페트로베트남 기술 서비스 공사( PTSC )는 인프라 개발 및 재생에너지 산업 센터 건설을 위해 각급 당국과 긴밀히 협력하는 동시에, 공급망 가치 증대와 해외 제조업체의 기술 이전을 촉진하기 위해 현지화율을 높이고 있습니다. 이는 2025년 1월 16일 오후 호찌민시에서 열린 생산 및 사업 활동 요약, 2024년 노조 활동, 선진 모델 평가, 그리고 2025년 PTSC 노동대회에서 레 만 끄엉 페트로베트남 부총괄이사가 밝힌 내용입니다. "지평 확장"을 주제로 개최된 이 행사는 페트로베트남의 생산 및 사업 활동 요약, 2024년 노조 활동, 선진 모델 평가, 그리고 2025년 노동대회에서 발표되었습니다.
2024년 생산 및 사업 활동 요약 보고에서 PTSC 사장인 쩐 호 박(Tran Ho Bac) 씨는 지난 한 해 동안 PTSC가 생산 및 사업 활동을 적극적으로 추진하여 자원 최적화와 해외 시장 진출에 집중했다고 밝혔습니다. 많은 차량과 장비가 해외에서 운용되도록 배치되어 높은 효율성을 달성했습니다. 또한, PTSC는 기존 해외 재생에너지 기계 프로젝트의 실행을 가속화하고, 향후 안정적인 일감을 확보하기 위해 신규 프로젝트 입찰 참여를 확대했습니다. 계약 체결 후, PTSC는 블록 B 프로젝트의 입찰 패키지 실행에 신속하게 자원을 집중하여 프로젝트 진행과 품질을 보장했습니다. PTSC의 생산 및 사업 활동은 안전하고 효과적으로 운영되어 목표 달성과 업무 완수에 기여했습니다.
이 기업은 2024년 2,552만 시간의 안전 작업 시간을 달성하며 안전 작업 분야에서도 많은 성과를 달성했습니다. 또한, "기존의 동기를 되살리기" 경영 및 운영, 투자(PTSC 에너지 산업 및 기술 물류 센터 규모 확장 및 업그레이드, 기타 여러 차량 업그레이드 프로젝트), 기존 석유 및 가스 서비스 부문(B 블록 프로젝트 체인 계약 체결, 베트남 최대 CPP 플랫폼 착공, 락다방 유전 개발 프로젝트 시행, 지뢰 제거 서비스 부문의 새로운 진전 등)에서도 일련의 획기적인 진전을 이루었습니다. 해외 서비스 개발에서도 많은 괄목할 만한 성과를 거두었습니다. 육상 산업 서비스 분야에서도 다수의 대형 프로젝트 및 공사 수주에 성공했습니다. 싱가포르 해상풍력 수출 프로젝트는 새로운 진전을 이루었으며, 신규 서비스 개발 및 해상풍력 분야에서도 획기적인 진전을 이루었습니다.
이러한 성과는 PTSC 이사회와 모든 임직원의 전략적 비전과 끊임없는 노력을 여실히 보여주는 사례입니다. PTSC는 사업 추진, 운영 효율성 최적화, 비용 절감 및 최소화를 위해 강력한 경영 및 구조조정을 단호히 실행해 왔습니다. 이러한 노력은 PTSC가 시장 변동에 유연하게 대응할 수 있도록 지원할 뿐만 아니라 생산 및 사업 활동의 안정성, 안전성, 효율성을 확보하는 데 기여합니다. PTSC는 2025년 연결 매출 22조 5천억 동, 세전이익 1조 동, 세후이익 7천 8백억 동, 국가 예산 7천 2백억 동 납부라는 목표를 설정했습니다. 재무 목표 달성을 위해 PTSC는 신제품 및 서비스 개발, 경쟁 우위 강화, 업계 외 및 해외 시장 확대를 위한 자원 활용 극대화에 집중하고 있습니다. 기업들은 변동 관리 및 디지털 기반 경영과 같은 현대적인 경영 방식을 도입하는 동시에 비용을 효과적으로 통제할 것입니다.
핵심 분야, 특히 해상 재생에너지에 대한 투자를 지속적으로 장려할 것입니다. PTSC는 효율성 증대를 위해 조직을 개편하고, 고급 인력 양성, 위험 관리 시스템 구축, 그리고 경영에 정보기술 적용에 집중할 것입니다. 동시에 투자 효율성 확보 및 미지급 채무 처리를 위한 검사 및 감독을 강화할 것입니다. 품질, 안전 및 환경 관리 시스템을 지속적으로 강화하는 동시에 사회 보장, 소통 및 기업 문화 활동을 강화할 것입니다.
PTSC의 2025년 계획 이행 솔루션은 성장 유지, 운영 효율성 개선, 지속 가능한 개발을 위한 핵심 분야에 중점을 두고 있습니다. 회사는 시장 및 사업, 기업 지배구조, 비용 절감, 고품질 인적 자원 개발을 포함한 핵심 분야에 중점을 두고 있습니다. 또한, PTSC는 향후 베트남과 지역의 지속 가능한 개발 요구를 충족하는 동시에 에너지 부문에서의 입지를 공고히 하기 위한 전략적 방향을 수립할 것입니다. 석유 및 가스, 해상 재생 에너지, LNG 및 관련 기술 서비스와 같은 핵심 산업에 중점을 두고 PTSC는 시장을 확대하고 서비스 공급망의 가치를 높이는 것을 목표로 합니다. 정치 및 사회 단체의 중요한 역할은 PTSC의 정치 및 사업 과제를 수행하는 데 필수적입니다. 회의에서 보고한 PTSC 노동조합 위원장인 응우옌 쩐 토안(Nguyen Tran Toan) 씨는 2024년에 PTSC의 대중 단체들이 업무에서 많은 뛰어난 성과를 달성했다고 말했습니다.
공사 노동조합은 CHW2204, Block B 프로젝트 체인, Dung Quat 정유 공장 정비 등 주요 프로젝트와 관련된 에뮬레이션 운동을 성공적으로 시작하여 381건의 목표를 초과 달성했습니다. 동시에, 다양한 재정 지원 활동, 복지 증진, 문화 및스포츠 프로그램 운영을 통해 근로자들의 삶을 돌보는 데 집중했습니다. PTSC 재향군인회는 15건의 기술 관련 에뮬레이션 운동을 시행하여 100억 동(VND)을 절약했으며, 감사 및 자선 활동을 다양하게 개최했습니다. 조합원들은 주요 프로젝트에 적극적으로 참여하여 일과 삶에서 모범적인 역할을 보여주었습니다. PTSC 청년 연합은 "선도"라는 정신으로 120건의 에뮬레이션 운동을 시행하고, 세미나를 개최하고, 다양한 의미 있는 사회 활동을 통해 PTSC의 이미지를 널리 알리고 연대 정신을 고취하는 데 기여했습니다. 응우옌 쩐 토안(Nguyen Tran Toan) 씨는 2025년에도 PTSC가 주요 프로젝트와 관련된 에뮬레이션 운동을 지속적으로 추진하고, 근로자들의 삶을 돌보고, 디지털 혁신과 기술 적용을 촉진할 것이라고 밝혔습니다. 대규모 조직은 운영 효율성을 개선하고, 기업 문화를 구축하고, 지속 가능한 개발을 추진하기 위해 긴밀히 협력하며, 기업의 전략적 목표 달성에 기여할 것입니다.
이번 회의에서는 PTSC 부총괄이사 Pham Van Hung이 디지털 시대의 거버넌스 및 관리 시스템 개선을 위한 혁신에 대한 발표를 진행했습니다. PTSC M&C, PTSC G&S, PTSC Thanh Hoa 대표들은 향후 개발 전략에 따른 솔루션에 대한 발표를 진행했습니다. 또한, 상임위원회는 각 부서의 권고 사항과 풀뿌리 회의의 권고 사항에 답변하는 시간을 가졌습니다.
2024년에 달성한 결과를 업무 및 생산, 사업 목표에 따라 지속적으로 홍보하기 위해, PTSC 당위원회 상임 부서기이자 이사회 멤버인 Tran Ngoc Chuong 씨는 2025년에 모든 직원을 대상으로 에뮬레이션 운동을 시작했습니다. 목표는 다음과 같습니다. 단결, 혁신, 어려움 극복, 지속적인 과제 극복, 지속 가능한 개발 기업을 구축하기 위한 에뮬레이션 운동을 잘 실행합니다. 2025년에 설정된 기업의 행동 공약을 성공적으로 실행합니다. P - Proactivity(선제적, 창의적, 개척적); T - Trust(신뢰, 규율, 실행); S - Sustainability(지속 가능성, 완벽); C - Collaboration(협력, 연결). "2025 - 돌파구와 정복"의 정신으로 PTSC는 거버넌스를 혁신하고, 디지털화를 촉진하고, 구조 조정하고, 자원과 공급망을 최적화하고, 주요 프로젝트를 성공적으로 완료하고, 국제 시장을 계속 정복할 것입니다.
페트로베트남 부총괄 이사인 르 만 끄엉(Le Manh Cuong) 씨는 이 회의에서 PTSC가 지난 한 해 동안 이룬 뛰어난 성과, 특히 재무 지표와 정부의 인정을 축하했습니다. 그는 PTSC가 변혁 과정에서 중요한 역할을 수행하며 페트로베트남을 국가 에너지 산업 그룹으로 발전시키는 데 기여하고 있으며, 이는 업계 전체의 강력한 혁신을 반영한다고 강조했습니다.
엔지니어링 서비스 및 제조업과 관련하여 페트로베트남 부총괄이사는 이 분야가 2025년 시추, 탐사 및 채굴 활동의 호황으로 큰 수혜를 입을 핵심 분야라고 밝혔습니다. 그는 석유 및 가스 탐사(E&P) 프로젝트가 중요한 기반이 되어 막대한 경제적 가치를 창출할 뿐만 아니라 외국인 투자를 유치하고 석유 및 가스 산업의 입지를 형성하는 데 기여한다고 강조했습니다. 따라서 레 만 끄엉(Le Manh Cuong) 씨는 PTSC가 공급 측면뿐만 아니라 서비스 사용자와의 협력을 통해 서비스 체인의 최적화를 강화하여 일관성과 효율성을 확보해야 한다고 제안했습니다.
또한 페트로베트남 부총괄이사는 PTSC가 인프라를 개발하고 재생에너지 산업 센터를 건설하기 위해 모든 계층의 당국과 긴밀히 협력하는 동시에, 공급망의 가치를 높이고 해외 제조업체의 기술 이전을 촉진하기 위해 현지화율을 높여야 한다고 요청했습니다. 거버넌스 측면에서, 페트로베트남 부총괄이사 르 만 끄엉은 PTSC가 혁신을 장려하고 운영 효율성을 개선하기 위해 경영 부담을 줄이고 통제를 강화할 것을 요청했습니다. 그는 또한 에너지 전환과 지속가능한 발전의 요구에 맞춰 사고방식을 바꾸고, 획기적이고 차별화된 접근 방식을 통해 새로운 가치를 창출하는 것의 중요성을 강조했습니다. 페트로베트남 경영진은 명확한 전략 방향과 혁신에 대한 결의를 바탕으로 PTSC가 신에너지 분야에서 선구적인 역할을 지속적으로 수행하여 페트로베트남의 지속가능한 발전에 중요한 기여를 할 것이라고 확신합니다.
이미지 링크:
https://petrovietnam.petrotimes.vn/ptsc-huong-den-nam-2025-voi-tam-nhin-chan-troi-rong-mo-723270.html
petrotimes.vn
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출처: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/ptsc-huong-den-nam-2025-voi-tam-nhin-chan-troi-rong-mo
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