을 저버리지 않도록 최선을 다하겠습니다.

감사합니다!

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