성공적인 사업을 시작하기 위해 '안전지대'를 벗어나다

새로운 분야에서의 성공

1987년생인 응우옌 민 꽝(Nguyen Minh Quang) 씨는 랑장(Lang Giang)성 탄딘(Tan Dinh)시에 거주하며, 현재 FEC 그룹 주식회사의 이사회 회장으로 재직하고 있습니다. 그는 컨설팅, 배기가스 및 폐수 처리 시스템 건설 지원, 공장 설계, 환경 모니터링 분야에서 활동하고 있습니다. 원래 박장 농업 및 임업 대학의 강사로 많은 사람이 꿈꾸는 안정적인 직업을 가지고 있던 광 씨는 항상 새로운 분야에서 도전하고 싶어했습니다. 그는 4년간 단상에 서서 수많은 잠 못 이루는 밤을 보낸 후, 2016년에 사업계에 뛰어들기로 결심했습니다.

응우옌 민 꾸앙 씨가 기술 직원을 지도하여 폐수 수질을 테스트하고 있습니다.

"부모님과 누나 두 분 모두 정부 기관에서 일하세요. 그래서 제가 정부를 떠나 민간 부문으로 이직한다는 사실을 알게 되었을 때, 가족 중 누구도 동의하지 않았어요."라고 꽝은 말했습니다. 그는 사업을 시작한 후, 기술 연구, 시장 탐색, 끊임없는 개발에 힘써 자신을 주장하고 친지들에게 자신이 내린 변화가 옳았다는 것을 증명했습니다.

Quang 씨는 10년 넘게 새로운 분야로 옮겨가면서 사업에 대한 명성과 브랜드를 구축했고, 남북으로 거의 모든 지방과 도시에 지점을 설립했습니다. 1인당 월평균 소득 1,000만 VND로 100명 이상의 근로자를 위한 일자리를 창출합니다. 2024년 FEC그룹의 매출은 600억 VND에 도달할 것으로 예상된다. 그는 베트남 청년 기업가 협회로부터 여러 차례 "뛰어난 청년 기업가" 칭호를 받았습니다.

마찬가지로, 호아흐엉즈엉 포용 교육 개발지원센터(박장시) 부소장인 호탄빈(1987년생) 씨도 국가기관을 떠나 두 번째 직업을 찾기로 결정했습니다. 빈 씨는 이전에 교통부(현재는 건설부) 산하 부서에서 근무했습니다.

그는 이렇게 털어놓았습니다. "국가 기관에서 일하면서 배운 전문 지식을 쌓을 수 있었지만, 가족과 함께 일하고 짐을 짊어질 시간은 부족했습니다. 당시(2014년) 우리 가족은 자폐 아동을 위한 호아흐엉즈엉 포용교육지원센터를 설립하여 발달 지체 아동들이 사회에 적응할 수 있도록 전문 교육 환경을 제공하고 있었습니다. 아내가 가정을 돌보고 센터에서 일하느라 어려움을 겪는 것을 보고, 오랜 고민 끝에 기관 일을 그만두기로 결정했습니다."

현재 빈 씨는 센터의 관리 및 운영을 담당하고 있으며, 그의 아내는 전문적인 업무를 담당하고 있습니다. 빈 씨는 대학과 실제 생활에서 습득한 지식을 센터 운영에 효과적으로 적용하고 있습니다. 처음에는 학생 7명으로 시작했지만, 이후 센터는 꾸준히 발전하고 규모를 확대해 왔습니다. 박장시 시설 외에도 루크남, 손동, 히엡호아 등의 지역에 8개의 지점이 있습니다. 지난 10년 동안 호아흐엉즈엉 포괄교육지원센터는 수백 명의 자폐 및 발달 지연 아동이 지역 사회에 더 많이 적응할 수 있는 기회를 갖도록 돕는 곳이 되었습니다.

자신을 바꿀 수 있는 기회

학교에서 얻은 지식과 축적된 경험, 그리고 빠르게 발전할 기회를 포착한 덕분에 광과 빈뿐만 아니라 많은 사람들이 국가 기관을 떠난 후 자신의 길을 선택하는 데 성공했습니다. 그들은 어떤 분야에 종사하든 계속해서 기여하고, 열심히 일하며, 가족과 사회를 위해 유용한 가치를 창출합니다. 대표적인 예로는 교사에서 사업가로 전향하여 Suntech Solar Technology Import-Export and Production Trading Joint Stock Company(Hiep Hoa)의 이사가 된 Tran Van Thi 씨를 들 수 있습니다.

이 회사는 외국 기업을 대상으로 헤드폰, 배터리 충전기, 일부 휴대전화 구성품 제조를 전문으로 하며, 연 매출은 약 1,000억 VND입니다. 또는 하노이에 있는 Viet Xo Steel Joint Stock Company(이전에는 박장성 과학 기술부 전문가)의 창립 주주이자 지붕 및 칸막이 생산 시스템 운영 컨설턴트인 Le Ba Chuan 씨처럼...

공공 부문에서 민간 부문으로 전환하여 사업을 시작한 사람들의 경험은 이러한 전환이 각 개인이 변화를 추구하고 새로운 분야에서 도전할 수 있는 기회로 여겨질 수 있음을 보여줍니다.

박장성에서도 전국적으로 기구를 간소화하기 위한 혁명이 맹렬하고 긴박한 정신으로 진행되고 있습니다. 2단계 지방 정부 모델(도와 자치구, 지구 단위 조직 없음)을 적용하면 가까운 미래에 수백 명의 중복 간부, 공무원, 공공 직원, 근로자가 공공 부문을 떠나 새로운 일자리를 찾아야 할 것으로 예상됩니다. 그런 맥락에서 많은 사람들이 실업에 대해 걱정하고 있습니다. 그러나 공공 부문에서 민간 부문으로 전환하여 사업을 시작한 사람들의 경험을 보면, 전환은 각 개인이 변화를 추구하고 새로운 분야에서 도전할 수 있는 기회로 볼 수 있다는 것을 알 수 있습니다.

최근 하노이에서 열린 "감축 후 공공 부문 근로자의 경력 전환 지원" 워크숍에서 베트남국립대학교 하노이 사회과학인문대학교 정책경영연구소 소장인 도 흐엉 란(Do Huong Lan) 부교수는 "한 문이 닫히면 다른 문이 열린다. 다른 관점에서 볼 때, 이 시기의 조직 개편은 근로자들이 변화하고 숨겨진 잠재력을 일깨울 수 있는 기회이기도 하다"고 강조했습니다.

해고된 직원이 새로운 발전 기회를 찾을 수 있도록 돕기 위해 당국은 그들이 재교육 프로그램에 참여하고 노동 시장 요구 사항을 충족할 수 있도록 자격을 향상시키도록 선전, 오리엔테이션, 제안을 늘려야 합니다. 은행은 일자리를 창출하기 위해 우대 이자율을 적용하여 근로자가 자본을 빌릴 수 있도록 지원하는 정책을 가지고 있습니다. 일자리가 필요한 사람들에게 새로운 일자리를 창출하기 위해 민간 부문과의 수요-공급 연계를 강화합니다.

하이반

출처: https://baobacgiang.vn/roi-vung-an-toan-khoi-nghiep-thanh-cong-postid415386.bbg