Petro Vietnam의 업스트림, 미드스트림, 다운스트림 운영 분야는 자연적으로 큰 연관성을 가지고 있다고 말할 수 있습니다. 그러나 이 가치 사슬을 형성하고 연결하며 효과적으로 활용하고 가치를 높이기 위한 새로운 연결을 형성하기 위해 Petro Vietnam은 2020년부터 XNUMX년부터 현재까지 이를 관리 및 운영에 투입했습니다.
Petro Vietnam의 Le Manh Hung 대표이사 이사회 의장의 아이디어와 방향, 방향을 바탕으로 그룹 내에서 가치사슬 구현이 과감하고 체계적으로 이루어지고 있으며, 설문조사를 통해 그룹 내에서 모니터링, 평가 및 전반적인 시스템을 운영하고 있습니다. 각 분야의 자원 및 자산을 관리하고, 강점과 경쟁 우위를 파악하고, 전략적 제품 및 서비스 포트폴리오를 구축합니다... 거기에서 방향과 계획을 제공하고 실행 가능하고 매우 효과적인 체인을 선택하여 구현 및 운영에 리소스를 집중합니다.
Petro Vietnam은 체인 내 생산 및 비즈니스 활동의 관리 및 운영을 강화합니다.
이와 함께 정보 교환, 공유를 강화하고 투자, 생산, 비즈니스 및 개발에 있어 협회 및 협력 기회를 제안하기 위한 블록 단위의 중앙 집중식 관리 및 관리 혁신이 있습니다. 시장 개발, 각 단위의 강점을 홍보하는 데 도움, 증가 석유 및 가스 가치 사슬에 참여하는 비율, 기업의 수익과 이익을 증가시킬 뿐만 아니라 서로의 강점과 가용 자원을 활용할 때 시간과 비용을 절약하여 전체 Petro Vietnam 생태계의 효율성을 향상시킵니다.
그 이후로 Petro Vietnam의 가치 사슬은 점차적으로 형성되고 지속적으로 발전했습니다. 생산 사슬; 서비스 체인; 시장 개발 비즈니스 체인(국내 및 해외); 투자 체인(서비스 항구, 창고 임대...); 통합 체인(투자, 서비스 사업)... 자원 및 관리 모델을 최적화하는 데 도움이 됩니다.
현재까지 전체 그룹은 30개가 넘는 생산 및 투자 연계 체인을 보유하고 있습니다. 그중에서도 단위의 정규 활동과 관련된 결과로 많은 체인이 형성되고 운영되었으며, 실행 가능한 많은 체인이 제안, 연구 및 구현되고 있습니다.
RON91 기반 가솔린, PV GAS와 PVOIL 사이의 DO 바닥 제품을 생산하는 BCC 협력 체인이 2년 2021월부터 현재까지 효과적으로 구현되어 수익 창출과 운영 효율성 향상에 기여하고 있다고 말할 수 있습니다. PV Power와 PVFCCo, PVCFC 간의 재생 에너지 체인, 옥상 태양광 발전 설치 협력; BSR은 국내 및 국제적으로 원유 공급, 혼합, 시장 확대 및 석유 제품 소비에 있어 PVOIL과 협력합니다. BSR은 원유 운송 분야에서 PVTrans와 협력합니다. E&P 분야 서비스 제공을 위한 PVD와 PTSC 간의 협력...
BSR과 PVOIL 간 원유 공급, 혼합, 시장 확장 및 국내외 석유제품 소비 체인 구현에 관한 협력 계약을 체결합니다.
또한, 제품 가치 사슬을 개선하기 위한 많은 프로젝트가 연구 및 구현되었습니다. 예: 필러 마스터배치/컴파운드 생산 프로젝트; LPG에서 올레핀을 분리하고; 과산화수소 생산, 멜라민 생산; 서비스 - 가스 - 전기 포트 체인; 재생에너지 및 비전통적/청정에너지 분야의 연계된 가치사슬을 연구하고 개발합니다. 해상풍력 산업에 서비스 제공을 위한 국내 공급망 구축…
Petro Vietnam 생태계의 가치 사슬을 개발하는 것은 회원 단위가 자원을 극대화하고 신제품 개발을 위해 혁신하기 위한 솔루션을 연구하기 위해 협력하는 데 적극적으로 기여합니다.
특히 BSR은 BOPP, RFCC Naphtha, MixC3 및 Mogas 4 가솔린 생산량을 증가시키는 최대 RON 지수 등 95가지 신제품을 성공적으로 연구, 생산 및 판매했습니다. PVChem은 PP 분말을 원료로 PP Filler Masterbatch/Compound를 생산하는 등 고부가가치, 친환경 화학, 석유화학 제품을 개발하고 있습니다.
가치 사슬의 연결은 기업이 가용 자원을 활용하고 교육 및 투자 비용을 줄이며 체인 내 비즈니스 개발을 위한 견인력을 창출하는 데 도움이 되었습니다. 가장 최근에는 해상 풍력 산업에 서비스를 제공하기 위해 국내 공급망에서 인센티브가 제공되고 있습니다.
이 공급망은 PTSC가 강력하고 잠재적인 변화를 갖는 데 도움이 될 뿐만 아니라 대응 능력을 갖춘 그룹 내 많은 단위, 특히 가치 사슬에 참여할 때 전진하는 데 어려움을 겪는 단위를 돕는 견인력이기도 합니다.
그룹 단위의 국내 및 해외 시장 개발은 그룹 모회사의 선구적인 방향뿐만 아니라 동일한 시장에서 다음 단위와 선도 단위의 시장 투자 자원 및 경험 공유를 활용하여 큰 진전을 이루었습니다.
Bach Ho 광산의 기초 조사. (사진: Nguyen Truong Son)
위상과 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 될 뿐만 아니라 가치 사슬을 따라 발전하는 것은 Petro Vietnam이 예측할 수 없는 세계의 맥락에서 어려움과 시장 변동에 대한 저항력을 강화하는 데 도움이 됩니다.
실제로 가치 사슬은 Petro Vietnam이 어려움과 시장 변동의 주요 위기를 확고히 극복하는 데 도움이 되었을 뿐만 아니라 다음과 같은 거시 경제 안정성과 국가의 에너지 안보에 기여했습니다. 유가 위기, 글로벌 석유 및 가스 산업은 저장 시스템의 과부하에 직면해 있습니다 마이너스 유가(2020년) 코로나19 팬데믹 위기 확산 및 유가 급락(2021); 휘발유 부족 상황(2022년); 2023년 건기 생산·생활 전력 부족…
긴급한 상황과 기간에는 생산, 운영, 운송, 보관부터 시장 공급까지 체인 내 단위의 조정과 조합이 필요합니다. 생태계에 대한 비전을 통해 Petro Vietnam은 항상 시장의 객관적인 요인으로 인해 생산 및 비즈니스에서 많은 어려움과 도전에 직면한 지역 및 단위를 보상하기 위한 새로운 성장 동력을 개발하는 데 도움이 됩니다.
SPM 부표에서 원유 수입 - Dung Quat 정유소에 투입되는 자재
2020년부터 지금까지 연속해서 Petro Vietnam은 어려움을 극복하고, 성장하고, 생산 및 사업 부문에서 새로운 기록을 세우며 경제 성장의 맥락에서 경제 및 국가 에너지 안보에 중요한 기여를 하는 데 있어 눈부신 성과를 거두었습니다. 글로벌 경제, 에너지 시장의 큰 변동에 대처하는 동시에 그룹의 명성과 브랜드 가치를 향상시킵니다.
특히, 2023년 그룹의 총 수익은 올해 계획의 942,8%를 초과하는 39조 11,6천억 VND에 도달할 것이며, 이는 그룹이 설정한 2022년 기록(931,2조 9,2천억 VND)보다 XNUMX조 XNUMX천억 VND 더 높은 수치이다. 국내총생산(GDP)의 XNUMX%에 달한다.
전체 그룹의 국가 예산에 대한 기여는 151,8조 94천억 VND에 도달하여 연간 계획의 9,4%를 초과했으며 2023년 전체 국가 예산 수입의 약 XNUMX%를 차지했습니다... 이러한 결과를 창출하는 솔루션 중 하나는 다음과 같습니다. 시스템 전체의 가치 사슬.
달성된 매우 구체적이고 실용적인 결과는 실제로 구현된 혁신적인 관리 솔루션의 성공에 대한 분명한 증거이며 최근 몇 년간 Petro Vietnam의 중요한 성장 동력이 되었으며 최근에는 "베트남 석유 건설 및 개발 및 개발"을 위한 변혁 여정을 계속할 것입니다. 가스그룹은 국가 및 지역을 대표하는 에너지 산업 기업으로 성장하고 있습니다.
PTSC의 서비스 선박.
지속 가능한 성장과 발전, 브랜드 가치 제고라는 목표를 보장하기 위해 2024년과 그 다음 해에도 Petro Vietnam은 그룹 내 단위 간 가치 사슬을 촉진하는 데 지속적으로 초점을 맞추고 있습니다. 효과적으로 운영되었던 가치사슬을 통합하고 확대하며, 새로운 가치사슬을 구축하여 운영합니다.
