TKV는 지속 가능한 개발을 위해 포괄적으로 구조 조정합니다.

석탄 산업이 시장, 생산 비용, 현대화 요구 사항 측면에서 많은 어려움에 직면하고 있는 상황에서 베트남 국립석탄광물산업그룹(TKV)은 포괄적인 구조 조정을 계속해서 강력하게 시행하고 있습니다. 이를 통해 TKV는 노동 생산성을 개선하고, 기술을 현대화하고, 경쟁력을 강화하며 새로운 맥락에서 지속 가능한 개발을 목표로 삼을 수 있을 것입니다.

연락처 수를 줄이고 조직을 간소화하세요.

2018년 1월 1일, Uong Bi 석탄 회사는 2017년 12월 12일 총리 의 결정 2006/QD-TTg에 따라 기업을 재구조화, 정리 및 관리했습니다. 이에 따라 홍타이 석탄회사는 인수되어 우옹비 석탄회사에 합병될 예정이다. 이는 그룹 내에서 합병된 최초의 두 사업부로, TKV 산하 사업부 재편의 첫 단계를 밟았습니다.

우옹비 석탄 회사의 임원들이 장벽의 생산 상황을 점검하고 있습니다.

2018년 베트남 국영석탄광물산업그룹 의 결정에 따라 홍타이석탄회사(TKV)와 우옹비석탄회사(TKV)가 합병한 것은 전략적 조치로, 2018~2024년에 걸쳐 진행될 포괄적 구조조정을 위한 토대를 마련한 것입니다. 합병 후 Uong Bi Coal의 직원 수는 6,339명이며, 그 중 간접 노동과 보조 노동이 약 37.1%를 차지합니다. 7년이 넘는 합병을 거쳐 회사의 운영 체계는 간소화되고 안정화되었으며, 그룹의 생산 요구 사항과 지속 가능한 개발 방향에 맞춰 확실히 효과적이 되었습니다.

2025년 5월 현재 회사의 총 직원 수는 4,915명으로 구조조정 이전에 비해 1,424명이 감소했습니다. 이 중 보조 및 서비스 종사자 수는 1,174명(470명 감소)으로 감소했습니다. 현재 기술 종사자는 3,284명(690명 감소)입니다. 관리직 종사자는 457명으로 264명 감소했습니다. 조직 구성에 있어서, 현재까지 Uong Bi 석탄 회사는 13개 부서와 32개 작업장을 두고 있으며, 이전에 비해 2개 부서와 16개 작업장이 감소했습니다. 이러한 구조는 시스템 전반의 의사결정 과정을 단축하는 동시에 명령 효과성을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 또한, 이 결과는 경영 기구를 간소화하고, 불필요한 중개자를 없애고, 생산 관리 및 행정에 기술 적용을 촉진하는 과정을 반영합니다. 그 이후 노동 생산성은 크게 증가하여 1인당 연간 평균 415톤에 도달했습니다(구조조정 전에 비해 약 8% 증가). 회사의 현재 1인당 평균 급여는 1,920만 VND/인/월 이상입니다(구조조정 이전에 비해 1인당 530만 VND/인/월 이상 증가).

남마우 석탄 회사의 노동자들이 방벽의 지원 시스템을 운영하고 있습니다.

우옹비 석탄 회사(TKV)의 도 안 부사장은 "포괄적인 구조 조정은 우옹비 석탄 회사가 장비를 간소화하고 비용을 절감하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 현대적 생산 요구 사항에 적응하고 경쟁력을 강화하며 에너지 전환기에 지속 가능한 개발을 목표로 하는 데 필요한 준비 단계"라고 말했습니다. 회사는 구조조정을 촉진하는 것 외에도 기술 혁신 솔루션 구현, 근무 환경 개선, 현대 정보 시스템에 대한 투자, 착취의 기계화에 중점을 두고 이를 통해 생산성을 향상시키고 노동 안전을 보장합니다. 생산을 전문화, 압축, 효율성을 향해 재편하는 것이 점차 성과를 보이고 있습니다. 그 밖에도 근로자들의 물질적, 정신적 삶을 돌보는 사업도 계속해서 주목받고 있다.

Cao Son Coal Joint Stock Company와 Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company가 공식적으로 Cao Son Coal Joint Stock Company-TKV(2020년 8월 5일)로 합병한 지 약 5년이 지났는데, 기업 구조 조정 과정을 통해 뚜렷한 긍정적 변화가 나타났으며, 석탄 채굴 산업에서 효율적이고 현대적이며 고도로 전문화된 생산 조직 모델이 형성되는 데 기여했습니다. 지금까지 회사의 생산 조직은 25개 건설 현장 및 작업장에서 16개 건설 현장 및 작업장으로 축소되었습니다. 부서 시스템도 14개에서 13개 부서로 간소화되었습니다. 인적자원 측면에서는 합병 당시 3,706명이던 직원 수가 2024년 말까지 3,295명으로 411명 감소하게 됩니다. 특히 관리직 종사자 수는 68명이 줄었습니다.

Cao Son Coal Joint Stock Company는 인력 구조 조정에만 그치지 않고 광산 기술 혁신에 대한 투자에도 주력하고 있습니다. 첨단 기술 솔루션이 동시에 배포되어 생산성 향상, 자원 손실 감소, 환경 안전 보장에 기여합니다. 케이터링 등 일부 서비스 부서의 사회화와 유사한 기능을 가진 건설 현장의 합병은 운영을 최적화하고, 운영 비용을 절감하며, 자원을 착취 체인의 핵심 단계에 집중할 수 있는 환경을 조성하는 데 도움이 됩니다.

Cao Son Coal - TKV의 구조조정 과정에서 밝은 면은 인도적이고 투명한 접근 방식입니다. 전체적인 구조조정 계획은 널리 발표되었고 직원과 근로자들로부터 높은 공감대를 얻었습니다. 회사 내 노동조합, 청년조합, 재향군인회 등 정치 ·사회 조직은 모두 이 정책에 적극 동의하고, 이러한 조치 과정을 적극적으로 홍보하고 지원합니다. 또한 이 회사는 근로자들이 조기에 퇴직하도록 장려하고, 젊은 근로자들이 적합한 직업으로 전환할 수 있도록 직업 재교육을 조직하고, 베트남 석탄광물대학과 협력하여 채용이 어려운 직업의 문제를 해결하기 위한 방안을 제안했습니다.

조선석탄주식회사 노동부에 따르면, 조선석탄은 그룹 모델에 따라 기구를 지속적으로 간소화하고 인력을 전문화하는 방향으로 점차 현대적 기업 모델을 완성해 나가고 있으며, 효과적이고 안정적으로 운영하고 있습니다. 합병 및 구조조정 과정의 결과는 이것이 올바른 전략적 단계이며, 생산 능력을 향상시키고, 근로자 소득을 개선하고, 새로운 기간 동안 회사의 지속 가능한 발전을 보장하는 데 기여한다는 것을 보여줍니다.

석탄 산업이 에너지 전환 추세와 환경 보호 요구 사항으로 인해 큰 압박을 받고 있는 상황에서, 효율적이고 효과적인 거버넌스 모델과 내부 합의는 Cao Son Coal이 그룹과 베트남 광산 산업의 개발 전략에서 핵심 역할을 계속 유지할 수 있는 튼튼한 기반입니다.

경영 및 기술 혁신과 관련된 구조조정

TKV는 2017~2020년 기간의 구조조정 프로젝트를 시행하면서 Hong Thai Coal Company를 Uong Bi Coal Company에 합병하는 등 많은 중요하고 전형적인 합병 및 인수를 완료했습니다. 홍가이 물류회사를 홍가이 석탄선별회사로 전환 두 개의 지하 광산 건설 회사를 합병하여 광산 건설 회사를 설립합니다. 특히 깜파 지역에서는 2020년에 까오손 석탄 주식회사와 타이남다마이 석탄 주식회사 등 경계가 밀접한 두 개의 노천광산이 까오손 석탄 주식회사로 합병되었습니다. 가장 최근인 2024년에 TKV는 Coc Sau Coal Joint Stock Company와 Deo Nai Coal Joint Stock Company를 합병하여 Deo Nai-Coc Sau Coal Joint Stock Company를 설립했습니다. 이러한 과감하고 과감한 조치는 관리 기관을 크게 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 단위가 생산 규모를 늘리고, 자원을 최적화하고, 경쟁력을 강화할 수 있는 환경을 조성합니다. 2014년에 TKV에는 122,000명의 근로자가 있었습니다. 2024년 말까지 TKV의 근로자 수는 95,000명으로 27,000명 감소할 것으로 예상됩니다. 이는 생산에 기술과 디지털 혁신을 적극 적용하고, 노동력을 간결하고 효율적인 방향으로 재편한 결과입니다.

2025년 노동자의 달을 맞아 TKV 지도자들은 3번 개발 현장(Vang Danh Coal Joint Stock Company)의 생산 상황을 점검했습니다.

이전 기간의 성공을 이어가며, 총리는 2023년 10월 27일 2025년까지 TKV 구조조정 프로젝트를 승인하는 결정 제1263/QD-TTg에 서명했습니다. 이에 따라 TKV는 석탄 채굴, 광물, 전기, 야금 등 그룹이 강점을 가진 핵심 사업 분야에 집중하여 사업을 포괄적으로 구조조정하고 있습니다.

개발 방향은 생산을 가치 사슬 비즈니스 모델과 긴밀히 연결하고, 첨단 현대 기술을 적용하여 효율성과 지속 가능한 개발을 개선하는 것입니다. "녹색광산-현대광산-대용량광산"의 기준에 따라 대용량 지하광산 개발에 투자하고, 노천광산과 지하광산을 점차 대용량 단위까지 연결한다. 이와 함께 TKV는 기업 지배구조를 현대적 방향으로 재편하는 것을 추진합니다. 제도를 완비하고, 자원 관리, 투자 및 비용의 효율성을 개선합니다. 동시에 계열사를 지속적으로 재편하고, 주력 사업 분야가 아닌 회사의 자본을 매각합니다.

TKV는 구조 조정 과정과 함께 생산 및 사업 활동의 전체 사슬에 걸쳐 기술과 디지털 혁신에 많은 투자를 했습니다. 그 덕분에 그룹 전체의 노동 생산성은 연평균 9%씩 증가했습니다. 석탄 채굴 단계에서만 직접 노동 생산성이 연간 5.3% 증가했습니다. 이와 함께 평균 급여도 연 8.6%씩 증가했습니다. 현재 TKV는 석탄 채굴 부문에서만 1인당 연봉 3억 동 이상인 광부를 약 1만 명 보유하고 있으며, 그 중 많은 수가 연봉 5억~6억 동을 벌고 있습니다. 통계에 따르면, 구조조정 과정을 통해 TKV는 지난 30년 동안 9조 VND 이상의 수익을 늘렸습니다.

Km6 항구의 석탄 소비 활동.

TKV 당 서기이자 이사회 의장인 응오 황 응안(Ngo Hoang Ngan) 씨는 다음과 같이 단언했습니다. "운영 모델을 재구조화하고 전환하는 것은 새로운 시대의 개발 요구 사항에 부합하는 전략적 단계입니다." 이 과정은 TKV가 생산 및 사업 역량을 개선하고, 자원을 최적화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 근로자의 일자리와 안정적인 소득을 보장해줍니다. 더욱 중요한 것은 당의 정책과 결의를 구체적이고 실질적인 행동을 통해 효과적으로 이행함으로써 강력한 변화를 만들어내고, 베트남 석탄 산업이 점점 더 현대적이고 지속 가능하며 통합적인 방향으로 새로운 모습을 형성하는 데 기여하고 있다는 점입니다.

팜탕

출처: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html