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2018년 1월 1일, 우옹비 석탄 회사는 2017년 12월 12일 총리령 제2006/QD-TTg호에 따라 기업을 재구조화, 정리 및 운영했습니다. 이에 따라 홍타이 석탄 회사는 우옹비 석탄 회사로 인수되어 합병되었습니다. 이 두 회사는 그룹 내 최초로 합병된 두 회사로, TKV 산하 사업체들을 재편하는 첫 단계를 밟았습니다.
우옹비 석탄 회사의 임원들이 장벽의 생산 상황을 점검하고 있습니다.
2018년 베트남 국영 석탄광물산업그룹(Vietnam National Coal-Mineral Industries Group) 의 결정에 따라 홍타이석탄(Hong Thai Coal Company, TKV)과 우옹비석탄(Uong Bi Coal Company, TKV)의 합병은 전략적 조치로, 2018년부터 2024년까지 진행될 포괄적 구조조정의 토대를 마련했습니다. 합병 후 우옹비석탄은 6,339명의 직원을 보유하게 되었으며, 이 중 간접 및 보조 인력이 약 37.1%를 차지합니다. 7년이 넘는 합병 기간 동안 회사의 운영 체계는 그룹의 생산 요구 사항과 지속 가능한 개발 방향에 맞춰 간소화, 안정화, 그리고 효율성이 크게 향상되었습니다.
2025년 5월 현재 회사 총 직원 수는 4,915명으로 구조조정 전보다 1,424명이 감소했습니다. 이 중 보조 및 서비스 직원은 1,174명(470명 감소)으로 감소했고, 현재 기술 직원은 3,284명(690명 감소), 관리 직원은 457명(264명 감소)입니다. 조직 구조와 관련하여 현재까지 Uong Bi Coal Company는 13개 부서와 32개 작업장을 운영하고 있으며, 이는 이전에 비해 2개 부서와 16개 작업장이 감소한 것입니다. 이러한 구조는 지휘 효율성을 개선하는 동시에 시스템 전체의 의사 결정 프로세스를 단축하는 데 도움이 됩니다. 또한 이러한 결과는 관리 기구를 정리하고 간소화하고, 불필요한 중간자를 제거하고, 생산 관리 및 행정에 기술 적용을 촉진하는 과정을 반영합니다. 그 이후 노동 생산성은 크게 증가하여 연평균 415톤/인/년에 도달했습니다(구조조정 전 대비 약 8% 증가). 현재 회사의 1인당 평균 급여는 1,920만 동/인/월 이상입니다(구조조정 전 대비 530만 동/인/월 이상 증가).
남마우 석탄 회사의 노동자들이 방벽의 지원 시스템을 운영하고 있습니다.
우옹비 석탄 회사(TKV)의 도 안 부회장은 다음과 같이 말했습니다. "포괄적인 구조조정은 우옹비 석탄 회사의 설비 효율화 및 비용 절감에 도움이 될 뿐만 아니라, 현대적인 생산 요건에 적응하고 경쟁력을 강화하며 에너지 전환기에 지속 가능한 발전을 목표로 하는 데 필수적인 준비 단계입니다. 회사는 구조조정 추진 외에도 기술 혁신 솔루션 도입, 근무 환경 개선, 현대 정보 시스템 투자, 광산 기계화에 집중하여 생산성 향상 및 근로자 안전 확보에 힘쓰고 있습니다. 생산의 전문화, 소형화, 효율성을 향한 재편은 점차 효과를 보이고 있습니다. 또한, 근로자의 물질적, 정신적 삶을 돌보는 활동도 지속적으로 주목을 받고 있습니다.
Cao Son Coal Joint Stock Company와 Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company가 Cao Son Coal Joint Stock Company-TKV(2020년 8월 5일)로 공식 합병한 지 거의 5년이 지난 지금, 기업 구조 조정 과정은 뚜렷한 긍정적 변화를 가져왔으며, 석탄 채굴 산업에서 날렵하고 현대적이며 고도로 전문화된 생산 조직 모델을 형성하는 데 기여했습니다.지금까지 회사의 생산 조직은 25개 건설 현장 및 작업장에서 16개 건설 현장 및 작업장으로 줄었고, 부서 시스템도 14개에서 13개 부서 및 사무실로 간소화되었습니다.인력 측면에서 총 직원 수는 합병 당시 3,706명에서 2024년 말까지 3,295명으로 411명 감소했습니다.특히 관리 기구의 직원 수는 68명이 감소했습니다.
카오선 석탄 주식회사는 인적 자원 구조 조정뿐만 아니라 광산 기술 혁신에도 투자하고 있습니다. 첨단 기술 솔루션을 동시에 도입하여 생산성 향상, 자원 손실 감소, 환경 안전 확보에 기여하고 있습니다. 교대 근무와 같은 일부 서비스 부서의 사회화 및 유사 기능을 가진 건설 현장 통합은 운영 최적화, 운영 비용 절감, 그리고 광산 체인의 핵심 단계에 자원을 집중할 수 있는 여건 조성에 기여합니다.
까오선 석탄(TKV) 구조조정 과정의 하이라이트는 인도적이고 투명한 접근 방식입니다. 전체 구조조정 계획은 대대적으로 발표되었고, 직원들의 높은 공감대를 얻었습니다. 노동조합, 청년 조합, 재향군인회 등 회사 내 정치 ·사회 단체들은 모두 이 정책에 동의하고 구조조정 과정을 적극적으로 추진하고 지지했습니다. 또한 회사는 직원들의 조기 퇴직을 장려하는 방안을 제시하고, 젊은 직원들이 적합한 직종으로 전환할 수 있도록 직업 재교육을 실시했으며, 베트남 석탄광물대학과 협력하여 채용이 어려운 직종의 문제를 해결했습니다.
조선석탄 주식회사 조직노동부에 따르면, 조선석탄은 그룹 모델에 따라 기구 효율화 및 인력 전문화를 지속적으로 추진하는 방향으로 현대 기업 모델을 점진적으로 완성해 나가며 효과적이고 안정적으로 운영되고 있습니다. 합병 및 구조조정 과정의 결과는 이러한 전략적 조치가 생산 능력 향상, 근로자 소득 증대, 그리고 새로운 시기에 회사의 지속 가능한 발전을 보장하는 데 기여할 것임을 보여줍니다.
석탄 산업이 에너지 전환 추세와 환경 보호 요구 사항으로 인해 큰 압박을 받고 있는 상황에서, 효율적이고 효과적인 거버넌스 모델과 내부 합의는 Cao Son Coal이 그룹과 베트남 광산 산업의 개발 전략에서 핵심 역할을 계속 유지할 수 있는 튼튼한 기반입니다.
경영 및 기술 혁신과 관련된 구조조정
TKV는 2017-2020년 기간의 구조 조정 프로젝트를 시행하면서 Hong Thai Coal Company를 Uong Bi Coal Company에 합병하고, Hon Gai Logistics Company를 Hon Gai Coal Selection Company에 합병하고, 두 개의 지하 광산 건설 회사를 Mine Construction and Installation Company에 합병하는 등 많은 중요하고 전형적인 합병 및 인수를 완료했습니다. 특히, Cam Pha 지역에서 2020년에 Cao Son Coal Joint Stock Company와 Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company를 포함하여 경계가 가까운 두 개의 노천 광산이 Cao Son Coal Joint Stock Company에 합병되었습니다. 가장 최근인 2024년에 TKV는 Coc Sau Coal Joint Stock Company와 Deo Nai Coal Joint Stock Company를 Deo Nai-Coc Sau Coal Joint Stock Company로 계속 합병했습니다. 이러한 과감하고 과감한 조치는 관리 단위를 크게 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 단위가 생산 규모를 늘리고, 자원을 최적화하고, 경쟁력을 강화할 수 있는 조건을 만듭니다. 2014년 TKV의 직원 수는 12만 2천 명이었습니다. 2024년 말까지 TKV의 직원 수는 9만 5천 명(2만 7천 명 감소)으로 늘어날 전망입니다. 이는 생산 효율화 및 효율성 제고를 위해 인력을 재편하고, 생산 과정에 기술 및 디지털 혁신을 적극적으로 도입한 결과입니다.
2025년 노동자의 달을 맞아 TKV 지도자들은 3번 개발 현장(Vang Danh Coal Joint Stock Company)의 생산 상황을 점검했습니다.
이전 기간의 성공을 이어가며, 총리는 2023년 10월 27일 2025년까지 TKV 구조조정 프로젝트를 승인하는 결정 제1263/QD-TTg에 서명했습니다. 이에 따라 TKV는 석탄 채굴, 광물, 전기, 야금 등 그룹이 강점을 가진 핵심 사업 분야에 집중하여 사업을 포괄적으로 구조조정하고 있습니다.
개발 방향은 생산과 가치 사슬 사업 모델을 긴밀히 연계하고, 첨단 기술을 적용하여 효율성과 지속 가능한 발전을 도모하는 것입니다. 특히 "녹색 광산 - 현대 광산 - 대용량 광산"의 기준에 따라 대용량 지하 광산 개발에 투자하는 데 중점을 두고, 노천 광산과 지하 광산을 점진적으로 더 큰 용량의 단위로 연결합니다. 이와 함께 TKV는 기업 지배구조를 현대화 방향으로 재편하고, 제도를 개선하며, 자원 관리, 투자 및 비용 효율성을 개선하는 동시에 계열사 재정비를 지속하고, 주력 사업 분야가 아닌 기업의 자본을 매각합니다.
TKV는 구조조정과 함께 생산 및 사업 활동 전반에 걸쳐 기술 및 디지털 전환에 막대한 투자를 해왔습니다. 그 덕분에 그룹 전체의 노동 생산성이 연평균 9%씩 증가했습니다. 특히 석탄 채굴 단계의 직접 노동 생산성은 연평균 5.3% 증가했습니다. 이와 함께 평균 임금도 연평균 8.6% 상승했습니다. 현재 TKV는 석탄 채굴 부문에서만 약 1만 명의 광부를 보유하고 있으며, 이들의 연봉은 3억 동(VND) 이상입니다. 그중 상당수는 연봉 5억~6억 동(VND)에 달합니다. 통계에 따르면, 구조조정을 통해 TKV는 지난 30년간 90조 동(VND) 이상의 수익을 창출했습니다.
Km6 항구의 석탄 소비 활동.
TKV 당 서기이자 이사회 의장인 응오 황 응안(Ngo Hoang Ngan) 씨는 다음과 같이 단언했습니다. "운영 모델의 구조조정 및 혁신은 새로운 시대의 발전 요구에 부합하는 전략적 조치입니다. 이 과정은 TKV의 생산 및 사업 역량 향상, 자원 최적화뿐만 아니라 근로자들의 일자리와 안정적인 소득 보장에도 도움이 됩니다. 더욱 중요한 것은, 당의 정책과 결의안을 구체적이고 실질적인 조치와 함께 효과적으로 이행함으로써 강력한 변화를 창출하고 있으며, 베트남 석탄 산업이 더욱 현대적이고 지속 가능하며 통합적인 새로운 모습을 형성하는 데 기여하고 있다는 것입니다."
팜탕
출처: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html
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