충미 지구 사회 정책 은행: 지침 40(제1부)의 효과적인 시행을 통한 변화

중앙당 비서처가 2014년 11월 22일에 발표한 사회 정책 신용에 대한 당의 지도력을 강화하는 내용의 지침 제40-CT/TW호를 10년간 이행한 결과, 각급 당 위원회와 당국의 강력한 지도와 지구에서 기층까지 전체 정치 시스템의 적극적인 참여를 통해 비서처 지침 제40호가 실제로 실현되어 중요한 성과를 거두었습니다.

인기 정책

" 낚싯대를 주는 것이 낚싯줄을 주는 것보다 낫다 "라는 모토를 내건 베트남 사회정책은행(VBSP)은 2002년 10월 4일자 제131/2002/QD-TTg 결정에 따라 설립되었으며, 이는 빈곤층과 기타 정책 수혜자에 대한 신용 대출에 관한 2002년 10월 4일자 제78/2002/ND-CP 정부 령을 이행하기 위한 것입니다.

사회정책은행의 초기 운영 효율성에 대응하여, 당 중앙위원회는 2014년 11월 22일 사회정책신용에 대한 당의 지도력 강화에 관한 지침 제40-CT/TW호(지침 제40호)를 발표했습니다. 이는 당이 필수적인 신용 정책에 대한 관심을 표명하고, 전체 정치 체제의 인식에서 행동으로의 근본적인 변화를 가져오는 데 기여하는 매우 중요한 지침이라고 할 수 있습니다. 지난 10년 동안 지침 제40호는 추옹미 지역의 정책신용 활동의 "나침반"이 되었습니다. 추옹미 지역의 사회정책은행은 정부 신용을 지급하는 "다리"일 뿐만 아니라, 빈곤 감소와 지속가능한 개발 사업에서 당-국민-정부 간의 긴밀한 연계를 증진하는 "지렛대"이기도 합니다.

지침 40의 효과적인 구현으로 인한 변화

40호 지침 이전에도 지구의 정책 신용 활동은 여전히 다음과 같은 한계를 안고 있었습니다. 대표 위원회의 일부 위원들은 정책 신용에 대한 확실한 이해가 없었고, 지구 사회 정책 은행 대표 위원회 위원으로 참여할 때 자신의 의무를 명확히 이해하지 못했습니다. 코뮌 수준의 인민 위원장 중 일부는 정책 신용에 대해 명확히 이해하지 못하고 신경 쓰지 않았으며 대중 조직에 맡겼습니다. 부실 채권과 미지급 이자를 처리하는 데 있어 조정이 많은 어려움에 직면했고 많은 가구가 빚을 갚는 데 느렸습니다. 이 당시 Chuong My는 연체 채무가 8억 2,050만 VND로 가장 많았고 미지급 이자는 47억 VND로 하노이 전체에서 가장 많았으며 32개 코뮌과 마을 중 26개가 연체 채무를 가지고 있었습니다. 신용등급이 좋지 않아 지방자치단체, 마을, 노조, 저축대출기관의 관리위원회는 대출을 실시하는 데 주저하고 있으며, 시인민위원회가 추옹미 지구에 매년 추가 정책 신용자본을 할당하는 데에도 영향을 미쳤습니다.

지구 사회 정책 은행 이사회는 지침 40의 중요성을 충분히 인지하고 직원들과 함께 지침 40을 주의 깊게 연구하고, 정책 신용 자본의 관리 및 감독에 참여하는 각 주체의 업무의 각 부분을 검토하여 해당 지역의 정책 신용 활동의 질을 개선하기 위한 동시적 솔루션을 점진적으로 제안했습니다.

우선, 지구사회정책은행은 지구당위원회와 지구인민위원회에 정책신용에 대한 당의 지도력 강화에 관한 중앙당비서처 지침 40호와 결론 06-KL/TW를 이행하는 문서를 발표하도록 신속하게 권고했습니다. 또한, 지구사회정책은행 대표이사회 위원장에게 정기 회의에서 마을 단위 대표위원회 위원들에게 지역 정책신용 상황에 대한 구체적인 보고를 요청하고, 연체 대출, 잠재적 위험 대출, 미지급 이자 대출에 대한 회수 결과와 향후 처리 계획을 명확하게 보고하도록 권고했습니다. 또한, 대표이사회 위원장에게 연체 부채가 많은 일부 마을과 직접 협력하고, 일부 미루는 고객들을 만나 협력하도록 권고했습니다.

거래 사무소는 단위 정책 신용의 질을 개선하는 데 있어 인적 자원을 핵심 문제로 파악하고, 지역 자치 단체와 모든 수준의 협회와 긴밀히 협력하여 미지급 부채가 적고 성과가 저조한 팀의 분리, 합병 및 팀 리더 변경을 순차적으로 완료하는 데 중점을 두었습니다. 각 항목에 대한 미지급 부채를 검토하고 분석하는 조직을 강화하여 차용인을 지원하기 위한 시기적절한 조치를 취하고, 각 항목에 대한 연체 부채 및 미지급 이자를 징수하는 책임을 할당했습니다.

또한, 매년 초부터 거래사무소는 지구연합과 협의하여 지구연합이 각 자치단체 연합에 연체금 및 미지급 이자를 징수하는 목표를 지정하는 문서를 발행하도록 합니다. 지구연합은 분기별 평가를 실시하여 연체금 및 미지급 이자를 징수하는 등의 목표를 달성하고 초과달성한 단체와 개인에게 신속하게 보상합니다.

지구 사회 정책 은행 이사회는 정책 신용에 큰 관심을 기울이지 않는 지방 자치 단체와의 실무 회의를 늘렸고, 지방 자치 단체의 정책 신용 시행 과정에 대한 검사 및 감독을 강화했으며, 신용 담당자는 연체 채무와 미지급 이자를 징수하도록 독려하는 빈도를 높였습니다. 또한 단위 내에 연체 채무 징수 목표를 정하는 그룹을 조직하고, 담당자들에게 신속한 동기를 부여하기 위한 보상을 제공했으며, 끊임없이 단결 정신을 고취하고, 할당된 업무를 훌륭하게 완수하기 위해 노력했습니다.

지역 사회 정책 은행 거래 사무소의 콰치 티엔 둥(Quach Thien Dung) 이사는 다음과 같이 말했습니다. 지금까지 많은 솔루션을 동시에 적용한 덕분에 충미(Chuong My) 지역에서 지침 40이 실제로 시행되어 중요한 성과를 거두었습니다. 모든 수준의 당 위원회와 당국은 정책 신용의 역할과 입장을 명확히 인식하고, 신용 프로그램을 시행하는 데 전체 정치 시스템과 사람들의 참여를 동원했습니다. 450개의 저축 대출 그룹과 코뮌 및 마을의 32개 거래 지점이 참여하는 엄격하고 효과적인 정책 신용 관리 모델을 구축하여 빈곤층과 정책 수혜자가 우대 신용 서비스를 편리하게 이용할 수 있도록 도왔습니다. 2015년부터 현재까지 대출 회전율이 2,024억 VND에 달하고, 채권 회수 회전율이 1,3970억 VND에 달하며, 10개 프로그램의 총 미지불 채무가 8,640억 VND에 달하고 16,000여 가구가 자본을 빌려 6,170억 VND가 증가하여 2015년 대비 3.6배, 연평균 성장률이 36%에 달하는 인상적인 신용 성장세를 보였습니다. 이 지역의 신용 품질은 점차 통합되고 개선되었습니다(2014년 말, 이 지역의 연체 채무는 8억 2,050만 VND로 총 미지불 정책 대출의 0.33%를 차지했습니다. 현재까지 중미 지구에는 연체 채무가 없으며, 남은 이자는 4억 5,100만 VND로 42억 VND 이상 감소했습니다). 또한, 예산 수입이 제한적임에도 불구하고, 해당 구는 연간 예산의 일부를 사회 정책 신용에 할당하는 것을 우선시하고 있으며, 구 사회 정책 은행을 통해 추가 위탁 자본을 이체하여 81억 동을 대출하는 데 주의를 기울이고 있습니다. 이는 지침 40-CT/TW 이전과 비교하여 79억 동이 증가한 수치입니다.

지역 내 정책 신용 자본의 효과적인 시행은 경제 발전, 신농촌 건설 및 사회 보장 보장에 대한 지구의 목표와 과제를 성공적으로 수행하는 데 기여했습니다.지금까지 지구는 신농촌 지구 기준을 충족했고, 14개 코뮌은 선진 신농촌 기준을 충족했으며, 4개 코뮌은 시범 신농촌 기준을 충족했습니다.지난 10년 동안 약 8,000가구가 빈곤에서 벗어났습니다.지구의 빈곤율은 해마다 감소했으며, 2016년~2020년 기간의 빈곤율은 연평균 8.8% 감소했습니다.2021년~2023년 기간의 빈곤율은 0.45% 감소했으며, 2023년 말까지 지구의 빈곤율은 0.12%로 감소할 것입니다. 정책신용자본을 통해 10년간 일자리를 창출, 유지, 확대한 근로자 수는 2만 7천 명을 넘어 전체 일자리 창출 근로자 수의 30%를 차지합니다. 정책신용자본은 또한 지역 내 흑인 신용 문제를 억제하고 질서를 유지하며 정치적 안정과 사회 안전을 보장하는 데 중요한 기여를 했습니다.

사회 정책 신용 프로그램의 깊은 신뢰와 인도주의적 성격, 사회 정책 은행을 포함한 전체 정치 시스템과 전체 사람들의 합의와 노력으로 인해, 지구의 사회 신용 활동은 많은 성과를 거두었고 앞으로도 계속 이룰 것이며, 지구와 하노이시의 사회 경제적 발전에 크게 기여할 것입니다.

출처: https://thoibaonganhang.vn/nhcsxh-huyen-chuong-my-chuyen-minh-nho-trien-khai-hieu-qua-chi-thi-40-bai-1-158898.html