페트로베트남: 개발을 위한 재생

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호찌민 주석이 불붙인 "석유를 찾아 조국을 풍요롭게 한다"는 포부의 불꽃에서 60년이 넘는 건설과 성장을 거쳐, 석유·가스 노동자들은 세대를 거쳐 베트남 국영 석유·가스 그룹의 "포부-지성-전문성-자비"라는 전통과 문화를 구축하기 위해 헌신해 왔습니다. 이러한 전통을 따라 온갖 역경과 난관을 극복하며, 석유·가스 특유의 문화적 가치는 오늘날의 지도자, 간부, 그리고 석유·가스 노동자들에 의해 끊임없이 재창조되고 발전되어 새로운 시대, 새로운 직책에 걸맞은 모습을 보여주고 있습니다.
문화 재생을 통한 부활과 발전
문화 재생 정책은 유가 폭락, 자금 흐름 불안정 위기, 그리고 일련의 내부 문제 해결 등 전례 없는 위기 직후 베트남 국영석유가스그룹(VNGG) 경영진이 제안하고 실행한 창의적인 돌파구입니다. 따라서 페트로베트남의 문화 재생 과정은 좋은 전통적 가치를 발굴하고 복원하며, 부정적인 요소는 걸러내고 제거하며, 새로운 가치를 육성하고 발전시키는 것입니다.
페트로베트남 문화 재생 프로젝트를 통해 당위원회, 이사회, 그룹 총재의 50개 이상의 문서가 동시에 발행 및 실행되었으며, 주요 지도자부터 모든 석유 및 가스 관련 종사자에 이르기까지 전체 정치 체제의 인식과 행동에 대한 합의와 단결을 입증했습니다. 문화는 점차 모든 경영, 생산 및 사업 운영에 스며들어 긴밀하게 얽혀 직접적인 생산 동력이 되어 지역 및 국제 무대에서 그룹의 명성과 브랜드 가치를 높이는 데 기여하고 있습니다.

문화 재생 과정의 성과는 Petrovietnam이 신뢰, 시장 및 전염병의 위기를 극복하고 2019년부터 현재까지 지속적인 성장을 유지하는 데 크게 기여했습니다.그룹은 중앙 기업 부문의 법인 및 기업 중에서 가장 큰 예산을 기여하는 기업입니다.진행이 느렸던 일련의 프로젝트는 차례로 어려움이 해결되었으며, 특히 Block B-O Mon Gas-Power Project Chain은 20년 이상 만에 공식적으로 서명되고 실행되었습니다.2023년 Petrovietnam 브랜드 가치는 2019년보다 3배 높은 약 14억 달러에 도달할 것입니다(영국의 세계적 브랜드 가치 평가 기관인 Brand Finance에 따름).그룹은 또한 총리가 정한 기준에 따라 1차 배치에서 비즈니스 문화 표준을 충족하는 것으로 인정받은 기업입니다.
"열망 - 지성 - 전문성 - 연민"이라는 핵심 가치를 굳건히 지키며, 그룹 전체 32개 부서 중 25개 부서는 주도성, 긍정성, 혁신, 그리고 창의성을 바탕으로 비전, 사명, 그리고 사업 철학을 끊임없이 완성해 나가고 있습니다. 또한, 단결력, 결단력, 역동성, 그리고 새로운 발전 추세에 적응하는 유연성을 바탕으로 페트로베트남의 이미지를 더욱 확고히 하는 데 기여하고 있습니다. "하나의 팀, 하나의 목표"를 지향하는 페트로콘은 문화 재건을 통해 전통 문화 가치를 지키지 못해 겪던 어려움에서 벗어나 부서를 săn chắc chắn하게 되살려냈습니다. 이를 통해 그룹 전체와 함께 타이빈 2 화력발전소 프로젝트 가동이라는 목표를 달성하여 파트너와 고객의 명성, 브랜드, 그리고 신뢰를 점진적으로 회복해 나갔습니다.
PVTrans는 "가라앉는 배"와 같았던 당시 엄격한 규율, 롤모델, 공정성 등을 통해 기업 문화를 재건하기 시작했으며, 지난 13년간 지속적인 성장을 거듭하며 베트남 최대의 벌크 운송 회사가 되었습니다.
Vietsovpetro, PVCFC, PVEP, BSR, VPI, PVPOWER, PVDrilling 등 자체적인 가치와 문화적 특성을 구축한 많은 기업들이 있습니다. 하지만 이들 모두는 석유 및 가스 문화의 핵심 가치 체계인 중심축을 중심으로 8개의 황금 단어를 통해, 마치 선원이 어떤 상황, 특히 폭풍 속에서도 항상 수평선 끝의 밝은 등대를 바라보듯이 맴돌고 있습니다.
고위 경영진과 헌신적이고 전문적인 직원의 결의와 여러 가지 창의적이고 효과적인 방법을 통해 Petrovietnam의 문화적 재생 과정이 그룹 전체에서 동시에 실행되어, 회원 단위의 많은 고유한 특징을 지닌 포괄적이고 풍부하고 생동감 넘치는 석유 및 가스 문화의 기반을 강화하고 개발했다고 단언할 수 있습니다.
그룹의 새로운 발전 전략에서 석유 및 가스 문화적 가치를 보호하고 홍보합니다.
페트로베트남의 개발 전략에 담긴 사명과 비전을 실현하기 위해서는 석유와 가스의 고유한 문화적 가치를 보호하고 증진하는 것이 더욱 중요하고 시급합니다. 이는 위로부터 아래까지 확고부동함, 인내, 연대, 그리고 단결을 요구하는 과정이며, "건설"과 "투쟁"은 항상 함께 이루어져야 합니다. "건설"이 강할수록 "투쟁"은 더욱 단호해야 합니다.

페트로베트남의 문화를 재창조하는 관행을 보면, 일부 부서, 심지어 전체 시스템 운영에까지 영향을 미치는 "모래알"이 어딘가에 여전히 존재함을 알 수 있습니다. 그 "모래알"은 PVOIL 자회사의 주유소 관리자일 수 있습니다. 그는 개인적인 갈등을 "문제를 일으켜" 회사 브랜드의 평판을 거의 손상시켰지만, 사건의 본질은 정반대였습니다. 탐사 및 개발 부서의 다른 담당자는 자신의 전문 지식에 집중하지 않고 비난, 비방, 그리고 오물 파기에만 집중했습니다. 개인적인 요구가 충족되지 않아 불만을 품은 몇몇 구성원은 KOL에게 고의로 허위 정보를 보고하는 문서를 제공하여 추측을 조장하고 내부 결속력과 임직원의 심리를 저해했습니다. 같은 부서의 리더들, 또는 투자 부서의 리더와 그룹 내 계약자 간의 "해와 달" 같은 관계는 업무의 질과 효율성을 저해하여 그룹이 리더를 교체하도록 강요했습니다. 인사 작업을 실시하기 전에 미디어와 소셜 네트워크를 이용해 상황을 복잡하게 만드는 현상입니다.
위에서 언급한 "모래알"을 점진적으로 제거하기 위해 페트로베트남과 그 회원사들은 내부 규정, 절차 및 규칙 시스템을 지속적으로 개선 및 업데이트하고 이를 모든 직원에게 전파 및 적용해 왔습니다. 이에 따라:
페트로베트남은 법률 존중 정신을 문화적 실행의 기준으로 장려하고, 사고하고, 말하고, 행동하고, 책임을 지고, 혁신하고, 어려움과 도전에 맞서며, 공동의 이익을 위해 행동하기로 결심한 간부 팀을 구축하고 보호합니다.
페트로베트남은 "관계와 돈"에 의해 조종되거나 영향을 받지 않습니다. 업무 결과와 업적은 직원과 근로자를 평가하고, 임명하고, 대우하는 척도로 사용됩니다. 페트로베트남은 스스로를 뛰어넘겠다는 포부를 가지고 발전 전략을 실현하여 베트남과 지역 사회를 선도하는 국가 에너지 산업 그룹으로 자리매김하고 있습니다.

petrotimes.vn에 따르면

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